據統(tǒng)計，我國家居賣場的總面積目前已超過4000萬平方米，其中約有50%的賣場屬于過剩，因此引發(fā)的負面效應已延伸到了家居行業(yè)。對于家居賣場來說，轉型升級已經勢在必行。在這樣的市場環(huán)境中，家居賣場的跨界經營愈加頻繁。

傳統(tǒng)家居賣場跨界 動作快步伐大

事實上，家居賣場的多元化經營早在幾年前就已經開始，只是當時的舉措僅局限于對賣場內部環(huán)境和經營業(yè)態(tài)的完善，例如開辟兒童游樂區(qū)、引入家電銷售商等，彼時的跨界可以說有點兒“猶抱琵琶半遮面”。到了2016年，情況則大為改觀。在短短一個月時間里，京城的三大家居賣場接連拋出新型商業(yè)模式，可見他們對轉型的迫切需求。從賣家居建材產品的低端業(yè)態(tài)，到殺入時髦的養(yǎng)老、新能源甚至綜合辦公業(yè)態(tài)，家居賣場的跨界步伐可謂越來越大。

家居賣場為何跨界經營?

家居賣場為何如此急于搞跨界經營?業(yè)內人士表示，主要是受電商渠道的沖擊。2016年10月份之前，盡管房地產市場處于爆發(fā)狀態(tài)，但并未波及家居行業(yè)，家居市場仍處于低速增長狀態(tài)，而電商渠道的擴張范圍卻在持續(xù)加大，在這種情況下，傳統(tǒng)家居賣場要想生存就必須調整運營模式。隨著宏觀經濟步入新常態(tài)，家居市場的競爭變得更加“你死我活”，大部分家居企業(yè)逐漸面臨銷售疲軟、利潤下降甚至倒閉難題。與此同時，互聯(lián)網對傳統(tǒng)商業(yè)形成了巨大沖擊，電商渠道的去中間化及跨界便利搶占了傳統(tǒng)商業(yè)市場，所以轉型商業(yè)模式迫在眉睫。

除了形勢所迫外，對于傳統(tǒng)家居賣場而言，如何更好地利用銷售主體是其轉型時需要著重考慮的問題。業(yè)內人士分析認為，家居賣場搞跨界經營首先是為了盤活資源，若僅經營家居、建材類產品，難以充分利用所有空間，而解決這一問題的最好辦法就是引入其他業(yè)態(tài)，直接盤活店面經營，并與家居經營形成互補。

多元化經營為家居賣場聚人氣

開展多元化經營的家居賣場，在這里，消費者不僅可以購買到家居建材產品，還能逛食品超市、吃飯、健身、享受電影等娛樂休閑業(yè)態(tài)。從目前的轉型情況看，家居賣場銷售家具建材產品的功能正在被弱化，其正在向購物中心模式演變。而事實上，家居賣場的升級也正是圍繞消費升級進行的，如今的消費結構正在從“吃穿住行”向“娛教醫(yī)養(yǎng)”升級，“消費需求的變化為企業(yè)轉型升級指明了方向”。經營范圍的擴大，意味著家居賣場延伸了產業(yè)鏈條，并將沒有家居消費需求的人吸引進來，從而讓資源實現最大化利用，為賣場提供更大的發(fā)展空間。

伴隨著大家居概念日益得到認可，無論家居賣場跨界經營何種業(yè)態(tài)，苦練內功、提高品質仍是制勝關鍵，只有給消費者打造一個環(huán)保、便捷、透明、美觀的家，才能在紛爭中成為贏家。