記者了解到，天普生化是全球最主要的人尿蛋白質(zhì)生物制藥企業(yè)之一，此次交易雖然尚在商務(wù)部審批階段，而一旦交易完成，這家頗具代表性的生物制藥企業(yè)，通過引入外資戰(zhàn)略投資者，與世界知名藥企合作，能夠?qū)W習先進的醫(yī)藥研發(fā)、制造技術(shù)和銷售經(jīng)驗，對提升其新藥研發(fā)能力、核心競爭能力和生產(chǎn)管理水平，加強國際市場開拓，推動國際化進程，具有重大意義。

    傳統(tǒng)藥企的機會？

    生物制藥領(lǐng)域的并購在為新興藥企帶來商機的同時，對傳統(tǒng)藥企而言也可能是一次難得的機遇。

    6月下旬，麗珠醫(yī)藥在投資者大會上宣布回購股份事宜，之后向外界透露了一項低調(diào)的收購動作：近日，麗珠醫(yī)藥完成了對深圳清華源興生物科技公司旗下小分子藥物項目的收購。

    資料顯示，清華源興專注于生物技術(shù)藥物、化學藥、天然藥物和納米銀抗菌產(chǎn)品的投資、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，下設(shè)清華源興藥業(yè)等支柱企業(yè)�！扒迦A源興很有潛力，收購的項目包括一些未來有可能成為行業(yè)壟斷性的產(chǎn)品，其中有4個產(chǎn)品的行業(yè)競爭對手少于3家，擁有比較強的壟斷競爭力�！丙愔獒t(yī)藥董事長朱保國當時如是說。

    并購的本質(zhì)無外乎產(chǎn)品線、銷售隊伍、銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)資產(chǎn)重組。記者了解到，以產(chǎn)品為主導的并購，正成為生物制藥領(lǐng)域內(nèi)部并購的明顯特征。

    不少傳統(tǒng)藥企已經(jīng)意識到產(chǎn)品同質(zhì)化帶來的惡性競爭以及潛在的發(fā)展危機，而生物制藥領(lǐng)域巨大的市場潛力以及該領(lǐng)域產(chǎn)品的高附加值，對傳統(tǒng)藥企非常具有誘惑力。

    一位業(yè)內(nèi)專家評價說，傳統(tǒng)藥企如不謀求變革，很難保證不在未來的某一天失去現(xiàn)在的市場地位，甚至可能淘汰出局�！叭绻麄鹘y(tǒng)藥企只專注于自主研發(fā)，且不論研發(fā)一個產(chǎn)品所必需的時間和周期，其中潛在的巨大風險，也是其不得不斟酌的。通過并購的方式獲得某個產(chǎn)品，成為傳統(tǒng)藥企能夠想到的最快、最直接的壯大方式。”

    以產(chǎn)品為導向的并購，是先聲藥業(yè)集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的主要途徑之一，其戰(zhàn)略是聚焦于創(chuàng)新藥及在中國首上市的品牌非專利藥業(yè)務(wù)。2006年，先聲斥巨資買下的“恩度”（重組人血管內(nèi)皮抑制素注射液），正是全球抗腫瘤基因藥物中的領(lǐng)先新藥。而自去年4月登陸紐交所至今，先聲藥業(yè)陸續(xù)開展了三宗并購，分別是國內(nèi)另一家依達拉奉注射劑生產(chǎn)企業(yè)吉林博大、首入市場的抗腫瘤化療藥“捷佰舒”（注射用奈達鉑）生產(chǎn)企業(yè)南京東捷藥業(yè)，以及國內(nèi)外獨家、首批上市的緩釋氟尿嘧啶植入劑“中人氟安”的生產(chǎn)企業(yè)蕪湖中人藥業(yè)。

    先聲藥業(yè)集團董事會秘書兼商業(yè)拓展部總經(jīng)理錢海波告訴記者，先聲藥業(yè)確定了三大戰(zhàn)略：資源聚焦于有巨大市場潛力的首入中國市場的非專利藥或創(chuàng)新藥；通過增加投入和拓展眾多的合作機會，提升企業(yè)科研能力；通過以產(chǎn)品為導向的收購和領(lǐng)先的市場開發(fā)能力，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的進一步擴大�！拔覀冎饕獓�繞企業(yè)所擁有的產(chǎn)品展開并購，這樣的產(chǎn)品必須是國內(nèi)首上市的品牌非專利藥或創(chuàng)新藥物，并且是先聲藥業(yè)現(xiàn)有核心產(chǎn)品的擴展或補充，這些都是我們考慮是否并購某家企業(yè)的首要因素。”錢海波說，這種聚焦于產(chǎn)品的并購，為先聲藥業(yè)今后快速的發(fā)展和業(yè)績的增長奠定了良好的基礎(chǔ)。

    不過，由于生物制藥是一個新興領(lǐng)域，對于之前從未接觸該領(lǐng)域的傳統(tǒng)藥企來說，要介入這一相對陌生的領(lǐng)域，如何組建一支全新的銷售隊伍、如何建立一套全新的客戶資源、市場表現(xiàn)是否一定能達到預(yù)期目標等，依然存有風險。采訪中，錢海波和一位證券分析師表達了相同的憂慮。