圖12008-2009年中外品牌平板電視零售市場份額(數(shù)據(jù)來源：奧維咨詢)

    不過，目前中國的平板電視市場又出現(xiàn)了新變化。由于中國多家電視企業(yè)在產(chǎn)品布局上出現(xiàn)了一些偏差，導(dǎo)致2010年這些企業(yè)陷入了尷尬境地。從幾大企業(yè)的上半年財報可以看出，TCL虧損約2.9億元;康佳實現(xiàn)銷售收入79.40億元，同比增長53.52%，但凈利潤為5088.75萬元，同比下降36.63%;長虹凈利潤為4063萬元，但政府補貼高達6000萬元，同樣陷入了虧損、凈利潤大幅下滑的境地。下面探究一下中國彩電企業(yè)日子難過的原因。

    互聯(lián)網(wǎng)電視拖累多數(shù)中國彩電企業(yè)

    液晶電視進入中國之后，價格戰(zhàn)越演越烈，中外品牌競爭也十分激烈。在這種情況下，廠商們也在不斷尋找新的盈利點。在技術(shù)方面，開始將背光源從CCFL改為更加輕薄節(jié)能的LED，同時發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)電視與3D電視。不過，中外企業(yè)在側(cè)重點上有明顯不同。

    2009年起，TCL、康佳等中國本土企業(yè)紛紛押寶互聯(lián)網(wǎng)電視，同年底，TCL公開宣布停產(chǎn)40英寸以上大屏幕非互聯(lián)網(wǎng)電視�？导言�2010年上半年推出具網(wǎng)絡(luò)功能的平板電視，并發(fā)出“非網(wǎng)絡(luò)功能電視一律停產(chǎn)”的聲明。不過，受國家政策的限制，外資企業(yè)并沒有進入發(fā)展尚不成熟且政策前景多變的互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，而是押寶LED與3D電視，并投入巨大精力財力搞研發(fā)，雖然也有互聯(lián)網(wǎng)電視，但推廣力度不大。

    另外，中國企業(yè)無力花費巨資采購版權(quán)內(nèi)容，大多采取了與門戶或視頻網(wǎng)站合作運營的方式，在內(nèi)容及運營上都受制于人，這極大地限制了互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展。更為重要的是，廠商所看好的互聯(lián)網(wǎng)電視對于消費者并沒有突出的賣點。目前有寬帶網(wǎng)絡(luò)的家庭基本已有了筆記本或臺式機，在互聯(lián)網(wǎng)電視上能實現(xiàn)的功能，在電腦上幾乎都能實現(xiàn)。另外，互聯(lián)網(wǎng)電視的片源少，在線觀看速度也非常慢，用戶體驗并不好。

    再加上國家政策層面的不明朗與反復(fù)變化，讓互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展更是雪上加霜，停滯不前。2009年8月，廣電總局下發(fā)《關(guān)于加強以電視機為接收終端的互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理有關(guān)問題的通知》，要求只有獲得《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》的企業(yè)才可以將互聯(lián)網(wǎng)接入電視機或機頂盒。這個通知使得電視廠商自建或合建的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容平臺都不符合要求。2010年3月，廣電總局發(fā)放了3張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，國內(nèi)的電視廠商只有與這些取得牌照的網(wǎng)站合作，才能繼續(xù)推廣互聯(lián)網(wǎng)電視。2010年4月，廣電相關(guān)部門又發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)治理規(guī)范》等一系列政策，來加強對互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容的監(jiān)管，互聯(lián)網(wǎng)電視受到的限制越來越多。

    上述原因使得中國企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電視庫存大增，銷售困難，直接導(dǎo)致了利潤下降。正如TCL董事長李東生所說：“對互聯(lián)網(wǎng)電視和LED液晶電視的市場判斷有偏差，是虧損的主因。”康佳高層則表示，LED電視導(dǎo)入速度的延遲對盈利能力產(chǎn)生了影響。

    LED電視受制上游，3D電視被動跟隨

    互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展步履維艱的情況直接促成了LED電視銷量大增。至2010年初，每個中國企業(yè)都發(fā)布了LED電視，并大力宣傳。但外資品牌坐享市場已被中國企業(yè)預(yù)熱的良機，以較低的價格對市場進行沖擊，相同尺寸的中外品牌電視價格相差200-600元，且外資企業(yè)的品牌影響力與口碑更好一些。

    海信與創(chuàng)維不斷在LED電視上發(fā)力，也取得了不錯的業(yè)績。海信2010年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入94.88億元，同比增長27.95%，實現(xiàn)凈利潤2.47億元，同比增長47.8%;創(chuàng)維2009-2010財年實現(xiàn)凈利潤13.26億港元，LED彩電的毛利率達到31.6%。不過，與外資企業(yè)相比，中國企業(yè)在面板方面仍缺乏話語權(quán)。TCL、長虹、海信、康佳、創(chuàng)維等雖然從去年已開始建設(shè)面板和模組工廠，但由于項目建設(shè)周期長，短期內(nèi)很難見效。

    而外資企業(yè)除價格促銷外，還將LED電視渠道延伸至三四線城市，并在一二線城市走高端路線。如此，中國廠商的LED電視銷售也遇到了困難，很難與外商相抗衡。

    由于中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)電視方面傾注了太多精力，導(dǎo)致在LED與3D電視方面缺乏競爭力，處于被動地位。在3D電視方面，本土企業(yè)海信與長虹雖然正在推出3D電視，但不論技術(shù)還是研發(fā)水平都很難與外資企業(yè)直接競爭，而且在價格上也沒有什么優(yōu)勢，片源與信號也是一大瓶頸。當(dāng)前，3D電視市場幾乎被三星和索尼占領(lǐng)。索尼能夠提供從節(jié)目制作、傳輸?shù)讲シ诺热�面解決方案，三星則具有獨特的實時2D轉(zhuǎn)3D功能，并具有涵蓋3D電視、3D藍光播放器、3D眼鏡等全高清3D整體解決方案，同時還有內(nèi)容支持。

    中國電視企業(yè)仍存希望

    雖然目前市場處境尷尬，不過，中國電視企業(yè)仍有希望。隨著根據(jù)消費者的需求對產(chǎn)品進行改進與創(chuàng)新，面板、模組生產(chǎn)線相繼建成投產(chǎn)，完善渠道與良好售后服務(wù)的建立，他們會逐漸奪取更大的市場份額。例如，海信在2010年主推智能電視，在電視中嵌入操作系統(tǒng)，可以通過安裝不同軟件程序?qū)崿F(xiàn)電腦的幾乎所有功能。清華同方則結(jié)合清華大學(xué)在LED方面的技術(shù)，不斷向上游產(chǎn)業(yè)進軍，形成了LED外延片、芯片制造及封裝、終端產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。未來，這些變化將讓我們重新審視中國電視產(chǎn)業(yè)的競爭格局。

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