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我國網(wǎng)絡營銷空間發(fā)展情況分析
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2010-6-7
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- 中研網(wǎng)訊：
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2010-2015年后危機時代IC卡行業(yè)發(fā)展形勢分析及 金融危機已經(jīng)發(fā)生近18個月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉。盡管發(fā)達2010-2015年后危機時代物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展形勢分析及 金融危機已經(jīng)發(fā)生近18個月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉。盡管發(fā)達2010-2015年后危機時代手機配件行業(yè)發(fā)展形勢分析 金融危機已經(jīng)發(fā)生近18個月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉。盡管發(fā)達2010-2015年后危機時代PDA行業(yè)發(fā)展形勢分析及 金融危機已經(jīng)發(fā)生近18個月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉。盡管發(fā)達網(wǎng)絡最大的好處在于互動參與。把"品牌"、"游戲"、"消費者"三方通過網(wǎng)絡有機結合起來，成為產(chǎn)品開發(fā)的固定路線
李寧電子商務的前身是市場部進行數(shù)字營銷的一個設想。當時我們對年輕消費者的調研發(fā)現(xiàn)，中國年輕人的生活已經(jīng)離不開網(wǎng)絡。于是，我們從2008年開始商業(yè)化地組織規(guī)劃和設想，并于當年下半年將"網(wǎng)絡買賣"做了起來。
我們的傳統(tǒng)商業(yè)模式是公司運行平臺，產(chǎn)品銷售由零售商去做，產(chǎn)品類別在多年發(fā)展中也與消費者達成固定模式。但網(wǎng)絡模式能否與傳統(tǒng)模式之間形成通路？不得而知。是否需要把網(wǎng)絡產(chǎn)品和線下產(chǎn)品區(qū)別開？也不得而知。值得一提的是，國外的網(wǎng)絡營銷主要是Business-to-Consumer（商家對客戶），而在我國，最主要的模式是Consumer-to-Consumer（客戶對客戶），里面就包含了知識產(chǎn)權等問題。目前，網(wǎng)絡銷售的發(fā)展遠遠超過預期，但網(wǎng)絡的商業(yè)模式究竟是什么，我們還在探索。
我認為，網(wǎng)絡買賣最終可能會走上兩條路：第一條，電子商務成為一種渠道，與實體店平行。這只是一種通路而已，這條路對企業(yè)的挑戰(zhàn)相對小一點；第二條，形成替代性，這一點尤為值得關注。在這里，網(wǎng)絡就變成了一種生意模式，而并非簡單的通路。此時，品牌定位、產(chǎn)品線、物流、對消費者的服務等將組成一個完整的品牌，并按照"網(wǎng)絡買賣"的定位去發(fā)展。坦誠講，我們是按照第二條路在做準備。
網(wǎng)絡的空間遠大于你的想象。網(wǎng)絡最大的好處在于互動參與。在這樣的背景下做品牌，最重要的就是與消費者的互動體驗，而非傳統(tǒng)的告知模式。2008年，"囧"鞋上市后立刻斷銷，引發(fā)了我們對網(wǎng)絡文化的重視�，F(xiàn)在，李寧每一季的產(chǎn)品，都要有一款與網(wǎng)絡語言掛鉤，這已固化成了一種規(guī)定。把"品牌"、"游戲"、"消費者"三方通過網(wǎng)絡有機結合起來，成為我們產(chǎn)品開發(fā)中的一條固定路線。
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