現(xiàn)今，關(guān)于原材料價(jià)格上漲，櫥柜產(chǎn)品將提價(jià)的消息不絕于耳。既然短期內(nèi)上漲態(tài)勢(shì)明朗，櫥柜企業(yè)與行業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?是逃離制造業(yè)，還是另覓他途?從長遠(yuǎn)來看，成本轉(zhuǎn)嫁不是最終出路，櫥柜企業(yè)還需對(duì)癥下藥。

成本轉(zhuǎn)嫁不是最終出路 櫥柜企業(yè)變革才有未來

在面臨壓力的時(shí)候，你可以漲價(jià)。但老百姓也可以選擇。由于櫥柜是剛性的需求，在價(jià)格發(fā)生上漲的時(shí)候，我們的價(jià)值要求將會(huì)更高，所以問題來了：櫥柜企業(yè)能不能提供消費(fèi)者所期望的價(jià)值?

如果沒有順應(yīng)發(fā)展變化的潮流，漲價(jià)只能是企業(yè)最后的掙扎。隨著新技術(shù)，新材料的涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)的完成。更多的優(yōu)秀企業(yè)將會(huì)迎來嶄新的明天，而也會(huì)有一部分企業(yè)徹底消失，也許在這個(gè)時(shí)候未來就是一種選擇。

面對(duì)壓力 櫥柜企業(yè)要學(xué)會(huì)內(nèi)部挖潛

提升效益的機(jī)會(huì)由于快速擴(kuò)張而成長起來的櫥柜企業(yè)，在關(guān)注產(chǎn)能擴(kuò)充、經(jīng)銷商數(shù)量增加的過去，其實(shí)積累了太多的浪費(fèi)盲區(qū)。面對(duì)壓力，企業(yè)需要冷靜下來，重新審視自己，做出調(diào)整。

除了提高生產(chǎn)效率，要實(shí)現(xiàn)利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價(jià)廉、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商，內(nèi)部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規(guī)的一些物料計(jì)劃預(yù)算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費(fèi)。櫥柜企業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展、步入平穩(wěn)增長期后，最大的難題是全員奮斗意識(shí)的降低。管理干部沒有了拓荒期的危機(jī)感，部門墻林立，管理流程繁雜，機(jī)構(gòu)臃腫，內(nèi)耗嚴(yán)重。外部環(huán)境的惡劣可倒逼企業(yè)進(jìn)行危機(jī)意識(shí)的重塑。任正非常提“冬天”，才使華為的干部保持長期艱苦奮斗的意識(shí)，從而能不斷打敗競爭對(duì)手，在世界各地攻城拔寨。從戰(zhàn)略層面而言，櫥柜企業(yè)可以對(duì)整個(gè)管理架構(gòu)進(jìn)行重新梳理，嚴(yán)格因需設(shè)崗、因崗設(shè)人，減少不必要的崗位設(shè)置及一些常年盤踞卻不產(chǎn)出效益的的崗位。通過機(jī)構(gòu)重整，意識(shí)重塑，打造出保持危機(jī)感、持續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)文化。櫥柜企業(yè)繁榮發(fā)展之時(shí)，會(huì)吸引眾多的供應(yīng)商、加盟商，而這其中很難確定哪些是可以一起做事業(yè)的。在困難面前，更能檢驗(yàn)出哪些是真正的“伙伴”。作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，櫥柜制造業(yè)正逐漸失去過往的勞動(dòng)力、出口紅利，面對(duì)行業(yè)低迷、產(chǎn)能過剩、成本上漲、競爭激烈的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，櫥柜企業(yè)需記得“勤儉持家”、“居安思?！钡睦辖?jīng)驗(yàn)，既要向前看：學(xué)習(xí)、內(nèi)化先進(jìn)的技術(shù);又要向后看，回歸自我，腳踏實(shí)地踐行工匠精神。

總而言之，單純的漲價(jià)不是唯一的出路，對(duì)于櫥柜企業(yè)來說，必須挖掘一切可以利用的手段，在變革中求生存。