產(chǎn)業(yè)工人：沿海受挫回家打工

    8月28日下午3點(diǎn)，成都簇橋族馬工業(yè)區(qū)內(nèi)行人川流不息，一群人圍在成都依百蘭鞋業(yè)公司門口，墻上貼著招聘制鞋工人的告示，38歲的張建也站在人群中。

    “熟練縫紉工的崗位比較適合我�！睆埥ㄔ跂|莞一家鞋廠打了7年工，年初回到金花鎮(zhèn)老家過完年后，就沒在東莞找到工作。

    原材料成本上升、匯率風(fēng)險(xiǎn)加劇、融資難、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)前景不明……上半年，中國6.7萬家規(guī)模以上中小型企業(yè)倒閉，其中相當(dāng)部分是包括制鞋在內(nèi)的出口加工型企業(yè)，張建所在的鞋廠也未能在“寒流”中挺過來。

    “公司在春節(jié)前就關(guān)門倒閉了�！睆埥ㄕf，東莞許多鞋廠都不景氣，在當(dāng)?shù)亍膀v籠換鳥”的政策影響下，紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地。兩個(gè)月沒有找到工作后，他回到成都�！斑@里工資比沿海略低一些，但卻可以照看到家里人。”

    在工業(yè)區(qū)，像依百蘭一樣正在緊鑼鼓密鼓招兵買馬的企業(yè)還不少，一條街走下來，就能見到四五家制鞋企業(yè)的招聘公告。對(duì)比前段時(shí)間沿海制鞋企業(yè)紛紛倒閉的景象，成都鞋業(yè)的熱鬧繁榮顯得彌足珍貴。“沒想到這里生意這么好。”張建說，他很有信心在家門口找到工作。

    面對(duì)制鞋產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)，充滿自信的不只是張建。

    中國女鞋產(chǎn)業(yè)運(yùn)營中心是成都制鞋產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營機(jī)構(gòu)，中心主任彭軍分析，整個(gè)行業(yè)都在經(jīng)受考驗(yàn)，成都鞋業(yè)不如往日般生機(jī)盎然，但相比于沿海企業(yè)來說，成都制鞋業(yè)未受根本沖擊。

    “我們倒閉了10%左右的中小企業(yè)�！痹谂碥娧劾�，同樣以出口外銷為主的成都制鞋業(yè)面臨的是一場(chǎng)“黎明前洗牌”，“但我們有自己的優(yōu)勢(shì)�！�

    成都鞋企：五年前就算到有今天

    “五年前就算到有今天。”8月22日，剛送走美國知名品牌女鞋GUESS的客商，成都依百蘭鞋業(yè)公司董事長吳德慶看著工廠門口的應(yīng)聘人員，感慨良久。“我們的訂單做不完，不是每個(gè)品牌的單子我們都接�！眳堑聭c說，他們只做接受自己報(bào)價(jià)的生意。

    在此次波動(dòng)中，依百蘭身上透出一股“牛勁”，也閃耀著成都鞋業(yè)的民間智慧。

    成立于1997年的依百蘭鞋業(yè)公司，見證了成都鞋業(yè)的發(fā)展。本世紀(jì)初，由于勞動(dòng)力成本低，海外訂單應(yīng)接不暇，依百蘭在成都同行中最先引進(jìn)了國外先進(jìn)的流水生產(chǎn)線，規(guī)模化生產(chǎn)能力和質(zhì)量迅速提升。

    作為出口加工型企業(yè)，吳德慶看到行業(yè)的繁榮，也洞察到潛在的危機(jī)。就在許多企業(yè)還盯著俄羅斯市場(chǎng)，滿足于接單做活時(shí)，2004年，依百蘭公司在四川制鞋行業(yè)中率先與國外制鞋企業(yè)美國派諾蒙公司結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從生產(chǎn)、管理、技術(shù)等方面全面與國外先進(jìn)企業(yè)合作，品質(zhì)有了飛躍，抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)，同時(shí)也以此為契機(jī)，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐美市場(chǎng)。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，如今成都女鞋在俄羅斯市場(chǎng)銷售并不理想，依百蘭成為最早從這個(gè)市場(chǎng)“解套”的成都鞋企。

    2005年開始，人民幣對(duì)美元匯率開始小幅上漲。制鞋業(yè)一般從接訂單到交貨需要三個(gè)月周期，依百蘭公司對(duì)客戶實(shí)行“三個(gè)月預(yù)計(jì)匯率報(bào)價(jià)”機(jī)制，最大程度減少人民幣匯率變化對(duì)企業(yè)的影響。

    為了讓外商接受這一機(jī)制，依百蘭公司制定詳細(xì)的成本核算制度，在小到使用多少釘子的詳細(xì)成本核算表面前，外商不得不接受依百蘭公司的提價(jià)。正是因?yàn)榧皶r(shí)采取了應(yīng)對(duì)措施，依百蘭公司在人民幣大幅升值過程中沒有受到其負(fù)面影響的沖擊。

    在這次制鞋行業(yè)的危機(jī)中，像依百蘭公司這樣從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的企業(yè)不是少數(shù)，這是成都制鞋行業(yè)能挺過來的重要基礎(chǔ)。

    成都優(yōu)勢(shì)：并不是便宜的勞動(dòng)力

    成都制鞋業(yè)逆市而上，引起沿海同行的關(guān)注。

    珠三角經(jīng)營成本快速上漲，但今年以來因受美國次貸危機(jī)影響的沃爾瑪?shù)却笮筒少徤谭炊�拼命壓價(jià)，一些中小采購商訂單明顯減少。為降低生產(chǎn)成本，許多企業(yè)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。楊樹榮就是在這樣的壓力下，打算“突圍”到成都。

    8月22日，臺(tái)灣彰帝制鞋公司董事長楊樹榮走進(jìn)成都中國女鞋之都。楊樹榮的企業(yè)已有30多年的制鞋歷史，擁有位于臺(tái)灣地區(qū)、越南和廣東東莞三座分廠，所生產(chǎn)的高檔女鞋全部出口美國、歐洲、加拿大等地�！拔铱吹礁偁帉�(duì)手都開始往成都跑，我也想到成都看看�！睏顦錁s說，中國東鞋西移的趨勢(shì)已成必然，越快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就能最大限度降低損失。

    “成都勞動(dòng)力資源太豐富了！”楊樹榮在接連考察了數(shù)家成都制鞋企業(yè)后被征服。據(jù)了解，成都制鞋業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)是女靴，而沿海溫州等地則以生產(chǎn)涼鞋或單皮鞋見長。“成都適合生產(chǎn)工藝復(fù)雜的鞋子，因?yàn)楫?dāng)?shù)負(fù)碛写罅渴炀毤夹g(shù)工人，這也是其他地方所不具有的優(yōu)勢(shì)�！睏顦錁s說，盡管成都物流成本較沿海高，價(jià)格優(yōu)勢(shì)并不明顯，但制鞋業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人力成本占總產(chǎn)值的25%，勞動(dòng)力資源是首要考慮。

    “我們的優(yōu)勢(shì)不是便宜的勞動(dòng)力，而是便宜的人力資源優(yōu)勢(shì)�！迸碥娬f，人力資源并非勞動(dòng)力資源，而是指該行業(yè)中的熟練工人。在全國450萬人的制鞋行業(yè)從業(yè)者中，四川占30%。近年來，沿海企業(yè)的熟練工人大批回流，為成都制鞋業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。彭軍強(qiáng)調(diào)，成都鞋業(yè)能在此次“倒閉浪潮”中挺住，除了產(chǎn)業(yè)政策扶持外，還靠多年的人力資源“家底”。

    此外，內(nèi)地主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，出臺(tái)吸引企業(yè)的政策，在一定程度上也讓沿海鞋企有了到內(nèi)地發(fā)展的愿望。

    成都愿景：世界鞋價(jià)看成都

    就在沿海制鞋企業(yè)紛紛來成都尋找發(fā)展空間的時(shí)候，意大利30多家制鞋企業(yè)也將來成都，參加第三屆中國女鞋之都采購節(jié)。在沿海制鞋業(yè)面臨困境的背景下，成都制鞋業(yè)的前景讓人看好。

    “但我們并不是沒有擔(dān)憂。”彭軍坦言，對(duì)于此次產(chǎn)業(yè)洗牌，首當(dāng)其沖的就是中小企業(yè)，“只生產(chǎn)低檔鞋的企業(yè)受沖擊很大�！�

    “經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)制鞋業(yè)的一次大洗牌，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇�！迸碥娬J(rèn)為，在這一轉(zhuǎn)型期內(nèi)，成都鞋企正努力往好的方向轉(zhuǎn)變，為此，經(jīng)營中心也正想辦法幫助中小企業(yè)升級(jí)換代。

    中小企業(yè)融資難的問題依然是限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸。去年，女鞋之都創(chuàng)造了300億元的產(chǎn)值，而銀行借貸只有5億元。企業(yè)發(fā)展的大量資金通過社會(huì)借貸完成，風(fēng)險(xiǎn)高、成本高。運(yùn)營中心日前已向成都市政府提出了《中小企業(yè)融資難瓶頸問題的解決方案》，以此來提升成都鞋企的生產(chǎn)能力和品質(zhì)。

    “過了今年，我們就會(huì)在國際市場(chǎng)有定價(jià)權(quán)和話語權(quán)�！闭雇�下一步，彭軍很激動(dòng)，他說，海外訂單將會(huì)放量向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，成都將成為鞋業(yè)洗牌中最大的獲利者。

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