據(jù)介紹，3月11日，商務(wù)部與廣東省簽署協(xié)議，共建加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)。協(xié)議提出，大力推進(jìn)非法人來(lái)料加工企業(yè)“不停產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，加快完成來(lái)料加工企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作。2008年9月，廣東省政府在《關(guān)于促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)若干意見(jiàn)》中明確：到2012年，不具備法人資格的來(lái)料加工廠基本完成轉(zhuǎn)型；鼓勵(lì)和支持符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的來(lái)料加工廠按照相關(guān)規(guī)定就地轉(zhuǎn)型為具有獨(dú)立法人資格的外商投資企業(yè)或其他類型企業(yè)。

　　轉(zhuǎn)型的時(shí)間窗口慢慢臨近，深圳市3500家來(lái)料加工廠能否順利完成轉(zhuǎn)型？“去年調(diào)查還有65%的企業(yè)在觀望，今年調(diào)查80%的企業(yè)不再觀望，希望轉(zhuǎn)型�！笔屑庸べQ(mào)易企業(yè)協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)專業(yè)委員會(huì)主任陳興榮介紹，早在去年，深圳來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)就進(jìn)入了“快車道”，在市科工貿(mào)信委的指導(dǎo)下，專門成立了“深圳市來(lái)料加工轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)中心”，赴各區(qū)多次宣講政策，轉(zhuǎn)型來(lái)料加工企業(yè)越來(lái)越多。

　　目前，越來(lái)越多的來(lái)料加工企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型獲得了法人資格�！捌髽I(yè)只有轉(zhuǎn)型，才有主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力。”剛經(jīng)歷了來(lái)料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型的森駿卓越精密模具（深圳）有限公司總經(jīng)理蔣方榮表示，轉(zhuǎn)型并不代表企業(yè)升級(jí)成功，但有了自主創(chuàng)新和開(kāi)拓市場(chǎng)的通行證，意味著有了高端升級(jí)的基礎(chǔ)。該企業(yè)目前已打算拓展內(nèi)銷市場(chǎng)。

　　為幫助深圳的來(lái)料加工企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，市科工貿(mào)信委及各區(qū)貿(mào)工局都有相關(guān)政策對(duì)原地不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型的來(lái)料加工廠進(jìn)行專項(xiàng)資金資助。市科工貿(mào)信委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前，《深圳市來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案》正抓緊制定，將有效引導(dǎo)企業(yè)逐步建立內(nèi)銷渠道，加快加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　關(guān)注商業(yè)模式 專業(yè)化穩(wěn)定器

　　隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入，五金產(chǎn)業(yè)鏈各階段的利潤(rùn)空間均在壓縮，降價(jià)的空間日趨減少。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到單靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不能建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向，從而努力探索新的發(fā)展道路。羅百輝表示，從目前的這種狀況來(lái)看，未來(lái)幾年將是五金行業(yè)的高速震蕩期，將會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)。

　　1、行業(yè)龍頭帶舉措用不強(qiáng)。五金工具產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓工具龍頭主干企業(yè)在本國(guó)外市場(chǎng)技巧、產(chǎn)業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力等長(zhǎng)處不分明;

　　2、技巧創(chuàng)新才能偏弱，五金工具產(chǎn)業(yè)辨別僅有杭州、建德市級(jí)技巧(開(kāi)發(fā))重心1家和3家;

　　3、市場(chǎng)構(gòu)造過(guò)于單一。五金工具重要業(yè)務(wù)來(lái)自外貿(mào)訂單，出口依存渡過(guò)高，在國(guó)際金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，這些企業(yè)出口市場(chǎng)急劇萎縮，對(duì)生活開(kāi)展已組成嚴(yán)重要挾;

　　4、公共平臺(tái)效勞匱乏。即使有五金行業(yè)協(xié)會(huì)，但行業(yè)自律仍較困難，行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揚(yáng)的重心作用仍有困難。

　　應(yīng)對(duì)這些困難，五金企業(yè)應(yīng)從大方向來(lái)著手解決，一個(gè)是關(guān)注自身的商業(yè)模式，一個(gè)是專業(yè)化管理。

　　大膽開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新，是深圳中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的又一“秘訣”。

　　深圳市嘉蘭圖設(shè)計(jì)有限公司本是一家設(shè)計(jì)方案服務(wù)商，主要是接受委托設(shè)計(jì)服務(wù)、被動(dòng)接單。由于主導(dǎo)權(quán)不在手里，企業(yè)發(fā)展步子偏慢。去年以來(lái)，嘉蘭圖實(shí)施轉(zhuǎn)型，既保持和做大設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，又培育自己的品牌。經(jīng)過(guò)一年多的努力，新的發(fā)展模式基本形成，目前其主動(dòng)業(yè)務(wù)銷售收入已占總銷售收入近7成，逐步建立了模具制造、產(chǎn)品供應(yīng)鏈等方面的綜合能力。

　　據(jù)了解，百麗、朗科、怡亞通、易模塑科技等一大批中小企業(yè)，近兩年紛紛通過(guò)銷售模式、運(yùn)營(yíng)模式等方面的創(chuàng)新，有效整合和配置資源，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。特別是在生物醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料、模具制造等領(lǐng)域，深圳涌現(xiàn)了一大批快速發(fā)展的中小企業(yè)。騰邦國(guó)際在2008年電子機(jī)票全面普及之前，就開(kāi)始著手網(wǎng)上售票的研發(fā)和實(shí)踐，為后來(lái)全面介入電子商務(wù)奠定了基礎(chǔ)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型贏得了時(shí)間。電子機(jī)票全面推行后，行業(yè)重新洗牌，不少商旅企業(yè)倒閉，而騰邦卻越做越強(qiáng)。

　　有的企業(yè)為了拓展生存空間，積極瞄準(zhǔn)新興業(yè)務(wù)。三諾電子從原來(lái)的音頻、機(jī)箱等產(chǎn)品起步，近兩年逐步向電腦、LED節(jié)能產(chǎn)品等新領(lǐng)域進(jìn)軍。目前，三諾已建立起電腦產(chǎn)業(yè)鏈及以LED節(jié)能燈為代表的“智慧家庭”產(chǎn)業(yè)鏈，各種智能家居新材料、新能源產(chǎn)品不斷面市。

　　細(xì)分行業(yè)核心技術(shù)領(lǐng)先

　　大多數(shù)中小企業(yè)，將核心技術(shù)作為最好的轉(zhuǎn)型“利器”。市中小企業(yè)服務(wù)中心的負(fù)責(zé)人表示，憑借自主創(chuàng)新掌握的核心技術(shù)，深圳很多民營(yíng)及中小企業(yè)專注于細(xì)分市場(chǎng)，其規(guī)模不一定很大，但是細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)跑者。

　　專事豪華游艇及帆船研發(fā)、生產(chǎn)的海斯比公司，正是憑借技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略不斷鞏固其領(lǐng)導(dǎo)地位。在同行依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)取得優(yōu)勢(shì)時(shí)，海斯比卻把目標(biāo)放在新品研發(fā)上，成功開(kāi)發(fā)出30多個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，并連續(xù)創(chuàng)造了28項(xiàng)深圳企業(yè)新紀(jì)錄和19項(xiàng)中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄，帶來(lái)源源不斷的訂單。

　　同樣秉承自主創(chuàng)新理念的代表性企業(yè)還有國(guó)民技術(shù)。這家公司以信息安全、SOC、射頻為核心技術(shù)方向，掌握了逾百項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，涵蓋從前端到后端全過(guò)程的IC設(shè)計(jì)技術(shù)。據(jù)該公司總經(jīng)理孫迎彤介紹，國(guó)民技術(shù)研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比重已達(dá)18%，公司500名員工中有60%是研發(fā)人員。

　　信息化管理成企業(yè)孵化器

　　在美國(guó)某公司最近一次LED光電模具采購(gòu)競(jìng)標(biāo)中，易模塑科技（深圳）有限公司顯示出不凡實(shí)力，以報(bào)價(jià)高出國(guó)內(nèi)同行50%中標(biāo)！“客戶看中的，是我們的信息化管理和設(shè)計(jì)制造能力，這樣產(chǎn)品質(zhì)量和交貨日期才能得到有效控制�！惫�司董事長(zhǎng)奉繼軍說(shuō)。

　　2004年初，“易模塑”開(kāi)始了華麗的“轉(zhuǎn)身”。他們從日本引進(jìn)一套模具制造管理系統(tǒng)，將公司所有的流程都置于這個(gè)系統(tǒng)管理之下。為了用好這套系統(tǒng)，包括董事長(zhǎng)在內(nèi)，所有員工都重新進(jìn)課堂，接受系統(tǒng)培訓(xùn)。兩年多的磨合后，這套管理和制造信息系統(tǒng)開(kāi)始顯現(xiàn)威力。2007年，“易模塑”的生產(chǎn)和管理成本比上一年降低了10%。更重要的是，公司培養(yǎng)出了一大批與國(guó)外先進(jìn)模具制造“接軌”的專業(yè)管理人才和技術(shù)人才。許多國(guó)際制造業(yè)巨頭看到這一變化后，開(kāi)始放心地將高端模具制造下單給“易模塑”。

　　信息化不僅使制模過(guò)程變得更加可控，更為企業(yè)規(guī)�；�、精細(xì)化發(fā)展插上了翅膀。傳統(tǒng)模具制造以鉗工個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為“藍(lán)本”，產(chǎn)品千差萬(wàn)別，與高端市場(chǎng)基本無(wú)緣。如今，數(shù)字工廠利用信息技術(shù)為每道工序編寫(xiě)“生產(chǎn)手冊(cè)”，制定標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了模具質(zhì)量和技術(shù)含量。今年上半年，公司生產(chǎn)的模具有30%為高端產(chǎn)品。

　　模具企業(yè)信息化還拉長(zhǎng)了模具產(chǎn)業(yè)鏈。開(kāi)模參數(shù)是寶貴的模具技術(shù)之一，以前這些參數(shù)都裝在鉗工的腦子里，人離開(kāi)數(shù)據(jù)也被帶走。現(xiàn)在這些數(shù)據(jù)都裝在電腦里，隨時(shí)可以調(diào)取。

　　“當(dāng)數(shù)據(jù)積累到一定程度后，我們還可以做‘技術(shù)咨詢’，這在國(guó)外是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)�！狈罾^軍說(shuō)，現(xiàn)在“易模塑”依靠信息化收集的數(shù)據(jù)，已經(jīng)開(kāi)始為配套的小企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)向信息化生產(chǎn)和管理，對(duì)傳統(tǒng)模具行業(yè)發(fā)展不僅具有革命性意義，同時(shí)也是一次巨大的挑戰(zhàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，模具行業(yè)都是采用“師帶徒”的管理模式，模具生產(chǎn)也采用承包制，一個(gè)師傅就可以把所有的流程干到底。而信息化管理卻完全打破這一模式，它將模具設(shè)計(jì)和生產(chǎn)所有的工作流程都置于同一個(gè)監(jiān)控平臺(tái)之上，采用精確的數(shù)字化管理。羅百輝在考察過(guò)這家公司后認(rèn)為，易模塑公司利用信息化來(lái)提升企業(yè)管理效益的做法給廣大民營(yíng)中小企業(yè)以深刻的啟示和有益的借鑒。首先，信息化管理的實(shí)施只有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持，才能上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面；其次，企業(yè)信息化管理推進(jìn)的過(guò)程就是一個(gè)讓員工不斷學(xué)習(xí)提高的過(guò)程；再次，企業(yè)信息化一定會(huì)使企業(yè)的管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。此外，信息化還可為企業(yè)積累大量精確的技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、營(yíng)銷等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可為后來(lái)者提供有益的參考。

　　品牌競(jìng)爭(zhēng)力助深圳民企華麗轉(zhuǎn)身

　　中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心行業(yè)特邀研究員羅百輝表示，深圳民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改善管理、塑造品牌對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展的重要意義。更加清楚企業(yè)的利潤(rùn)靠的是自身競(jìng)爭(zhēng)力，特別注重投入產(chǎn)出比，在公司治理、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、品牌塑造等方面的改善。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前，深圳民營(yíng)企業(yè)要執(zhí)著的創(chuàng)造自身特點(diǎn)。利用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備來(lái)改變傳統(tǒng)落后的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品檔次；發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，選擇適合自己的產(chǎn)品。聯(lián)合政府，積極用政策來(lái)鼓勵(lì)，將科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)對(duì)接，形成以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)、學(xué)、研平臺(tái)。

　　當(dāng)前中國(guó)正走上一條強(qiáng)國(guó)之路，中國(guó)制造業(yè)勇闖全球第二，但中國(guó)民企更多地停留在“加工廠”、“生產(chǎn)車間”階段，多數(shù)企業(yè)還處于產(chǎn)業(yè)鏈中低附加值的底端，只知道貼牌生產(chǎn)，沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，難免落入尷尬境地。羅百輝認(rèn)為，深圳企業(yè)應(yīng)該修煉內(nèi)功，制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造，從代工、貼牌向塑造出“中國(guó)品牌”努力，是以制造為主的民企走向輝煌之路。同時(shí)五金、模具行業(yè)發(fā)展品牌，除了企業(yè)自身的努力外，還靠行業(yè)的協(xié)調(diào)，同行間應(yīng)理念一致，互幫互助。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程化加快，深圳五金、模具企業(yè)更多的實(shí)現(xiàn)走出去戰(zhàn)略，參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更多體會(huì)品牌對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。五金、模具企業(yè)要做大做強(qiáng)自身的品牌，走做精做專，提高產(chǎn)品附加值的品牌之路。

　　融資上市成轉(zhuǎn)型發(fā)展重要推手

　　盡管總產(chǎn)值相當(dāng)可觀，但深圳市五金行業(yè)由于小企業(yè)居多，規(guī)模和實(shí)力普遍較弱，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有自有品牌，抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較差，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困難。國(guó)際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)王金玲對(duì)此表示，深圳五金行業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)上屬于從屬地位，加之大多為來(lái)料加工型企業(yè)，其技術(shù)創(chuàng)新能力和品牌建設(shè)能力普遍偏弱，而融資、用地及用工是該行業(yè)企業(yè)普遍面臨的三大難題。

　　隨著短期融資平臺(tái)的開(kāi)通及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，深圳五金行業(yè)將迎來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期。羽翼漸豐的中小企業(yè)，競(jìng)相步入上市之路，借助資本市場(chǎng)的力量轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)。

　　中青寶是第一家在內(nèi)地上市的網(wǎng)絡(luò)游戲公司，它開(kāi)發(fā)的“紅色經(jīng)典”網(wǎng)游在營(yíng)運(yùn)當(dāng)年即創(chuàng)下4101萬(wàn)元的利潤(rùn)佳績(jī)。華視傳媒也是短短3年就一躍成為全國(guó)公交移動(dòng)電視傳媒領(lǐng)域的領(lǐng)航者。A8音樂(lè)則借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了國(guó)內(nèi)最大的原創(chuàng)音樂(lè)交易平臺(tái)，并通過(guò)上市籌得寶貴資金。怡亞通、飛馬國(guó)際等供應(yīng)鏈領(lǐng)域的龍頭，拓日新能、格林美、東江環(huán)保等新能源領(lǐng)域的明星，現(xiàn)已成為資本市場(chǎng)的生力軍。

　　“上市是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑�！笔兄行∑髽I(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)上市的條件和標(biāo)準(zhǔn)，能夠在客觀上引導(dǎo)企業(yè)自覺(jué)順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高管理水平�！凹夹g(shù)含量高、商業(yè)模式新、資源占用少、經(jīng)營(yíng)效益高的企業(yè)，得到了資本市場(chǎng)的青睞，它們的上市對(duì)眾多企業(yè)產(chǎn)生了示范效應(yīng)，推動(dòng)更多企業(yè)加快轉(zhuǎn)型�！�

　　行業(yè)有望出現(xiàn)巨頭

　　羅百輝表示，未來(lái)幾年將是五金行業(yè)的高速震蕩期，企業(yè)兩極分化加劇，行業(yè)里有望出現(xiàn)一些“巨頭”型的大型五金企業(yè)。那些有潛力的五金企業(yè)為了提高自身實(shí)力，更快地拓展國(guó)際市場(chǎng)，將通過(guò)多種手段加快和國(guó)外企業(yè)的融合以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高競(jìng)爭(zhēng)力，在繼續(xù)拓展美國(guó)、日本等傳統(tǒng)國(guó)家市場(chǎng)的同時(shí)，在東南亞、中東、俄羅斯、歐洲、非洲等也會(huì)全面開(kāi)花。“總體而言，我國(guó)五金行業(yè)仍將延續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的勢(shì)頭，但同時(shí)會(huì)不斷出現(xiàn)一些亮點(diǎn)。一些不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)會(huì)逐漸退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而五金巨頭將會(huì)浮出水面。深圳五金行業(yè)具備相當(dāng)好的基礎(chǔ)，相關(guān)部門應(yīng)該為五金行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的支持平臺(tái)，爭(zhēng)取在深圳市出現(xiàn)一批行業(yè)影響較大、具有相當(dāng)品牌知名度的大型五金企業(yè)”。

　　隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入，五金產(chǎn)業(yè)鏈各階段的利潤(rùn)空間均在壓縮，越來(lái)越多的深圳企業(yè)認(rèn)識(shí)到單靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不能建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛在圍繞如何做強(qiáng)做大進(jìn)行探索。為此，深圳市許多五金企業(yè)加大了技術(shù)投入，積極開(kāi)展自主創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新的具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品，將產(chǎn)品的差異化作為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，以尋求新的市場(chǎng)需求，建立新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，吉之榮、錦固宏、康鋮數(shù)控、成霖潔具、日升五金等一批優(yōu)勢(shì)品牌企業(yè)正在脫穎而出，企業(yè)自身影響在不斷擴(kuò)大。