在中國移動大規(guī)模打出TD手機(jī)廣告的同時，中國電信和中國聯(lián)通也在竭盡全力謀求在移動業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展。但是，當(dāng)我們靜下心來問尋電信運(yùn)營商——明天的業(yè)務(wù)市場是什么樣子時，將會發(fā)現(xiàn)我們很難得到一個滿意的答復(fù)。

有人說，TD－SCDMA在電視廣告中所展示的是一種監(jiān)視老公在家行為的視頻通話業(yè)務(wù)，除此之外，3G還能做什么？中國的3G真的就只能做所謂3G技術(shù)中最低端的業(yè)務(wù)嗎？還有人說，在歐美發(fā)達(dá)國家，3G也沒有在高端市場取得進(jìn)展，3G在應(yīng)用領(lǐng)域只能是話音業(yè)務(wù)的加強(qiáng)版。

我很希望人們的評價不是在給中國3G之路潑冷水，因?yàn)�，今天的移動運(yùn)營商不但在開發(fā)3G應(yīng)用，而且還虎視眈眈窺視著4G。在技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，人類或許第一次面臨需求落后于技術(shù)的尷尬局面，通信產(chǎn)業(yè)如此，許多產(chǎn)業(yè)同樣如此。

因此，在這樣的特殊產(chǎn)業(yè)狀態(tài)下，必須有一種全新的業(yè)態(tài)產(chǎn)生。那么，新的業(yè)態(tài)究竟在何處？又以何種方式誕生呢？今天，中國電信業(yè)重組和各運(yùn)營商的全業(yè)務(wù)經(jīng)營，已使傳統(tǒng)的電信運(yùn)營形態(tài)和演進(jìn)路徑發(fā)生重大變化。但令人遺憾的是，中國電信運(yùn)營商對可能的變化既沒有心理準(zhǔn)備，也無產(chǎn)業(yè)上的安排。

下面我們探討性的展望一下什么是下一代通信產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的大趨勢？

對未來通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形態(tài)，可以大致描述為以下三類：基于固網(wǎng)的移動寬帶互聯(lián)網(wǎng)；基于移動網(wǎng)的固網(wǎng)寬帶互聯(lián)網(wǎng)；基于互聯(lián)網(wǎng)的寬帶綜合信息運(yùn)營。

固網(wǎng)的移動寬帶互聯(lián)網(wǎng)

基于固網(wǎng)的移動寬帶互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)，其發(fā)展的源動力主要來自于重組前的固網(wǎng)運(yùn)營商，如中國電信和中國網(wǎng)通。在獲得移動運(yùn)營牌照后，新公司如果繼續(xù)保持傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，即：語音、移動互聯(lián)網(wǎng)、短信、飛信等增值業(yè)務(wù)和一般數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，是很難取得競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢的。進(jìn)一步說，固網(wǎng)運(yùn)營商在全業(yè)務(wù)時代試圖以傳統(tǒng)的移動業(yè)務(wù)形態(tài)擺脫落后局面，非但不能縮小已有的差距，而且會重蹈移動運(yùn)營商曾發(fā)生過的失誤，電信產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)失衡非但不能緩解，還會進(jìn)一步加劇。

因此，對于擁有全業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)的固網(wǎng)運(yùn)營商而言，要全面挖掘固網(wǎng)的帶寬資源，充分利用光纖到戶、到點(diǎn)的優(yōu)勢，在接入網(wǎng)上有效利用各種無線接入技術(shù)，如WiFi等，使固網(wǎng)無處不自在，使固網(wǎng)真正移動起來。

移動網(wǎng)的固網(wǎng)寬帶互聯(lián)網(wǎng)

對于第二種形態(tài)而言，其發(fā)展的源動力主要來自于重組后的原移動運(yùn)營商，主要是中國移動和中國聯(lián)通。

近十年移動業(yè)務(wù)的高速發(fā)展主要源于移動語音業(yè)務(wù)需求的超高速發(fā)展，但是從2007年以來移動市場的演進(jìn)看，移動語音用戶一方面仍是移動運(yùn)營商最大的收入來源，而且在語音、數(shù)據(jù)、增值業(yè)務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)務(wù)四類業(yè)務(wù)之間，移動語音業(yè)務(wù)的收入始終占有70％以上的份額，而其利潤則超過90％，移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式仍模糊不清。不僅僅是中國，在歐美和日韓，基于3G的移動互聯(lián)網(wǎng)也因盈利模式不明確而陷入困境。韓國SKT被認(rèn)為是在移動增值業(yè)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上運(yùn)營較成功的運(yùn)營商，但是，其來自于移動互聯(lián)網(wǎng)的收入也僅僅占其移動業(yè)務(wù)總收入的25－27％，而利潤只占到4％左右。

傳統(tǒng)移動業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級的最大障礙來自于帶寬，受物理性資源的約束，移動業(yè)務(wù)在語音時代的帶寬是充裕的，但加入數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)后，帶寬不足已經(jīng)成為所有電信大國面臨的問題。不論是3G還是4G，移動帶寬都會遇到極限瓶頸，這是一個移動自身不可逾越的發(fā)展障礙。

因此，移動運(yùn)營商在獲得固網(wǎng)牌照后，只有在接入網(wǎng)環(huán)節(jié)大規(guī)模發(fā)展FTTC、FTTH、FTTR，借助入戶、入點(diǎn)的光纖傳輸，才可能解決大容量數(shù)據(jù)傳輸。

需要特別說明的問題是，迄今未止，全球基于移動的固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)的成功案例甚少，這主要是因?yàn)樵谝苿泳W(wǎng)大規(guī)模發(fā)展的時候，對移動互聯(lián)網(wǎng)的需求和認(rèn)識有限。同時，在需求層面，人們對寬帶移動業(yè)務(wù)需求的沖動遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于設(shè)備商的鼓動，這就造成3G的發(fā)展效果遠(yuǎn)低于人們的預(yù)期。

互聯(lián)網(wǎng)的寬帶綜合信息運(yùn)營

對于第三種形態(tài)而言，其發(fā)展的源動力主要來自于互聯(lián)網(wǎng)公司。Google是最典型的代表。未來，隨著頻率中立、資源共享技術(shù)的普及，互聯(lián)網(wǎng)公司完全有可能且有能力鋪設(shè)自己的接入網(wǎng)。換一個角度講，互聯(lián)網(wǎng)公司衍生為新電信運(yùn)營商的時代已經(jīng)來臨，Google成為其中的領(lǐng)頭羊已被大多數(shù)業(yè)界人士所認(rèn)可。

我相信明天的市場是一定會開放的，包括網(wǎng)絡(luò)資源的共享和轉(zhuǎn)售，特別是爭論多年的虛擬運(yùn)營商一定會成為通信信息產(chǎn)業(yè)的主要力量。如果非要講清楚依據(jù)，那么我認(rèn)為下面幾點(diǎn)就足具說服力了：第一，3G在歐洲進(jìn)展的緩慢，特別是基于移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式空缺，使未來的市場必將放棄電信公司而選擇互聯(lián)網(wǎng)公司作為發(fā)展的突破口，以此實(shí)現(xiàn)通信與信息兩大業(yè)態(tài)的融合；第二，中國國有企業(yè)的改革已完成第一階段，即已完成股份制改造，但是，公司內(nèi)部機(jī)制的優(yōu)化，有效的競爭機(jī)制都還存在缺陷。因此，在建立市場體制中，進(jìn)一步完善和優(yōu)化國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行體制迫在眉睫，而其中，只有電信業(yè)深化改革的條件最成熟，其它產(chǎn)業(yè)諸如石油、航空、電力等連第一步改革還都沒有完全到位；第三，未來信息產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營特質(zhì)就是融合，而國有壟斷企業(yè)的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)則本身就存在抵制融合的特質(zhì)，這種機(jī)制上的問題是國有電信企業(yè)推進(jìn)信息化的動力嚴(yán)重缺失的，只要賦予網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)或運(yùn)營權(quán)，就有能力使信息社會的服務(wù)功能演進(jìn)為現(xiàn)實(shí)。

未來發(fā)展的三種業(yè)態(tài)趨勢，使我們可以認(rèn)真地去思考中國3G發(fā)展的前景是什么？

就中國特色的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況看，我并不認(rèn)為在中國會發(fā)生互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變?yōu)殡娦胚\(yùn)營商的情況。但是，如果現(xiàn)存的三大運(yùn)營商不在運(yùn)行機(jī)制和業(yè)態(tài)演進(jìn)中盡快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，再先進(jìn)的技術(shù)也都會在傳統(tǒng)運(yùn)營模式下衰落的。