“合資是家樂福在華發(fā)展新模式�！�7月18日，剛剛完成中國市場合資處女作的家樂福中國區(qū)總裁羅國偉在接受中國商報記者專訪時一再強調(diào)，與保龍倉不是一個并購，而是一個合作。

　　但這顯然只是表面。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以家樂福新合資模式為代表的包抄效應(yīng)將蔓延至整個中國零售業(yè)，沃爾瑪、大潤發(fā)、TESCO、韓國樂天等外資零售巨頭領(lǐng)帥的零售業(yè)格局調(diào)整已經(jīng)到來。

    借收購“曲線”擴充版圖

　　金融危機之后，外資商業(yè)巨頭已加緊在華布局?jǐn)U張，中國零售市場新一輪的競爭已經(jīng)開始。

　　在零售業(yè)，兼并選址成功的賣場，就等于兼并了成功的市場。為此，收購已成為外資零售企業(yè)在華擴張的“捷徑”。

　　2004年7月，英國最大的零售商TESCO集團，斥資1.4億英鎊收購樂購連鎖超市50%股權(quán)。至此，外資零售商一改自建或合建單店進入中國的方式，打響了外資并購中國超市第一槍。此后，2007年2月，沃爾瑪以2.64億美元的價格收購好又多35%股份，韓國樂天集團去年以6.35億美元收購時代零售進入江蘇市場。而來自香港的華潤萬家多年來分別收購了江蘇最大超市蘇果超市、天津家世界超市、陜西當(dāng)?shù)刈畲筮B鎖超市西安愛家連鎖超市以及無錫永安超市等，其全國2700家門店中，有近一半是收購所得。去年，韓國樂天集團也以巨額資金收購時代零售超市。

　　南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授周立群指出，隨著目前中國市場各種成本的增加、競爭激烈，通過收購無疑是快速切入的好途徑。諸如家樂福對于河北保龍倉的并購，就在于看到了自身選址拓店的窘境和對河北市場的風(fēng)險規(guī)避�！�

　  中投顧問最新發(fā)布的相關(guān)報告顯示，繼2008年、2009年連續(xù)兩年的并購熱潮后，2010年中國并購市場仍將保持相當(dāng)活躍。僅3月份，零售業(yè)共發(fā)生21起并購案例，涉及金額5.43億美元，外資零售巨頭是最大的贏家。

　　而安永的最新分析報告也稱：目前中國零售業(yè)整合度僅有20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他發(fā)達國家，中國零售業(yè)并購浪潮將5年不退，呈現(xiàn)內(nèi)資搶速度，外資加速度的局面。

　　專家認(rèn)為，隨著外資零售商在中國市場的擴張步伐加快，從沿海省份的二三四線城市向內(nèi)陸省份縱深挺進，從全盤收購到合資合作的新模式，外資零售巨頭“包抄”中國零售業(yè)的意圖也將更加明顯。

    零售策略多點出擊

　　中國古老的圍棋游戲講求的是分析技巧和直覺，最終目標(biāo)則是把棋盤上的地盤包圍起來。在眼下的中國零售市場，外資零售巨頭的策略也正是如此。

　　在對中國零售市場的普遍看好下，外資零售巨頭精心籌劃的進軍步驟已將他們此前瞄準(zhǔn)的區(qū)域各個擊破，這也就是第一輪的“跑馬圈地”。

　　事實上，外資零售巨頭在華擴張戰(zhàn)略上也已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。業(yè)界認(rèn)為，從商業(yè)零售勢力的生態(tài)鏈來說，并購與合作已經(jīng)讓中國零售市場的生態(tài)環(huán)境不同于以往。

　　“完全按照游戲規(guī)則去下棋，必定死路一條。”業(yè)內(nèi)人士說，站在不同于以往的商業(yè)零售生態(tài)鏈前，外資零售巨頭已是多點出擊、暗渡陳倉。

 　 眾所周知的沃爾瑪?shù)闹袊�策略是渠道下沉小縣城甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，業(yè)態(tài)多樣化。此前的5月，沃爾瑪亞洲區(qū)總裁斯科特·普萊斯表示，沃爾瑪計劃今年在中國增開90萬平方米零售面積。這將是沃爾瑪今年在中國的大規(guī)模擴張。

　　值得注意的是，除了將超級購物廣場、山姆會員店開遍中國的一二線城市，為中國市場第一次嘗試社區(qū)便利店的新業(yè)態(tài)，沃爾瑪日前還為實施全面進軍中國三四級市場專門規(guī)劃小型零售業(yè)態(tài)。沃爾瑪高層不無自信地說，“沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略就是，在中國形成購物廣場、山姆店、社區(qū)店、便利店等多形式、多業(yè)態(tài)縱向發(fā)展，以獲得不同層次的消費群�！�

　　多業(yè)態(tài)深入的不僅只有沃爾瑪，今年起，包括家樂福、TESCO、大潤發(fā)、麥德龍、樂天、易買得等數(shù)十家外資零售企業(yè)都表示了雄心勃勃的開店計劃，要加速擴張其版圖。

　　TESCO中國區(qū)首席營運官David Hobbs就表示，中國是TESCO最為重要的市場之一，TESCO今年將主要集中在已有門店的城市增開新店，今年預(yù)計將新增23家連鎖門店。資料顯示，2009全年TESCO在內(nèi)地新開店13家，除了在廣州、上海等一線城市各一家外，其余全在二三線，甚至四線城市。

　　固守批發(fā)業(yè)務(wù)的外資零售大鱷麥德龍也開始其在中國的多元化“靈活作戰(zhàn)”，分別宣布要拓展萬得城電器城和全新的城中迷你型食品賣場。而去年剛剛拿下時代零售的韓國樂天，更是加速用“兩條腿走路”，并購和自我開店并舉。據(jù)透露，已在國內(nèi)擁有80多家超市的樂天瑪特10月底就將在天津北辰開出一家門店，而就在5月份，天津塘沽才落子一家樂天瑪特。

　　而諸如屈臣氏之類的外資零售企業(yè)則以專業(yè)店的業(yè)態(tài)開始深入擴張。據(jù)屈臣氏華南區(qū)總經(jīng)理何國良稱，屈臣氏個人護理店2011年年底要實現(xiàn)在內(nèi)地建立1000店網(wǎng)絡(luò)，從去年第四季度開始，屈臣氏平均每個工作日至少開出一家新店，到年底店鋪數(shù)量目標(biāo)是超過750家。其擴張速度令零售業(yè)內(nèi)人士瞠目。

    外資零售布局施“長線”

　　中國戰(zhàn)略學(xué)研究會企業(yè)戰(zhàn)略專家委員會專家于清教表示，從淺嘗輒止到大舉進攻，外資零售業(yè)在中國一線城市試水成功后，近期明顯呈加速擴張之勢。而在于清教看來，外資品牌和資本的強大，管理模式的創(chuàng)新正在不斷顛覆目前零售競爭格局�！盁o論是沃爾瑪、麥德龍，還是家樂福、TESCO，他們攜品牌與資本優(yōu)勢的進軍和擴張，已經(jīng)越來越注重長期利益。

　　顯見的趨勢表現(xiàn)是，由于二三線城市商業(yè)網(wǎng)點布局尚不完善，零售業(yè)態(tài)有待升級，市場空白點較多，已被市場敏銳度極高的大型零售企業(yè)捕獲，成為一些大型零售企業(yè)和外資巨頭看好的新的經(jīng)濟增長點。

　　“外資零售企業(yè)的布局已開始發(fā)生變化。”商務(wù)部運行調(diào)控專家黃國雄教授也認(rèn)為，“之前，外資零售企業(yè)是在區(qū)域布點，現(xiàn)在連成線，形成面，由點狀市場逐步進入面狀市場，規(guī)模效應(yīng)更加明顯。”

　　在黃國雄教授看來，當(dāng)前中國零售業(yè)最應(yīng)該重視的是外資零售企業(yè)戰(zhàn)略擴張轉(zhuǎn)移到三四線城市對中小零售企業(yè)產(chǎn)生的沖擊。黃國雄認(rèn)為，國內(nèi)對待外資零售企業(yè)的態(tài)度應(yīng)該圍繞其是否造成壟斷和沖擊中小零售企業(yè)。介于此，黃國雄教授認(rèn)為，國內(nèi)零售業(yè)最為迫切的是要加強對可能造成區(qū)域壟斷的零售企業(yè)的審核，同時，政府部門要全面評估消費市場，并盡快規(guī)范商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，讓零售業(yè)健康有序發(fā)展。

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• · 2010年上半年我國社會消費品零售情況統(tǒng)計
• · 2010年7月中國社會消費品零售額統(tǒng)計
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