“漲”聲響起來(lái)

　　“現(xiàn)在的運(yùn)動(dòng)鞋一季比一季貴了，以前200多元就能買雙國(guó)產(chǎn)品牌的運(yùn)動(dòng)鞋，現(xiàn)在沒(méi)有300元拿不下來(lái)，和國(guó)外品牌的價(jià)差其實(shí)已經(jīng)不大了。”從事審計(jì)工作的消費(fèi)者李陽(yáng)說(shuō)。

　　從部分國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)獲悉，新一輪漲價(jià)正在行業(yè)內(nèi)醞釀。李寧公關(guān)事務(wù)經(jīng)理徐瑞坤向記者證實(shí)，李寧第四季度訂貨會(huì)于6月底結(jié)束，其中服裝和鞋產(chǎn)品的平均零售定價(jià)增長(zhǎng)均超過(guò)10%，相較今年上半年訂貨會(huì)8%的漲幅，成本因素令價(jià)格又走高了不少。

　　另外，安踏公司一內(nèi)部人士透露，之前市場(chǎng)零售價(jià)已經(jīng)調(diào)整過(guò)，但鑒于安踏8月份將公布上半年業(yè)績(jī)，目前“不方便說(shuō)”，公司可能會(huì)在四季度根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整價(jià)格。

　　事實(shí)上，早在今年3月底，耐克“領(lǐng)漲”引發(fā)多個(gè)國(guó)內(nèi)品牌“跟風(fēng)”上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，部分產(chǎn)品價(jià)格漲幅達(dá)兩位數(shù)，連續(xù)兩次提價(jià)后，運(yùn)動(dòng)品牌的價(jià)格已經(jīng)是“一山比一山高”。

　　面對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌掀起的這一輪漲價(jià)風(fēng)，消費(fèi)者紛紛表示“傷不起”，不少網(wǎng)友還對(duì)此進(jìn)行了調(diào)侃：“李寧，漲價(jià)皆有可能”，“安踏，漲價(jià)永不止步”，“三六一度，多一塊錢”……

　　“成本推動(dòng)說(shuō)”難立足

　　盡管服裝企業(yè)均聲稱漲價(jià)源于成本壓力，“不得已而為之”，但這種“登高一呼，應(yīng)者云集”式的全行業(yè)漲價(jià)還是令消費(fèi)者“很受傷”，更讓不少人聯(lián)想到此前的日化巨頭聯(lián)手調(diào)價(jià)。消費(fèi)者不禁疑問(wèn)：各家企業(yè)漲價(jià)何以如此“步調(diào)一致”？

　　不少品牌堅(jiān)持“成本推動(dòng)說(shuō)”，稱受到原材料、人力、商業(yè)地產(chǎn)推動(dòng)的門店租金上漲等成本因素導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)率低迷，不得不通過(guò)提價(jià)緩解企業(yè)壓力。而中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊指出，成本壓力加大是不爭(zhēng)的事實(shí)，但遠(yuǎn)未達(dá)到將這些運(yùn)動(dòng)品牌逼到非漲不可的地步。

　　記者發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)是運(yùn)動(dòng)品牌上一輪調(diào)價(jià)的主要推手――“瘋狂的棉花”價(jià)格事實(shí)上已經(jīng)從高位回落，難以成為運(yùn)動(dòng)品牌漲價(jià)的理由。鄭州期貨交易所近交割月結(jié)算價(jià)已經(jīng)從春節(jié)后的3萬(wàn)多元回落到2.4萬(wàn)元的水平，作為服裝原料之一的化纖價(jià)格進(jìn)入第二季度后也有明顯的下降�！跋噍^于3、4月份的價(jià)格高位，目前PTA價(jià)格進(jìn)一步回落，運(yùn)動(dòng)品牌現(xiàn)在漲價(jià)似乎站不住腳�！贝笞谏唐窋�(shù)據(jù)商生意社的總編劉心田說(shuō)。

　　“事實(shí)上，運(yùn)動(dòng)品牌的品牌附加值在其價(jià)格中所占比例較大，因此其利潤(rùn)空間足以消化由于各項(xiàng)成本上漲帶來(lái)的壓力，各品牌選擇在當(dāng)前這個(gè)時(shí)點(diǎn)漲價(jià)，一來(lái)可以將成本壓力作為理由，弱化消費(fèi)者對(duì)價(jià)格上漲的敏感度，二來(lái)也能夠借此提高利潤(rùn)率，保持領(lǐng)先地位�！敝鞈c驊說(shuō)。

　　怎樣避免“被”漲價(jià)

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管“成本推動(dòng)”因素不可忽視，但細(xì)細(xì)算賬，部分為了維持高利潤(rùn)率而漲價(jià)的企業(yè)，僅僅是將這“受不了”的人由股東換成了消費(fèi)者而已。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，在與國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)產(chǎn)品牌要認(rèn)清自身定位的目標(biāo)人群，不能輕易跟風(fēng)漲價(jià)，要“保質(zhì)又保價(jià)”。本土品牌應(yīng)對(duì)價(jià)格調(diào)整慎之又慎，不能“一線漲我也漲”。確實(shí)需要調(diào)價(jià)的時(shí)候，對(duì)調(diào)價(jià)時(shí)間、調(diào)價(jià)范圍、調(diào)價(jià)區(qū)域都要有一個(gè)明確的價(jià)格梯度，減少消費(fèi)者的流失。

　　更有專家認(rèn)為，當(dāng)前物價(jià)上漲壓力較大，在全民“抗通脹”的時(shí)代，負(fù)責(zé)任的企業(yè)除了漲價(jià)，還應(yīng)該探索其他渠道消化成本，相關(guān)部門在營(yíng)造良好的流通環(huán)境、為企業(yè)減負(fù)等方面也應(yīng)有所作為。

　　上海商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心主任齊曉齋等專家建議，企業(yè)要正視消費(fèi)者的感受，可以通過(guò)更合理地調(diào)配廣告投入和管理商場(chǎng)促銷人員等方法來(lái)消化成本。除了傳統(tǒng)的大賣場(chǎng)等渠道，企業(yè)也可以嘗試網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等無(wú)店鋪銷售方式。此外，大賣場(chǎng)等零售終端收取的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、上架費(fèi)、促銷費(fèi)等既多且雜，相關(guān)部門應(yīng)予以規(guī)范。

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