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紡服產業(yè)集群突破5方向
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-3-4
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- 中研網訊：
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2009-2012年中國女鞋市場深度調查與發(fā)展前景分析 我國人口總數超過13億人，其中女性人口數量6.24 億，約占人口總數的48%。這是一個蘊涵著2009年中國地毯行業(yè)研究咨詢報告 【出版日期】 2009年1月 【報告頁碼】 328頁 【圖表數量】 135個2009-2010年中國女鞋市場調查與發(fā)展前景分析報告 我國人口總數超過13億人，其中女性人口數量6.24 億，約占人口總數的48%。這是一個蘊涵著2009-2010年中國家紡行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機“當年，香港把勞動密集型企業(yè)轉移到廣東，現在輪到廣東希望將它們轉移出去�！边@是廣東省委書記汪洋現在的態(tài)度。目前廣東希望轉移的是包括服裝、鞋帽制造在內的八大勞動密集型企業(yè)。中山、東莞、佛山等紡織產業(yè)集群已在尋求新的突破。與廣東同為紡織大省的江蘇、浙江，也面臨著同樣的考題。
“后襯衫換飛機時代”已到來
八千萬件襯衫換一架波音飛機，這個等式曾經讓多少國人感慨和思考。如今，產業(yè)集群的廣泛分布及由此帶來的低成本產品是中國紡織業(yè)最具競爭力的優(yōu)勢之一，但不可否認的是，到一定時期，這又極可能成為制約產業(yè)集群地發(fā)展的瓶頸。
受金融危機拖拽全球經濟增速減緩、我國國內經濟增長進入回調期等多重因素共同作用，我國紡織產業(yè)集群成了受牽連的“重災區(qū)”。危機來臨前，我們能夠順利地把八千萬件襯衫賣到國際市場上去，雖然價格低廉，頗感委屈，但考慮到總量轟炸的效果，加上實現了千萬人的就業(yè)，也樂得自在�？涩F如今，將八千萬件襯衫賣給國外消費者需要的時間遠遠多于以前，所費力氣也大得多了�？梢哉f，我國紡織產業(yè)集群迎來了“后襯衫換飛機時代”。
壓力重重待突圍
資源、環(huán)境、成本、國際市場，國務院發(fā)展研究中心市場經濟研究所副所長王微認為，當前中國制造業(yè)產業(yè)集群承受的壓力來自以上這四個方面。其中，紡織產業(yè)集群當推為典型。
我國許多老牌紡織產業(yè)集群，特別是以原料生產為主的產業(yè)集群最初的發(fā)展多以犧牲環(huán)境為代價，而時至今日不得不再花大精力去治理和改善環(huán)境。同時，原材料與勞動力價格等的上漲極大地擠壓產品利潤空間，全球范圍的經濟蕭條又使得消費者購買力下降、市場縮減，眾多紡織服裝企業(yè)舉步維艱。
另外，我國紡織產業(yè)集群存在的眾多問題也制約了其順利快速發(fā)展：我國紡織產業(yè)集群發(fā)展層次較低，總體仍處于產業(yè)價值鏈低端，產品檔次和質量不高，主要依賴低端市場。在產業(yè)集群內部，產業(yè)鏈上下游聯系不夠緊密，專業(yè)化分工水平有待提高；企業(yè)發(fā)展水平和競爭能力較弱，“散、亂、小”情況比較普遍，企業(yè)間競爭多于合作；專業(yè)服務機構水平較低，配套服務網絡仍需大力培育；產業(yè)集群與所在區(qū)域及全球產業(yè)鏈的關聯性和互補性不強；集群外延式擴張矛盾日益凸顯，地區(qū)分割和行業(yè)壁壘較大地制約了集群發(fā)展和升級。目前轉型和升級成為紡織產業(yè)集群面臨的最迫切問題。五方向鋪開轉型升級路
轉型往哪里轉？升級向何處升？怎樣轉與升？國務院發(fā)展研究中心副主任劉世錦提出了五個方向：深、外、上、高、新。
向“深”走。與法國、意大利相比，我國紡織服裝業(yè)提升空間還很大，有待在“專業(yè)化”上做足文章。上世紀90年代意大利各紡織服裝產業(yè)集群開始的專業(yè)化分工和整個行業(yè)的高度整合，使意大利產業(yè)轉型成功，奠定了其紡織強國的堅實基礎。意大利Proto地區(qū)聚集了12000多家紡織企業(yè)，涉及毛條、紡紗、整經、織布、印染到后整理的各個環(huán)節(jié)。由于專業(yè)化程度高，每個企業(yè)都能把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。
向“外”走。我國紡織產業(yè)集群多聚集在東南沿海地區(qū)，為緩解資源、環(huán)境壓力，可以向內地有條件地區(qū)進行產業(yè)轉移。向“外”走不僅可以使東部產業(yè)集群自身“減負”增效，更能給中西部地區(qū)的發(fā)展帶來新機遇。事實上，安徽、江西、河南、四川等地都已經和正在承接來自東部的紡織業(yè)大轉移，并在拉動經濟增長、促進就業(yè)等方面有良好表現。
向“上”走。由制造環(huán)節(jié)向研發(fā)、設計營銷、品牌等“微笑曲線”的兩端環(huán)節(jié)延伸。這在許多地區(qū)的龍頭企業(yè)中早有實踐，但對中小企業(yè)來說則有難度，人才、資源和企業(yè)結構都是制約因素，升級需要外援。
向“高”走。從市場的中低端領域向高端領域延伸，分享技術含量和附加價值較高的部分。這也是升級之策，集群地企業(yè)當以新纖維、新工藝等成就產品創(chuàng)新，擺脫“低端”的標簽。
向“新”走。利用互聯網等新技術，使消費者與生產者互動創(chuàng)造價值，深化專業(yè)化分工協(xié)作。以網絡營銷為例，它的門檻并不高，許多紡織服裝企業(yè)有自己的網站，集群地政府、行業(yè)組織可以搭建面向區(qū)域內所有企業(yè)的公共服務平臺，以信息的規(guī)模效應吸引市場注意力。
概括新時期促進紡織產業(yè)集群發(fā)展與升級的關鍵與主要途徑，不外乎發(fā)揮比較優(yōu)勢、尊重市場規(guī)律、堅持因地制宜、依靠創(chuàng)新與技術進步、注重可持續(xù)發(fā)展，道理并不復雜深奧，但只有穩(wěn)穩(wěn)當當地把這些落到實處，才能使中國紡織產業(yè)集群真正實現轉型，在困境中轉身向上…… - ■ 與【紡服產業(yè)集群突破5方向】相關新聞
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