1992年初，鄧小平發(fā)表'南巡講話'，指出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的三大優(yōu)勢(shì)之一，應(yīng)進(jìn)一步大力發(fā)展，并對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)給予了一系列的優(yōu)惠政策。1992年2月，蔣錫培接收鄉(xiāng)黨委建議，主動(dòng)戴上了'紅帽子'，把企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)，把積累了約500萬(wàn)元的資產(chǎn)劃歸鄉(xiāng)集體所有。這次改制為企業(yè)發(fā)展取得了良好的資金支持，也爭(zhēng)取到了稅收等方面的優(yōu)惠政策，并解決深層次的人才引進(jìn)問(wèn)題，改制后企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，到1994年，銷售額達(dá)到了1.5億，資產(chǎn)比'戴帽'前增長(zhǎng)了10倍。 

　　1995年，蔣錫培在遠(yuǎn)東試點(diǎn)股份制改革，以解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在的產(chǎn)權(quán)不清晰、職責(zé)不明確、員工積極性不高等問(wèn)題，公司采取定額認(rèn)購(gòu)和自愿認(rèn)購(gòu)的方式，成功地募集了1350萬(wàn)元內(nèi)部員工股，以及100萬(wàn)元集體股，1996年內(nèi)部員工股增資擴(kuò)股到4500萬(wàn)元，廣大員工成了公司的股東，既是生產(chǎn)者又是公司財(cái)產(chǎn)所有者，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性, 使遠(yuǎn)東進(jìn)入了全面起飛的階段，產(chǎn)銷達(dá)到8億元。1997年國(guó)家體改委制定了《關(guān)于發(fā)展城市股份合作制企業(yè)的指導(dǎo)意見》，引導(dǎo)股份合作制企業(yè)的發(fā)展。 

　　1997年，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，蔣錫培在國(guó)家電力系統(tǒng)的重點(diǎn)企業(yè)尋求合作伙伴，他放棄企業(yè)的控股權(quán)，最終和中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)華電電站裝備工程總公司、國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)有限公司、江蘇電力公司四家國(guó)企達(dá)成了合作意向，于1997年4月共同投資成立江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司，建立了中國(guó)第一家混合所有制企業(yè)。混合所有制讓遠(yuǎn)東一舉從行業(yè)的挑戰(zhàn)者成為領(lǐng)先者，迅速實(shí)現(xiàn)同行業(yè)第一,蔣錫培也得到了'電纜大王'的稱號(hào)，公司電纜業(yè)務(wù)產(chǎn)銷已連續(xù)13年位居全行業(yè)第一。1997年9月，黨的十五大才首次提出了'混合所有制'概念，蔣錫培無(wú)疑走在了前列。 

　　2001年，中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制改革開始全面推進(jìn)，混合所有制企業(yè)改制被激進(jìn)的改革派所懷疑。隨即，電力行業(yè)強(qiáng)力推行主輔分離改革，蔣錫培開始與四家國(guó)企進(jìn)行談判，準(zhǔn)備回購(gòu)他們手中的國(guó)有股份。2002年初，遠(yuǎn)東終于與華能等國(guó)有股、集體股股東簽訂協(xié)議，回購(gòu)68％的國(guó)有股和7％的集體股，遠(yuǎn)東再度民營(yíng)化。 

　　2010年7月，遠(yuǎn)東通過(guò)旗下上市公司三普藥業(yè)，以定向增發(fā)的形式，將集團(tuán)電纜業(yè)務(wù)全部注入上市公司，成功實(shí)施第五次改制，為公司提供了全新的發(fā)展平臺(tái)，將推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流企業(yè)的目標(biāo)。  

　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)5次改制的光輝歷程，在中國(guó)企業(yè)界是絕無(wú)僅有的，它順應(yīng)了過(guò)去三十年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾次浪潮：溫州模式、蘇南模式、國(guó)有大中型企業(yè)改革、完善法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)，是中國(guó)企業(yè)改制路徑的一個(gè)縮影，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制變革的生動(dòng)體現(xiàn)。  

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