一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從低技術(shù)、低附加值向高科技、高端品牌轉(zhuǎn)型升級

　　關(guān)鍵要以科技創(chuàng)新為動力，以占領(lǐng)市場為目標(biāo)，以創(chuàng)建品牌為戰(zhàn)略。

　　(一)加大科技投入提升整體實力。

　　陽光每年都將企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年銷售額的5%用于研發(fā)新產(chǎn)品，先后投入近25億元完成了4次大規(guī)模的技術(shù)改造。從意大利、德國、比利時、法國、瑞士等國家引進了世界最先進的紡、織、染、成衣制作等生產(chǎn)及檢測設(shè)備，并加以消化吸收、優(yōu)化組合。運用各種紡織新材料，更新設(shè)計理念，打破傳統(tǒng)原料配比，綜合新原料的特性，積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，開發(fā)生產(chǎn)了能夠替代進口面料的高檔、高技術(shù)含量的毛紡織產(chǎn)品。現(xiàn)在，我們生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、研制一代，形成了層出不窮的新品鏈，做到“人無我有，人有我新，人新我精�！泵刻扉_發(fā)50多個新產(chǎn)品，形成了每季20多個大類7000多個品種。

　　(二)突破核心技術(shù)提升創(chuàng)新能力。

　　陽光集團不僅承擔(dān)了51個國家科研項目的科研攻關(guān)，還一直致力于發(fā)展自主核心技術(shù)，申報了199項紡織服裝專利技術(shù)。每一次核心技術(shù)的突破，都促進了產(chǎn)品的升級換代，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量，不僅勞動生產(chǎn)率得到了大幅度提高，而且實現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新，使毛紡服裝產(chǎn)業(yè)的利潤中有60%來自于新產(chǎn)品。我們采用紡、織、染特殊工藝，把超細支優(yōu)質(zhì)羊毛制成了“中華極品”呢絨，每米售價3000多元，一匹布賣到18萬元。

　　(三)培育自主品牌提升市場競爭力。

　　品牌是企業(yè)進入和占領(lǐng)市場的通行證。只有改變以產(chǎn)能擴張為主的發(fā)展模式，依靠培育自主品牌促進發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，依靠培育品牌提高產(chǎn)品的附加值，才能提高企業(yè)的市場競爭力。我們制定了一條務(wù)實的品牌發(fā)展戰(zhàn)略：先為國際一線品牌服裝提供配套、定牌生產(chǎn)，再與國際品牌結(jié)成戰(zhàn)略同盟，最后創(chuàng)造我們陽光自己的高檔品牌。我們在原有2個自主品牌正常運行的基礎(chǔ)上，2008年底又推出“陽光時尚”這個自主品牌，2009年已開專賣店20家，2010年目標(biāo)100家，到2012年，將爭取達到500家并爭取上市。

　　二、從單一化經(jīng)營向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級

　　國際金融危機爆發(fā)以來，國際市場嚴重萎縮，給紡織業(yè)的出口帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。但金融危機也給新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了重大機遇。陽光集團通過積極參與發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。6年前，我們就嘗試開發(fā)以綠化苗木為主的生態(tài)農(nóng)林產(chǎn)業(yè)，與國內(nèi)外科研院所聯(lián)合開發(fā)新品，全力打造農(nóng)林科技研發(fā)、新品生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化基地。目前陽光生態(tài)農(nóng)林有限公司建成了1萬畝的組培基地，年生產(chǎn)林木良種種苗可達2000萬株。通過以工哺農(nóng)、以工促農(nóng)，不僅拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，而且促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟更好發(fā)展。陽光集團生態(tài)農(nóng)林產(chǎn)業(yè)經(jīng)過6年的發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，2009年實現(xiàn)銷售收入6.9億元。通過“基地＋農(nóng)戶”等多種模式，解決了農(nóng)村大量中老年勞動力的就業(yè)問題，每年實現(xiàn)就業(yè)人員1000多人，年收入可達到1萬多元，加上土地租金，年人均增收超過3000元，大大提高了農(nóng)民收入和生活質(zhì)量，維護了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定。同時，通過發(fā)展生態(tài)農(nóng)林產(chǎn)業(yè)，極大地提高了當(dāng)?shù)氐木G化覆蓋率，改善了區(qū)域生態(tài)環(huán)境。

　　近幾年，集團還通過參股、控股、收購等形式，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。目前，已涉足的新興產(chǎn)業(yè)主要有：

　　一是太陽能光伏電池。計劃用3年時間、總投資20億元，建成晶體管生產(chǎn)線16條，形成太陽能光伏電池組件500兆瓦的發(fā)電能力，按目前單價計算，年銷售額將達到50億元。

　　二是氫動力燃料電池。我們通過收購目前國內(nèi)燃料電池技術(shù)的領(lǐng)先企業(yè)，掌握高溫氫燃料電池技術(shù)、全釩液流儲能電池兩項核心技術(shù)，加快推進項目產(chǎn)業(yè)化進程，2010年將進行生產(chǎn)設(shè)備的采購、定制、安裝和調(diào)試工作，燃料電池的生產(chǎn)能力將達到年產(chǎn)1500KW以上的規(guī)模。

　　三是食品添加劑。通過投資入股，與美國一家生物醫(yī)藥企業(yè)合作，采用對方成熟的技術(shù)和利用其成熟的市場平臺，形成年產(chǎn)1萬噸食品添加劑的生產(chǎn)規(guī)模，預(yù)計年銷售額可達7億美元。

　　三、從產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)品和資本經(jīng)營相結(jié)合的轉(zhuǎn)型升級

　　通過資本運作，幫助企業(yè)獲得了更多的資源，迅速擴大規(guī)模，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。陽光積極采取并購重組、上市融資以及金融投資等資本運作形式，促進企業(yè)快速發(fā)展、做大做強。譬如，陽光集團除了已擁有一家上市公司以外，在本地又并購重組一家上市公司，利用我們自己的經(jīng)濟實力，首先收購一家成熟的高新技術(shù)企業(yè)，將該企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)去置換虧損的上市公司，這樣不僅能救活上市公司，而且還可以通過資本市場融資，加快高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。在金融投資方面，公司也進行了比較成功的嘗試，成為海通證券以及其它一些商業(yè)銀行的合作伙伴，不僅為金融機構(gòu)補充了資本金，而且也收到了“分散股權(quán)，完善治理”的社會效益。

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