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2010年大潤發(fā)市場擴張新機遇點評
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2010-8-30
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- 中研網(wǎng)訊：
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2011-2015年中國洗衣連鎖市場經(jīng)營態(tài)勢及發(fā)展前景 【出版日期】 2010年8月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2011-2015年深圳零售業(yè)運發(fā)展戰(zhàn)略及投資前景預測 【出版日期】 2010年8月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2010-2015年直銷行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風險預測 2009年24家拿牌企業(yè)銷售業(yè)績在600億元以上，準直銷企業(yè)的業(yè)績在400億元以上，中國內地2010-2015年小商品行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風險預 2010年上海世博會上展示的中國小商品，向業(yè)界透露積極信號：低碳、環(huán)保，高品質、高附加值，是無錫宜城街道九濱大道180號——這是TESCO樂購在宜興唯一的門店，經(jīng)營數(shù)年后，這家門店即將在下月關閉�！兜谝回斀�(jīng)日報》昨日獨家獲悉，零售界“黑馬”大潤發(fā)將接管該店，擬讓其“起死回生”。關店的背后或許是零售商地產(chǎn)化的縮影，也折射出零售商經(jīng)營的普遍瓶頸。
數(shù)年前，TESCO樂購進入宜興，以租賃方式開設了宜興現(xiàn)代店，經(jīng)營多年后，這家門店卻將以關閉告終。TESCO樂購中國區(qū)方面昨日對本報承認該店確實預計將在9月關閉，至于關店的原因，是因為業(yè)主方要將整棟建筑做其他用途，所以雙方終止了合作。
對此，大潤發(fā)高層透露，已經(jīng)確定接管樂購宜興店，經(jīng)過一些整合后，會以最快速度以“大潤發(fā)”品牌重新投入運營。
樂購宜興店的盈利并不樂觀。有業(yè)內人士透露，首先是其管理人員調動頻繁，數(shù)年內大約換了8名店長，這使該門店經(jīng)營策略不穩(wěn)定。最根本的原因是，宜興店似乎在走地產(chǎn)化路線，其設置不同于普通賣場，一般一家1萬多平方米的賣場應該有9000~1萬平方米作為自營賣場面積，剩余小部分作為招商商鋪出租。但宜興店大約有6000~7000平方米，即約50%面積是招商商鋪。
“零售商最關鍵的不是地產(chǎn)化經(jīng)營，而是本身的商業(yè)管理，一旦自營面積太少，管理又不善，賣場最核心的價值就失去了。”大潤發(fā)高層透露，一般大潤發(fā)單店每天銷售額為70萬~80萬元，要保住盈虧平衡，至少單店每天銷售額要在 40萬~50萬元，一般瀕臨關店的賣場，每天銷售額可能在10萬元以下，無法維持經(jīng)營。
記者了解到，TESCO樂購近來確實非常強調地產(chǎn)化經(jīng)營，盡管此前大多門店都是租賃模式，但在其新開店中，越來越多地涌現(xiàn)自購地建設項目。比如其鞍山項目，它將是繼青島、秦皇島、撫順后TESCO樂購在中國的又一個購地自建項目。TESCO樂購昨日透露，最新一個財年內，其計劃加速開新店約20家，其中將提高自購地投建賣場比例。
并不僅僅是樂購面臨瓶頸，家樂福此前也經(jīng)歷了西安關店風波。管理層的非本土化被認為是導致外資巨頭頻頻碰壁的原因。
“TESCO樂購和家樂福目前的中國區(qū)高層有相當一部分都是外籍人士，他們缺乏本土管理經(jīng)驗，尤其是在具有特殊性的中國二三線城市，往往經(jīng)營不佳。為了讓財務數(shù)字好看，其門店不得不加強租賃、地產(chǎn)投資，來平衡賬目。長此以往，喪失商業(yè)本性。”第一零售網(wǎng)創(chuàng)始人丁利國分析。
相比而言，部分供應商反映，大潤發(fā)更強調本地化，堅持商業(yè)本質，操作透明化。同時采取一線員工有權持股模式降低人才流失率。
不過，大潤發(fā)的管理方式和持股方式也使其與歐尚赴港上市遭遇了一些小麻煩。
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