金融危機加速行業(yè)整合

　　金融危機爆發(fā)后，許多人預(yù)言棉紡設(shè)備企業(yè)以及與之相配套的器材企業(yè)的日子都不會好過，事實也的確如此。2008年國內(nèi)細紗機銷售從2007年以前每年的1000萬錠，一下跌到600多萬錠，2009年銷售大約500多萬錠。但是，以羅拉稱霸國內(nèi)市場的同和紡機公司并沒有受此影響，公司不但沒有一分錢貸款，還積累了充足的資金優(yōu)勢，利用金融危機這一特殊時期，一方面潛心開發(fā)第二代、第三代羅拉產(chǎn)品，一方面將后來發(fā)展起來的搖架、緊密紡產(chǎn)品進一步做精做細。2009年，公司在羅拉銷售繼續(xù)占據(jù)國內(nèi)頭把交椅的同時，銷售緊密紡50萬錠，實現(xiàn)利潤超過2000萬元。公司總經(jīng)理崔桂生說：“金融危機是對同和公司實力的檢驗，讓人欣慰的是，我們不僅順利通過了這次檢驗，而且危機的歷煉讓企業(yè)變得更加強大�！�

　　無錫絲普蘭噴氣織機制造有限公司在金融危機剛爆發(fā)時也曾經(jīng)歷過短暫的產(chǎn)品銷售危機，但是訂單很快便逐漸恢復(fù)，2009年公司銷售噴氣織機200多臺�！澳軌蛟诮鹑谖�機中活下來的紡織企業(yè)都是真正具有核心競爭力的企業(yè)，而這些企業(yè)購買的設(shè)備一定是自動化程度高、效率高的設(shè)備。這讓我們更加堅信5年前公司挑戰(zhàn)技術(shù)含量最高的噴氣織機的選擇是正確的�！泵鎸�金融危機，公司總經(jīng)理丁超英表現(xiàn)得非常淡定，“絲普蘭的設(shè)備已經(jīng)在織布企業(yè)中建立起穩(wěn)定的地位，今后我們要把噴氣織機向更廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域拓展。”

　　經(jīng)過金融危機的洗禮，一批實力強勁的紡機企業(yè)脫穎而出，但也有相當(dāng)一部分缺乏核心競爭力的企業(yè)無奈地關(guān)門離開。浙江一家紡機企業(yè)2008年之前銷售一直不錯，但是金融危機來臨后迅速倒下。該企業(yè)老總經(jīng)過深刻反思后認為，盡管這幾年市場不錯，但是企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量不高，利潤很低，而利潤低又導(dǎo)致企業(yè)不可能拿出資金用于技術(shù)創(chuàng)新。這樣惡性循環(huán)的結(jié)果就是市場一有風(fēng)吹草動，企業(yè)就難逃一劫。

　　在談及一些大的紡機企業(yè)在這場金融危機中舉步維艱時，中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會理事長高勇認為，這些企業(yè)往往做得很大，但做得不強、不專、不精，生存能力及抗危機能力非常有限。這些企業(yè)必須認真考慮今后的出路，要利用這次調(diào)整的機會實現(xiàn)徹底的改變。對于全行業(yè)來講，金融危機將淘汰掉一大批粗放型企業(yè)，催生一批真正具有規(guī)模和實力的大企業(yè)，提升整個行業(yè)的綜合競爭實力，是一次加速行業(yè)整合的好機會。

　　調(diào)整轉(zhuǎn)型的出路在哪兒

　　近年來伴隨著紡織工業(yè)的迅速發(fā)展，中國紡織機械行業(yè)也借勢發(fā)展，使我國成為全球最大的紡織機械制造國。但我國紡機企業(yè)規(guī)模普遍偏小，產(chǎn)品的技術(shù)含量偏低。目前，中國紡機市場上國產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量占到80%，但銷售額所占比例不足50%。2009年前11月，紡機行業(yè)實現(xiàn)利潤總額24.51億元，毛利率只有15.23%；虧損企業(yè)虧損額高達6.76億元，虧損面為17.57%。

　　顯然，金融危機讓紡機行業(yè)自身存在的產(chǎn)品技術(shù)含量不高、贏利能力不強的弊端暴露無遺，全行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型勢在必行。

　　這次紡機行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型涉及面最大的還是棉紡織設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。據(jù)記者了解，一些“船小好調(diào)頭”的小企業(yè)在2009年就已經(jīng)開始調(diào)整，但是幾家大的、行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，雖早在2008年已經(jīng)開始尋找調(diào)整的方向，但調(diào)整的動作卻略顯遲緩。

　　這其中有一個問題一直困擾著這些企業(yè)——調(diào)整轉(zhuǎn)型究竟應(yīng)該徹底轉(zhuǎn)身，利用紡機廠擁有通用設(shè)備的優(yōu)勢，主動將手伸向其他行業(yè)？還是堅守紡機主業(yè)？

　　對此，高勇認為，從當(dāng)前形勢看，轉(zhuǎn)向目前比較熱門的行業(yè)領(lǐng)域不失一種有效的嘗試，比如數(shù)控機床、農(nóng)用機床、汽車零部件等，這些產(chǎn)業(yè)的市場前景都比較好，值得企業(yè)去關(guān)注。另外，即使紡機領(lǐng)域也是可以有所作為的。

　　具體來說，企業(yè)首先應(yīng)立足原有產(chǎn)品，從低檔向中高檔產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，這也是行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。其次，企業(yè)可以把關(guān)注的重點集中在紡機行業(yè)內(nèi)尚未涉足和開發(fā)的領(lǐng)域。一些新型纖維在相關(guān)領(lǐng)域的開發(fā)利用，對紡機設(shè)備提出了新的要求。比如用于風(fēng)力發(fā)電機葉片的玻璃纖維面料，在加工過程中要用到多軸向經(jīng)編機、劍桿織機、噴氣織機；還有再生纖維織成無紡布所用的鋪網(wǎng)設(shè)備、熱軋設(shè)備現(xiàn)在也都沒有企業(yè)涉足，此外加工土工布用的寬幅織機、強力打緯的織機等產(chǎn)量也都非常有限。

　　另外，一些規(guī)模相對較小的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)設(shè)備也存在開發(fā)盲點。比如已經(jīng)火了幾年的毛紡半精紡至今都沒有專用設(shè)備，企業(yè)普遍買的是老型號的梳棉機、細紗機，然后自己動手做一些改造。個別麻紡企業(yè)也是因為買不到配套設(shè)備，而用棉紡設(shè)備或毛紡設(shè)備代替。這些設(shè)備都是棉紡設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型最好的方向。

　　“就拿毛紡半精紡設(shè)備來說，這是一種能夠降低毛紡企業(yè)成本、提高生產(chǎn)率的工藝裝備，只要紡機企業(yè)做出來了，肯定會有很多毛紡企業(yè)進行更新，可以說是非常有前景的市場。”高勇說。

　　兼并的觸角伸向海外

　　正當(dāng)一部分紡機企業(yè)為下一步的轉(zhuǎn)型舉棋不定時，另一部分紡機企業(yè)已經(jīng)開始了更大動作的調(diào)整——兼并重組，這其中既有國內(nèi)企業(yè)間的兼并重組，也有國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)間的合作。

　　事實證明，這場由美國次貸危機引發(fā)的金融危機對于歐美發(fā)達國家的影響更大，紡機行業(yè)的情況也不例外。歐瑞康、立達、必佳樂集團等幾大歐洲紡機企業(yè)以及日本豐田公司等在2009年上半年的經(jīng)營額下降都超過35%，并存在不同程度的虧損。

　　但是這幾大紡機企業(yè)在中國的境遇卻與全球市場大相徑庭。特呂茨勒公司的清鋼聯(lián)、并條機、梳棉機2009年在中國市場的銷售非常好，歐瑞康、立達、必佳樂以及日本豐田的情況也是如此。2009年，必佳樂在中國市場共銷售了1400臺劍桿織機，日本豐田僅銷售到浙江省蘭溪市的噴氣織機就有上千臺，瑞康的化纖民用絲設(shè)備在中國的訂單已經(jīng)排到2010年下半年，立信機械2009在中國的銷售也已經(jīng)基本回復(fù)至金融危機之前的水平，尤其是新一代THEN AIRFLOW染色機，僅去年上半年銷售增長就超過50%。

　　金融危機爆發(fā)后，中國市場成為許多歐洲紡機企業(yè)的救命稻草。于是有業(yè)內(nèi)人士認為，這也是國內(nèi)企業(yè)兼并或收購國外企業(yè)的最好時機。2009年底吉利收購沃爾沃的消息更是讓一些有著與吉利類似經(jīng)歷的紡機企業(yè)開始了新的規(guī)劃。目前有的企業(yè)已經(jīng)進入兼并或收購國外企業(yè)的實質(zhì)性談判階段，有的正在醞釀之中。

　　其實，國內(nèi)紡機企業(yè)收購國際知名紡機企業(yè)早在5年前就已經(jīng)有了先例，生產(chǎn)大提花機的浙江弘生集團于2005年出資800萬美元整體收購了國際著名提花機生產(chǎn)企業(yè)德國Grosse公司。只是這樣的例子太少了，對于整個紡機行業(yè)并沒有產(chǎn)生太大的影響。如果中國的紡機企業(yè)能夠充分利用這次難得的機會，真正將兼并收購國外企業(yè)的計劃得以落實，那時當(dāng)我們再來重新審視整個世界紡機業(yè)，也許會發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)和過去完全不同了。

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