國際金融風暴來勢迅猛影響之大超出了人們的預想，而跨過暫短的彷徨后全球迎戰(zhàn)風暴的信心與希望與日俱增。在風暴面前，不能獨善其身的中國木門行業(yè)正在經(jīng)受這場不尋常的洗禮，不管你是感到倉促上陣，還是早已戎裝待發(fā)。

　　“大洗牌”尚待時日

　　國際金融風暴呼嘯而至，有的咨詢機構認為，隨著開始不景氣的房地產(chǎn)業(yè)的種種困擾，羽毛上不豐滿的中小木門企業(yè)將陷入困境，我國的木門行業(yè)也會出現(xiàn)類似家具業(yè)的困境，減產(chǎn)、裁員、資金鏈斷裂，會使成批小企業(yè)關門或破產(chǎn)，而形成“大洗牌”之勢。這種“大洗牌”之說，盡管情有可原，但卻有可能帶來不盡人意的結果。

　　一、我國的木門行業(yè)仍處于旺盛的發(fā)展期

　　我國的木門行業(yè)是剛剛興起的繼古老創(chuàng)特色的新興行業(yè)。2004年6月15日，中國木材流通協(xié)會木門專業(yè)委員會經(jīng)國家民政部批準，正式成立，開啟了這一新興行業(yè)的第一頁。即時，木門行業(yè)尚處于萌芽階段，總產(chǎn)值尚不足200億元。隨后，每年以25%—40%的速度高速增長。 
                        
　　應該說，中國新興木門行業(yè)的發(fā)展得益于改革開放和人民生活水平的提高，同時與房地產(chǎn)的快速發(fā)展密不可分。現(xiàn)今，房地產(chǎn)行業(yè)變數(shù)很大，我們木門行業(yè)也不能不受影響。然而，從中國城鎮(zhèn)化進度和行業(yè)起步時間較短考慮，我國木門行業(yè)仍處于旺盛的發(fā)展期。形象的說，仍處于少年階段，風華正茂。

　　二、木門標準化程度尚處于起步階段

　　木質門，也就是成品套裝門和批量進入我國市場不足十年。這種產(chǎn)品有別于傳統(tǒng)的木門窗和半機械化生產(chǎn)的半成品（未表面處理、工地組裝）木門窗。因此建立一套與之適應的標準化體系。在產(chǎn)品方面，行業(yè)標準WB∕T1024—2006《木質門》已于2006年8月1日實施。國家環(huán)保標準《木質門和鋼質門》即將實施。與之配套的行業(yè)標準《木質門安裝規(guī)范》和《木質門修理、更換、退貨規(guī)范》尚待批準發(fā)布。在很大程度上定制產(chǎn)品依然是占很大比重。就木門企業(yè)標準化來看，標準化工作程度低，部件標準化生產(chǎn)只在部分領軍企業(yè)中開始進行。鑒于標準化尚處于起步階段，影響規(guī)模急速擴大、以避免出現(xiàn)“規(guī)模不經(jīng)濟”問題。

　　三、中小企業(yè)打造繁星滿天的美麗太空

　　由于我國地域大和多民族，再加上經(jīng)濟發(fā)展收入的不平衡，使得木門市場的個性化需求尤為顯著，給產(chǎn)品的差異化、經(jīng)營的多樣化提供了千載良機。僅管經(jīng)過五年的打造，以木門30強為代表的領軍品牌熠熠生輝，擔仍處于品牌的先期階段。就市場占有率來講，沒有一家門企能夠占到2%的市場。市場集中度很低，這既給新興的企業(yè)提供了并不很大距離的趕超機會，也給目前的中小企業(yè)造就了很迷人的發(fā)展空間。在提高機械化自動化水平和突破工藝瓶頸上需要各自發(fā)揮優(yōu)勢去探索。共同打造繁星滿天的美麗太空。

　　誠然，“洗牌”天天進行，優(yōu)勝劣汰在整頓行業(yè)中日日發(fā)生，但就木門行業(yè)來講，“大洗牌”尚待時日。“鷹擊長空，魚翔淺底，萬類霜天競自由�！边x準你的目標定位，努力！

　　“轉身”與“延伸”

　　源于美國的金融風暴對我國的出口貿易影響很大，而我國木門出口第一大國就是美國，占了出口總額的三成。風暴來襲，使得以出口為主的木門生產(chǎn)企業(yè)遇到了很大困難。由于行業(yè)協(xié)會一直倡導出口企業(yè)要在搏擊外貿市場的同時，注意關注國內市場，不少出口為主的企業(yè)短時期做到了“華麗轉身”。如大連盛友門業(yè)有限公司在2008年秋參加上海門展會，引來了國內經(jīng)銷商，并躋身“全國木門30強”團隊，使國內市場開拓很快。國內市場潛力很大，出口企業(yè)在開發(fā)國外新市場的同時，轉身進軍國內市場不失是明智之舉。我們木門出口所占比列很小，約占8%左右。最高的年度出口額也僅為5.54億美元，而2008年受金融風暴影響，出口額首次下降，同比下降2.6%，樂觀估計今后兩年，每年木門出口額很可能在5—6億美元徘徊。穩(wěn)定外需，提振木門出口企業(yè)信心和增強出口競爭力，出口稅收政策市助推劑，合理上調木門出口退稅率的必要性應引起政府各部門的高度重視。在支持各類所有制企業(yè)“走出去”以帶動出口之際，我們更加需要的是政府的指導和護航，而合理調高木門出口退稅率對穩(wěn)定出口和促進就業(yè)都將是積極舉措之一。

　　“延伸”是木門行業(yè)迎戰(zhàn)全球金融風暴的擴內需的主動出擊�！把由臁焙�蓋兩個方面的內容，即產(chǎn)品延伸和市場延伸。在木質門產(chǎn)品中，既要加大力度開發(fā)高端門，更要下更大力氣開發(fā)適應農村市場的價廉質優(yōu)的惠民門，把以中價為主的產(chǎn)品縱向延伸。結合裝修一體化的趨勢，將產(chǎn)品橫向延伸到樓梯、掛板、櫥柜、地板等。市場延伸即將渠道從一級市場延伸到二、三級市場，甚至到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，最大限度地拓展成品套裝門市場將現(xiàn)場制門載進歷史。木門企業(yè)根據(jù)自身特點，在鞏固原有渠道和立足既定客戶群的基礎上，量力謀劃“延伸”開創(chuàng)又好又快發(fā)展的新局面。廣東潤成創(chuàng)展、北京和璽、華鶴集團依據(jù)科技實力和人才優(yōu)勢，適時開發(fā)了高貴典雅的新品系列，深受高端消費者的親睞。重慶星星、山西泰亨在開發(fā)西部市場和延伸渠道上，相繼加大開發(fā)力度，重慶星星及時推出適合災后重建的“安居”、“華麗”等新產(chǎn)品，2月經(jīng)銷商大會上，定單就達5億元，實現(xiàn)開門紅。被行業(yè)譽為“黑馬”的泰亨，陜西、甘肅、寧夏市場推廣會促銷卓有成效，多系列差異化營銷催生了市場火爆。創(chuàng)造來源于一線的需求，黑龍江三和、大連凱峰橫向延伸產(chǎn)品品種，既取得了“衍生利潤”，又為主導產(chǎn)品開拓了市場。

　　“核心”與“創(chuàng)新”

　　“抱團取暖”是我們這段應對國際金融風暴的日子里常說的一句話。其實，合作是人類的一種本能，并非需要幫助時人類才會選擇與他人合作。談及“核心”，僅管從不同的角度會涉及諸多內容，不妨就從“核、和、合”談起，“和合”是中華民族特有的思想，是中華文化的最高境界和智慧，也可理解為核心。增強凝聚力，對構建和諧社會和健康行業(yè)至關重要。在木門行業(yè)全國性組織成立五年之際，木門企業(yè)家共同認識到：在木門行業(yè)剛剛興起的合適時間，我們一起合起來，辦了一件利于行業(yè)健康成長的合適的事。即謀求共同發(fā)展，匯各方的利益和意見，合理地滿足大家的利益和要求。以“全國木門30強企業(yè)”為核心的木門專業(yè)委員會，匯集近500家會員企業(yè)應對風暴洗禮創(chuàng)造新局面，取得新業(yè)績。風雨歷程使我們清楚地認識到：“突破性產(chǎn)品和服務是木門行業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心�！背晒εe辦五年的“全國市場工程木門企業(yè)產(chǎn)品質量、售后服務雙承諾活動”，春風從人民大會堂吹遍大江南北，在消費者心目中的“木門30強”反響逐年增強，在經(jīng)銷商中蕩起批零和工程的雙槳，在建材商場中引發(fā)了名牌精品的反響，得到了各界的一致好評。領軍企業(yè)以誠信宣言的形式，將突破性產(chǎn)品和服務，向社會公開承諾，約定規(guī)則并信守規(guī)則的集體宣誓，其實質就是高水準的集體品牌負責任的行業(yè)自律。信以行塑，行業(yè)協(xié)會牽頭的共同信守，必然會對未來產(chǎn)生積極合理得預期，共同構建競爭優(yōu)勢以贏得更大的市場空間，在企業(yè)履行社會責任的行為中，產(chǎn)生企業(yè)社會機會。在2009年新增的“全國木門雙承諾企業(yè)10大示范品牌”旨在30強企業(yè)集體對消費者承諾內容的示范作用或承諾條款的解釋作用，是持續(xù)從骨子里尊重消費者的“全國木門30強企業(yè)”持續(xù)競爭優(yōu)勢的大集體體現(xiàn)。強強聯(lián)合優(yōu)勢造就了“全國木門30強”優(yōu)勢群體，而優(yōu)勢群體中不斷強化組分的工作任重道遠。打造中國木門行業(yè)核心競爭力，需要不斷探索，持之以恒的動力。

　　對于成長型的木門行業(yè)來說，創(chuàng)新更為珍貴。迎戰(zhàn)風暴，創(chuàng)新會為行業(yè)增長能力。近年來，重慶星星、淄博萬家園等木門領軍企業(yè)，在產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上取得了突出的成果，為我們提供了較好的經(jīng)驗。經(jīng)驗證明，產(chǎn)品開發(fā)的驅動力在哪里？企業(yè)創(chuàng)新的重心在哪里？以用戶而不是技術作為產(chǎn)品開發(fā)的驅動力！木門企業(yè)應以用戶為中心整合新產(chǎn)品開發(fā)程序。消費者支持與他們有一致或相匹配個人價值的公司，創(chuàng)造一個為市場多數(shù)消費者所接受的產(chǎn)品，這是新門開發(fā)的門道。而創(chuàng)新管理，（如精細化管理在木門行業(yè)的探索等）而不應該忽視千方百計提高產(chǎn)品的性價比，大力開發(fā)將產(chǎn)品和服務以及公司結構相結合起來的品牌戰(zhàn)略。

　　洗禮激勵意志，變革提升能力，創(chuàng)新引領發(fā)展。對于全球金融風暴的影響，我們寧愿把困難想得更多一些，甚至將其后續(xù)作用時間考慮更長些，把我們的準備做得更充足些，憑借實力放手一搏，木門升級任重道遠。

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