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電梯作為垂直方向的交通工具，在高層建筑和公共場(chǎng)所已經(jīng)成為重要的建筑設(shè)備而不可或缺。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和電力電子技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代電梯已經(jīng)成為典型的機(jī)電一體化產(chǎn)品。隨著整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，人民的生活消費(fèi)水平明顯增長(zhǎng)。在銀行按揭的助推下，居民購(gòu)房不再是可望不可即的夢(mèng)想。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商紛紛大力推出中高檔的小高層及高層住宅樓，帶動(dòng)了住宅電梯的迅速增長(zhǎng)，成為整個(gè)電梯市場(chǎng)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。

中國(guó)電梯行業(yè)外商云集，國(guó)際上最大的電梯公司幾乎全部進(jìn)入中國(guó)，最先進(jìn)的電梯產(chǎn)品爭(zhēng)先在中國(guó)生產(chǎn)。美國(guó)奧的斯、瑞士迅達(dá)、芬蘭通力、德國(guó)蒂森，日本三菱、日立、東芝、富士達(dá)等世界最負(fù)盛名的電梯公司先后在北京、天津、上海、廣州、沈陽(yáng)、杭州、廊坊等地投資建廠(chǎng)。他們大多用合資的方式建設(shè)了最好的工廠(chǎng)，裝備了最好的設(shè)備，引進(jìn)了最好的技術(shù)，合資企業(yè)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額已超過(guò)80%。

根據(jù)中國(guó)電梯行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，綜合國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)部、工信部、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威部門(mén)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，糅合各類(lèi)年鑒信息數(shù)據(jù)、各類(lèi)財(cái)經(jīng)媒體信息數(shù)據(jù)、各類(lèi)商用數(shù)據(jù)庫(kù)信息數(shù)據(jù)，依靠強(qiáng)大的研究和調(diào)查團(tuán)隊(duì)，對(duì)電梯行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景，在獨(dú)立、公正、公開(kāi)的原則指引下，撰寫(xiě)了《2011-2012年中國(guó)電梯產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況及發(fā)展趨勢(shì)咨詢(xún)報(bào)告》，較為系統(tǒng)、全面地分析了電梯產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位深入細(xì)致地認(rèn)知電梯產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)情況提供具有價(jià)值和指導(dǎo)意義的成果。

目 錄

CONTENTS

 
第一章 電梯產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)概述
第一節(jié) 電梯的介紹
一、電梯的定義
二、電梯的分類(lèi)
三、電梯的組成
四、電梯主參數(shù)
第二節(jié) 電梯的發(fā)展歷史
一、世界電梯發(fā)展史
二、中國(guó)電梯發(fā)展史

第二章 中國(guó)電梯行業(yè)的發(fā)展
第一節(jié) 中國(guó)電梯業(yè)的發(fā)展概況
一、中國(guó)電梯行業(yè)的發(fā)展概述
二、國(guó)內(nèi)電梯行業(yè)高速發(fā)展
三、國(guó)內(nèi)電梯行業(yè)發(fā)展的五大特點(diǎn)
第二節(jié) 中國(guó)自動(dòng)扶梯的發(fā)展
一、自動(dòng)扶梯行業(yè)發(fā)展概況
二、中國(guó)自動(dòng)扶梯行業(yè)亟待變革
三、自動(dòng)扶梯企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
四、自動(dòng)扶梯未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 中國(guó)電梯業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
一、國(guó)內(nèi)電梯業(yè)發(fā)展的三大問(wèn)題
二、品牌缺失制約國(guó)內(nèi)本土電梯企業(yè)發(fā)展
三、電梯業(yè)面臨洗牌的嚴(yán)峻考驗(yàn)
第四節(jié) 中國(guó)電梯業(yè)的發(fā)展對(duì)策
一、中國(guó)電梯業(yè)的發(fā)展策略
二、推動(dòng)電梯行業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的建議
三、中國(guó)電梯發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策與措施
四、國(guó)內(nèi)電梯業(yè)需要發(fā)展OEM

第三章 中國(guó)電梯市場(chǎng)分析
第一節(jié) 中國(guó)電梯市場(chǎng)概況
一、中國(guó)已成全球最大電梯市場(chǎng)
二、中國(guó)電梯市場(chǎng)發(fā)展概況
三、中國(guó)住宅電梯市場(chǎng)發(fā)展淺析
四、中國(guó)電梯市場(chǎng)發(fā)展變化分析
五、電梯市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要表現(xiàn)
第二節(jié) 電梯市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)
一、電梯的特殊性及表現(xiàn)
二、中國(guó)電梯市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大
三、無(wú)齒輪電梯已成市場(chǎng)主流
四、電梯市場(chǎng)小機(jī)房電梯逐步替代普通電梯
第三節(jié) 電梯企業(yè)的銷(xiāo)售管理分析
一、電梯企業(yè)銷(xiāo)售管理的意義和指導(dǎo)思想
二、電梯企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的地位及方法
三、電梯產(chǎn)品的銷(xiāo)售流程
四、電梯企業(yè)與銷(xiāo)售代理商的關(guān)系
第四節(jié) 中國(guó)電梯市場(chǎng)發(fā)展存在問(wèn)題及對(duì)策
一、中國(guó)電梯市場(chǎng)成本失優(yōu)
二、國(guó)內(nèi)電梯采購(gòu)中存在的主要問(wèn)題
三、中國(guó)住宅電梯推廣措施

第四章 中國(guó)電梯產(chǎn)業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類(lèi)型
二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的適用條件及組織要求
三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的收益及風(fēng)險(xiǎn)
四、電梯行業(yè)該戰(zhàn)略的SWOT分析
五、電梯行業(yè)該戰(zhàn)略的典型企業(yè)分析
第二節(jié) 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第五章 中國(guó)電梯行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第一節(jié) 電梯行業(yè)市場(chǎng)五種競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力模式結(jié)構(gòu)
一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
二、新進(jìn)入者的威脅
三、替代品的威脅
四、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
五、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力
第二節(jié) 電梯行業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造要素
一、反應(yīng)速度
二、一貫性
三、彈性
四、敏銳性
五、創(chuàng)造性
第三節(jié) 電梯行業(yè)市場(chǎng)不同市場(chǎng)地位的競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、領(lǐng)先者
二、挑戰(zhàn)者
三、跟隨者
四、補(bǔ)缺者
第四節(jié) 電梯行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)案例分析
一、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)案例
二、提高品牌效應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)案例
三、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的案例
四、新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)案例

第六章 中國(guó)電梯行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 市場(chǎng)產(chǎn)品策略
第二節(jié) 市場(chǎng)渠道策略
第三節(jié) 市場(chǎng)價(jià)格策略
第四節(jié) 廣告媒體策略
第五節(jié) 客戶(hù)服務(wù)策略

第七章 國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)在中國(guó)電梯行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究
第一節(jié) 奧的斯電梯公司
一、公司概況
二、公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)布局現(xiàn)狀
三、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
四、公司競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
六、公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第二節(jié) 快速電梯公司
一、公司概況
二、公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)布局現(xiàn)狀
三、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
四、公司競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
六、公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第三節(jié) 迅達(dá)集團(tuán)
一、公司概況
二、公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)布局現(xiàn)狀
三、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
四、公司競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
六、公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第四節(jié) 蒂森克虜伯電梯集團(tuán)
一、公司概況
二、公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)布局現(xiàn)狀
三、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
四、公司競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
六、公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第五節(jié) 華升富士達(dá)電梯有限公司
一、公司概況
二、公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)布局現(xiàn)狀
三、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
四、公司競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
六、公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第八章 國(guó)內(nèi)電梯行業(yè)市場(chǎng)新型運(yùn)營(yíng)模式競(jìng)爭(zhēng)策略研究
第一節(jié) 上海機(jī)電股份有限公司
一、公司概況
二、公司運(yùn)營(yíng)模式現(xiàn)狀及特點(diǎn)
三、2005-2008年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
四、公司競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
六、公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第二節(jié) 上海三菱電梯有限公司
一、公司概況
二、公司運(yùn)營(yíng)模式現(xiàn)狀及特點(diǎn)
三、2005-2008年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
四、公司競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
六、公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第三節(jié) 康力電梯股份有限公司
一、公司概況
二、公司運(yùn)營(yíng)模式現(xiàn)狀及特點(diǎn)
三、2005-2008年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
四、公司競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
六、公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第四節(jié) 日立電梯（中國(guó)）有限公司
一、公司概況
二、公司運(yùn)營(yíng)模式現(xiàn)狀及特點(diǎn)
三、2005-2008年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
四、公司競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
六、公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第五節(jié) 杭州新馬電梯有限公司
一、公司概況
二、公司運(yùn)營(yíng)模式現(xiàn)狀及特點(diǎn)
三、2005-2008年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
四、公司競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
六、公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第九章 中國(guó)電梯行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
第一節(jié) 中國(guó)電梯行業(yè)發(fā)展環(huán)境預(yù)測(cè)
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測(cè)
二、社會(huì)環(huán)境預(yù)測(cè)
三、政策環(huán)境預(yù)測(cè)
四、技術(shù)環(huán)境預(yù)測(cè)
第二節(jié) 中國(guó)電梯產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
一、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素預(yù)測(cè)
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)
四、產(chǎn)業(yè)一體化預(yù)測(cè)
五、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式預(yù)測(cè)
第三節(jié) 中國(guó)電梯市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
一、2010-2012年中國(guó)電梯市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
二、2010-2012年中國(guó)電梯市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
三、2010-2012年中國(guó)電梯市場(chǎng)集中度預(yù)測(cè)
四、2010-2012年中國(guó)電梯市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)
五、2010-2012年中國(guó)電梯市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)
第四節(jié) 中國(guó)電梯行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)
一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
二、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
三、行業(yè)升級(jí)趨勢(shì)
四、渠道發(fā)展趨勢(shì)
五、品牌競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
六、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

第十章 中國(guó)電梯行業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 中國(guó)電梯行業(yè)市場(chǎng)投資優(yōu)勢(shì)分析
第二節(jié) 中國(guó)電梯行業(yè)市場(chǎng)投資劣勢(shì)分析
第三節(jié) 中國(guó)電梯行業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
第四節(jié) 中國(guó)電梯行業(yè)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

第十一章 中國(guó)電梯產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略建議
第一節(jié) 中國(guó)電梯產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建議
一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇建議
二、產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略建議
三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移策略建議
四、價(jià)值鏈定位建議
第二節(jié) 中國(guó)電梯行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略建議
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造建議
二、并購(gòu)重組策略建議
三、經(jīng)營(yíng)模式策略建議
四、產(chǎn)業(yè)資源整合建議
五、行業(yè)聯(lián)盟策略建議
第三節(jié) 中國(guó)電梯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略建議
一、市場(chǎng)定位策略建議
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略建議
三、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略建議
四、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略建議
五、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略建議
六、客戶(hù)服務(wù)策略建議
第四節(jié) 投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議

略……

（如需詳細(xì)目錄，請(qǐng)來(lái)電索�。�