近年來(lái)，國(guó)際啤酒品牌在中國(guó)市場(chǎng)走馬圈地，搶占中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng),而中國(guó)啤酒企業(yè)卻仍停留在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“窩里斗”的狀態(tài)。業(yè)內(nèi)專家表示，中國(guó)啤酒品牌要走出國(guó)門(mén)，走向國(guó)際，是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是目前中國(guó)啤酒企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，還尚不足以走出國(guó)門(mén)。

    國(guó)外啤酒品牌搶灘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

    近期,嘉士伯收購(gòu)重慶啤酒轉(zhuǎn)出股權(quán)備受關(guān)注，百威英博當(dāng)年全資收購(gòu)哈爾濱啤酒也曾引起業(yè)內(nèi)嘩然，喜力、朝日等世界排名前幾位的強(qiáng)勢(shì)啤酒品牌，近年來(lái)都在大力開(kāi)拓中國(guó)啤酒消費(fèi)市場(chǎng)，尤其是牢牢地霸占著中國(guó)啤酒的高端市場(chǎng)。

    業(yè)內(nèi)人士表示，中國(guó)啤酒消費(fèi)市場(chǎng)仍蘊(yùn)藏著無(wú)限的潛力，在利益的誘惑下，將會(huì)有更多的國(guó)外強(qiáng)勢(shì)品牌進(jìn)入，中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。

    這些品牌在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，大多選擇收購(gòu)、注資和自行建廠等形式，吞并或蠶食中國(guó)啤酒品牌的市場(chǎng)和渠道。不少中國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中也都因處于被動(dòng)地位而被同行業(yè)者吞并。

     中國(guó)啤酒遲遲沒(méi)有邁出國(guó)門(mén)

    在國(guó)外啤酒品牌不斷蠶食中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，國(guó)外市場(chǎng)卻鮮見(jiàn)中國(guó)啤酒品牌。

    作為國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)的龍頭企業(yè)，青島啤酒曾明確提出要走國(guó)際化的路線，而且也將自己的產(chǎn)品出售到了全球70多個(gè)國(guó)家，但出口的產(chǎn)量只占其產(chǎn)能的5%以內(nèi)。而其他品牌雖也有出口，但都尚不足自身產(chǎn)能的1%。

    雪花啤酒、燕京啤酒和北京啤酒均表示，公司目前主要在開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并沒(méi)有大力文章來(lái)源：cnwinenews.com向國(guó)外發(fā)展的計(jì)劃和目標(biāo)，產(chǎn)品只在國(guó)外有少量的銷售。

    只有已成為外資品牌的哈爾濱啤酒表示，在國(guó)外的銷售情況不錯(cuò)，被百威收購(gòu)后，因贊助了南非世界杯提高了全球知名度，借此拉升了海外銷量。

     國(guó)際化時(shí)機(jī)尚不成熟

     國(guó)內(nèi)著名營(yíng)銷專家李志起表示，中國(guó)啤酒企業(yè)走國(guó)際化是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，西方市場(chǎng)才是啤酒行業(yè)的高價(jià)值市場(chǎng)，中國(guó)啤酒需要發(fā)展成為國(guó)際品牌，拓寬自身的市場(chǎng)，更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。但是他也表示，中國(guó)啤酒企業(yè)目前并沒(méi)有到可以走出國(guó)門(mén)的時(shí)機(jī)。

    蘇賽特商業(yè)數(shù)據(jù)營(yíng)銷中心市場(chǎng)部經(jīng)理?xiàng)钋嗨梢脖硎�，�?duì)于中國(guó)來(lái)講，啤酒本身是舶來(lái)品，中國(guó)的啤酒釀造技術(shù)尚未超越國(guó)外，在品文章來(lái)源華夏酒報(bào)質(zhì)、口感等方面還很難獲得國(guó)外消費(fèi)者的認(rèn)可。此外，中國(guó)啤酒沒(méi)有高端品牌，到國(guó)外開(kāi)拓低端市場(chǎng)本身就不是明智之舉。楊青松說(shuō)：“中國(guó)啤酒的利潤(rùn)率很低，一千升不到200元，銷往國(guó)外的運(yùn)輸成本較高，利潤(rùn)很可能會(huì)低于運(yùn)費(fèi)。如果開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，最好的選擇就是當(dāng)?shù)卦O(shè)廠，但是目前誰(shuí)也不會(huì)輕易下大資本設(shè)廠。所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)仍在觀望國(guó)際市場(chǎng)，仍不會(huì)輕易‘殺’出去�！�

    李志起還告訴筆者，啤酒品牌走國(guó)際化路線，必須是成規(guī)模的，在國(guó)內(nèi)一線品牌尚不具備走出國(guó)門(mén)之際，二線品牌難度會(huì)更大。除非是與國(guó)際啤酒巨頭合作，借用渠道和市場(chǎng)，取得借力打力的發(fā)展，如果僅僅依靠自身力量，想要走出去是不太可能的事情。

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