近日，上海家聯(lián)合股份有限公司高調(diào)推出旗下的百年日化品牌“雙妹”，售價300元的香皂和上千元的香水……在金融危機下，本土日化企業(yè)選擇了一條與國際日化巨頭截然相反的發(fā)展路徑，開始向高端化妝品乃至奢侈品領(lǐng)域進軍。

　　一直以來，在高檔百貨店的高端化妝品專柜，很難發(fā)現(xiàn)本土品牌的身影，國內(nèi)日化品牌在高端化妝品市場存在著巨大的市場空白和商業(yè)機會。日化營銷專家馮建軍在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時表示：“上海家化‘復(fù)活’老字號，是為了完成上海家化品牌的布局，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理。”

　　誕生于1898年的“雙妹”品牌，曾在1915年美國舊金山舉行的巴拿馬世博會上摘得金獎，曾經(jīng)紅極一時，自80年代初逐漸淡出上海市場。目前，上海家化主要任務(wù)是讓“雙妹”重?zé)ㄉ鷻C光彩。

　　馮建軍表示：“對于‘雙妹’未來兩三年的發(fā)展勢頭，持積極樂觀的態(tài)度�！痹谂c上海家化內(nèi)部人士交流中，馮建軍感到：“‘雙妹’品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃清晰，被定位為‘東情西韻，盡態(tài)極妍’;此外，佰草集運作的成功經(jīng)驗也為其進軍高端化妝品市場增添了砝碼。”

　　“不過，上海家化向高端品牌進軍的模式，并不具代表性。”馮建軍表示。目前，全國化妝品生產(chǎn)企業(yè)約有5000余家，年銷售額在5000萬元以下的中小型化妝品企業(yè)，占了化妝品企業(yè)總數(shù)的90%左右，像上海家化這樣的企業(yè)數(shù)量就更少了。

　　“本土日化企業(yè)的優(yōu)勢主要在于銷售渠道，尤其是二三級市場�！瘪T建軍認為。受金融危機影響，全球極大跨國日化巨頭在中國市場采取向下走的戰(zhàn)略，加大對低價產(chǎn)品的投入。寶潔自2008年底，就在全國范圍開展促銷活動，涉及寶潔上百個品種;另一日化巨頭歐萊雅也表示，將在今年推出一系列低價產(chǎn)品，以對抗金融海嘯。

　　馮建軍表示，跨國日化巨頭的主要優(yōu)勢在大中型城市，在高端品牌上已經(jīng)具有穩(wěn)定的地位。然而，在金融危機沖擊下，跨國巨頭采用渠道下沉的戰(zhàn)略，無非是想挖掘農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及三四線城市的市場潛力，分散金融危機對其品牌高端產(chǎn)品的影響。

　　作為本土日化企業(yè)集中的珠三角地區(qū)，企業(yè)數(shù)量雖然多，但是品牌的附加值非常低;而以上海為代表的長三角地區(qū)的日化企業(yè)，不論是經(jīng)營思想，還是經(jīng)營意識，都為中國日化行業(yè)的發(fā)展起到了示范作用。

　　馮建軍的建議是，在市場相對不振的情況下，推出新的高端品牌具有一定難度。但是，機遇與挑戰(zhàn)并存，上海家化的舉動，既有自身勢力的原因，也是順應(yīng)了日化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。本土的其他日化企業(yè)應(yīng)該加強自主品牌的打造和建設(shè)，將重點落在產(chǎn)品的市場定位和盈利能力上，練好內(nèi)功的前提下，才能蓄勢而為。

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