聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在2017MWC(世界移動通信大會)上接受媒體采訪時表示，聯(lián)想移動缺乏深耕細作，腳踏實地的去做事的精神，所以踏空了。未來聯(lián)想將通過三個步驟回到本源，第一步是搭建好班子(管理層)，第二步是開發(fā)針對中國的產(chǎn)品，第三步是大力做品牌、做市場推廣。

3月6日，聯(lián)想三步戰(zhàn)略中的第一步——搭班子，又有了新進展。聯(lián)想集團發(fā)布消息：任命原中國電信終端公司總經(jīng)理馬道杰擔任聯(lián)想集團副總裁，MBG(移動業(yè)務集團)中國業(yè)務常務副總裁，直接向聯(lián)想集團高級副總裁、MBG聯(lián)席總裁喬健匯報，協(xié)助領導MBG中國業(yè)務實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型及業(yè)務突破。

隨著馬道杰的任命，聯(lián)想移動的班子大體上已經(jīng)搭建完畢，陣容可謂豪華：

1. 原三星通信研究所、產(chǎn)品研發(fā)高管姜震加入，負責產(chǎn)品。

2. 浙江移動終端公司總經(jīng)理虞杲加入，負責銷售。

3. 天翼終端公司市場銷售部總經(jīng)理朱涵加入，負責戰(zhàn)略運營。

4. 天翼終端公司總經(jīng)理馬道杰加入，負責戰(zhàn)略轉型及業(yè)務突破。

聯(lián)想力邀行業(yè)頂尖人才加盟，組建精英團隊，持續(xù)加磅中國市場，重振國內手機業(yè)務的意圖明顯。對于如何重啟國內手機業(yè)務，聯(lián)想已經(jīng)找到了正確的道路：一是精品化戰(zhàn)略，在去年底，聯(lián)想已經(jīng)確定了以MOTO為核心的精品戰(zhàn)略;一是全渠道戰(zhàn)略，這在《MBG人事任命郵件》中也提到了;一是營銷戰(zhàn)略，大力做品牌、做市場推廣。

從產(chǎn)品到渠道，再到營銷，可以說聯(lián)想的大方向是沒問題的。班子有了，戰(zhàn)略也有了，剩下的就是如何實施了。

在展望聯(lián)想移動業(yè)務之際，我有一個不成熟的建議：聯(lián)想應該暫停模塊化戰(zhàn)略，至少減少在模塊化手機上的投入。理由有三：

首先，模塊化的前景不明朗。

聯(lián)想模塊化手機Moto Z的面世引發(fā)了熱烈討論。聯(lián)想的模塊化產(chǎn)品酷不酷?肯定是酷。但有沒有前途，卻有人看好有人唱衰。在看多和看衰聲中，模塊化手機面世已經(jīng)有一段時間了，卻一直不溫不火。

從當前來看，模塊化的處境很冷清。在經(jīng)過一段時間的教化之后，模塊化手機的手中群體并沒有出現(xiàn)大規(guī)模增長。此外，谷歌無限期暫停模塊化戰(zhàn)略，LG對模塊化的熱情也開始降溫，從側面說明了模塊化方向的不樂觀。

從未來來看，模塊化手機到底有多大潛力，仍然要打一個大大的問號。模塊化是否有未來，取決于其能否切中用戶需求，立足當下，模塊化很難成為用戶必不可少的典型應用場景。

當下空間有限，未來成長性不足，聯(lián)想沒必要在模塊化上投入更多精力和資源。

其次，手機集成的功能越來越強大，模塊化的生存空間受擠壓。

隨著手機集成的功能越來越強大，手機的邊界持續(xù)擴展，不僅腐蝕多個品類，也腐蝕著模塊化設備。

我們先來看入門級相機被擠壓的經(jīng)歷。

根據(jù)GfK的檢測數(shù)據(jù)，隨著手機拍攝技術的持續(xù)升級，入門級相機的同比增長率一路走低，相比2010年第三季度，2016年第三季度入門相機的銷量暴跌了3000%。

(入門相機指的是所有不包含光學變焦或光學變焦小于20倍的固定鏡頭相機)

入門級相機的命運揭示了用戶的選擇。隨著手機的集成度越來越高，拍照能力越來越強，功能單一、且在攜帶性方面會增加額外負擔的入門級相機，正逐漸走出用戶的視野。

從入門相機降溫的原因中，不難窺見拍照模塊的尷尬處境。

而且，智能手機的拍照能力仍在增強。雙攝和光學變焦(目前已經(jīng)能做到3倍光學變焦)已經(jīng)融入智能手機，智能手機的拍照能力也大幅提升。隨著手機拍照能力的持續(xù)提升，拍照模塊的生存空間也越來越小。未來人們也許只會用兩種器械拍照，一是手機，一是專業(yè)級相機。

模塊化手機的另一重要模塊——電池模塊存在的意義也在縮水。目前，主流旗艦手機的電池容量可達4000mAh，重度用戶使用一天問題不大。而且，快充技術也在迅速發(fā)展，在MWC 2017(世界移動通信大會)展會上，魅族展示的Super mCharge快充技術，充電效率極高，20分鐘可充滿3000mAh電池。在電池容量變大，快充速度變快的情況下，電池模塊的典型應用場景又有哪些呢?

除了相機模塊和電池模塊，還有JBL音箱模塊、投影模塊、快充模塊、充電Dongle模塊、游戲模塊、打印模塊等模塊，道理類似，這里不再一一分析。

在智能手機的集成度越來越高、功能越來越強的背景下，用戶在選擇模塊化設備時需要做權衡，模塊化設備確實能增強手機的相關功能，但也會犧牲便攜性和用戶體驗。

模塊化設備對功能的提升程度，能否彌補其對便攜性帶來額外負擔，成了問題的關鍵，而答案不容樂觀。用戶用腳投票的結果顯示，用戶更喜歡在手機上集成更多更強的功能，而不是通過外延設備增強手機的功能。

再次，和模塊化相比，聯(lián)想有更重要的事要做——打磨精品手機。

Mods模塊的銷量與Moto的銷量直接相關，手機銷量上不去，與之配套的模塊的銷量也難有起色。去年楊元慶通過微博透漏，Moto Z的銷量只有200萬。200萬的體量能撐起的市場規(guī)模并不大，也很難成為硬件生態(tài)的土壤。

對于模塊化來講，手機是命門。聯(lián)想移動的問題也不在模塊化上，而在手機上。所以，和前景不明朗的模塊化相比，智能手機前景明確，聯(lián)想有能力做好，而做好了就有肉吃。

聯(lián)想試圖做點和“其它廠商不一樣的事情”重新建立領先優(yōu)勢，這本身是沒問題的。在智能手機同質化的背景下，差異化也是手機廠商保持競爭力的有效手段。然而，當下手機廠商的競爭策略主要是在產(chǎn)品上進行微創(chuàng)新，在保證整機性能的基礎上，重點突出一到兩項特色，比如2016年的拍照、雙曲面、極窄邊框、快充、高占屏比等。很顯然，模塊化并不能幫助聯(lián)想建立建立差異化的領先優(yōu)勢。

而且，暫停模塊化計劃并不會使得聯(lián)想失去戰(zhàn)略高點。目前，聯(lián)想在模塊化產(chǎn)品上取得的成就有目共睹，就算暫停模塊化，聯(lián)想在這個方向依然是領先的。假如未來的某一天，模塊化手機真的爆發(fā)了，聯(lián)想憑借之前的積累迅速跟進也不遲。

對于迫切希望扭轉移動業(yè)務的聯(lián)想來說，集中全部精力，落實精品手機戰(zhàn)略，才是重中之重，對于模塊化，暫停是最好的選擇。

應對危機最好的方法，往往就是專注和聚焦。