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中國(guó)制造企業(yè)的翻身機(jī)遇分析
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-7-17
- 【搜索關(guān)鍵詞】：制造業(yè) 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
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國(guó)際虛擬制造技術(shù)專家伯納德·查爾斯指出，知識(shí)性要素和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理決定國(guó)際分工能力，中國(guó)企業(yè)應(yīng)快速搭建信息化平臺(tái)，加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展———
2009-2012年水性漆行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨 水性漆和油漆的更新?lián)Q代將是一個(gè)漫長(zhǎng)且艱難的過(guò)程，二者的較量不僅在技術(shù)層面，還在社會(huì)責(zé)任感層面2009-2012年乳膠漆行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨 乳膠漆是乳膠涂料的俗稱，是目前比較流行的內(nèi)外墻建筑涂料。乳膠漆主要是以清水作為稀釋劑。乳膠漆2009-2012年松木家具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究 受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，2009年一季度家具行業(yè)進(jìn)出口出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，但在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需等一系列政策措2009-2012年中國(guó)洗發(fā)護(hù)發(fā)行業(yè)投資分析及深度研究 2009-2012年，洗發(fā)水產(chǎn)品的主要潮流是向中高檔次、功能性、成份天然化方向發(fā)展。2009
近日，國(guó)際公認(rèn)的虛擬制造技術(shù)先鋒———達(dá)索系統(tǒng)全球總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)伯納德·查爾斯在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示：在新一輪國(guó)際分工當(dāng)中，知識(shí)性要素和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理將決定一個(gè)國(guó)家或地區(qū)參與國(guó)際分工的能力。這給中國(guó)制造業(yè)在國(guó)際分工中進(jìn)一步提升地位帶來(lái)了希望。
“中國(guó)企業(yè)在適應(yīng)國(guó)際分工新趨勢(shì)的進(jìn)程中，應(yīng)盡快搭建高效的協(xié)同創(chuàng)新信息化平臺(tái)，加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展，提升產(chǎn)品差異化和創(chuàng)新能力，樹(shù)立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展理念，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。”
跨國(guó)公司用“產(chǎn)品生命周期管理”主導(dǎo)國(guó)際分工
如今已經(jīng)出現(xiàn)的國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，是國(guó)際分工發(fā)展的高級(jí)形態(tài)。那么，跨國(guó)公司是靠什么管理流程來(lái)主導(dǎo)國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的?伯納德·查爾斯告訴記者，軟件解決方案在產(chǎn)業(yè)分工中扮演著一定程度的重要角色，尤其是虛擬制造技術(shù)新引擎———產(chǎn)品生命周期管理(PLM)解決方案在20世紀(jì)末的誕生。
“因?yàn)镻LM可以提供一個(gè)平臺(tái)，讓共同參與某特定產(chǎn)品或服務(wù)制造過(guò)程的不同國(guó)家的企業(yè)或人員，及時(shí)獲得并管理生產(chǎn)過(guò)程中的最新信息，確保每一方都獲得一致的信息。因此，對(duì)一些先進(jìn)的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品生命周期管理是協(xié)助其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)分工的關(guān)鍵利器�！�
“以時(shí)裝品牌Guess為例，其總部在美國(guó)，設(shè)計(jì)中心在意大利，合作的工廠超過(guò)一半在亞洲。通過(guò)達(dá)索系統(tǒng)PLM解決方案建立的平臺(tái)，Guess能夠協(xié)同各個(gè)處于不同國(guó)家和地區(qū)的不同部門(mén)，迅速實(shí)現(xiàn)各個(gè)產(chǎn)品線的不斷更新，將產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到上架的時(shí)間從50周縮減到42周，每月推出1200款新樣式服裝�！�
伯納德·查爾斯還介紹說(shuō)，如今在全球范圍，所有的航天航空和汽車(chē)制造業(yè)都導(dǎo)入了PLM解決方案。此外，達(dá)索系統(tǒng)的資料還顯示：60%的服飾業(yè)導(dǎo)入了達(dá)索系統(tǒng)的PLM;全球頂尖的20家半導(dǎo)體公司，有17家采用達(dá)索系統(tǒng)PLM;消費(fèi)包裝品大廠，如寶潔公司(P&G)，時(shí)尚品牌如Gucci、Chanel，手機(jī)大廠諾基亞;電子消費(fèi)品廠商LG電子等都已經(jīng)導(dǎo)入了達(dá)索系統(tǒng)的PLM解決方案。
CIMdata的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以顯示PLM解決方案在全球的使用情況：2008年全球產(chǎn)品生命周期管理(PLM)市場(chǎng)增長(zhǎng)了6%，預(yù)估在未來(lái)五年內(nèi)，全球PLM市場(chǎng)的年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到7%，在2013年市場(chǎng)總值約350億美金。PLM市場(chǎng)的成長(zhǎng)勢(shì)頭在未來(lái)將更加強(qiáng)勁。
“將全球智慧納入產(chǎn)品創(chuàng)新”成虛擬制造新趨勢(shì)
西方虛擬制造技術(shù)的最新趨勢(shì)就是將全球各類(lèi)消費(fèi)者和客戶的需求及體驗(yàn)納入產(chǎn)品創(chuàng)新，無(wú)論是設(shè)計(jì)工程師還是客戶都可以創(chuàng)建產(chǎn)品。
伯納德·查爾斯分析，產(chǎn)品的全生命周期管理是一個(gè)不斷與客戶互動(dòng)的過(guò)程，無(wú)論在產(chǎn)品的創(chuàng)建、使用還是報(bào)廢階段，都離不開(kāi)與客戶、合作伙伴、供應(yīng)商的交互。
“如今，龐大的網(wǎng)絡(luò)社群成為企業(yè)獲取消費(fèi)者意見(jiàn)的重要渠道。在消費(fèi)者掌握高度話語(yǔ)權(quán)之際，企業(yè)更需要的是一個(gè)在線、多元化、全球化，并符合經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，將消費(fèi)者的體驗(yàn)和需求納入產(chǎn)品生命周期管理之中�！�
2008年誕生的基于網(wǎng)絡(luò)Web2.0和三維即時(shí)通訊技術(shù)的PLM升級(jí)新技術(shù)(PLM2.0)，已經(jīng)可以將企業(yè)與消費(fèi)者、合作伙伴和供應(yīng)商在產(chǎn)品全生命周期過(guò)程中融入進(jìn)來(lái)，進(jìn)行互動(dòng)，使企業(yè)管理系統(tǒng)完整地反映產(chǎn)品全生命周期的數(shù)據(jù)和產(chǎn)生過(guò)程，從而更加符合環(huán)保和綠色制造的要求。
PLM2.0提供的三維逼真體驗(yàn)可以讓客戶通過(guò)Web2.0工具(博客、論壇、維基百科等)介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，這是PLM2.0最重要的特色，因?yàn)闊o(wú)論是設(shè)計(jì)工程師還是客戶都可以創(chuàng)建產(chǎn)品。采用這種技術(shù)，企業(yè)可以充分利用世界各地的各類(lèi)用戶群體的集體智慧。
他強(qiáng)調(diào)，自主創(chuàng)新是建立可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵，而將消費(fèi)者的需求和體驗(yàn)直接納入產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程，并將其有效管理發(fā)展為企業(yè)重要知識(shí)資產(chǎn)，將是全球制造業(yè)的必然趨勢(shì)。
新技術(shù)將協(xié)助中國(guó)在國(guó)際分工中進(jìn)一步提升地位
由虛擬制造新趨勢(shì)引發(fā)的國(guó)際分工的新動(dòng)向，會(huì)給中國(guó)帶來(lái)什么?中國(guó)制造業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?對(duì)此，伯納德·查爾斯回應(yīng)道：在21世紀(jì)初，Web2.0的出現(xiàn)令更多元、便捷的在線服務(wù)為國(guó)際分工和協(xié)作提供更多的技術(shù)支持。而PLM2.0的觀念，將在線、三維的實(shí)時(shí)溝通融入產(chǎn)品生命周期管理的范疇，這又促成更多企業(yè)積極采用虛擬設(shè)計(jì)和制造技術(shù)，通過(guò)在線平臺(tái)，確保資源和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效分配和使用。
“對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，PLM2.0的出現(xiàn)是協(xié)助他們?cè)趪?guó)際分工中盡快提升地位的希望�！�
中國(guó)吸引的外國(guó)直接投資近年一直保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。結(jié)合新一輪國(guó)際分工，有專家提出，中國(guó)將迎來(lái)更多制造業(yè)、服務(wù)業(yè)以及研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域中的高附加值投資機(jī)會(huì)，這也意味著國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)、資本設(shè)備以及世界市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的帶入。
伯納德·查爾斯建議，中國(guó)企業(yè)在適應(yīng)國(guó)際分工新趨勢(shì)的進(jìn)程中，應(yīng)盡快加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展，通過(guò)三維在線的全球化協(xié)同創(chuàng)新開(kāi)發(fā)平臺(tái)，傾聽(tīng)使用者的聲音，將消費(fèi)者的體驗(yàn)和需求納入產(chǎn)品生命周期管理之中，實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)部門(mén)在不同階段的深度信息共享和協(xié)同工作，達(dá)成多種方案的分析模擬比較，而后實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，以提升產(chǎn)品差異化和創(chuàng)新能力，樹(shù)立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展理念，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 - ■ 與【中國(guó)制造企業(yè)的翻身機(jī)遇分析】相關(guān)新聞
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