中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲介紹說，這十份報告都是按照《中國紡織服裝企業(yè)社會責任報告綱要》所要求的２０１個指標編寫的，是經(jīng)過了國際權威機構的驗證和中國紡織工業(yè)協(xié)會的鑒證后才公開發(fā)布的。

    工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任表示，這是我國企業(yè)層面履行社會責任建設成果的首次集中發(fā)布，這種透明化的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、溝通方法，將直接提升各利益相關方對企業(yè)的信心與信任，提升企業(yè)自身長期價值，形成抵御危機的有效合力。 　

    “負責任”形象也是核心競爭力：“訂單反而比以前更多了�！�

    “昨日入城市，歸來淚滿巾。遍身羅綺者，不是養(yǎng)蠶人�！北彼卧娙藦堄徇@首《蠶婦》使他成為最早揭示紡織品供應鏈關系中社會公平缺位以及責任失衡的評論者。無論從當今部分紡織品服裝企業(yè)內勞資關系的微觀角度，還是從整個全球紡織品服裝供應鏈的宏觀角度來看，這首詩的表述仍然直觀、貼切而深刻，表明紡織行業(yè)內及其供應鏈上公正而均衡的利益與責任分配仍然是一個古老而新鮮的課題。

    此次發(fā)布社會責任報告的十大紡織企業(yè)之一的北京銅牛股份有限公司總經(jīng)理劉杰表示，在金融危機的背景下，國際采購商看重的反而不再是“價格便宜”，而是供貨商的信譽以及在用工、節(jié)能減排等社會責任履行方面的良好記錄。“在惡劣的貿易環(huán)境下，只有負責任的企業(yè)才值得信任。選擇關注職工福利、環(huán)境保護以及誠實納稅的企業(yè)，才能最大限度地規(guī)避風險�！�

    把加強企業(yè)社會責任建設作為應對金融危機影響重要舉措的銅牛得到了回報。今年１至５月銅牛集團繼續(xù)保持了穩(wěn)步增長態(tài)勢，銷售收入同比提高３．４％，利潤總額同比提高３０％。記者在銅�？椩�、印染、制衣等各個車間看到，機器在滿負荷運轉，實行“三班倒”的工人忙碌在自己的崗位上，整個工廠內一派繁榮景象。“訂單反而比以前更多了，都快忙不過來了�！眲⒔苷f。

    中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、社會責任辦公室主任孫瑞哲認為，發(fā)布社會責任報告，把相關信息披露給外部，實際上會增加企業(yè)市場機會，減少交易成本。十大領軍紡織企業(yè)發(fā)布社會責任報告，對提升整個行業(yè)形象也是非常有利的，最終將會使行業(yè)資源向“履行社會責任”的方向傾斜，并增強客戶的向心力和市場信任。

    尋求國際供應鏈上的公平：“你們做的，比我們要求的還要多�！�

    五年前，當國外人士談到中國企業(yè)在勞工、環(huán)境等方面的社會責任問題時，中國紡織業(yè)總是最先遭到“血汗工廠”的指責。然而今天，國際上指責中國紡織企業(yè)社會責任的聲音已逐步消失。這種轉變緣于中國紡織企業(yè)社會責任管理體系（ＣＳＣ９０００Ｔ）的有效推進，它樹立了中國紡織業(yè)在國際供應鏈上負責任的形象。

    據(jù)孫瑞哲介紹，中國紡織工業(yè)協(xié)會２００５年推出ＣＳＣ９０００Ｔ的總則和細則，２００６年發(fā)布實施指導文件，２００８年完成體系擴展與升級工作，并正式發(fā)布《中國紡織服裝企業(yè)社會責任報告綱要》，這是中國第一個社會責任報告方面的指導性文件和指標體系。ＣＳＣ９０００Ｔ依據(jù)我國法律法規(guī)，參照相關國際公約和慣例，同時考慮了紡織行業(yè)特點和企業(yè)需求，按照“規(guī)劃－實施－檢查－改進”的模式，建立企業(yè)落實社會責任的內在機制，使企業(yè)通過管理持續(xù)改進，達到可持續(xù)發(fā)展。

    ２００７年ＣＳＣ９０００Ｔ開始“１０＋１００＋１０００”項目，即在十個左右紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群內選擇百家骨干企業(yè)逐步建立ＣＳＣ９０００Ｔ，對大約１０００家中小紡織服裝企業(yè)進行社會責任基礎培訓及能力建設培訓。至今已有近２００家紡織企業(yè)跟進ＣＳＣ９０００Ｔ體系建設，１０００多家中小企業(yè)近２萬名管理者與員工代表接受培訓。

    國外采購商對中國供應商下單之前，普遍要求進行“社會責任驗廠”。同一個中國供應商可能要同時面對數(shù)家國外機構的社會責任驗廠項目，雖然這些項目往往大同小異，企業(yè)卻要重復支付不菲的驗廠費用并組織專人應對，導致產(chǎn)品成本提高利潤空間縮小。即使中國企業(yè)取得了所謂的社會責任認證證書也難以避免下次被驗廠，企業(yè)對此叫苦不迭也無計可施。而首批參加ＣＳＣ９０００Ｔ社會責任管理體系建設試點的企業(yè)，對此已能夠從容應對。

    山東如意集團副總裁李崇詔介紹說，德國ＨＵＧＯ�。拢希樱庸�司采購與社會標準部專家組到山東如意集團驗廠，當如意集團將ＣＳＣ９０００Ｔ社會責任管理體系的文件、記錄呈現(xiàn)給他們時，對方給予高度評價并表示將推薦給他們在中國的其他供應商：“你們做的，比我們要求的還要多�！弊詈�，在１２項滿分為４８分的核驗項目中，如意取得４４分的高分，如意也據(jù)此與ＨＵＧＯ�。拢希樱庸�司建立了長期商業(yè)合作關系。

    據(jù)了解，世界銀行在其《世界主要企業(yè)責任守則、原則與標準》列表中，將ＣＳＣ９０００Ｔ列為國別標準體系的范例；一貫對中國對外貿易“吹毛求疵”的美國貿易代表辦公室則如此評價道：“ＣＳＣ９０００Ｔ被設計為一種用以培訓會員在遵循中國法律標準方面的最佳實踐的能力建設項目”；數(shù)年前曾對中國紡織業(yè)嚴厲批評的歐洲外貿協(xié)會等國際組織則主動于２００８年與ＣＳＣ９０００Ｔ達成體系互認的戰(zhàn)略合作協(xié)議，使得ＣＳＣ９０００Ｔ在中國紡織服裝制造領域的實施也延伸到國際供應鏈合作的層面。

    杜鈺洲表示，ＣＳＣ９０００Ｔ目前已在國際上贏得紡織服裝采購商廣泛認可并提升了中國紡織行業(yè)的國際形象。隨著國際金融危機加劇，新貿易保護主義在一些國家抬頭，中國紡織企業(yè)社會責任工作的推進，將有助于聯(lián)合國際供應鏈上的市場力量，有效化解貿易軟壁壘，維護和強化自由的國際貿易環(huán)境。

    提升勞動生產(chǎn)率：“工作時間要減少，工資要增加，產(chǎn)量不減少，效益有提高。”

    旭日集團子公司大進制衣廠也是本次發(fā)布社會責任報告的企業(yè)之一。２００８年結合ＣＳＣ９０００Ｔ的實施，大進制衣廠專門針對勞動生產(chǎn)率提升設立了專項。項目責任落實結果表明，其人均工資提高５．１４％，人均產(chǎn)出提高１７．４％，而工作時間同比減少１２．９％。

    “我們的目標是，工作時間要減少，工資要增加，產(chǎn)量不減少，效益有提高�！贝筮M制衣廠法人代表、旭日集團副董事長楊勛介紹說，加班其實是靠廉價勞動力賺錢，對工人很不公平。要保證工人不加班，首先要對訂單和生產(chǎn)情況做好計劃，要把不合理的流程重新調整。

    孫瑞哲表示，很多人說社會責任是成本，履行社會責任是給企業(yè)增加負擔。但ＣＳＣ９０００Ｔ試點企業(yè)用大量數(shù)據(jù)證明，社會責任建設是企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的催化劑。

    “靠提高創(chuàng)新能力來實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的提高，是中國紡織工業(yè)比較優(yōu)勢的升級過程�！倍赔曋拚J為，改革開放之初中國紡織工業(yè)主要是發(fā)揮了勞動力比較優(yōu)勢，最近１５年中國紡織工業(yè)逐步提高了設計營銷水平，目前則進入自主品牌在國內占主體地位時期，開始起步走向世界。紡織企業(yè)社會責任建設工作的推進，將大幅度提高科技與品牌對紡織業(yè)的貢獻率，推動中國紡織由大變強。

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