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丹東手表企業(yè)發(fā)展歷程及發(fā)展現(xiàn)狀分析
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-11-14
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- 中研網(wǎng)訊：
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2009年中國墨水行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測深度調研分析報告 該報告為獨家首創(chuàng)墨水行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測深度調研分析報告，此報告為個性定制服務報告，如果該報告目錄中2009-2012年中國金屬工藝品制造行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測深度 該報告為獨家首創(chuàng)金屬工藝品制造行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測深度調研分析報告，此報告為個性定制服務報告，如果該2008-2009年中國娛樂項目產品消費市場調查與供需 該報告為獨家首創(chuàng)娛樂項目產品消費者調查與市場供需趨勢預測分析報告，此報告為個性定制服務報告，2008-2009年中國古董和復制品產品消費市場調查與 該報告為獨家首創(chuàng)古董和復制品產品消費者調查與市場供需趨勢預測分析報告，此報告為個性定制服務報銷售收入4000萬元，對于一個成熟的企業(yè)來說，也許微不足道，可對于一度在死亡線上掙扎的丹東手表工業(yè)來說，無疑具有重要意義。
丹東手表工業(yè)曾是利稅大戶，輝煌的時候，年上繳利稅占全市財政收入的1/4�？墒�，到了1995年，躺在計劃經(jīng)濟溫床里的丹東手表廠遭到致命打擊。
“丹東有成熟的手表產業(yè)工人，手表有市場，這塊陣地不能丟！”面對轉產還是“扛杠”，表公司一班人做出這樣的抉擇，并開始了長達十余年的堅守。
丹東手表沒有消失，得益于3次重大的戰(zhàn)略調整。1996年，企業(yè)處于破產的邊緣，公司采取“國有民營”的策略，在劃小放權，主輔分離，精干主線基礎上，加速產品結構調整，先后開發(fā)了薄型機械表、普通機械多針和薄型多針系列等幾十個品種。進入新世紀后，又把生產重點從中低檔表向高檔轉移，同時確立了“小批量、多品種、短平快、高精尖”方針。
“小批量”小到什么程度？過去不夠千只以上的不接，現(xiàn)在小到1只也干；多品種，現(xiàn)已開發(fā)出運動表、陀飛輪、薄型機械表三大系列，產品總量相當于過去20多年的產品總和還多；短平快，加快新產品開發(fā)速度；高精尖，由過去夾板用的銅材改為寶石、黃金。
2001年12月，運動表試制成功，外商訂貨踴躍。2006年6月，省政府把運動表作為科技產品重點發(fā)展。如今，運動表機芯月產量已達到1萬只，品種已發(fā)展到幾十個，價格是普通機械自動表機芯的40倍！
2003年以后，企業(yè)把重心鎖定在陀飛輪表上。陀飛輪表不僅走時準確，而且具有不凡的收藏和觀賞價值，被譽為“表中之王”。2004年底丹東手表公司生產的陀飛輪表機芯已發(fā)展到鏤空、雕刻、藍寶石等十幾個品種，產品供不應求。
2006年2月，公司再次提出全面實施“三大高檔戰(zhàn)略”目標，即以運動表、陀飛輪、超薄型機械自動表為主，組成攻關小組，當年樣機試制成功，迅速投入批量生產。
機遇總是青睞有準備的人。目前，國內生產機械表的廠家共有幾十個，經(jīng)過幾年的品種大戰(zhàn)、價格大戰(zhàn)，丹東手表公司搶占了市場先機，在全國5家重要的高檔表生產企業(yè)中，其高檔表的品種、質量、數(shù)量均居國內老大的地位。
在今年銷售收入5000萬元基礎的上，到2010年實現(xiàn)銷售收入3億元……這絕不僅僅是藍圖。
丹東手表工業(yè)具有較好的產業(yè)基礎。經(jīng)過50余年的發(fā)展，除表公司外，還有40多家鐘表生產企業(yè)，形成了人才培養(yǎng)、產品研發(fā)、零件生產、成表裝配、市場銷售等比較完整的產業(yè)體系。同時，能夠自己生產表面、指針、表殼、螺釘、夾板、鑲嵌寶石等全部零部件，產品配套能力較強。此外，研發(fā)能力強，機械表自2005年起，歐洲機械表機芯開始限制供應本集團以外的客戶，一些手表商不得尋求新的供貨商。同時，自2005年8月起，歐盟開始執(zhí)行報廢電子電器設備指令，石英鐘表等產品被列入指令清單中。鐘表生產大國日本，在機械表生產上品種和檔次不如瑞士，生產成本又高于中國，不得不退出機械表的競爭，這又給中國機械表的發(fā)展讓出了市場份額。從國內市場發(fā)展，在手機、家用電器等眾多時間顯示器迅速發(fā)展的沖擊下，單純的計時功能正在減退，而彰顯個性、地位，表現(xiàn)時尚以及觀賞、收藏等方面價值取向更為重要。丹東手表工業(yè)較早完成了戰(zhàn)略調整，搶占先機。同時，市委、市政府傾力于做大做強手表工業(yè)的改組方案已經(jīng)完成，基礎工作已準備就緒。
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