產(chǎn)能過(guò)剩產(chǎn)業(yè)集中度低

    目前的整個(gè)化肥行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)是波動(dòng)中趨于低迷，整個(gè)化肥行業(yè)面臨著一些亟需解決的問(wèn)題：化肥行業(yè)投資增長(zhǎng)過(guò)快，產(chǎn)能已經(jīng)明顯過(guò)剩，但盲目的低水平的重復(fù)建設(shè)仍然在進(jìn)行之中；產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低，中小企業(yè)數(shù)目龐大，市場(chǎng)秩序亟待完善。

    對(duì)于產(chǎn)能過(guò)剩的形成原因，我們認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：行業(yè)管理缺失，國(guó)家對(duì)行業(yè)投資缺乏必要調(diào)控；2007-2008年化肥市場(chǎng)的火熱激發(fā)了行業(yè)的投資熱情；流動(dòng)性過(guò)剩加劇了各類投資主體的投資沖動(dòng)；非傳統(tǒng)投資力量進(jìn)入化肥領(lǐng)域投資，由于資金寬裕項(xiàng)目建設(shè)周期普遍縮短，從而快速形成產(chǎn)能。

    同時(shí)，化肥生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前正面臨著如下幾方面的問(wèn)題：第一，資源型產(chǎn)品的價(jià)值回歸，生產(chǎn)要素價(jià)格的重新定位，使得化肥產(chǎn)品成本不斷增加，生存環(huán)境日益惡化；第二，資源瓶頸極大加劇了化肥企業(yè)的成本壓力，鉀肥和硫磺的進(jìn)口依賴就是突出表現(xiàn)之一；替代性產(chǎn)品以及廉價(jià)的單質(zhì)肥料對(duì)復(fù)合肥市場(chǎng)形成雙重?cái)D壓；行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益由單一的化肥生產(chǎn)向著產(chǎn)業(yè)鏈上下游不斷延伸，單一品種生產(chǎn)模式越來(lái)越難以生存。企業(yè)除面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)之外，還要承擔(dān)非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的市場(chǎng)波動(dòng)。

    目前，化肥行業(yè)的發(fā)展面臨方向的選擇，這主要包括生產(chǎn)方式的選擇、品種結(jié)構(gòu)的選擇、流通模式的選擇、農(nóng)化模式的選擇四個(gè)方面。化肥行業(yè)的運(yùn)行未來(lái)將在何種專業(yè)分工之下完成現(xiàn)在還是一個(gè)未知數(shù)。

    產(chǎn)業(yè)邁向成熟是必經(jīng)之路

    從歐美國(guó)家化肥行業(yè)的發(fā)展歷程看，化肥施用總量均呈逐步下降態(tài)勢(shì)，而其化肥行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：總體生產(chǎn)量和消費(fèi)繼續(xù)緩慢下降；生產(chǎn)更多集中于氮肥；單質(zhì)肥比例緩慢上升，復(fù)混肥中BB肥上升，復(fù)合肥下降；環(huán)保法規(guī)嚴(yán)格，磷酸生產(chǎn)逐漸關(guān)閉；緩控釋肥的生產(chǎn)和施用發(fā)展緩慢。這對(duì)中國(guó)化肥行業(yè)的發(fā)展具有一定參照意義，隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)改革的深入，中國(guó)的化肥行業(yè)也將隨之經(jīng)歷一系列的變化。

    從生澀走向成熟，我國(guó)的化肥行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中也將主要受到以下因素變化的影響：第一，土地政策變化將影響化肥的消費(fèi)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)；第二，更加嚴(yán)格的農(nóng)業(yè)與環(huán)境政策將對(duì)化肥消費(fèi)量產(chǎn)生重要影響；第三，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、農(nóng)業(yè)組織形式變化對(duì)施肥模式產(chǎn)生重要影響；第四，化肥產(chǎn)品更加突出以經(jīng)濟(jì)性為第一前提，而品種多樣化、專用化、高效、低耗、環(huán)境友好是對(duì)其的基本要求。

    當(dāng)前，我國(guó)化肥市場(chǎng)存在外部環(huán)境復(fù)雜多變、行業(yè)市場(chǎng)脆弱敏感、波動(dòng)頻繁、市場(chǎng)短期波動(dòng)巨大、企業(yè)難以把握等特點(diǎn)，所以，只有客觀認(rèn)識(shí)評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)降低贏利預(yù)期、避免高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)操作、采取防御性的經(jīng)營(yíng)策略、避免犯趨勢(shì)性的錯(cuò)誤才能應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的不確定性。

    規(guī)模化、集團(tuán)化是未來(lái)化肥生產(chǎn)的發(fā)展方向，我們的產(chǎn)業(yè)集中度無(wú)疑需要大幅提高，化肥企業(yè)的數(shù)量未來(lái)應(yīng)當(dāng)在目前基礎(chǔ)上顯著縮減。同時(shí)，化肥企業(yè)堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，實(shí)施一體化發(fā)展模式，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，才能逐步提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的可持續(xù)的發(fā)展。 

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