世界食品業(yè)巨頭法國(guó)達(dá)能集團(tuán)與中國(guó)合作伙伴再度"婚變"。7月28日,達(dá)能和匯源果汁先后對(duì)外宣布,達(dá)能已將其所持匯源股份約3.37億股（占匯源總股本22.98%）出售給賽富亞洲投資基金管理公司,交易價(jià)格為每股6港元,成交金額約20.24億港元。
　　
    據(jù)媒體報(bào)道,達(dá)能與匯源分手后,達(dá)能集團(tuán)企業(yè)傳訊部副總裁Laurent Sacchi表示,在26家中國(guó)工廠中,99.7%已是達(dá)能獨(dú)資。達(dá)能集團(tuán)聯(lián)席首席運(yùn)營(yíng)官范易謀亦曾表示:"（未來在中國(guó)）達(dá)能不會(huì)收購(gòu)和尋求合作方。"
　
　此前數(shù)年,達(dá)能與娃哈哈、光明、蒙牛等中方合作伙伴先后分道揚(yáng)鑣,與匯源分手后,種種跡象表明,達(dá)能未來在中國(guó)的目標(biāo)是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)。

　　保本退出匯源

　　達(dá)能投資匯源成本總計(jì)20.44億港元,與賽富亞洲投資基金管理公司20.24億的轉(zhuǎn)讓金額相較,僅屬保本。

　　4年前,達(dá)能加盟匯源,四年的時(shí)間里,達(dá)能在匯源的一進(jìn)一出是賠是賺？對(duì)此,市場(chǎng)上說法不一,比較多的看法是,達(dá)能此次屬于保本離開匯源。

　　據(jù)多家媒體報(bào)道,此次達(dá)能退出匯源,并未像有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為一樣,是在賺得缽滿盆溢后的"勝利大逃亡"。

　　達(dá)能投資匯源成本總計(jì)20.44億港元,與賽富亞洲投資基金管理公司20.24億的轉(zhuǎn)讓金額相較,僅屬保本,此外有業(yè)內(nèi)人士指出,如計(jì)算上時(shí)間及其他成本,盈虧就更難下定論。

　　據(jù)公開報(bào)道,早在2008年可口可樂確定收購(gòu)匯源果汁的時(shí)候,達(dá)能就已經(jīng)分批把安排在匯源果汁的其他人員全部撤出,僅有秦鵬還在匯源果汁擔(dān)任非執(zhí)行董事。公開資料還顯示,達(dá)能集團(tuán)聯(lián)席首席運(yùn)營(yíng)官范易謀曾對(duì)外表示,等市場(chǎng)狀況好轉(zhuǎn)時(shí)就出售所持匯源果汁股權(quán),并且對(duì)該22.98%股權(quán)估值3億歐元,從目前來看,達(dá)能是以七折的代價(jià)離場(chǎng)的,足見去意已決。

　　達(dá)能與匯源幾年前曾爆發(fā)一場(chǎng)股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。2006年7月,達(dá)能進(jìn)入?yún)R源。半年后匯源果汁IPO時(shí),達(dá)能借"反攤薄權(quán)力協(xié)議"行使優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán),以1.223億美元的代價(jià),將所持匯源果汁的股份由上市前的22.18%增持至24.32%,僅次于匯源董事長(zhǎng)朱新禮39.6%的持股數(shù)。2007年3月,匯源行使"超額配售選擇權(quán)"再次額外發(fā)行6000萬股,將達(dá)能持有股份稀釋到21.3%,朱新禮家族持股增至42.14%。

　　此次,達(dá)能不斷強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)讓匯源股份,是基于自身業(yè)務(wù)調(diào)整,并肯定匯源之龍頭地位,但市場(chǎng)懷疑,達(dá)能出售匯源是控股匯源無望,并對(duì)匯源業(yè)績(jī)失望,寧可分文未賺,平手離場(chǎng)。戰(zhàn)略調(diào)整或意在獨(dú)資

　　分析人士指出,與匯源分手之后,達(dá)能在中國(guó)已成為一個(gè)真正的獨(dú)資企業(yè),也許這才是達(dá)能真正的戰(zhàn)略調(diào)整�！�

　　達(dá)能宣布將所持匯源果汁股權(quán)讓予賽富基金后第二天,匯源果汁、達(dá)能、賽富基金三方在北京召開發(fā)布會(huì)。朱新禮與賽富基金首席合伙人閻焱在會(huì)上闡述了二者長(zhǎng)期合作計(jì)劃。

　　對(duì)于達(dá)能的退出,達(dá)能中國(guó)區(qū)總裁秦鵬在接受記者采訪時(shí)一再?gòu)?qiáng)調(diào),退出匯源的唯一原因是達(dá)能全球水業(yè)務(wù)的調(diào)整。

　　調(diào)整的具體方向都有哪些？全球業(yè)務(wù)究竟怎樣調(diào)整？面對(duì)記者這樣的提問,秦鵬以"今天這樣的場(chǎng)合我們應(yīng)該更多討論匯源未來的發(fā)展,而不是講述達(dá)能"避開了。

　　7月28日宣布退出匯源的當(dāng)天,達(dá)能在給媒體發(fā)來的聲明中稱,達(dá)能此次轉(zhuǎn)讓匯源果汁的少數(shù)股份權(quán)益的決定,符合公司發(fā)展水飲料業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略,即集中發(fā)展以天然礦泉水和天然泉水為主的飲料業(yè)務(wù)。

　　聲明中稱,自上世紀(jì)80年代末進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來,達(dá)能集團(tuán)已在其專注的健康食品的四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域樹立了穩(wěn)固地位:包括新鮮乳制品、水飲料、嬰兒營(yíng)養(yǎng)品和醫(yī)療營(yíng)養(yǎng)品。達(dá)能將繼續(xù)集中力量發(fā)展四大核心領(lǐng)域的業(yè)務(wù),加速在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展。

　　對(duì)于達(dá)能的上述說法,有質(zhì)疑稱,在與匯源分手之前,達(dá)能還先后與娃哈哈、光明、蒙牛等中方合作伙伴分道揚(yáng)鑣。那么,達(dá)能與光明、蒙牛等的分手,又是什么原因呢？難道新鮮乳制品不是光明與蒙牛等的重點(diǎn)嗎？

　　有分析人士指出,達(dá)能與中國(guó)合作伙伴的分手,不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略調(diào)整。與匯源分手之后,達(dá)能在中國(guó)已成為一個(gè)真正的獨(dú)資企業(yè),未來,達(dá)能中國(guó)四大核心業(yè)務(wù)將全部以獨(dú)立發(fā)展的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)。也許,這才是達(dá)能的真正目的,或者說是真正的戰(zhàn)略調(diào)整。

　　"達(dá)能于上世紀(jì)80年代進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),在中國(guó)已擁有20個(gè)工廠和9000名員工。更重要的,經(jīng)過與中國(guó)多家知名企業(yè)的合作,達(dá)能不僅充分了解了中國(guó)的市場(chǎng)、中國(guó)的消費(fèi)者、中國(guó)的國(guó)情,而且已經(jīng)建立了比較好的信譽(yù)和關(guān)系,已經(jīng)具備了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立闖市場(chǎng)、獨(dú)立處理各種復(fù)雜關(guān)系的基礎(chǔ)。"上述分析人士指出。

　　曾力推并購(gòu)、合資多年來,達(dá)能先后收購(gòu)樂百氏、正廣和等,但收購(gòu)之后,這些品牌的競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)趿恕?/P>

　　法國(guó)達(dá)能集團(tuán)是世界著名的食品和飲料集團(tuán)之一,是世界500強(qiáng)企業(yè)。

　　目前,達(dá)能在中國(guó)的業(yè)務(wù)包括,以生產(chǎn)"碧悠"酸奶為主的達(dá)能乳業(yè);以生產(chǎn)礦泉水和純凈水為主的樂百氏、益力和正廣和;以生產(chǎn)嬰幼兒奶粉"多美滋"為主的上海英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司;以及進(jìn)口高端礦泉水品牌"依云"。在臨床營(yíng)養(yǎng)品上,達(dá)能全球三家工廠之一便在無錫,是腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)品和輸注產(chǎn)品的全球主要供應(yīng)點(diǎn)。

　　據(jù)公開資料顯示,達(dá)能先后在中國(guó)收購(gòu)、參股的企業(yè)很多,如樂百氏、娃哈哈、正廣和、蒙牛、光明乳業(yè)(600597)等。從2005年開始,中國(guó)成為達(dá)能繼法國(guó)、西班牙及加那利群島之后的第三大銷售市場(chǎng)。2006年,在法國(guó)達(dá)能集團(tuán)140億歐元的全球銷售額中,中國(guó)貢獻(xiàn)了14億歐元。

　　秦鵬曾這樣表述:"達(dá)能的發(fā)展歷史,是通過并購(gòu)、通過合作伙伴發(fā)展起來的。"

　　那么與光明、蒙牛、娃哈哈、匯源果汁分手后,達(dá)能在中國(guó)能否維持其優(yōu)勢(shì)地位？秦鵬表示:"過去兩年,達(dá)能在華投資從未退步,四大核心業(yè)務(wù)發(fā)展很好"。

　　今年6月,達(dá)能曾在法國(guó)對(duì)部分媒體表示,目前在中國(guó)市場(chǎng),達(dá)能最難的問題是如何找到業(yè)務(wù)的重心。

　　記者發(fā)現(xiàn),此前數(shù)年達(dá)能在中國(guó)的品牌形象,有點(diǎn)像一個(gè)"投資基金"。出售匯源股權(quán)之后的達(dá)能,在中國(guó)業(yè)務(wù)拓展回歸到以產(chǎn)品為中心,而架構(gòu)則回歸到獨(dú)資道路。

　　達(dá)能此前一直在探索一條更快的在中國(guó)發(fā)展之路,那就是合資。從達(dá)能進(jìn)入中國(guó)這些年所進(jìn)行的合資事件也可以看出,入股樂百氏、益力、光明乳業(yè)、正廣和、蒙牛以及匯源果汁,基本都符合其四大業(yè)務(wù)板塊內(nèi)容。達(dá)能一再?gòu)?qiáng)調(diào),鮮乳制品、水飲料、嬰兒營(yíng)養(yǎng)品和醫(yī)學(xué)營(yíng)養(yǎng)品四大業(yè)務(wù)在中國(guó)都有開展。

　　不過,達(dá)能的合資之路卻并不順利。全資控股樂百氏及正廣和后,兩個(gè)飲用水品牌的競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)趿��；樽兒髮庍x單身

　　達(dá)能高管接受媒體采訪時(shí)強(qiáng)調(diào),在中國(guó)這樣一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng),達(dá)能仍傾向于走更容易把控的獨(dú)資化道路�！〗M圖:超牛攝影師的瘋狂照片 鏡頭捕捉剎那奇觀 閑置土地黑名單出爐存款準(zhǔn)備金率或再上調(diào) 參與討論 美國(guó)衰退程度嚴(yán)重 正蹈日本覆轍 銀監(jiān)會(huì)叫停銀行違規(guī)收費(fèi)項(xiàng)目 郭德綱別墅涉違規(guī)圈地 記者被打 組圖:新一代生物武器重磅出爐 [微博] 危險(xiǎn)步步逼近中國(guó)經(jīng)濟(jì)

　　達(dá)能與蒙牛在2006年高調(diào)宣布"結(jié)婚",一年后則閃電離異。2007年12月,蒙牛乳業(yè)集團(tuán)與達(dá)能在京聯(lián)合宣布,雙方成立合資企業(yè)合約于2007年12月18日終止。這也是當(dāng)年10月與光明乳業(yè)分手后,達(dá)能在中國(guó)的又一場(chǎng)"離婚"事件。

　　與娃哈哈的"結(jié)合"與"離婚"更是鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),自從達(dá)能與娃哈哈的合資糾紛爆發(fā)之后,達(dá)能在中國(guó)的合資業(yè)務(wù)中一直處于淡出的狀態(tài),先后從光明乳業(yè)、蒙牛股東行列中退出。

　　當(dāng)時(shí)還有媒體評(píng)論說,退出娃哈哈是達(dá)能在中國(guó)遭遇的最大挫折,其中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)正陷入無以為繼的尷尬境地。

　　早在2007年11月,在與娃哈哈爭(zhēng)斗正酣的時(shí)候,達(dá)能董事長(zhǎng)兼CEO弗蘭克·里布曾重申在中國(guó)進(jìn)行獨(dú)立投資的愿望。他表示,"與其為獲取權(quán)益而陷入一場(chǎng)無休止的戰(zhàn)爭(zhēng),不如收購(gòu)上海地區(qū)一家奶制品廠的全部資產(chǎn)。"

　　幾乎與此同時(shí),達(dá)能收購(gòu)了上海妙士乳業(yè)位于北京和上海的工廠,率先在乳業(yè)方面實(shí)現(xiàn)獨(dú)資化。

　　在水業(yè)務(wù)方面,達(dá)能也逐漸在股權(quán)上加以滲透。1998年,達(dá)能收購(gòu)深圳益力食品公司54.2%股權(quán),到了2007年,達(dá)能已經(jīng)持有達(dá)能益力合資公司的全部股份。至于樂百氏,早在2000年,達(dá)能就收購(gòu)了樂百氏92%的股權(quán)。

　　今年6月,達(dá)能集團(tuán)聯(lián)席首席運(yùn)營(yíng)官范易謀接受媒體采訪時(shí)再次強(qiáng)調(diào),在中國(guó)這樣一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng),達(dá)能仍傾向于走更容易把控的獨(dú)資化道路。

　　娃哈哈1996年,達(dá)能開始與娃哈哈建立合資公司。2009年"十一"長(zhǎng)假的前一天,達(dá)能娃哈哈共同宣布,雙方和平"離婚",至此,達(dá)娃之間從2006年開始的漫長(zhǎng)口水戰(zhàn)和法律訴訟宣告結(jié)束。據(jù)報(bào)道,達(dá)能在娃哈哈累計(jì)投資14億元,獲得分紅35億元。娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后透露說支付分手費(fèi)14億元。

　　樂百氏2000年2月,達(dá)能以23.8億元收購(gòu)當(dāng)時(shí)的飲料巨頭樂百氏92%的股權(quán)。當(dāng)時(shí)樂百氏桶裝水連續(xù)三年銷售量和市場(chǎng)覆蓋率名列全國(guó)第一。目前樂百氏連年虧損。

　　光明乳業(yè)2000年10月,光明乳業(yè)改制為股份公司,達(dá)能入股5%,其后增持至20.01%,成為第三大股東。2007年10月達(dá)能以每股4.58元的價(jià)格出售全部股權(quán),并總計(jì)向光明支付4.1億元的相關(guān)市場(chǎng)渠道補(bǔ)償。入股成本約為7億元,入股期間獲得光明乳業(yè)分紅約4000萬元,股票套現(xiàn)9.73億元。

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