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國際核電新動向與政治選擇
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-10-15
- 【搜索關鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調研 核電
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目前國際核電市場競爭新格局中，美日企業(yè)間的聯(lián)盟關系得到加強，盟主易位，主導權轉移到日本企業(yè)手中。我們要有為保衛(wèi)和發(fā)展國家利益的長遠戰(zhàn)略眼光，當機立斷的推進國家核能的發(fā)展。
2008-2009年中國鉻產(chǎn)業(yè)研究咨詢報告 本報告首先介紹了金屬鉻行業(yè)及其相關行業(yè)等，接著分析了國際國內金屬鉻行業(yè)的發(fā)展概況，然后分別介2008-2009年中國錳產(chǎn)業(yè)研究咨詢報告 本報告首先介紹了錳行業(yè)的整體運行情況，接著分析了錳行業(yè)的供給與需求，分析了錳行業(yè)的上下游行業(yè)2009-2010年中國新能源市場研究與前景分析報告 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502009-2010年中國污水處理行業(yè)深度研究與前景分析 近四年，我國污水處理行業(yè)發(fā)展迅猛。國家統(tǒng)計局資料顯示，2008年1-5月我國污水處理及其再生
日本搶占制高點
在國際核電開始復蘇，核電市場開始轉暖之時，日本企業(yè)在政府支持下，迅速調整國際發(fā)展戰(zhàn)略，三大廠家紛紛與美國、法國企業(yè)聯(lián)合。
2006年9月28日，日本東芝集團出資41.58億美元掌握西屋公司77%的股份，完成了東芝對西屋的收購。2006年10月19日，三菱集團下屬的三菱重工與法國阿海琺簽訂了合作備忘錄，將與阿�，m在財務、人力資源上合作，共同開發(fā)第三代100萬千瓦的核電技術。2006年11月中旬，日本日立集團宣布與美國通用電氣公司在核能商業(yè)領域開展全球范圍的聯(lián)盟合作，要拿到全球核電站1/3的定單，并計劃于2007年上半年締結合作協(xié)議。在日本，以日立的核能部門為母體建立新公司，日立出資80%以上，通用出資近20%，負責日本國內的核能業(yè)務、世界市場上的核能設備的研制。在美國，以GE的核能部門為母體成立新公司，日立出資40%，通用出資60%，負責日本以外的世界市場的核能工作。日立得到GE的支持，決定在北美建立核電設備組裝廠。
2006年11月底，以日本企業(yè)為主的國際核電技術市場三足鼎立的局面開始形成：日本東芝-美國西屋、日本三菱-法國阿�，m、日本日立-美國通用。一場遍及全球的國際核電“盛宴”已經(jīng)開場。當國際社會出現(xiàn)變化時，日本企業(yè)通過與國外企業(yè)合作的形式，迅速搶占了制高點。在核電技術的角力中，無論哪家勝出，均能讓日本企業(yè)獲得巨大訂單。經(jīng)過多年的準備和日本政府的支持，日本企業(yè)將是這場核電盛宴最主要的享用者。
在東芝-西屋、日立-GE、三菱-阿海法三大集團中，日本企業(yè)的主導能力是不同的。東芝在東芝-西屋中居絕對的制導地位，東芝是母公司，西屋是被東芝收購的子公司。而在1990年代，美國西屋與日本三菱、美國貝克特公司組成聯(lián)隊，主推由西屋公司為主開發(fā)的AP600和APWR，聯(lián)隊受西屋公司領導和控制，制導權屬西屋公司。在日立-GE集團中，兩家企業(yè)基本處于平起平坐狀態(tài)。而在1990年代，GE、東芝、日立組成聯(lián)隊，主推由GE為主研發(fā)的ABWR，GE在聯(lián)隊內居主導地位。在日本建造多臺ABWR之后，東芝和日立基本掌握了ABWR的技術，在ABWR進一步改進研發(fā)的ESBWR中，其能力和地位也有較大的提升。在東芝退出聯(lián)隊以后，日立單獨與GE聯(lián)合，日立的地位提升到了大致與GE相均衡的狀態(tài)。在阿�，m-三菱中，法日企業(yè)合作相對松散，主推的核電機型是阿�，m的EPR和日本三菱的APWR，但后者在國際上尚未成氣候。相對而言，法國阿海琺的發(fā)言權更強一些。 - ■ 與【國際核電新動向與政治選擇】相關新聞
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