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手機(jī)瀏覽器和傳統(tǒng)盈利模式發(fā)展?fàn)顩r分析
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2010-6-2
- 【搜索關(guān)鍵詞】：手機(jī) 研究報告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊：
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2010-2015年后危機(jī)時代IC卡行業(yè)發(fā)展形勢分析及 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)2010-2015年后危機(jī)時代物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展形勢分析及 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)2010-2015年后危機(jī)時代手機(jī)配件行業(yè)發(fā)展形勢分析 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)2010-2015年后危機(jī)時代PDA行業(yè)發(fā)展形勢分析及 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)最近，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)暗潮涌動。無論是谷歌、百度和騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，諾基亞、英特爾合蘋果這樣的手機(jī)和IT廠商，還是中國移動（行情,資訊,評論）、中國電信（行情,資訊,評論）這樣的移動運(yùn)營商，都將目光投向了移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
手機(jī)瀏覽器作為手機(jī)上網(wǎng)的入口，因此競爭也異常激烈。當(dāng)前手機(jī)瀏覽器行業(yè)主要有兩類企業(yè)，一類是靠手機(jī)瀏覽器“養(yǎng)家糊口”的企業(yè)，如Opera何UCweb，另一類是互聯(lián)網(wǎng)巨頭。在處于起步期的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，手機(jī)瀏覽器足以“糊口”嗎？單靠瀏覽器生存的企業(yè)又應(yīng)該怎樣緩解生存壓力呢？
“瀏覽器養(yǎng)家”的生存模式面臨巨大挑戰(zhàn)
在瀏覽器領(lǐng)域，網(wǎng)景的消亡、火狐因?yàn)楣雀枳酝茷g覽器而造成盈利下滑，這都在告訴我們一個非常嚴(yán)峻的問題：單靠瀏覽器產(chǎn)品生存，企業(yè)大都面臨巨大的壓力。
瀏覽器作為上網(wǎng)的入口和平臺，擔(dān)負(fù)著用戶和網(wǎng)站之間的橋梁作用。這也決定了瀏覽器必須要保證橋梁的通行率、橋梁的穩(wěn)定性、橋梁的美觀程度等等，所以瀏覽器的速度、穩(wěn)定性、人性化設(shè)置都變得十分的重要。
與PC瀏覽器一樣，手機(jī)瀏覽器也同樣擔(dān)負(fù)著“橋梁”作用，因此也必須要滿足通行率、穩(wěn)定性和美觀度的條件。但是當(dāng)前手機(jī)瀏覽器的盈利模式非常單一，全球最大的手機(jī)瀏覽器提供商Opera的生存法則與火狐一樣，一方面依靠與谷歌這樣的搜索引擎提供商合作，在瀏覽器上嵌入搜索框，谷歌為此支付費(fèi)用；另一方面，Opera也同全球各大手機(jī)廠商合作內(nèi)嵌Opera瀏覽器并收取裝機(jī)費(fèi)。
這兩種合作模式都不會影響到用戶體驗(yàn)，而且不會造成手機(jī)瀏覽器的臃腫。但是我們看到本土部分手機(jī)瀏覽器企業(yè)并沒有走這種常規(guī)路線。誠然，在巨大的盈利壓力面前犧牲部分前途而成全目前的報表，或許也是權(quán)衡后的不得已的選擇。但是，將手機(jī)瀏覽器作為一個廣告平臺，同時嫁接了各種各樣的資訊、下載、SP等產(chǎn)品，最終可能會導(dǎo)致手機(jī)瀏覽器變得越來越龐大、臃腫，甚至把自己拖垮。
捆綁發(fā)展無法解決可持續(xù)發(fā)展問題
隨著技術(shù)差距逐漸消失，一些對老牌瀏覽器黏度并不是很高的用戶開始搖擺。后而來者居上的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們將手機(jī)瀏覽器看作是搶占移動互聯(lián)網(wǎng)高地的工具，沒有依靠手機(jī)瀏覽器賺錢的迫切需求，心態(tài)相對平和。
以谷歌為例，我們可以看到谷歌在移動互聯(lián)網(wǎng)市場的野心。從自造Android平臺到打造Chrome瀏覽器，谷歌一直在為未來投資，這也是這家企業(yè)的生存法則，先搭建免費(fèi)的、優(yōu)秀的平臺，聚攬足夠人氣，然后再考慮盈利問題。
而一些本土老牌手機(jī)瀏覽器企業(yè)則開始緊鑼密鼓地通過與各大互聯(lián)網(wǎng)公司合作的方式，擴(kuò)充手機(jī)瀏覽器的應(yīng)用，希望將手機(jī)瀏覽器打造成另一個“門戶”。這種捆綁式的做法到底是不是解決問題的好辦法呢？很明顯，這有悖手機(jī)瀏覽器的開放原則以及移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的原則。
當(dāng)前，移動互聯(lián)網(wǎng)仍處于發(fā)展期，從尼爾森的相關(guān)調(diào)查報告我們可以看到當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用非常匱乏，只有手機(jī)閱讀、手機(jī)即時通信一級手機(jī)搜索等幾大應(yīng)用，這無法支撐移動互聯(lián)網(wǎng)的未來。移動互聯(lián)網(wǎng)的未來，要依靠更多的創(chuàng)新應(yīng)用，而這些創(chuàng)新應(yīng)用都來自于很多個人站長的創(chuàng)意，但是手機(jī)瀏覽器公司與互聯(lián)網(wǎng)公司捆綁式發(fā)展的結(jié)果，只能是扼殺這些新的創(chuàng)意，讓移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈難以持續(xù)發(fā)展。更何況“一榮俱榮”的局面是建立在利益的基礎(chǔ)上的，一旦出現(xiàn)大的分歧，手機(jī)瀏覽器企業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)公司“一損俱損”的概率也非常大。打開互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史畫卷看去，自然聯(lián)盟一遇挫折便“分手”的例子比比皆是。希望依靠捆綁來解決發(fā)展的問題是不現(xiàn)實(shí)的。
認(rèn)真做好瀏覽器才是王道
那么，到底什么是手機(jī)上網(wǎng)用戶的真正需求？一份權(quán)威調(diào)查報告顯示，手機(jī)上網(wǎng)用戶每天持續(xù)上網(wǎng)超過2個小時的人寥寥無幾。這就決定了現(xiàn)階段手機(jī)瀏覽器最迫切的需求是讓用戶能夠保證沒有PC的時候隨時在線，保證用戶能夠簡單、便捷以及快速地上網(wǎng)。這也是手機(jī)這種終端和手機(jī)上網(wǎng)使用場景所決定的：目前，用戶手機(jī)上網(wǎng)一般都是占用瑣碎的時間，而并非成片的時間。
把握住手機(jī)上網(wǎng)用戶的核心需求，手機(jī)瀏覽器公司自然就明白了努力的方向�？v觀當(dāng)前幾大手機(jī)瀏覽器，在速度、便捷性方面都基本同質(zhì)化。但是仍有企業(yè)敢為天下先，本著良好的愿望，希望將PC上網(wǎng)的部分標(biāo)志性功能移植到手機(jī)上，卻出現(xiàn)大大增加手機(jī)上網(wǎng)流量的后果，造成了用戶的品牌忠誠度大大下降，甚至很多忠實(shí)粉絲公開表示要轉(zhuǎn)用其他企業(yè)的產(chǎn)品。筆者認(rèn)為，對于新生的事物，還是需要大家有更多的包容的心態(tài)，同時，企業(yè)還需要更深入地了解用戶的需求，不要盲目追求創(chuàng)新，否則“領(lǐng)先三步”，可能就成為“英烈”了。
綜上，筆者認(rèn)為對于手機(jī)瀏覽器企業(yè)，最好還是選擇類似Opera的盈利模式：收取搜索引擎嵌入費(fèi)和手機(jī)企業(yè)嵌入費(fèi)。一些創(chuàng)新的商業(yè)模式，大家都非常樂于看到，但是這些創(chuàng)新倘若脫離用戶，甚至影響用戶的利益或是產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，長遠(yuǎn)來看必將得不償失，更談不上帶領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展了。
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