1。規(guī)范勞動(dòng)用工，積極貫徹落實(shí)新《勞動(dòng)法》。過(guò)去，國(guó)內(nèi)大多數(shù)報(bào)社發(fā)行部門將基層發(fā)行員視為“臨時(shí)工”，大多未簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同，未落實(shí)其醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社保福利，節(jié)假日加班費(fèi)也未兌現(xiàn)，基層發(fā)行員的待遇偏低，這種落后的用工管理模式極大地制約了報(bào)紙發(fā)行業(yè)的發(fā)展。2008年新修訂的《勞動(dòng)法》正式實(shí)施，其突出特征是規(guī)范企事業(yè)單位的勞動(dòng)用工行為，對(duì)處于弱勢(shì)地位的勞動(dòng)者權(quán)益加以切實(shí)保護(hù)。落實(shí)新勞動(dòng)法的核心是改善員工的福利待遇，尤其改善報(bào)社基層弱勢(shì)群體的生活福利。2008年起各地報(bào)社陸續(xù)將臨時(shí)工轉(zhuǎn)為合同工，不少報(bào)社還大幅提升和改善發(fā)行員福利待遇：浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)等投入巨額資金為基層發(fā)行員購(gòu)買了社保；溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行公司不僅為員工辦理了社保，還兌現(xiàn)了發(fā)行員節(jié)假日加班費(fèi)，基層發(fā)行員平均月薪達(dá)到1700元，最高可達(dá)3000元……這些溫馨實(shí)惠的人文關(guān)懷舉措提高了基層員工的積極性，助推報(bào)紙發(fā)行業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的軌道。

　　2。感動(dòng)災(zāi)民，災(zāi)區(qū)報(bào)紙發(fā)行創(chuàng)奇跡。汶川地震發(fā)生后，災(zāi)區(qū)與外界完全中斷了信息聯(lián)絡(luò)，處于信息封閉狀態(tài)。地震也給部分四川報(bào)社造成了較大傷害，處于震中的都江堰、江油、綿陽(yáng)以及成都等地報(bào)社的發(fā)行站和員工受災(zāi)嚴(yán)重�！冻啥忌虉�(bào)》發(fā)行投遞公司在本次地震中員工輕重傷20余人，家屬傷亡10余人，員工家庭房屋倒塌150家，危房超過(guò)227家，無(wú)法正常辦公的發(fā)行站3個(gè)。但是，災(zāi)區(qū)的報(bào)紙發(fā)行工作并沒(méi)有停止，發(fā)行員工沒(méi)有因?yàn)閭�(gè)人的傷痛、余震不斷而忘記自己的職責(zé)。地震當(dāng)天晚9點(diǎn)和11點(diǎn)，《成都商報(bào)》兩次印制《號(hào)外》，發(fā)行人員自發(fā)報(bào)名組成了一支80余人的分發(fā)隊(duì)伍，在通訊全部中斷、余震不斷、整個(gè)城市幾乎完全癱瘓的夜晚，他們強(qiáng)忍著眼淚和傷痛，穿梭在廢墟瓦礫之間，冒著生命危險(xiǎn)，奔走在成都市區(qū)為驚魂未定的市民發(fā)放商報(bào)地震《號(hào)外》28萬(wàn)份，及時(shí)的報(bào)紙發(fā)行工作極大地安定了民心，為災(zāi)區(qū)人民傳遞了寶貴的信息，方便災(zāi)民了解救災(zāi)方法、聯(lián)系救援機(jī)構(gòu)。突如其來(lái)的汶川大地震是對(duì)發(fā)行業(yè)應(yīng)對(duì)特大危機(jī)能力的一次大考，更是對(duì)發(fā)行從業(yè)人員職業(yè)精神的一個(gè)考驗(yàn)，而災(zāi)區(qū)發(fā)行單位和個(gè)人的表現(xiàn)無(wú)疑贏得了災(zāi)民的尊重，也贏得了人民的信任。

　　3。行業(yè)整體覺(jué)醒，報(bào)紙發(fā)行掀起“提價(jià)革命”。統(tǒng)計(jì)顯示：中國(guó)是全球報(bào)紙銷售價(jià)格最低的國(guó)家之一。在部分城市，報(bào)紙零售價(jià)僅0.2元，甚至出現(xiàn)了“零元發(fā)行”和“賣報(bào)紙不如賣廢報(bào)”的怪現(xiàn)象，超低的發(fā)行價(jià)格給報(bào)業(yè)帶來(lái)沉重的經(jīng)營(yíng)壓力。由于報(bào)紙發(fā)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之讀者形成了訂購(gòu)“廉價(jià)”報(bào)紙的慣性，各地報(bào)社在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)不敢輕言提價(jià)。進(jìn)入2008年后，報(bào)紙廣告市場(chǎng)低迷，各地報(bào)社逐步認(rèn)識(shí)到低層次價(jià)格混戰(zhàn)的危害，報(bào)紙發(fā)行行業(yè)整體覺(jué)醒，積極支持提價(jià)。2008年，南京、成都、上海、武漢、北京、濟(jì)南等地報(bào)紙達(dá)成協(xié)議，全城都市類報(bào)紙集體提價(jià)，大多數(shù)都市報(bào)單價(jià)由原0.5元提至1元，漲幅達(dá)50%。經(jīng)過(guò)本輪提價(jià)，不少都市類報(bào)紙售價(jià)已接近成本價(jià)，國(guó)內(nèi)都市類報(bào)紙告別“超廉價(jià)”模式，進(jìn)入“平價(jià)發(fā)行新時(shí)代”，這將對(duì)報(bào)紙經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)格局產(chǎn)生重大影響。因而本輪報(bào)紙?zhí)醿r(jià)是我國(guó)報(bào)紙發(fā)行由非理性定價(jià)向理性定價(jià)轉(zhuǎn)型的標(biāo)志，也是我國(guó)報(bào)紙發(fā)行市場(chǎng)趨向成熟的標(biāo)志。

　　4。提升讀者忠誠(chéng)度，溫州報(bào)業(yè)發(fā)行公司開(kāi)創(chuàng)“黏性營(yíng)銷”新時(shí)代。營(yíng)銷學(xué)的研究表明，開(kāi)發(fā)新客戶的成本是維護(hù)老客戶成本的5倍，企業(yè)80%的利潤(rùn)來(lái)源于20%老客戶的重復(fù)購(gòu)買，即與開(kāi)發(fā)新讀者相比，維持老讀者付出的時(shí)間和精力更少、更合算。因而培養(yǎng)讀者的忠誠(chéng)度，建立讀者與報(bào)紙之間的黏性是發(fā)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。各地報(bào)紙集體提價(jià)后，報(bào)紙征訂的壓力驟然加大。為解決“續(xù)訂難”問(wèn)題，溫州報(bào)業(yè)發(fā)行公司推出“黏性營(yíng)銷”新思路。所謂黏性營(yíng)銷，即發(fā)行公司通過(guò)優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)或有效的增值服務(wù)，為客戶創(chuàng)造愉快的消費(fèi)體驗(yàn)，最大限度地減少讀者的“漂移”，進(jìn)而提升讀者對(duì)報(bào)社產(chǎn)品或服務(wù)的忠誠(chéng)度和依賴度。溫州報(bào)業(yè)發(fā)行公司于2008年大征訂期間推出《發(fā)現(xiàn)溫州》DM雜志，將其作為發(fā)行的增值服務(wù)產(chǎn)品，贈(zèng)送給VIP訂戶，達(dá)到回報(bào)讀者、服務(wù)商家的雙重目的。與夾報(bào)廣告相比，它印刷更為精美，信息量大，更為實(shí)用。發(fā)行公司通過(guò)該雜志平臺(tái)，聯(lián)合商家，結(jié)合電子訂報(bào)卡、發(fā)行會(huì)員系統(tǒng)，以“訂報(bào)有獎(jiǎng)”的方式增強(qiáng)訂報(bào)的吸引力�！坝唸�(bào)有獎(jiǎng)”活動(dòng)獎(jiǎng)品由商家提供，發(fā)行公司為商家舉行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，又讓報(bào)紙訂戶得到實(shí)惠，有效地提升了讀者和商家對(duì)報(bào)紙的忠誠(chéng)度。

　　5。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，《廣州日?qǐng)?bào)》推出“公益營(yíng)銷”。隨著城市社區(qū)建設(shè)的快速推進(jìn)，大多數(shù)社區(qū)和高檔寫(xiě)字樓實(shí)行封閉式管理，傳統(tǒng)的敲門發(fā)行已經(jīng)很難奏效。如何創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段、“把讀者請(qǐng)出來(lái)”成為難題�！稄V州日?qǐng)?bào)》發(fā)行公司在實(shí)踐中探索出一條“公益營(yíng)銷”之路。所謂公益營(yíng)銷就是以關(guān)心人的生存發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步為出發(fā)點(diǎn)，借助公益活動(dòng)與讀者進(jìn)行溝通，在產(chǎn)生公益效果的同時(shí)，使讀者對(duì)報(bào)社的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生偏好，并由此提高品牌知名度和美譽(yù)度的營(yíng)銷行為。發(fā)行員的作業(yè)時(shí)間集中在凌晨，恰好是警力最薄弱、街面犯罪和盜竊案件的多發(fā)時(shí)段；同時(shí)，發(fā)行員年輕力壯，受過(guò)嚴(yán)格的軍訓(xùn)，又密集分布在大街小巷，熟悉社區(qū)與街道，并與市民保持密切聯(lián)系。這種特殊的工作性質(zhì)恰好與公安部門正在推行的夜間警務(wù)作業(yè)模式形成互補(bǔ)。有鑒于此，《廣州日?qǐng)?bào)》發(fā)行公司與廣州市公安局?jǐn)y手，把所屬3000名發(fā)行員全部發(fā)展成為警方的“義務(wù)治安員”和“治安信息源”，借此建立覆蓋全城的讀者服務(wù)站，長(zhǎng)期開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)。該活動(dòng)啟動(dòng)后，發(fā)行員見(jiàn)義勇為、熱心助人的事件不斷涌現(xiàn)，極大地改善了發(fā)行員在市民心目中的印象。公益營(yíng)銷的作用十分顯著：它履行了發(fā)行公司的社會(huì)責(zé)任，提高了報(bào)紙品牌影響力，更重要的是發(fā)行員通過(guò)公益服務(wù)活動(dòng)融入讀者，不僅走進(jìn)千家萬(wàn)戶，而且融入千千萬(wàn)萬(wàn)讀者的心，達(dá)到報(bào)刊推廣與銷售的效果。

　　6。助推發(fā)行轉(zhuǎn)型，《杭州日?qǐng)?bào)》發(fā)行公司開(kāi)創(chuàng)電子商務(wù)新路徑�！逗贾萑�?qǐng)?bào)》發(fā)行中心通過(guò)整合現(xiàn)有報(bào)紙發(fā)行網(wǎng)絡(luò)資源，推進(jìn)報(bào)紙發(fā)行隊(duì)伍的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，使得報(bào)紙發(fā)行渠道網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了報(bào)紙發(fā)行企業(yè)邊際效益的最大化。杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行中心對(duì)報(bào)紙發(fā)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了大刀闊斧的改革。一是再造發(fā)行終端，投入數(shù)千萬(wàn)元購(gòu)買了一批臨街店鋪的產(chǎn)權(quán)，并進(jìn)行了全新裝修，設(shè)置報(bào)紙分發(fā)區(qū)和商品配送展示區(qū)，將發(fā)行站改造成營(yíng)銷終端連鎖店，使發(fā)行站由單一的報(bào)紙分發(fā)場(chǎng)所轉(zhuǎn)型為復(fù)合型的商務(wù)終端。二是搭建電子商務(wù)平臺(tái)，與杭州網(wǎng)、《每日商報(bào)》達(dá)成三方協(xié)議，由杭州網(wǎng)搭建網(wǎng)上商城，《每日商報(bào)》負(fù)責(zé)品牌和廣告宣傳，發(fā)行中心負(fù)責(zé)商品配送，形成“三位一體”的整合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。三是再造發(fā)行隊(duì)伍，從發(fā)行員隊(duì)伍中選拔出業(yè)務(wù)水平高、服務(wù)能力強(qiáng)的精干力量組成“星級(jí)營(yíng)銷分隊(duì)”，開(kāi)展商品的宣傳和配送工作。經(jīng)過(guò)幾年的探索，《杭州日?qǐng)?bào)》發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的改造已經(jīng)初顯成效，目前已經(jīng)有50多個(gè)廠家的200多種產(chǎn)品加入發(fā)行配送網(wǎng)絡(luò)，電子商務(wù)配送年經(jīng)營(yíng)額超過(guò)1000萬(wàn)元。發(fā)行中心的發(fā)展思路是以綠色農(nóng)副產(chǎn)品配送為主導(dǎo)，打造“兩小時(shí)生活服務(wù)圈”，保障從客戶打進(jìn)熱線電話訂購(gòu)產(chǎn)品起兩小時(shí)內(nèi)將產(chǎn)品免費(fèi)配送到戶。

　　7。順應(yīng)信息化浪潮，《北京日?qǐng)?bào)》發(fā)行公司搭建“網(wǎng)絡(luò)短信平臺(tái)”。 2008年，《北京日?qǐng)?bào)》發(fā)行公司整合互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)媒體的雙重優(yōu)勢(shì)，推出“網(wǎng)絡(luò)短信平臺(tái)”，它具有傳播速度快、覆蓋范圍廣、互動(dòng)性強(qiáng)、成本低廉等優(yōu)勢(shì)，在很大程度上改變了傳統(tǒng)報(bào)紙發(fā)行的作業(yè)方式。利用該平臺(tái)開(kāi)展的業(yè)務(wù)主要有：開(kāi)展報(bào)紙導(dǎo)讀、短信訂報(bào)、訂戶服務(wù)維護(hù)和收訂宣傳業(yè)務(wù)；開(kāi)展讀者屬性調(diào)查、版面內(nèi)容調(diào)查、廣告信息反饋業(yè)務(wù)，為構(gòu)建全方位的讀者數(shù)據(jù)庫(kù)奠定基礎(chǔ)；開(kāi)展報(bào)紙品牌建設(shè)和推廣活動(dòng)，及時(shí)向潛在的高價(jià)值讀者宣傳報(bào)紙信息；開(kāi)展個(gè)性化增值服務(wù)，通過(guò)短信吸納讀者加入報(bào)紙俱樂(lè)部，定期向讀者提供短信關(guān)懷與問(wèn)候，第一時(shí)間將俱樂(lè)部活動(dòng)信息告知會(huì)員，以此提高讀者忠誠(chéng)度。由于手機(jī)的普及率較高，短信平臺(tái)作為新媒體發(fā)展迅猛、技術(shù)成熟，該平臺(tái)已經(jīng)獲得廣泛的應(yīng)用，取得實(shí)際效果。

　　8。創(chuàng)新管理體制，《舟山日?qǐng)?bào)》發(fā)行公司首開(kāi)經(jīng)營(yíng)骨干持股改革。過(guò)去，國(guó)內(nèi)大多數(shù)報(bào)社發(fā)行部仍沿用事業(yè)單位管理模式，這雖然能夠合理利用行政資源、規(guī)避部分稅費(fèi)，但作為報(bào)社的附屬機(jī)構(gòu)，發(fā)行部缺乏自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致報(bào)紙發(fā)行經(jīng)營(yíng)徘徊不前。2008年5月舟山日?qǐng)?bào)社率先對(duì)發(fā)行中心進(jìn)行改制，由原來(lái)的事業(yè)單位改制為股份制公司，由報(bào)社控股75%，經(jīng)營(yíng)骨干員工持股25%，注冊(cè)資金150萬(wàn)元，成立舟山報(bào)業(yè)發(fā)行有限公司。改制后的股份公司以《舟山日?qǐng)?bào)》、《舟山晚報(bào)》發(fā)行為主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極拓展副營(yíng)業(yè)務(wù)，承接外報(bào)投遞業(yè)務(wù)和DM廣告；以學(xué)生記者團(tuán)為依托，拓展教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)；以購(gòu)物直通車為平臺(tái)，做大做強(qiáng)物流。經(jīng)營(yíng)骨干員工持股的管理體制解放了發(fā)行公司的生產(chǎn)力，取得一定實(shí)效。2008年雖然遭遇金融危機(jī)，但該公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)“逆市飄紅”：公司總經(jīng)營(yíng)收入比去年同期增加了40%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新高，成功從事業(yè)部門向一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的公司轉(zhuǎn)型，找到了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并進(jìn)一步穩(wěn)定了發(fā)行隊(duì)伍。

　　9。創(chuàng)新管理手段，《現(xiàn)代金報(bào)》引入GPS技術(shù)。投遞是報(bào)紙發(fā)行的核心業(yè)務(wù)，提高投遞時(shí)效、降低投遞差錯(cuò)是報(bào)紙發(fā)行的基本要求。但在傳統(tǒng)的報(bào)紙投遞業(yè)務(wù)中，由于讀者分散、路線復(fù)雜等原因，管理者無(wú)法獲得精確的段道路線圖，難以對(duì)投遞員的作業(yè)程序進(jìn)行有效監(jiān)控，員工業(yè)績(jī)考核亦存在一些漏洞。為克服上述病癥，浙江《現(xiàn)代金報(bào)》發(fā)行公司在管理中引入GPS設(shè)備和Google

　　Earth地圖工具。利用GPS來(lái)描述投遞路線，只需攜帶GPS走一次，即可將發(fā)行員所經(jīng)過(guò)段道的高度、經(jīng)度、緯度及時(shí)間等信息儲(chǔ)存起來(lái)；通過(guò)UBS接口將衛(wèi)星記錄數(shù)據(jù)傳輸?shù)接?jì)算機(jī)中，再啟用Google Earth地圖工具，便可整合出非常精準(zhǔn)的段道軌跡圖。采用該管理技術(shù)后，《現(xiàn)代金報(bào)》發(fā)行管理取得明顯成效：發(fā)行投遞的段道路線得以清晰描述，為段道站點(diǎn)的優(yōu)化調(diào)整提供了科學(xué)依據(jù)；投遞時(shí)間大大提前，提高了作業(yè)效率；發(fā)行員的勞動(dòng)量得以精確計(jì)算，真正體現(xiàn)按勞分配原則，提高了員工的作業(yè)積極性。

　　10。推進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷，報(bào)刊社讀者數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)成功。對(duì)于報(bào)社而言，無(wú)論是采編、廣告或發(fā)行，皆需要詳盡的讀者數(shù)據(jù)支撐。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的報(bào)紙發(fā)行已經(jīng)步入數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷新時(shí)代，但在我國(guó)報(bào)紙發(fā)行經(jīng)營(yíng)流程中，讀者數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)長(zhǎng)期缺位，給報(bào)紙經(jīng)營(yíng)決策造成巨大難題。2008年報(bào)刊發(fā)行研究所開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出《報(bào)刊社讀者數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)V1.0》軟件，并獲得國(guó)家版權(quán)局頒發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書(shū)。該軟件是報(bào)刊社發(fā)行部、郵政報(bào)刊發(fā)行公司等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的信息系統(tǒng)管理工具，幫助發(fā)行人員輕松實(shí)現(xiàn)“有效發(fā)行”的效果。它借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家報(bào)刊發(fā)行公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為報(bào)刊社提供專業(yè)的讀者數(shù)據(jù)庫(kù)整體解決方案與服務(wù)，為報(bào)刊社創(chuàng)造真正的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷新動(dòng)力。

• · 網(wǎng)絡(luò)相冊(cè)網(wǎng)站陷入盈利模式困局前途堪憂
• · 廣播影視業(yè)：回顧2008　展望2009
• · 織物印刷溢墨重影技術(shù)分析
• · 金融風(fēng)暴對(duì)我國(guó)傳媒業(yè)的影響分析
• · 新型玻璃啤酒包裝的可行性市場(chǎng)分析
• · 我國(guó)調(diào)味品包裝的發(fā)展趨勢(shì)探討

• · 報(bào)業(yè)過(guò)冬 亟待出臺(tái)救市措施
• · 三亞動(dòng)漫期待破繭成蝶
• · 金融危機(jī)下傳媒業(yè)的危險(xiǎn)與機(jī)遇
• · 經(jīng)濟(jì)危機(jī)加速美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型
• · 美國(guó)雜志廣告頁(yè)碼數(shù)去年同比減少近12%
• · 美國(guó)廣告印刷市場(chǎng)面臨萎縮

• ·2008年1-11月上海印刷業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-11月江蘇印刷業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-11月浙江印刷業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-11月安徽印刷業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-11月福建印刷業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-11月江西印刷業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)