“我們的家電產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),由于渠道建設(shè)中的種種問題,出口產(chǎn)品普遍價(jià)格壓得很低,利潤(rùn)很少,一些經(jīng)銷商為了賺取利潤(rùn),把一些質(zhì)量差,甚至質(zhì)量有問題的產(chǎn)品帶到了國(guó)際市場(chǎng),造成很多國(guó)家對(duì)中國(guó)家電產(chǎn)品產(chǎn)生不好印象,我非常希望像蘇寧電器這樣具備一定市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),能從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)展,規(guī)范我們的出口渠道。”昨日,中國(guó)家電連鎖行業(yè)趨勢(shì)論壇在北京召開,中國(guó)家電協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)霍杜芳的上述呼吁成了與會(huì)各方關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　除了蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東表達(dá)了時(shí)機(jī)成熟時(shí)會(huì)考慮進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的態(tài)度外,到會(huì)的創(chuàng)維彩電事業(yè)部總裁楊東文等也對(duì)中國(guó)家電連鎖企業(yè)和制造企業(yè)共同開拓國(guó)際市場(chǎng),表達(dá)經(jīng)歷了家電制造企業(yè)的國(guó)際化之后,中國(guó)家電連鎖行業(yè)是否也到了海外擴(kuò)張的階段呢?

　　制造企業(yè)舉手歡迎

　　經(jīng)歷了近年來(lái)的飛速發(fā)展之后,各界對(duì)家電連鎖行業(yè)坐下來(lái)思考行業(yè)未來(lái)方向的呼聲日益強(qiáng)烈。昨日,來(lái)自中國(guó)家電協(xié)會(huì)、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、蘇寧電器、證券界以及學(xué)術(shù)界的高層終于在北京清華園內(nèi)坐到一起,舉辦了中國(guó)家電連鎖行業(yè)趨勢(shì)論壇。

　　除了連鎖企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)、進(jìn)一步改善廠家和零售商的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)廠商共贏等話題外,中國(guó)家電連鎖企業(yè)向海外擴(kuò)張的話題成為論壇各方及媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。繼霍杜芳在演講中發(fā)出上述建議之后,楊東文也在發(fā)言中表示,目前中國(guó)家電制造企業(yè)的出口主要以O(shè)EM為主,自有品牌出口亟待加強(qiáng),制造企業(yè)希望商家也能走出國(guó)門闖闖國(guó)際市場(chǎng)。他建議先期可以在泰國(guó)等地慢慢開始探索,“廠家很樂意配合連鎖企業(yè)走出國(guó)門的嘗試”。

　　中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平也表示,在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)方面,生產(chǎn)商獨(dú)立開拓不如生產(chǎn)商和零售商一起合作。

　　張近東:

　　2010年進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)

　　不過正如郭戈平強(qiáng)調(diào)的,連鎖企業(yè)和制造企業(yè)共同開拓國(guó)際市場(chǎng)的需求雖然存在,但目前中國(guó)連鎖企業(yè)是否具有這樣的實(shí)力還有待考察。

　　昨日,主辦會(huì)議的蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東表示,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,蘇寧已經(jīng)在企業(yè)管理、后臺(tái)建設(shè)、人才儲(chǔ)備等領(lǐng)域積累了扎實(shí)的基礎(chǔ),對(duì)于未來(lái),公司已經(jīng)樹立了3年內(nèi)全面領(lǐng)跑行業(yè)的目標(biāo)。

　　他表示,在去年12月份香港舉辦的中國(guó)制造研討會(huì)之后,蘇寧一班高管已經(jīng)明確了一個(gè)目標(biāo),那就是“當(dāng)2010年蘇寧實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全面領(lǐng)跑,具備了一個(gè)國(guó)際化管理公司的標(biāo)準(zhǔn)和能力的時(shí)候,就是蘇寧進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候。具體說(shuō)就是2010年我們要開始進(jìn)入國(guó)際化市場(chǎng)。”

　　時(shí)機(jī)到了嗎?

　　據(jù)了解,在內(nèi)地市場(chǎng)之外,國(guó)美已經(jīng)在香港、澳門等地開設(shè)了連鎖店,不過與沃爾瑪?shù)葒?guó)際連鎖巨頭相比,國(guó)內(nèi)家電連鎖行業(yè)的國(guó)際化還遠(yuǎn)談不上開始。

　　IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)周偉焜認(rèn)為,企業(yè)的國(guó)際化包含了三個(gè)階段:19世紀(jì)到20世紀(jì)初的國(guó)際公司,是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造國(guó)外銷售,20世紀(jì)的跨國(guó)公司是在全球各個(gè)地區(qū)以本地為中心進(jìn)行運(yùn)營(yíng),而2000年之后的全球整合型企業(yè)則是要超越國(guó)家邊界,實(shí)現(xiàn)全球整合運(yùn)營(yíng)。

　　目前,國(guó)內(nèi)的家電制造企業(yè)主要是在國(guó)內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn),在國(guó)際市場(chǎng)銷售商品,基本處于國(guó)際化的第一階段。不過,連鎖行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于領(lǐng)先的物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng),要走出國(guó)門必須實(shí)現(xiàn)跨國(guó)界的整合運(yùn)營(yíng),其國(guó)際化面臨的挑戰(zhàn)顯然更大。用十幾年的時(shí)間跨越外國(guó)公司幾十年走過的路,中國(guó)連鎖企業(yè)具備這樣的實(shí)力了嗎?

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