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家電連鎖業(yè)進(jìn)入壁壘甚高的寡頭壟斷格局
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-3-18
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- 中研網(wǎng)訊：
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經(jīng)歷了快速擴(kuò)張后，家電連鎖行業(yè)目前已形成進(jìn)入壁壘甚高的寡頭壟斷格局�！懊捞K爭霸戰(zhàn)”在大中、永樂和三聯(lián)歸并國美之后，變得愈加清晰明朗。目前“美蘇”分別擁有約1300和800家門店，成為當(dāng)之無愧的家電連鎖巨頭。
2009-2012年中國冷鏈物流行業(yè)發(fā)展分析與投資前景 【出版日期】 2009年2月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009-2010年中國電視購物行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及 從宏觀環(huán)境來看，目前正值中國電視購物行業(yè)大變革、大發(fā)展的時代，在當(dāng)前金融危機(jī)的局勢下認(rèn)識局勢2008-2009年中國手機(jī)連鎖行業(yè)研究咨詢報告 目前中國的手機(jī)銷售渠道主要存在幾種業(yè)態(tài)，分別是：手機(jī)專業(yè)連鎖、家電連鎖、移動運(yùn)營商的營業(yè)廳或2008-2009年中國家電連鎖行業(yè)研究咨詢報告 中國家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場、專業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專營或?qū)Ｙu店以及電器城等業(yè)態(tài)國美
據(jù)了解，國美面對經(jīng)濟(jì)放緩和流動性壓力，2008-2009年資本開支減半。值得注意的是，連續(xù)三年登頂“胡潤百富榜”的“國美之父”黃光裕從2008年11月20日起，身陷“調(diào)查門”。事件初始，國美未曾對此做出任何正面回應(yīng)，只是一味強(qiáng)調(diào)國美各門店運(yùn)作正常，第三季度財務(wù)報告更顯示出兩位數(shù)增長，多家家電品牌商發(fā)出積極支持國美的申明。
11月27日，北京市公安局知會國美集團(tuán)，黃光裕因涉嫌經(jīng)濟(jì)案件接受警方調(diào)查，同時告知，黃光裕事件與國美無關(guān)。11月28日國美公告，公司管理層經(jīng)過初步內(nèi)部核查，未發(fā)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)和資金被挪用或占用情況。為審慎起見，國美決定聘請獨(dú)立會計(jì)師事務(wù)所，對國美進(jìn)行風(fēng)險評估，并對關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性進(jìn)行審閱。公告稱，公司確認(rèn)沒有收到任何監(jiān)管、政府或司法機(jī)關(guān)發(fā)出的有關(guān)調(diào)查的任何法律文件，就目前所掌握的信息，調(diào)查與國美集團(tuán)沒有關(guān)聯(lián)。此舉意味著國美目前財務(wù)狀況正常。目前，國美危機(jī)管理工作仍在有序推進(jìn)之中，諸多積極信息的釋放，正在逐步打消人們的顧慮。
當(dāng)所有人的目光都聚焦國美之時，由國美總裁陳曉親自主持的國美22周年采購大典自12月5日起在全國全面啟動。有專家評論，像國美這種全國大規(guī)模集采行為，將催生四大優(yōu)勢：即采購成本降低優(yōu)勢、購物選擇多樣優(yōu)勢、促銷資源豐厚優(yōu)勢以及后期服務(wù)資源高效跟進(jìn)優(yōu)勢。在這種大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，處在風(fēng)口浪尖上的國美306億大單集采動作強(qiáng)烈地表現(xiàn)出國美強(qiáng)勢突圍的決心和作為行業(yè)領(lǐng)航者的鎮(zhèn)定果敢精神，更是讓“黃光裕”事件之初動搖的軍心民心逐漸地穩(wěn)定下來，也讓我們看到國美從類金融式經(jīng)營向務(wù)實(shí)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。
在當(dāng)前的大形勢下，以現(xiàn)在國美1300家店面來看，現(xiàn)在國美更需要的是鞏固和提升，包括公司的資產(chǎn)、經(jīng)營模式、龐大的物流和產(chǎn)業(yè)鏈，以及自己的顧客群。由此看來，資本開支減半的直接影響可能就是擴(kuò)張有所放緩。隨著黃光裕調(diào)查的進(jìn)一步深入，國美是不是還能像現(xiàn)在這樣“獨(dú)善其身”，我們不得而知。
但不論國美最終能否度過這場信譽(yù)危機(jī)，家電行業(yè)在短時間內(nèi)也很難出現(xiàn)人們所希望看到的“三國鼎立”。
百思買
來自美國、全球最大的家電連鎖巨頭百思買，在收購五星電器之后，這位美國家電老大顯得步履蹣跚。五年前，百思買登錄中國，媒體無不奔走相告“狼來了”；兩年前，百思買在中國的第一家門店才正式落戶；其間與當(dāng)時中國第四大家電渠道商五星電器聯(lián)姻，讓人錯覺百思買中國策略已初見端倪。然而，正當(dāng)人們提起興趣聚焦于這位洋巨頭的下一步棋何去何從之際，此后它給中國家電連鎖競爭業(yè)態(tài)帶來的變化卻幾乎可以忽略不計(jì)。從第一家店落戶至今，百思買中國之旅的每一步都在試探，可以說，這位北美零售巨頭最大的失敗就在于進(jìn)入中國五年以來始終沒有形成一套有效的中國模式；可以說，百思買收購五星電器在當(dāng)時確屬明智之舉，被并購之前的五星電器是中國第四大家電連鎖商，在江浙及西南一帶擁有舉足輕重的地位。事實(shí)上，百思買正是借助此次并購，才找到與本土渠道國美、蘇寧競爭的砝碼。
但隨著時間的推移，外界對百思買-五星的“聯(lián)合體”已經(jīng)逐漸淡忘的時候，2008年11月1日，百思買逆勢北上，在北京賽特大廈開出僅400平米的“店中店”，鎖定高端客群，提供精品服務(wù)。于賽特店低調(diào)開業(yè)的同一天，百思買中國第二家門店――上海中山公園店正式營業(yè)。其位于上海浦東新區(qū)的兩家新門店--新大陸廣場店和正大廣場店也于2008年11月28日同時開業(yè)。
這似乎意味著百思買已經(jīng)瞅準(zhǔn)了中國的高端消費(fèi)人群，打出“差異化”的“BestBuyPremium_fromBestBuy”招牌，是受壓迫的無奈之舉還是醞釀多年之后的良苦用心，我們暫不去猜測。但在百思買發(fā)力之時，遇上國美突受名人反效應(yīng)影響，不知道能否助他上位呢？
順電
無獨(dú)有偶，深圳順電連鎖也傳出即將“北上”的消息。而順電顯然比百思買高調(diào)許多，北京分店、蘇州分店即將開業(yè)的消息被擺在了順電官網(wǎng)的顯著位置。順電方面向媒體表示，順電北京三里屯分店計(jì)劃在今年12月底開業(yè)，具體的開業(yè)日期尚未確定，將走高端路線，經(jīng)營以外資家電品牌以及部分國產(chǎn)品牌的高端產(chǎn)品為主，采取和深圳順電相同的經(jīng)營模式，即“買斷經(jīng)營、自主導(dǎo)購”。
資料顯示，成立于1992年的深圳市順電連鎖股份有限公司曾是深圳本土最大的家電連鎖零售商，門店遍布珠海、廣州、東莞等地，然而隨著國內(nèi)兩大家電連鎖巨頭(國美、蘇寧)的進(jìn)入，順電采取了一種收縮戰(zhàn)線、差異化經(jīng)營的戰(zhàn)略，徹底撤出廣州市場，選擇“買斷經(jīng)營、自主導(dǎo)購”的經(jīng)營模式，也在深圳本地占據(jù)了一定的市場份額。據(jù)悉，國美、蘇寧在深圳的門店數(shù)量分別是27家和25家，順電在深圳門店約為11家，其在深圳家電零售市場的份額接近蘇寧電器的50%。
“旺市醞風(fēng)險，逆市藏機(jī)遇”，行業(yè)“洗牌”的趨勢也給了具有核心競爭力優(yōu)勢的大型家電連鎖企業(yè)以“整合者”的名義進(jìn)行新一輪擴(kuò)張的機(jī)會，市場也需要有號召力的零售商整合上下游資源，共同重樹消費(fèi)者的消費(fèi)信心，刺激消費(fèi)復(fù)蘇。
蘇寧
蘇寧電器從11月份開始全面啟動市場攻勢，打出50店的歲末開店計(jì)劃、家電下鄉(xiāng)升級、提前釋放明年降價空間發(fā)動全品類價格大戰(zhàn)、現(xiàn)金包銷09新品等一系列“組合拳”刺激市場，加快實(shí)施三年攻略計(jì)劃。預(yù)計(jì)蘇寧2008年全年將新增門店230家，2009和2010年分別新增190家和145家。蘇寧2007-2010年外延式擴(kuò)張復(fù)合增長率為35.93%，明顯高于國美11.20%的擴(kuò)張速度。
據(jù)《證券時報》，蘇寧電器總裁孫為民表示，經(jīng)過多年高速發(fā)展的有效積累，國家已經(jīng)具備了相當(dāng)程度的抵御國際金融危機(jī)的資本與能力，因此這次危機(jī)對中國的影響是有限度的，整個國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)還是在“相對高速”的發(fā)展，只是和過去“激進(jìn)”的增長在程度上有些差異。更重要的是，消費(fèi)者的消費(fèi)能力并沒有實(shí)質(zhì)的下降，所謂的下降其實(shí)更多的是指消費(fèi)的信心。
他認(rèn)為，和金融等行業(yè)相比，零售行業(yè)雖然也會受到一定的沖擊，但由于很多剛性的消費(fèi)需求依然存在，零售行業(yè)整體“大蕭條”的情況并不會出現(xiàn)。 但相應(yīng)的，消費(fèi)者的消費(fèi)決策會更加理性，在選擇零售商的過程中對于品牌、產(chǎn)品、價格、服務(wù)、信譽(yù)等因素會考慮得更為全面，因此具有規(guī)模、品牌、管理、服務(wù)、成本控制等綜合競爭優(yōu)勢的零售商將受到更多青睞，家電零售業(yè)面臨的“洗牌”更多來自于行業(yè)內(nèi)部而非市場。
總結(jié)：在當(dāng)前，家電零售連鎖的差異化經(jīng)營已經(jīng)成為打破“美蘇爭霸”僵局的突破口，除進(jìn)軍高端零售店外，針對擴(kuò)大內(nèi)需政策的輔助措施“家電下鄉(xiāng)”則賦予家電零售連鎖又一商機(jī)。對于整體零售行業(yè)和消費(fèi)大眾來說，競爭會促使家電連鎖業(yè)多層次多方位的發(fā)展，家電航母的模式未必適合所有商業(yè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)比例，多個連鎖品牌的崛起也更迎合各階層消費(fèi)者的需求。
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