彩電年產(chǎn)量達(dá)到1.1億臺(tái) 產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)取得進(jìn)展

　　(一)成為全球最大制造大國(guó)和消費(fèi)市場(chǎng)

　　2010年視像行業(yè)產(chǎn)值已超過1萬億元。其中，彩電行業(yè)產(chǎn)值4080億元，彩電年產(chǎn)量11493萬臺(tái)，內(nèi)銷4609萬臺(tái)，保持16%同步增長(zhǎng)。出口6628萬臺(tái)，增長(zhǎng)21.4%；出口額148.35億美元，同比增長(zhǎng)38.1%。總量突破億臺(tái)大關(guān)，占全球彩電生產(chǎn)總量的48%，內(nèi)銷市場(chǎng)占全球20%左右。

　　(二)產(chǎn)品重心轉(zhuǎn)移，平板主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　平板化和高清化轉(zhuǎn)型取得質(zhì)的飛躍，2010年平板電視(液晶和等離子電視)產(chǎn)量9086萬臺(tái)，內(nèi)銷量3810萬臺(tái)，出囗量5663萬臺(tái)，分別占彩電總產(chǎn)、內(nèi)銷、出囗的79.1%、89%、78.7%。平板電視擁有量10357萬臺(tái)，普及率20%；出口量達(dá)16859.6萬臺(tái)。當(dāng)前，全行業(yè)正在積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化、綠色化和智能化轉(zhuǎn)型，液晶電視市場(chǎng)規(guī)模增速明顯放緩，從2004～2009年中國(guó)液晶電視市場(chǎng)規(guī)模連續(xù)6年保持50%以上的增長(zhǎng)速度，到2010年滑到42%。

　　(三)重造工業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè)取得進(jìn)展

　　7條高世代液晶面板線(2條6代線、5條7.5代線(含)以上)項(xiàng)目建設(shè)，圍繞玻璃基板、高世代液晶面板線、模組與整機(jī)一體化以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套的總投資規(guī)劃超過了2000億元。初步形成了北京輻射圈、長(zhǎng)三角地區(qū)(蘇州-南京-合肥)、珠三角地區(qū)(廣州-佛山-深圳)、海西經(jīng)濟(jì)區(qū)(臺(tái)北-廈門-福州)、以成都為主的西部開發(fā)區(qū)(成都-綿陽(yáng)-重慶)等各具特色、分工合作、投資主體相對(duì)集中的產(chǎn)業(yè)園區(qū)聚集格局。

　　(四)建立技術(shù)創(chuàng)新體系，研發(fā)能力明顯提高

　　從CRT到PDP、LCD、OLED，從2D到3D，從單向到交互，從TV1.0到TV 4.0(智能電視)，產(chǎn)業(yè)正在以驚人的速度迅速發(fā)展，更新?lián)Q代的頻率越來越高，產(chǎn)品生命周期愈來愈短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。環(huán)保節(jié)能和產(chǎn)品與內(nèi)容融合應(yīng)用創(chuàng)新，正在形成新增長(zhǎng)點(diǎn)，直接推動(dòng)企業(yè)促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的持續(xù)優(yōu)化和升級(jí)，建立技術(shù)創(chuàng)新體系，跟蹤技術(shù)發(fā)展。目前已經(jīng)掌握了工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)、全程高清、LED背光、超薄技術(shù)、倍頻技術(shù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)多媒體技術(shù)、自然光技術(shù)、下一代光儲(chǔ)存CBHD(中國(guó)高清碟機(jī)格式)等新技術(shù)和新應(yīng)用。出現(xiàn)了一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，以及LED背光源電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、數(shù)字電視一體機(jī)、移動(dòng)電視、IP電視、PC電視、3D電視等新產(chǎn)品新概念。

　　(五)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，聯(lián)合應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)取得階段成果

　　初步建成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)密切銜接，且互動(dòng)高效的自主標(biāo)準(zhǔn)體系，出臺(tái)了60多項(xiàng)自主制定的數(shù)字電視相關(guān)AVS、DRA、新一代高清互動(dòng)接口技術(shù)(Diiva)標(biāo)準(zhǔn)，提高了我國(guó)在標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域的話語權(quán)。我國(guó)彩電行業(yè)骨干企業(yè)聯(lián)合共同出資成立了深圳中彩聯(lián)技術(shù)有限公司，建立了擁有2000多項(xiàng)自主核心技術(shù)的彩電專利池并開始運(yùn)營(yíng)。在專利池建設(shè)和集中統(tǒng)一對(duì)外專利談判中取得重大成果。該平臺(tái)容納了全球主要地區(qū)的7049件彩電專利。成功與多家ATSC專利所有人進(jìn)行了談判，把原本每臺(tái)出口到美國(guó)的數(shù)字電視需繳納41美元的專利費(fèi)降至20美元以下。

　　(六)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，經(jīng)營(yíng)管理能力明顯提升，涌現(xiàn)出一批國(guó)產(chǎn)品牌企業(yè)

　　19家品牌企業(yè)入圍電子百?gòu)?qiáng)，前10名中視像行業(yè)占6名。海爾列第2，第5至7名分別是海信、北大方正、TCL，列第9到10名的是長(zhǎng)虹、長(zhǎng)城科技。年產(chǎn)量超過100萬臺(tái)的企業(yè)有14家，彩電產(chǎn)量占全行業(yè)的74%。創(chuàng)維、TCL、海信、康佳、海爾、長(zhǎng)虹、廈華、熊貓、上廣電等彩電骨干企業(yè)占行業(yè)生產(chǎn)總量的59.5%，占總銷量的58.8%，占出囗總量的28%。在內(nèi)外資品牌競(jìng)爭(zhēng)中，5年走出V型變化曲線，整體上國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

　　企業(yè)并購(gòu)重組和產(chǎn)業(yè)整合推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)作發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)主體從本土企業(yè)擴(kuò)展到全球企業(yè)。行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新形態(tài)和骨干企業(yè)整合資源的新方式。先后成立數(shù)字家庭聯(lián)盟，如AVS產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、閃聯(lián)聯(lián)盟、便攜多媒體聯(lián)盟、數(shù)字接口聯(lián)盟、數(shù)字電影聯(lián)盟、3D聯(lián)盟、中國(guó)高清光盤產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、下一代光儲(chǔ)存聯(lián)盟等。共同合作開發(fā)，共享市場(chǎng)渠道，共享技術(shù)研發(fā)成果，共同開發(fā)創(chuàng)造新的需求，聯(lián)合制定標(biāo)準(zhǔn)，以掌握市場(chǎng)制高點(diǎn)，既解決資金不足的問題，又可以分散風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的新主體和政府支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新載體。

　　(七)外銷市場(chǎng)增長(zhǎng)速度高于內(nèi)銷市場(chǎng)

　　新型顯示技術(shù)使彩電業(yè)在資源配置、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)方面成為典型的全球性產(chǎn)業(yè)，“十一五”期間，國(guó)內(nèi)共出口彩電26664萬臺(tái)，年復(fù)合增長(zhǎng)率為8%；共實(shí)現(xiàn)出口額505.1億美元。國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)在積極開拓國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，更積累了參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的寶貴經(jīng)驗(yàn)。2010年，我國(guó)出口彩電6628萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)21.4%；出口額148.35億美元，同比增長(zhǎng)38.1%。但出口企業(yè)數(shù)量比較多，有200多家，品牌非常分散，出口收益微弱。內(nèi)銷市場(chǎng)增長(zhǎng)16%，內(nèi)外需求的復(fù)雜性超出了企業(yè)的想象和判斷。內(nèi)外銷比重41%比59%，出口依然是支持彩電行業(yè)處于上升通道的重要力量和制約產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要因素。

　　問題

　　企業(yè)技術(shù)能力積累不足　產(chǎn)業(yè)安全受到嚴(yán)重威協(xié)

　　目前，彩電轉(zhuǎn)型發(fā)展取得了初步成效，為今后發(fā)展打下一定基礎(chǔ)，但增產(chǎn)不增效和長(zhǎng)期困擾我國(guó)彩電業(yè)深層次的問題，即企業(yè)微弱的積累和欠佳的贏利狀況，實(shí)難滿足行業(yè)轉(zhuǎn)型期市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)在資金、技術(shù)、人才等方面的綜合要求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力不足。形成了“有限的研發(fā)及營(yíng)銷投入——被動(dòng)的承接發(fā)達(dá)國(guó)家低附加值產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)(組裝加工、低附加值配件)——行業(yè)處于無利或微利狀態(tài)——低研發(fā)投入與營(yíng)銷投入”的怪圈。與發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司壟斷控制全球資源，主導(dǎo)專業(yè)分工，形成了“高投入研發(fā)及營(yíng)銷——控制全球產(chǎn)業(yè)中的高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)(標(biāo)準(zhǔn)、專利、營(yíng)銷、渠道、核心部件生產(chǎn))——獲取高利潤(rùn)率——高投入研發(fā)與營(yíng)銷投入”的良性循環(huán)存在明顯區(qū)別。國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)完全依靠自身力量，難以應(yīng)對(duì)來自發(fā)達(dá)國(guó)家的強(qiáng)勢(shì)跨國(guó)利益集團(tuán)的高壓策略性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)安全受到嚴(yán)重威脅。

　　(一)產(chǎn)業(yè)體系處于建設(shè)期與“兩頭在外”的微利加工模式——“增量不增效”產(chǎn)生矛盾

　　目前，我國(guó)以完善和延伸顯示產(chǎn)業(yè)鏈為核心的彩電結(jié)構(gòu)調(diào)整正處于建設(shè)期，新的工業(yè)體系尚未建立完善，平板電視的本地配套率僅有10%，90%依賴進(jìn)口。隨著平板電視生產(chǎn)量和出口量的迅速增加，電視面板完全依靠進(jìn)口。日本面板產(chǎn)業(yè)配套率已達(dá)76%，韓國(guó)為82%，而中國(guó)大陸僅為11%，占全球比重僅4%左右。液晶面板進(jìn)口額2007年至2009年分別為407億美元、441億美元、349億美元，2010年為430億美元，液晶顯示板進(jìn)口額僅次于IC、石油、鐵砂列第4；同時(shí)也直接影響平板模組在清晰度、亮度對(duì)比度、畫質(zhì)改善、功耗降低等重要指標(biāo)方面的自主研發(fā)，制約產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　電視面板主要被韓國(guó)三星、LG，日本夏普，我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的奇美和友達(dá)5大巨頭所掌控。具有整機(jī)品牌優(yōu)勢(shì)的面板企業(yè)，不僅掌握了面板的價(jià)格和資源分配，還進(jìn)而形成市場(chǎng)控制權(quán)。根據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)Display search的報(bào)告，2009年中國(guó)大陸6大彩電廠商采購(gòu)的面板中有33.1%來自奇美，三星電子為21.6%，友達(dá)和LGD分別為18%和16%。2010年出現(xiàn)了反轉(zhuǎn)。大陸彩電業(yè)最大的面板出貨商變?yōu)長(zhǎng)GD，為27%，其次為三星24%，友達(dá)21%，奇美19.9%。彩電行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步受制于面板環(huán)節(jié)，彩電行業(yè)安全受到威脅。企業(yè)的平板化轉(zhuǎn)型既要保持高度的戰(zhàn)略意識(shí)，還需要有效應(yīng)對(duì)液晶面板供需波動(dòng)對(duì)市場(chǎng)的沖擊。

　　(二)核心技術(shù)的快速發(fā)展與企業(yè)技術(shù)能力的積累不足產(chǎn)生矛盾

　　全球視像行業(yè)正在經(jīng)歷從CRT到平板顯示、從2D到3D、從語音到數(shù)椐、從模擬到數(shù)字、從固定到移動(dòng)、從電路到IP網(wǎng)絡(luò)、從廣播到交互、從分發(fā)到共享、從管制到開放的技術(shù)和制度的轉(zhuǎn)型期。

　　在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，視像行業(yè)將迎來新一輪平板化、數(shù)字化、綠色化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化融合發(fā)展的新潮流。從CRT到PDP、LCD、3D顯示面板、觸控技術(shù)、OLED、電子紙以及智能終端產(chǎn)品，顯示產(chǎn)業(yè)正在以驚人的速度發(fā)展，更新?lián)Q代的頻率越來越快，產(chǎn)品生命周期愈來愈短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，技術(shù)門檻日益提高，對(duì)產(chǎn)業(yè)提出更高要求，所需的技術(shù)研發(fā)和投資越來越大。數(shù)字電視核心技術(shù)突破進(jìn)展緩慢，數(shù)字家庭系統(tǒng)部分終端的基礎(chǔ)集成電路芯片、嵌入式軟件，包括嵌入式操作系統(tǒng)、SOC芯片驅(qū)動(dòng)程序等，在我國(guó)尚未形成專業(yè)化的開發(fā)群體，基礎(chǔ)核心軟件仍需要依賴國(guó)外公司，尚未擺脫核心技術(shù)對(duì)國(guó)外的依賴，整體技術(shù)地位仍然處在跟隨的位置。彩電企業(yè)積累薄弱，尚未形成技術(shù)儲(chǔ)備，跟不上新品變化，被動(dòng)追隨國(guó)際一線品牌的技術(shù)。產(chǎn)業(yè)通過一輪又一輪的差異化來提升價(jià)值，不斷推出LED背光、3D、觸控屏、AMOLED、電子紙等新產(chǎn)品和新概念，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)不穩(wěn)定，引發(fā)效益新變數(shù)。本土品牌市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)存在較大不確定性。由干核心資源缺失，產(chǎn)業(yè)受制于人，使“增量不增效”的現(xiàn)象更加明顯。

　　同時(shí)，顯示技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)多元、產(chǎn)品形態(tài)不同、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)要求不同、中國(guó)城鄉(xiāng)市場(chǎng)需求差異等，都為企業(yè)的研發(fā)和規(guī)�；�生產(chǎn)帶來困難，很難在未來競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。隨著“三屏合一”，電視網(wǎng)絡(luò)化、智能化、個(gè)性化、綠色化成為順應(yīng)消費(fèi)需求的重要趨勢(shì)。電視將不再是電視節(jié)目的播放終端，而將演變成家庭多媒體信息獲取中心，這意味著彩電業(yè)單純以產(chǎn)品為競(jìng)爭(zhēng)籌碼的游戲規(guī)則已經(jīng)結(jié)束，在彩電向智能電視升級(jí)的過程中，接下來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是面對(duì)現(xiàn)有的彩電國(guó)際品牌，還要與蘋果、谷歌、微軟為代表的國(guó)際IT巨頭競(jìng)爭(zhēng)，壓力將巨大無比。對(duì)此，除了積極面對(duì)，別無他路。

　　(三)內(nèi)外市場(chǎng)擴(kuò)大與市場(chǎng)監(jiān)管沒有到位的矛盾

　　彩電業(yè)從資源配置到市場(chǎng)需求，再到競(jìng)爭(zhēng)，在多個(gè)方面已成為典型的全球性產(chǎn)業(yè)，也是新階段我國(guó)彩電工業(yè)的主要特征。

　　為接近市場(chǎng)、降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力、集中力量布署未來戰(zhàn)略儲(chǔ)備和提高品牌效應(yīng)，全球5大面板巨頭積極布局中國(guó)大陸，建立起上下游產(chǎn)業(yè)集聚的生產(chǎn)基地，大企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)重心向產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)移。韓國(guó)SEC在中國(guó)蘇州建設(shè)7.5代面板廠；LGD在南京、廣州建成LCM生產(chǎn)線；夏普選擇在無錫、南京建模組整機(jī)廠，計(jì)劃合資建8代線；友達(dá)與TCL、長(zhǎng)虹、青島海爾分別建成LCM生產(chǎn)線；奇美電子(舊奇美電、群創(chuàng)光電、統(tǒng)寶光電)在寧波、佛山建成LCM生產(chǎn)線，群創(chuàng)則配合鴻海集團(tuán)布局，在成都設(shè)面板廠。

　　近年來，跨國(guó)公司日益專注于核心技術(shù)和業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈的分工與整合日趨深入，出現(xiàn)了制造環(huán)節(jié)代工化、核心資源統(tǒng)籌化、品牌形象高端化的趨勢(shì)。索尼、夏普、東芝、菲利浦、Vizio把整機(jī)制造分離外包，以我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的富士康、仁寶、冠捷等代工企業(yè)為代表，依靠產(chǎn)品多元化的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，不斷介入手機(jī)、顯示器、NB、TV整機(jī)制造領(lǐng)域，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據(jù)了強(qiáng)勢(shì)地位，甚至出現(xiàn)產(chǎn)品制造通吃的苗頭，使產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式發(fā)生調(diào)整和變化。

　　代工業(yè)快速發(fā)展，市場(chǎng)上出現(xiàn)許多無品牌但功能齊全的電子產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷思路和行業(yè)監(jiān)管模式提出了新的課題。很多商品之所以便宜，并非因?yàn)椴捎昧讼冗M(jìn)的技術(shù)，而是由于企業(yè)勞動(dòng)力價(jià)格、資源能源價(jià)格、環(huán)境成本、土地成本、資金成本等構(gòu)成產(chǎn)品成本的要素價(jià)格大打折扣。成本核算不全，扭曲了商品的真實(shí)價(jià)格，形成了我國(guó)出口商品虛增的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　洋品牌卷土重來，代工業(yè)快速發(fā)展。許多無品牌電子產(chǎn)品出現(xiàn)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)出口訂單，也帶來了稅收、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、價(jià)格體系、貿(mào)易爭(zhēng)端增多等一系列隱患；基礎(chǔ)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，對(duì)市場(chǎng)規(guī)范和環(huán)境發(fā)展造成一定的沖擊。這不僅有損于“中國(guó)制造”的形象和聲譽(yù)，也制約了行業(yè)的有序發(fā)展。其實(shí)，反傾銷不是針對(duì)企業(yè)的，而是針對(duì)原產(chǎn)地的，“日本制造”或者“美國(guó)制造”實(shí)際上是分散在全球最適合制造的地方進(jìn)行的制造，反傾銷反映出中國(guó)彩電在制造布局上存在著嚴(yán)重問題。

　　(四)新舊機(jī)制并存與產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的矛盾

　　雖然有關(guān)部門在扶持平板顯示和針對(duì)彩電業(yè)轉(zhuǎn)型方面出臺(tái)了許多政策，但仍缺乏系統(tǒng)性和戰(zhàn)略全局統(tǒng)籌，這不符合顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特性和規(guī)律(技術(shù)密集、資金密集、經(jīng)營(yíng)主體集中、政策密集)。在數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，缺少國(guó)家意志和行動(dòng)力，缺乏對(duì)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈的全局研究，缺少自上而下的推動(dòng)，對(duì)新興應(yīng)用和新的商業(yè)模式支撐不足，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用難以產(chǎn)業(yè)化，網(wǎng)絡(luò)電視受到國(guó)家監(jiān)管部門的政策制約。文化產(chǎn)業(yè)處于從管制到開放的技術(shù)和制度變革調(diào)整期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到部門利益體制的分割限制。廣電網(wǎng)絡(luò)分散運(yùn)營(yíng)、互不兼容的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體制，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈難以形成。所有成本壓力都要整機(jī)制造企業(yè)承擔(dān)，這已經(jīng)背離了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。體制改革滯后制約了彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致當(dāng)前彩電行業(yè)發(fā)展速度放慢。

　　(五)外需增長(zhǎng)不確定因素增多與內(nèi)需增長(zhǎng)緩慢的矛盾

　　我國(guó)是世界重要的彩電制造加工大國(guó)和消費(fèi)市場(chǎng)，行業(yè)的國(guó)際化特征明顯。從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程看，各國(guó)產(chǎn)業(yè)板塊間的競(jìng)爭(zhēng)表面上是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，但最終是以標(biāo)準(zhǔn)、專利為基礎(chǔ)的創(chuàng)新體系的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和決定勝負(fù)的關(guān)鍵。為了爭(zhēng)奪全球數(shù)字電視領(lǐng)域的發(fā)展主導(dǎo)權(quán)，各國(guó)標(biāo)準(zhǔn)在全球市場(chǎng)展開了激烈的“圈地運(yùn)動(dòng)”，極力推廣自己的數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)，提升全球產(chǎn)業(yè)話語權(quán)。

　　當(dāng)前，國(guó)際市場(chǎng)需求仍處于恢復(fù)期，還存在不確定因素。國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，技術(shù)壁壘加劇，競(jìng)爭(zhēng)層次和競(jìng)爭(zhēng)力度不斷提高，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)為主要形態(tài)的壁壘性競(jìng)爭(zhēng)手段增多。節(jié)能環(huán)保將對(duì)平板彩電出口形成新壁壘，節(jié)能環(huán)保成為影響產(chǎn)業(yè)未來國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在高額征收專利費(fèi)、高關(guān)稅、上升到法規(guī)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)壁壘等加強(qiáng)，能源、原材料價(jià)格和勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲，人民幣過快升值等因素的影響下，企業(yè)的產(chǎn)品體系和渠道架構(gòu)需要不斷調(diào)整以適應(yīng)新形勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)攀升，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力明顯下降，彩電行業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略困難重重。

　　展望2011年彩電行業(yè)繼續(xù)保持8%至10%的穩(wěn)定增長(zhǎng)，彩電產(chǎn)量12465萬臺(tái)，出口150億美元，保持全球彩電市場(chǎng)50%以上的份額。但2011年影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素較為復(fù)雜，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀。結(jié)構(gòu)調(diào)整正處于建設(shè)期，資源市場(chǎng)全球化成為制約行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，帶來上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展的新難點(diǎn)；彩電業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)全方位、立體化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，內(nèi)外資品牌搶占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，加大了對(duì)有效需求的判斷難度；4C融合處于從管制到開放的技術(shù)和制度的轉(zhuǎn)型期，體制障礙、利益分配協(xié)調(diào)難度加大；進(jìn)出口貿(mào)易處在恢復(fù)期，需求基礎(chǔ)薄弱，價(jià)格敏感度高，中國(guó)彩電業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)成本升高，競(jìng)爭(zhēng)力下降。

　　行業(yè)發(fā)展的積極因素：一是市場(chǎng)的旺盛需求為行業(yè)提供穩(wěn)定的成長(zhǎng)空間；二是隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步、更新?lián)Q代，產(chǎn)品功能豐富，促進(jìn)消費(fèi)(4C融合趨勢(shì))，彩電市場(chǎng)前景廣闊；三是從加強(qiáng)國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)安全的角度出發(fā)，在“十二五”繼續(xù)實(shí)施平板顯示和彩電轉(zhuǎn)型專項(xiàng)工程，保持了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級(jí)的歷史延續(xù)性。

　　對(duì)策

　　加快高世代線建設(shè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)安全預(yù)警平臺(tái)

　　1.繼續(xù)加快高世代TFT-LCD生產(chǎn)線建設(shè)，同時(shí)加大對(duì)未來OLED等顯示技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化；促進(jìn)5個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，打造全球平板顯示終端加工制造大國(guó)。

　　2.設(shè)立專項(xiàng)綠色環(huán)保節(jié)能基金，推動(dòng)行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。重點(diǎn)支持綠色生態(tài)設(shè)計(jì)與綠色制造、節(jié)能和環(huán)境友好材料的應(yīng)用、新工藝和新材料的研發(fā)、設(shè)計(jì)與制造整合(包括整機(jī)一體化設(shè)計(jì)、工藝流程減少、元器件減少、低成本材料和材料用量減少)等，推動(dòng)出臺(tái)產(chǎn)業(yè)化政策，包括研究、生產(chǎn)專項(xiàng)、推廣普及資金支持。

　　3.繼續(xù)推動(dòng)“中彩聯(lián)”公司加大專利池建設(shè)的力度，加強(qiáng)處理數(shù)字電視專利糾紛的能力，應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘，優(yōu)化出口環(huán)境。

　　4.明確代工產(chǎn)品信息、關(guān)稅調(diào)整。針對(duì)外資利用品牌優(yōu)勢(shì)、代工降低成本策略搶占中國(guó)大陸市場(chǎng)的局面，對(duì)外資品牌在國(guó)內(nèi)代工的產(chǎn)品應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品制造商信息(如產(chǎn)品產(chǎn)地)，使消費(fèi)者更加理性地認(rèn)識(shí)外資品牌。對(duì)有壟斷行為的企業(yè)建議在原料進(jìn)口、產(chǎn)品稅等方面加以適當(dāng)限制。

　　5.適當(dāng)延長(zhǎng)已出臺(tái)促內(nèi)需政策，適當(dāng)延長(zhǎng)家電下鄉(xiāng)、以舊換新政策，補(bǔ)貼的額度可適當(dāng)隨時(shí)間延續(xù)而每年減少20%，使促內(nèi)需效果軟著陸，避免生產(chǎn)的大起大落。

　　6.打破體制障礙，鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合骨干企業(yè)聯(lián)合組建“網(wǎng)絡(luò)數(shù)字內(nèi)容公共平臺(tái)”，給與頒發(fā)網(wǎng)絡(luò)電視牌照和專項(xiàng)資金的支持。

　　7.構(gòu)建產(chǎn)業(yè)安全預(yù)警平臺(tái)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范預(yù)警平臺(tái)，監(jiān)控集成電路、面板、模組等產(chǎn)、銷、進(jìn)出口及價(jià)格變化的影響；前瞻性技術(shù)專利標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)警。

　　8.建立渠道監(jiān)管平臺(tái)，改善、規(guī)范市場(chǎng)誠(chéng)信體系。價(jià)格主管部門應(yīng)對(duì)以低于行業(yè)平均成本銷售的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。凡以不正當(dāng)手段進(jìn)行低價(jià)傾銷的企業(yè)，要勒令改正，直至吊銷其營(yíng)業(yè)執(zhí)照。對(duì)外資品牌涉嫌低價(jià)傾銷進(jìn)行調(diào)查。加強(qiáng)管理和進(jìn)一步完善零售商供應(yīng)商公平交易的有關(guān)意見和措施，出臺(tái)政策支持企業(yè)建立新型渠道，如網(wǎng)購(gòu)等。

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