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中國(guó)企業(yè)沖破"沃爾瑪魔咒"
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-8-1
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2008-2009年中國(guó)手機(jī)連鎖行業(yè)研究咨詢報(bào)告 目前中國(guó)的手機(jī)銷售渠道主要存在幾種業(yè)態(tài)，分別是：手機(jī)專業(yè)連鎖、家電連鎖、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)業(yè)廳或2008-2009年中國(guó)家電連鎖行業(yè)研究咨詢報(bào)告 中國(guó)家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場(chǎng)、專業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專營(yíng)或?qū)Ｙu店以及電器城等業(yè)態(tài)2008-2010年中國(guó)冷鏈物流行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)習(xí)慣于逆來順受的中國(guó)企業(yè)，在沃爾瑪?shù)牧畠r(jià)訂單面前，終于主動(dòng)說了"不"
7月下旬，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力的零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司宣布在美國(guó)開展大規(guī)模降價(jià)促銷活動(dòng)，共計(jì)1.6萬多件商品將以10%到50%的折扣向美國(guó)消費(fèi)者推出。與此同時(shí)，在沃爾瑪全球最大的采購(gòu)基地中國(guó)大陸，包括浙江省浪莎集團(tuán)在內(nèi)的一些企業(yè)表示無法繼續(xù)承受沃爾瑪?shù)蛢r(jià)策略，他們將不會(huì)再接沃爾瑪?shù)挠唵巍?/P>
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，從中國(guó)企業(yè)的角度看，減少向美國(guó)消費(fèi)者提供廉價(jià)產(chǎn)品可能更有利于它們的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
浪莎們的沃爾瑪之痛
沃爾瑪在《財(cái)富》雜志今年世界500強(qiáng)中排名第一，也是世界上最大零售企業(yè)。自上個(gè)世紀(jì)90年代沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)以來，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)它經(jīng)歷了一個(gè)由愛到恨的過程。
90年代以來，為了進(jìn)一步壓低成本，沃爾瑪將大部分訂單轉(zhuǎn)向亞洲，中國(guó)一躍成為沃爾瑪最大的供貨來源地。在沃爾瑪全球6000家供貨商中中國(guó)占80%。許多從事出口的國(guó)內(nèi)企業(yè)受益于沃爾瑪?shù)拇笥唵�。前幾年，能夠接到沃爾瑪訂單無疑是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的大喜訊。
然而，沒過幾年，原先的好事就快成了壞事。隨著沃爾瑪不斷壓價(jià)，企業(yè)利潤(rùn)越來越薄，沃爾瑪挑起了國(guó)內(nèi)企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)。為了減低每一分一厘的報(bào)價(jià)，沃爾瑪會(huì)把國(guó)內(nèi)廠商全部召集在一起，讓大家面對(duì)面地殺價(jià)。一些企業(yè)為了生存只能犧牲利潤(rùn)和工人利益。由于匯率和國(guó)家出口政策調(diào)整，一些企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損。
中國(guó)國(guó)內(nèi)近日有媒體報(bào)道，隨著企業(yè)員工收入、原材料價(jià)格的提高和人民幣匯率的上升，中國(guó)"襪業(yè)大王"浪莎集團(tuán)不再接受沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)訂單。
沃爾瑪轉(zhuǎn)移廉價(jià)訂單
由于中國(guó)原材料漲價(jià)以及工人工資上漲，再加上人民幣大幅升值，出口商品的價(jià)格正在進(jìn)行一個(gè)重新定價(jià)的過程。在這個(gè)過程中，中國(guó)商品逐漸漲價(jià)是必然的，但是漲價(jià)了，國(guó)際買家就有逐漸轉(zhuǎn)移訂單的沖動(dòng)。
事實(shí)上，沃爾瑪已經(jīng)開始尋求更廉價(jià)的采購(gòu)來源。目前，沃爾瑪?shù)娜蚬⿷?yīng)鏈已經(jīng)延伸到70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在美國(guó)的沃爾瑪里，除了大量的中國(guó)產(chǎn)品，產(chǎn)地來自中南美國(guó)家、巴基斯坦、孟加拉等國(guó)的產(chǎn)品也開始逐漸增加。
由于中國(guó)出口到美國(guó)的服裝、棉紡類產(chǎn)品有配額限制，對(duì)沃爾瑪來說，將更多的訂單下到越南、印度、巴基斯坦、土耳其等國(guó)家更劃算。中國(guó)業(yè)內(nèi)人士表示，上述國(guó)家的服裝、棉紡類產(chǎn)品生產(chǎn)成本比中國(guó)大約要低10%。
中國(guó)企業(yè)開始說"不"
可喜的是，習(xí)慣于逆來順受的中國(guó)企業(yè)在沃爾瑪面前終于主動(dòng)說了"不"。從浙江的浪莎集團(tuán)到杭州丹儀箱包公司，越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)將目光從沃爾瑪轉(zhuǎn)向了全球。
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)銀行業(yè)研究中心主任郭田勇向《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》表示："對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來講，通過沃爾瑪出口產(chǎn)品這種模式將遭遇越來越大的挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新、提高產(chǎn)品科技含量和創(chuàng)立品牌效應(yīng)將是企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。"否則，當(dāng)沃爾瑪將采購(gòu)基地從中國(guó)轉(zhuǎn)移到越南、孟加拉或者其他地區(qū)之后，國(guó)內(nèi)出口企業(yè)的處境可能更為艱難。
中國(guó)紡織品工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲在紐約曾向《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》表示，在目前在全球產(chǎn)品過剩的情況下，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要培養(yǎng)人文價(jià)值領(lǐng)域的創(chuàng)造力，樹立自主品牌，提高品牌對(duì)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率。
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