“水務(wù)市場已經(jīng)走出了跑馬圈地的新增市場發(fā)展階段，存量市場的已經(jīng)掀起并購整合潮�！睗�邦咨詢副總經(jīng)理曹健飛在第四屆中國水務(wù)國際大會上做以上表示。

    來自濟邦咨詢的報告透露，自從2008年開始地市級以上城市的供水項目招商基本停止，全國城市公共供水設(shè)施閑置達20%，供水設(shè)施新增規(guī)模有限；污水處理項目仍有新增市場，但污水處理能力增速已經(jīng)于2008年達到頂峰，大規(guī)模建設(shè)進入后期，目前需要建設(shè)污水處理廠的地區(qū)主要集中在縣及城鎮(zhèn)，規(guī)模小而分散。

　　水務(wù)市場的“蛋糕”雖然分完了，但水務(wù)公司手里的蛋糕并不大。國內(nèi)最大的供水企業(yè)威立雅市場份額只有4.21%左右，最大的污水處理企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)保的市場僅僅超過3%。因此，水務(wù)企業(yè)要發(fā)展，只能進行整合并購。

　　“2009年以來，水務(wù)企業(yè)的整合并購活躍度非常高，幾乎每隔兩三個月就有一起比較大的交易發(fā)生�！� 曹健飛說，水企的并購除了縱向拉長產(chǎn)業(yè)鏈，還橫向強強聯(lián)合。

　　此外，由于水價的漲價預(yù)期強烈，同時國家環(huán)保政策支持力度較大，越來越多基金開始關(guān)注水務(wù)，尋找并購目標。國際著名金融公司摩根大通近期入主并控股深圳市金信安水務(wù)集團有限公司，使后者的知名度大大提高，2010年的水業(yè)市場的金信安或許不再沉默。

　　國企成為水務(wù)市場競爭主體

　　在水務(wù)市場的并購整合競爭中，外資水企、國有水企和民營水企的實力對比也在悄悄發(fā)生形勢變化。

　　“目前幾乎在市場上找不到招投標項目了。”蘇伊士環(huán)境(中國)執(zhí)行副總裁孫明華今日在第四屆中國水務(wù)國際大會上抱怨說。

　　這家進入中國20年的法國水務(wù)公司，在中國大陸、澳門擁有200多個水廠、污水廠和污泥處理廠。而另一家法國水務(wù)公司威立雅進入中國后強烈擴張，目前大概占有中國供水市場4.21%的份額，是中國目前占有市場份額最大的供水企業(yè)。

　　至少兩年前外資水企還是中國水務(wù)市場并購的主要活躍力量，但金融危機發(fā)生后，一直占有中國水務(wù)市場并購主動權(quán)的外資水企“沉默了下來”，開始覺得“在中國公開市場上的招投標項目少了”。

　　“水務(wù)市場競爭主體已經(jīng)發(fā)生了變化，目前已轉(zhuǎn)為以大型國企為主�！睂O明華認為：“4萬億的投資中，安排了2000多億環(huán)保發(fā)展資金，國有水企獲得了中央資金支持，資金實力增強，好些項目能夠自己完成，因此地方政府減少了招投標項目�！�

　　國有水企大規(guī)模整合省級市場

　　“國有水企自身實力也在發(fā)展！”來自中國傳統(tǒng)水企――天津自來水集團的賈霞珍認為，行業(yè)競爭實力對比發(fā)生變化的另一個推動因素是國有水企著手水務(wù)一體化發(fā)展。

　　天津自來水集團、重慶水務(wù)集團、深圳水務(wù)集團等國有水企已經(jīng)從以往單純經(jīng)營水廠，變成涉及供水、污水處理、中水回收、海水淡化等多元業(yè)務(wù)的水務(wù)集團。

　　廣東廣業(yè)集團整合了50多家省內(nèi)縣市污水廠；重慶水務(wù)集團也在整合周邊縣市的水廠、污水處理廠；江西洪城水業(yè)整合了70多家水企，成為一體化水務(wù)公司；深圳水務(wù)集團前期也并購了周邊水企。

　　天津自來水集團在8年內(nèi)將資產(chǎn)從11億擴大到了148億；而重慶水務(wù)集團資產(chǎn)也在幾年內(nèi)從6億擴大到了120多億，今年3月29日正式上市。

　　“地方政府通過特許權(quán)經(jīng)營、國有資產(chǎn)劃撥等等政策支持，幫助了國有水企的擴張整合�！� 曹健飛認為，地方政府樂于培養(yǎng)大的水務(wù)集團。

　　上市融資又進一步助推了國有水企的擴張。重慶水務(wù)作為國內(nèi)最大專業(yè)水務(wù)上市公司，在上市之初就發(fā)行5億新股，募集資金20.16億元，用于建設(shè)9個污水處理工程和6個供配水工程。

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