上半年，房?jī)r(jià)在漲，糧肉禽蛋價(jià)格在漲，空調(diào)也加入到了漲價(jià)的行列中。據(jù)中怡康市場(chǎng)研究公司統(tǒng)計(jì)，今年上半年1-5月家用空調(diào)零售額累計(jì)同比增加19.35%，其中2100元到2699元的空調(diào)市場(chǎng)份額位居榜首，累計(jì)達(dá)30%之多，特別明顯的是4500元以上的高檔空調(diào)，1-5月市場(chǎng)份額達(dá)到 14.03%，在12個(gè)價(jià)位段所占市場(chǎng)份額的排名中位居第三。

　　從品牌的角度來(lái)看，根據(jù)中怡康對(duì)312座城市1449家商場(chǎng)2743個(gè)門店的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，在1-4月零售量市場(chǎng)份額排名中，前三甲是海爾、格力、美的。前十位的空調(diào)品牌中，只有海信和春蘭空調(diào)的零售額有3.38%和2.37%的輕微下降幅度，當(dāng)然與此對(duì)應(yīng)的也是二者零售量的同比下降。其余品牌的空調(diào)零售額均一路飄紅，格力、科龍、美的的零售額與上年同比分別增加了41.97%、41.56%和30.87%，三菱電機(jī)、奧克斯的零售額增幅也超過(guò)了30%�？梢姡�一線品牌們?nèi)允欠�(wěn)坐第一把交椅，不斷穩(wěn)固其龍頭地位。此外，合資品牌三菱電機(jī)和三菱重工的排名也有所提高，前景被業(yè)內(nèi)看好。

　　概況：內(nèi)銷趨旺

　　中華商務(wù)網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，今年1-5月家用空調(diào)累計(jì)產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)18.24%，總銷量同比增長(zhǎng)10.47%。同時(shí)，光大證券股份有限公司公布，今年1-5月家用空調(diào)總銷售量同比增長(zhǎng)10.48%。國(guó)內(nèi)需求旺盛，內(nèi)銷同比增長(zhǎng)16.94%，大大扭轉(zhuǎn)了去年同期10.95%負(fù)增長(zhǎng)率的狀況。此外，空調(diào)出口增速維持平穩(wěn)，增加幅度為6.39%。從中華商務(wù)提供的數(shù)據(jù)看出，2-4月空調(diào)每月的產(chǎn)銷量都比上一個(gè)月有所增加，且幅度最大的月份是在3 月，產(chǎn)銷量均比2月增加80%以上。按照行業(yè)規(guī)律，5月是產(chǎn)量的縮減期，而今年5月產(chǎn)量比4月只有5%的輕微下降，這與去年19%的下降幅度差異很大，不能不說(shuō)是今年國(guó)內(nèi)銷售市場(chǎng)的強(qiáng)勁拉動(dòng)所致。

　　今年家用空調(diào)國(guó)內(nèi)需求旺盛的原因有很多。首先，今年空調(diào)市場(chǎng)的啟動(dòng)大大提前了。往年空調(diào)市場(chǎng)通常在5月份開始啟動(dòng)，廠家開始大規(guī)模促銷，出現(xiàn)銷量激增的局面。而今年3月份，空調(diào)廠家就開始發(fā)力，大規(guī)模的促銷就已開始�！叭ツ昕照{(diào)銷量下滑，今年空調(diào)廠家提前啟動(dòng)市場(chǎng)，旨在獲得銷量上的突破。 ”GFK亞洲公司北京代表處白電研究部經(jīng)理代金峰告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者。其次，5月份部分地區(qū)出現(xiàn)了明顯的高溫天氣，引發(fā)了部分地區(qū)家用空調(diào)的熱銷；再次，股票牛市帶來(lái)的收入改善也刺激了消費(fèi)；最后，去年家用空調(diào)負(fù)增長(zhǎng)導(dǎo)致的低同比基數(shù)，也是今年上半年增速較大的一個(gè)原因。目前離傳統(tǒng)銷售旺季結(jié)束只剩一個(gè)多月的時(shí)間，由于家用空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存同比增加30%，因此空調(diào)廠商們會(huì)再次加大促銷力度，增加贏利能力，使得銷售業(yè)績(jī)?cè)俅闻实切屡_(tái)階。

    產(chǎn)品：名優(yōu)走俏

　　根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局綜合司的調(diào)查，去年，國(guó)內(nèi)消費(fèi)品市場(chǎng)活躍，保持穩(wěn)步快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。居民消費(fèi)質(zhì)量明顯提高，品牌消費(fèi)意識(shí)增強(qiáng)，名優(yōu)品牌在市場(chǎng)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得了六成以上的市場(chǎng)購(gòu)買力。據(jù)中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心對(duì)全國(guó)重點(diǎn)消費(fèi)品市場(chǎng)的年度調(diào)查結(jié)果顯示，去年我國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)品市場(chǎng)銷售快速增長(zhǎng)，農(nóng)村市場(chǎng)銷售持續(xù)升溫，城鄉(xiāng)消費(fèi)差距進(jìn)一步縮小；用于個(gè)人發(fā)展、享受及娛樂(lè)性消費(fèi)品市場(chǎng)活躍，居民消費(fèi)質(zhì)量明顯提高，不斷向舒適、享受型消費(fèi)發(fā)展；品牌消費(fèi)趨勢(shì)明顯，市場(chǎng)購(gòu)買力向名優(yōu)品牌傾斜，品牌對(duì)消費(fèi)具有較強(qiáng)的導(dǎo)向作用。在全國(guó)80余種主要消費(fèi)品中，家電類消費(fèi)品的市場(chǎng)集中度最高，達(dá) 77.64%。

　　在家電類消費(fèi)品中，大家電銷量十強(qiáng)品牌的市場(chǎng)占有率都在80%以上，其中，冷柜最高，達(dá)到了97.65%。空調(diào)位居第四，市場(chǎng)集中度為 86.51%。今年上半年同樣延續(xù)著名優(yōu)風(fēng)潮，根據(jù)中怡康統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海爾、格力、美的三大巨頭1-4月的零售量市場(chǎng)份額累計(jì)達(dá)到47.62%，并且三者割據(jù)勢(shì)力相當(dāng)，都占有15%以上的份額。產(chǎn)品檔次持續(xù)走高，1-5月掛式冷暖的累計(jì)份額達(dá)到69.21%，柜式冷暖累計(jì)份額達(dá)到17.96%。記者在市場(chǎng)上也了解到，單冷機(jī)幾乎已經(jīng)銷聲匿跡。今年5月3000-4000元的產(chǎn)品銷售比例比去年同期上升1個(gè)多百分點(diǎn)，4500元以上的名品更是上升了2個(gè)百分點(diǎn)。

　　中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心分析認(rèn)為，名優(yōu)品牌在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，具有了較高的信譽(yù)度，也獲得了消費(fèi)者的認(rèn)同，能夠給予消費(fèi)者信心和保證。在為消費(fèi)者提供高品質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，名優(yōu)品牌企業(yè)往往能夠利用強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，挖掘消費(fèi)者潛在的需求，并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)需求，從而引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)。總之，在品牌消費(fèi)趨勢(shì)日益明顯的今天，品牌競(jìng)爭(zhēng)力越高，企業(yè)的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)就越大。

　　價(jià)格：持續(xù)攀高

　　根據(jù)中怡康的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，今年上半年家用空調(diào)市場(chǎng)平均價(jià)格比去年上漲300多元，產(chǎn)品出廠均價(jià)、出口均價(jià)都有不同幅度的上漲。零售量市場(chǎng)份額排名前十位的企業(yè)，其零售額的同比上升幅度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于零售量。格力、科龍、美的的零售額與上年同比分別增加了41.97%、41.56%和30.87%，三菱電機(jī)、奧克斯的零售額增幅也超過(guò)了30%。

　  市場(chǎng)上高價(jià)位產(chǎn)品的強(qiáng)勁漲勢(shì)，拉動(dòng)空調(diào)整體平均價(jià)格的上揚(yáng)。同時(shí)，品牌產(chǎn)品也有局部調(diào)價(jià)，特價(jià)機(jī)、低價(jià)機(jī)的缺貨，使得空調(diào)市場(chǎng)的起始價(jià)位升高，一些高檔產(chǎn)品和市場(chǎng)主流產(chǎn)品雖然調(diào)價(jià)面小，但調(diào)價(jià)幅度相對(duì)較大，還有些產(chǎn)品只是在功能上有一些小的改變，以新型號(hào)、新款式出現(xiàn)，價(jià)格也有所提高。志高、奧克斯等企業(yè)均采取更換主銷型號(hào)、推出新品、增加附加功能、增加柜機(jī)銷量、減少特價(jià)機(jī)供貨數(shù)量等手段，來(lái)提高產(chǎn)品銷售均價(jià)。這種“結(jié)構(gòu)調(diào)整”性的“變相漲價(jià)”成為了整機(jī)廠家普遍的做法。

　　價(jià)格上升的背后原因，主要有兩方面的驅(qū)動(dòng)力，其一是原材料采購(gòu)價(jià)格上漲。國(guó)內(nèi)鋼材、塑料等原材料價(jià)格持續(xù)走高，特別是今年春節(jié)以來(lái)有色金屬和部分原料價(jià)格大幅上漲，加大了生產(chǎn)成本，部分成本會(huì)向終端消費(fèi)領(lǐng)域有所傳導(dǎo)。其二是國(guó)家對(duì)空調(diào)行業(yè)實(shí)施強(qiáng)制能效標(biāo)準(zhǔn)的要求不斷提高，空調(diào)的節(jié)能等級(jí)提高，生產(chǎn)成本也相應(yīng)提高。其三，決定價(jià)格的最主要的供求關(guān)系也影響了價(jià)格的變動(dòng)，內(nèi)銷的旺盛需求，使得價(jià)格穩(wěn)中有升。

　　品牌：強(qiáng)者更強(qiáng)

　　2007年度的空調(diào)趨高走勢(shì)令人矚目，特別是行業(yè)龍頭的市場(chǎng)占有率又進(jìn)一步提升。海爾、格力、美的三大品牌的內(nèi)、外銷市場(chǎng)占有率分別達(dá)到 50%和40%，家用空調(diào)市場(chǎng)正呈現(xiàn)出寡頭壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。其實(shí)早在去年，家用空調(diào)行業(yè)龍頭在出口市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，就已經(jīng)促使出口市場(chǎng)的集中度提高，甚至趨勢(shì)要比內(nèi)銷市場(chǎng)更為明顯。而今年內(nèi)銷市場(chǎng)也不甘示弱，上半年就已經(jīng)迎頭趕上，內(nèi)銷的旺盛使得一線企業(yè)們內(nèi)外兼顧地鞏固其龍頭地位，集中的步伐愈發(fā)的穩(wěn)健。

　　從中怡康的數(shù)據(jù)看出，今年1-4月，海爾、格力、美的的零售量市場(chǎng)份額仍位居前三強(qiáng)，占據(jù)了47.62%的近半壁江山。同樣的，三巨頭的零售額份額也達(dá)到了47.18%，可見，如今空調(diào)的行業(yè)格局已經(jīng)基本成型：三大品牌領(lǐng)跑、眾多品牌緊隨其后。

　　從數(shù)據(jù)中還可以特別明顯地看到，合資品牌三菱電機(jī)和三菱重工的零售量市場(chǎng)份額同比上升了30.01%和40.25%，零售額也分別上升了 37.80%和54.68%，上升趨勢(shì)非常明顯，北京國(guó)美空調(diào)部門負(fù)責(zé)人也特意強(qiáng)調(diào)合資品牌銷售看漲，三菱重工空調(diào)銷量上升40%，三菱電機(jī)空調(diào)上升達(dá)到 70%。如此大的幅度確實(shí)顯示出市場(chǎng)整合的速度之快。

　　而穩(wěn)坐第一把交椅的一線品牌之間也繼續(xù)著渠道和市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，看似平靜的湖底也醞釀著新的變化。比如，格力空調(diào)在全國(guó)的專賣店已達(dá)到3000 家，美的空調(diào)專賣店3月底在全國(guó)也達(dá)到了1000家，并且，美的還以優(yōu)惠條件，吸引經(jīng)銷商開店，迅速壯大其零售體系。這兩強(qiáng)在“渠道”爭(zhēng)奪的背后，市場(chǎng)的角逐也在悄然進(jìn)行。據(jù)《空調(diào)商情》的統(tǒng)計(jì)，去年8月到今年3月，格力、美的空調(diào)內(nèi)銷的出貨量已同比增長(zhǎng)超過(guò)了30%。從今年上半年的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，二者的市場(chǎng)份額相差無(wú)幾，因此競(jìng)爭(zhēng)也就越加激烈，誰(shuí)能夠先走出出奇制勝的一步，誰(shuí)就將改寫現(xiàn)有的排名座次。

　　空調(diào)業(yè)強(qiáng)者更強(qiáng)的趨勢(shì)已經(jīng)愈加明顯。那么二、三線品牌是否會(huì)被淘汰出局，它們會(huì)如何應(yīng)對(duì)呢？“一些二、三線品牌還是會(huì)有自己的市場(chǎng)份額和贏利點(diǎn)的，但它們對(duì)整個(gè)行業(yè)排名將不會(huì)產(chǎn)生太大的影響�！眹�(guó)美、大中、蘇寧空調(diào)部的負(fù)責(zé)人如此“默契”地向《中國(guó)電子報(bào)》記者表示�？照{(diào)行業(yè)從最多的近百家品牌共存，到今天的僅有二十多家品牌繼續(xù)活躍，可以說(shuō)中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成了高速發(fā)展時(shí)期，進(jìn)入到了平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期。盡管如此，曾經(jīng)名噪一時(shí)的小天鵝空調(diào)今年還是真正退出了市場(chǎng)，下一個(gè)又將是誰(shuí)呢？精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮成本、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路和格局，成為二、三線空調(diào)品牌的必然選擇。

    渠道：多元共存

　　今年上半年，四大渠道商的銷售情況是“異彩紛呈”的：國(guó)美的合資品牌空調(diào)銷售增多，大中的柜機(jī)銷售上漲顯著，蘇寧的品牌空調(diào)內(nèi)部活動(dòng)也頻頻升級(jí)，而五星空調(diào)平均單價(jià)也成走高趨勢(shì)，種種跡象都表明，今年旺季空調(diào)呈現(xiàn)出了股市的做“多”態(tài)勢(shì)。渠道商們做“多”，廠家們也“如出一轍”，只不過(guò)他們的 “多”是開拓更多的渠道模式，把雞蛋放在了更多的籃子里。

　　格力首創(chuàng)的捆綁當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商共同出資成立銷售公司的模式，由于能更直接地拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的利益，而一度成為國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)界的學(xué)習(xí)榜樣。不過(guò)多數(shù)企業(yè)還是不會(huì)放棄國(guó)美、蘇寧等連鎖賣場(chǎng)的，而是采取家電連鎖、自建網(wǎng)絡(luò)、合資公司等多條腿走路的方式。

　　據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)一、二級(jí)市場(chǎng)的空調(diào)產(chǎn)品飽和率已經(jīng)達(dá)到70%，而三、四級(jí)市場(chǎng)由于地域差異化原因，還處于較不平衡的成長(zhǎng)期。因?yàn)闋I(yíng)銷手法的巨大差異和對(duì)主要市場(chǎng)的壟斷，傳統(tǒng)渠道，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)渠道則成為了當(dāng)前空調(diào)企業(yè)爭(zhēng)奪和依賴的焦點(diǎn)與重點(diǎn)。

　　中怡康統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)表明，今年1-4月百貨業(yè)態(tài)的空調(diào)零售平均市場(chǎng)份額為14.78%，超市業(yè)態(tài)平均份額占到1.98%，而家電業(yè)態(tài)仍是遙遙領(lǐng)先地占據(jù)了83.03%。這與往年的比例基本持平，但是百貨業(yè)態(tài)呈現(xiàn)略微的萎縮趨勢(shì)，超市業(yè)態(tài)有發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

　　這樣的比例顯然可以看出，連鎖巨頭對(duì)市場(chǎng)尤其是三、四級(jí)市場(chǎng)的整合仍未到位，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，空調(diào)業(yè)也都會(huì)采用多種渠道并行的方式進(jìn)行市場(chǎng)拓展，而和前兩年空調(diào)品牌眾多、惡性競(jìng)爭(zhēng)盛行的情況相比，2007年冷凍年度，空調(diào)企業(yè)的渠道拓展會(huì)更加穩(wěn)健，而追求利潤(rùn)代替追求規(guī)模，成為企業(yè)營(yíng)銷的主題曲。

　　劣勢(shì)：大而不強(qiáng)

　　目前，我國(guó)家用空調(diào)的銷量已躍居世界第一，然而，中國(guó)空調(diào)業(yè)整體上“大而不強(qiáng)”的窘境依然存在，特別是經(jīng)過(guò)近些年的價(jià)格戰(zhàn)后，隨著人民幣升值、原材料漲價(jià)、歐盟“雙綠”指令以及能效標(biāo)準(zhǔn)的步步提高等壓力進(jìn)一步凸顯，中國(guó)空調(diào)業(yè)的生存壓力不斷增大。

　　中國(guó)空調(diào)產(chǎn)品的技術(shù)變革，突破口就在于壓縮機(jī)、制冷劑等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，而這些技術(shù)很多都掌握在國(guó)外企業(yè)的手中，雖然我國(guó)已經(jīng)是全球最大的空調(diào)生產(chǎn)國(guó)，但沒有創(chuàng)新就沒有中國(guó)空調(diào)行業(yè)的未來(lái)。因此，對(duì)于正處于從產(chǎn)業(yè)鏈低端向中、高端過(guò)渡，屬于追趕型的發(fā)展中產(chǎn)業(yè)——中國(guó)家電行業(yè)來(lái)說(shuō)，自主創(chuàng)新將成為其趕超跨國(guó)企業(yè)的重要出路之一。

　　在此形勢(shì)下，中國(guó)空調(diào)行業(yè)更應(yīng)快馬加鞭，在應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中加快構(gòu)建起自主創(chuàng)新體系，將自主創(chuàng)新鎖定為今后行業(yè)發(fā)展的主攻方向。中國(guó)空調(diào)企業(yè)還應(yīng)有序推進(jìn)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，不但做到技術(shù)專利化，還要做到專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化，全面提升中國(guó)空調(diào)產(chǎn)品的品質(zhì)和品牌價(jià)值。

　　實(shí)際上，多年前一些企業(yè)在自主創(chuàng)新上就展開了不同程度的嘗試和實(shí)施。格力空調(diào)就率先在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化的背景下，通過(guò)與下游經(jīng)銷商結(jié)盟，共同建立了區(qū)域股份制銷售的獨(dú)特模式，成功推動(dòng)了其做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在未進(jìn)入國(guó)美、蘇寧等家電連鎖渠道的背景下，保持著穩(wěn)定的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

　　1-4月零售量排名第六的志高，通過(guò)打造“完整而健康的產(chǎn)銷鏈體系”，從而形成獨(dú)特的“產(chǎn)供銷共同體”模式，也達(dá)到了自身階段性發(fā)展的目標(biāo)。

    出路：上下通吃

　　面對(duì)“增收不增利”的困境，企業(yè)在逐漸做大的過(guò)程中，還是要不斷找尋新的贏利空間，新的出路，才能做強(qiáng)。而對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化和國(guó)際化的掌控能力仍面臨挑戰(zhàn)，圍繞核心產(chǎn)業(yè)展開“相關(guān)多元化”的產(chǎn)業(yè)鏈的拓展成為很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。

　　縱觀近幾年來(lái)，同為“家電陣營(yíng)”的電視企業(yè)們不斷進(jìn)軍上游的面板產(chǎn)業(yè)，通過(guò)“上下通吃”來(lái)整合資源，進(jìn)而謀求在產(chǎn)業(yè)鏈上的主導(dǎo)地位，這似乎已經(jīng)成為家電業(yè)“不約而同”的擴(kuò)張方向。顯然，空調(diào)企業(yè)們也應(yīng)該加強(qiáng)上下游的結(jié)盟合作以尋求新的發(fā)展空間。

　　在空調(diào)的產(chǎn)業(yè)鏈中，壓縮機(jī)是最關(guān)鍵的核心零部件，也是成本控制的重心。通過(guò)收購(gòu)控股及與東芝合作，美的于1998年底進(jìn)入壓縮機(jī)領(lǐng)域。格力電器也在2004年和2006年分兩次收購(gòu)了珠海凌達(dá)壓縮機(jī)有限公司的全部股權(quán)。

　　效果很快顯現(xiàn)。自2003年下半年開始，受原材料價(jià)格上升和空調(diào)需求持續(xù)高漲的帶動(dòng)，空調(diào)壓縮機(jī)價(jià)格也持續(xù)上漲，導(dǎo)致很多空調(diào)整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)制造成本的居高不下。而在這個(gè)時(shí)候，格力和美的一方面分別與寶鋼、攀鋼等上游企業(yè)結(jié)成同盟以穩(wěn)定原料價(jià)格，另一方面也深刻體會(huì)到了其自產(chǎn)壓縮機(jī)的好處，不僅公司的利潤(rùn)大幅增加，企業(yè)的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力也顯著增強(qiáng)。同時(shí)像志高與三菱電機(jī)，海爾與三洋等通暢的合作也為上游供貨打下了良好的基礎(chǔ)，可以從容應(yīng)對(duì)上游的變化，為空調(diào)旺季的市場(chǎng)做好充足的準(zhǔn)備。

　　目前，銅等大宗原材料的成本持續(xù)三年上漲；下游渠道強(qiáng)勢(shì)擠壓行業(yè)利潤(rùn)，使得很多空調(diào)企業(yè)在“夾縫”中步履維艱，行業(yè)毛利率降低。而格力電器和美的電器已成為國(guó)內(nèi)A股中，家電制造業(yè)內(nèi)股價(jià)最高的兩只股票。4月12日，格力電器發(fā)布的年報(bào)顯示，2006年獲得凈利潤(rùn)6.28億，同比增長(zhǎng)近24%；而美的電器3月發(fā)布的年報(bào)也顯示，2006年凈利潤(rùn)達(dá)5億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)30%。因此在“夾縫”中存活下來(lái)并且生命旺盛的，恰恰正是格力和美的等擁有上游配套資源的企業(yè)。

　　此外，壓縮機(jī)業(yè)務(wù)本身也能帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。美的去年的壓縮機(jī)業(yè)務(wù)銷量達(dá)到955萬(wàn)臺(tái)，有近半數(shù)用于滿足自身的需求，實(shí)現(xiàn)銷售額33.29億元(包括內(nèi)部銷售)，增長(zhǎng)了24.35%，市場(chǎng)份額躍居行業(yè)第一。

　　可見，向產(chǎn)業(yè)鏈上游滲透的最明顯好處在于，通過(guò)上下游的全盤掌控，降低了供給的風(fēng)險(xiǎn)，可以獲得更多的利潤(rùn)空間，透過(guò)空調(diào)行業(yè)兩大巨頭的布局表現(xiàn)得再明顯不過(guò)。

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