2008年12月12日，在內(nèi)蒙古電力公司舉行的加強(qiáng)基建企業(yè)建設(shè)座談會(huì)上，記者了解到，２００９年內(nèi)蒙古電網(wǎng)將安排８０億元～１００億元投資進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)，而這也將是推動(dòng)電力施工企業(yè)拓展市場、持續(xù)發(fā)展的良機(jī)。

　　據(jù)悉，內(nèi)蒙古電力公司旗下的內(nèi)蒙古電建一公司、三公司以及內(nèi)蒙古送變電公司均為內(nèi)蒙古電力建設(shè)的主力軍。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度趨緩，除了電網(wǎng)建設(shè)投資加大外，電源投資規(guī)模和速度可能逐漸下滑。內(nèi)蒙古電建施工企業(yè)及時(shí)把握內(nèi)蒙古電力快速發(fā)展的歷史機(jī)遇，加強(qiáng)自身的體制建設(shè)、規(guī)范管理，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良好發(fā)展。

　　近年來，內(nèi)蒙古電建施工企業(yè)進(jìn)行了公司制改造。面對新形勢，內(nèi)蒙古電建企業(yè)及時(shí)有力應(yīng)對市場，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平，提高施工企業(yè)整體競爭能力。同時(shí)，內(nèi)蒙古電力公司將對旗下的施工企業(yè)進(jìn)行更為有效的統(tǒng)籌管理，增強(qiáng)其盈利能力。隨著市場進(jìn)程的加快，建筑市場的日益規(guī)范，內(nèi)蒙古電力施工企業(yè)將不斷提升管理理念、管理體制和管理模式。

　　內(nèi)蒙古電力公司要求旗下電建企業(yè)要虛心向民營企業(yè)、小企業(yè)學(xué)習(xí)，要結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，使企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變，把旗下電建企業(yè)建設(shè)成為具有一流的工程管理素質(zhì)，一流的施工技術(shù)，一流的機(jī)電化建設(shè)，一流的工程質(zhì)量和一流的服務(wù)水平的管理型企業(yè)。

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