這意味著國(guó)內(nèi)服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始從圈地戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)悄然轉(zhuǎn)向諸如物流、客服、供應(yīng)鏈等后臺(tái)體系。

    根據(jù)瑪薩瑪索物流開放戰(zhàn)略，該公司計(jì)劃在今年10月向眾多中小電商企業(yè)，以及上下游關(guān)聯(lián)合作伙伴開放物流體系，將通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)流程、建立成本控制體系等方式，來(lái)幫助中小電商企業(yè)后臺(tái)體系實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。

     據(jù)了解，瑪薩瑪索位于北京朝陽(yáng)豆各莊的物流倉(cāng)儲(chǔ)中心面積超過(guò)1萬(wàn)平米，承擔(dān)了幾乎所有訂單的物流配送。目前，瑪薩瑪索已經(jīng)自行研發(fā)出一套物流管理體系，其日均處理訂單峰值達(dá)到2萬(wàn)單。

    據(jù)了解，京東商城在2011年年底會(huì)有7個(gè)一級(jí)物流中心和25個(gè)二級(jí)物流中心為倉(cāng)儲(chǔ)減輕壓力;當(dāng)當(dāng)網(wǎng)披露將斥資10億元在華北、華東、華南新增3個(gè)物流基地;卓越亞馬遜在昆山花橋建立的物流倉(cāng)儲(chǔ)一體化基地面積達(dá)10萬(wàn)平方米。

    “我們從接到訂單到發(fā)貨需要不到2小時(shí)，這個(gè)和作為物流標(biāo)桿的亞馬遜是相當(dāng)?shù)�，而未�?lái)這個(gè)數(shù)值會(huì)縮小至1小時(shí)，超越絕大多數(shù)的電商企業(yè)。目前已經(jīng)有部分電商在和我們洽談，我們通過(guò)管理系統(tǒng)進(jìn)行了測(cè)算，預(yù)估可以幫他們降低10%的物流配送成本，和20%的倉(cāng)儲(chǔ)成本。”季斌表示。

    季斌認(rèn)為，電子商務(wù)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力很大程度體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的快速周轉(zhuǎn)上。在瑪薩瑪索新倉(cāng)庫(kù)人員培訓(xùn)中，最先講的就是三率，“效率、準(zhǔn)確率、錯(cuò)誤率”。作為萬(wàn)余米的倉(cāng)儲(chǔ)空間，僅有十余名人員在庫(kù)內(nèi)操作，人員最集中的地方在包裝區(qū)�！艾斔_瑪索的物流管理系統(tǒng)中，對(duì)于路徑優(yōu)化做了特別研究。效率提高 20%，隨之訂單增加效率還會(huì)再下降”季斌表示。

    瑪薩瑪索的思路和電商行業(yè)中以物流稱道的卓越亞馬遜如出一轍。倉(cāng)庫(kù)共分為三個(gè)部分，整存區(qū)、零存區(qū)和處理中心，其中整存區(qū)主要負(fù)責(zé)庫(kù)存部分，零存區(qū)則負(fù)責(zé)訂單部分。在零存區(qū)標(biāo)志鮮明的分為附件區(qū)，襯衫區(qū)，T恤區(qū)等分類商品相關(guān)區(qū)域。在每個(gè)區(qū)域，瑪薩瑪索并沒有再細(xì)化物品分類，而是將庫(kù)存空間剩余分配交給了具體操作的理貨員。

    此前，淘寶曾推出電商開放平臺(tái)并推出后臺(tái)訂單、庫(kù)存對(duì)接API。今年，不少互聯(lián)網(wǎng)公司也相繼透露了開放倉(cāng)儲(chǔ)物流體系的意愿。

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