出版日期 2025年2月 報(bào)告頁碼 167頁 圖表數(shù)量 38個(gè) 中文印刷 12500元 　 中文電子 12500元 中文兩版 13000元 　 英文印刷 6000元 　 英文電子 6000元 　 英文兩版 6500元

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第一章 民用機(jī)場(chǎng)相關(guān)概述

1.1機(jī)場(chǎng)簡介

1.1.1機(jī)場(chǎng)的定義

1.1.2機(jī)場(chǎng)的分類

1.1.3機(jī)場(chǎng)的等級(jí)

1.2民用機(jī)場(chǎng)概念及分類

1.2.1民用機(jī)場(chǎng)的定義

1.2.2民用機(jī)場(chǎng)的分類

1、按定位和作用

2、按旅客吞吐量

1.2.3民用運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)的分類

1.3民用機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)屬性

1.3.1公共產(chǎn)品屬性

1.3.2基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)屬性

1.3.3自然壟斷屬性

第二章 2022-2024年民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)總體發(fā)展情況分析

2.1國際民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展簡析

2.1.1全球民用機(jī)場(chǎng)業(yè)發(fā)展綜述

2.1.2歐洲民用機(jī)場(chǎng)業(yè)整合步伐加快

2.1.3亞洲民用樞紐機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)政策介紹

1、馬來西亞

2、新加坡

3、中國香港

2.2中國民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展概況

2.2.1中國機(jī)場(chǎng)管理體制改革回顧

1、改革歷程及其成效

2、改革規(guī)律分析

3、民航行政管理體制改革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

2.2.2我國民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)發(fā)展歷程

2.2.3中國民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)步入快速發(fā)展階段

1、強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)

2、旺盛需求

3、持續(xù)安全

2.2.4我國民用機(jī)場(chǎng)發(fā)展面臨的形勢(shì)

1、由大到強(qiáng)

2、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

3、改革攻堅(jiān)

2.3 2022-2024年民用機(jī)場(chǎng)生產(chǎn)情況分析

2.3.1 2024年我國民用機(jī)場(chǎng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)

2.3.2 2024年我國民用機(jī)場(chǎng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)情況分析

2.4中國民用機(jī)場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)特征

2.4.1主要收支項(xiàng)目及特點(diǎn)

2.4.2民用機(jī)場(chǎng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

2.4.3公益性與商業(yè)性并存

第三章 2022-2024年中國民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)分析

3.1 2022-2024年中國民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)發(fā)展綜述

3.1.1中國掀起新一輪民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)潮

3.1.2我國民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

3.1.3中國民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

3.1.4中國民用機(jī)場(chǎng)規(guī)劃布局的戰(zhàn)略性思考

（一）當(dāng)前機(jī)場(chǎng)布局存在的問題

（二）規(guī)劃機(jī)場(chǎng)布局的標(biāo)準(zhǔn)

（三）系統(tǒng)規(guī)劃機(jī)場(chǎng)布局的戰(zhàn)略措施

3.1.5民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目代建制的管理策略

（一）項(xiàng)目代理制的概述

（二）項(xiàng)目代建制的管理方式

（三）機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

（四）機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目代建制的方案比選分析

（五）機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行代建制應(yīng)注意的問題

3.2國內(nèi)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析

3.2.1揚(yáng)州泰州國際機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析

3.2.2秦皇島北戴河機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析

3.2.3甘南夏河機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析

3.2.4西藏日喀則民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析

3.2.5貴州省凱里黃平民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析

3.3國內(nèi)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析

3.3.1承德民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析

3.3.2甘肅省金昌金川機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析

3.3.3內(nèi)蒙古巴彥淖爾天吉泰機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析

3.3.4青藏高原花土溝民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析

3.3.5湖南衡陽南岳機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析

3.3.6四川省稻城亞丁機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析

3.4國內(nèi)部分地區(qū)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析

3.5制約我國民用機(jī)場(chǎng)發(fā)展的因素

3.5.1民用機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容

1、民用機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

2、改擴(kuò)建項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容

3.5.2民用機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目的業(yè)主方管理機(jī)構(gòu)

3.5.3民用機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目的建設(shè)管理組織

第四章 2022-2024年中國民用機(jī)場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)分析

4.1樞紐機(jī)場(chǎng)

4.1.1我國將建成面向日韓門戶機(jī)場(chǎng)東北亞區(qū)域樞紐機(jī)場(chǎng)

4.1.2中國大力增強(qiáng)樞紐機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

4.1.3建設(shè)樞紐機(jī)場(chǎng)有利于發(fā)展臨空經(jīng)濟(jì)

4.1.4大型樞紐機(jī)場(chǎng)的功能定位

4.1.5新形勢(shì)下樞紐機(jī)場(chǎng)的總體規(guī)劃思路

4.2干線機(jī)場(chǎng)

4.2.1干線機(jī)場(chǎng)簡介

4.2.2我國加大干線機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資力度

4.2.3國內(nèi)干線機(jī)場(chǎng)外商投資限制有望放開

4.3支線機(jī)場(chǎng)

4.3.1支線機(jī)場(chǎng)發(fā)展影響因素定性分析

1、區(qū)域地理因素

2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人口結(jié)構(gòu)因素

3、支線機(jī)場(chǎng)運(yùn)營水平

4、地方政府政策

4.3.2我國繼續(xù)加快支線機(jī)場(chǎng)建設(shè)

4.3.3我國支線機(jī)場(chǎng)面臨發(fā)展困局

4.3.4促進(jìn)支線機(jī)場(chǎng)發(fā)展的對(duì)策建議

4.4通用機(jī)場(chǎng)

4.4.1通用機(jī)場(chǎng)簡介

4.4.2我國通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)加速

1、我國通用機(jī)場(chǎng)發(fā)展階段劃分

2、我國通用機(jī)場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

4.4.3我國出臺(tái)通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)規(guī)范

4.4.4通用機(jī)場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)存在的問題

1、可供通用飛機(jī)起降的機(jī)場(chǎng)數(shù)量少

2、通用機(jī)場(chǎng)分布不均衡

3、通用機(jī)場(chǎng)布局尚未網(wǎng)絡(luò)化、體系化

4、通用機(jī)場(chǎng)布局規(guī)劃和建設(shè)相對(duì)脫節(jié)

5、通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)過度依賴于通用航空制造產(chǎn)業(yè)

第五章 2022-2024年中國民用機(jī)場(chǎng)管理分析

5.1國外民用機(jī)場(chǎng)管理模式介紹

5.1.1公益型機(jī)場(chǎng)管理模式

5.1.2企業(yè)型機(jī)場(chǎng)管理模式

5.1.3混合型機(jī)場(chǎng)管理模式

5.2中國民用機(jī)場(chǎng)主要管理模式

5.2.1國家民航行政管理部門（國家民航局）管理

5.2.2省級(jí)（跨省級(jí)）機(jī)場(chǎng)集團(tuán)管理

5.2.3地方（省、市）政府（委托）管理

5.2.4航空運(yùn)輸企業(yè)（航空公司）管理

5.3民用機(jī)場(chǎng)屬地化管理

5.3.1屬地化管理對(duì)民用機(jī)場(chǎng)發(fā)展的促進(jìn)作用

5.3.2民用機(jī)場(chǎng)屬地化管理中存在的問題

1、夸大了機(jī)場(chǎng)對(duì)地方的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)

2、缺乏科學(xué)發(fā)展觀

3、片面追求短期效應(yīng)

4、機(jī)場(chǎng)管理出現(xiàn)混亂

5.3.3完善民用機(jī)場(chǎng)屬地化管理的對(duì)策建議

1、機(jī)場(chǎng)發(fā)展應(yīng)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合

2、多渠道引入資金

3、組建機(jī)場(chǎng)集團(tuán)，做大做強(qiáng)

4、政企分開，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度

5.4民用機(jī)場(chǎng)設(shè)施管理

5.4.1民用機(jī)場(chǎng)設(shè)施管理的內(nèi)涵

5.4.2民用機(jī)場(chǎng)設(shè)施管理的多樣性

5.4.3民用機(jī)場(chǎng)設(shè)施管理的主要模式

1、自行維修模式

2、“自行管理+合作外包”模式

3、“公司管理+市場(chǎng)外包”模式

4、聯(lián)營公司管理模式

5.5優(yōu)化民用機(jī)場(chǎng)管理的策略建議

5.5.1統(tǒng)籌中央和地方兩個(gè)積極性的關(guān)系

5.5.2統(tǒng)籌公共基礎(chǔ)設(shè)施定位和經(jīng)營收益的關(guān)系

5.5.3統(tǒng)籌管理及投資者利益與公共利益等關(guān)系

5.5.4統(tǒng)籌民航主管部門、地方政府和機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系

5.5.5統(tǒng)籌構(gòu)建航空網(wǎng)絡(luò)和融入現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系的關(guān)系

第六章 2022-2024年民用機(jī)場(chǎng)的商業(yè)化運(yùn)營

6.1中國民用機(jī)場(chǎng)商業(yè)化運(yùn)營發(fā)展概況

6.1.1我國機(jī)場(chǎng)商業(yè)總體發(fā)展情況分析

6.1.2國內(nèi)民用機(jī)場(chǎng)商業(yè)運(yùn)營收入來源狀況分析

6.1.3樞紐型民用機(jī)場(chǎng)商業(yè)開發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯

6.1.4民用機(jī)場(chǎng)商業(yè)化開發(fā)的主要盈利領(lǐng)域

1、零售租賃業(yè)務(wù)：非航業(yè)務(wù)的重中之重

2、機(jī)場(chǎng)餐飲業(yè)：前景也可期

3、廣告業(yè)務(wù)：利潤豐厚的一塊大蛋糕

6.2民用機(jī)場(chǎng)收費(fèi)改革

6.2.1《民用機(jī)場(chǎng)收費(fèi)改革方案》

6.2.2《民用機(jī)場(chǎng)收費(fèi)改革實(shí)施方案》

6.2.3民用機(jī)場(chǎng)收費(fèi)改革的現(xiàn)實(shí)意義及影響

6.3民用機(jī)場(chǎng)特許經(jīng)營

6.3.1機(jī)場(chǎng)特許經(jīng)營簡述

6.3.2民用機(jī)場(chǎng)實(shí)施特許經(jīng)營制度的必要性

6.3.3民用機(jī)場(chǎng)特許經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)方式

6.3.4我國機(jī)場(chǎng)特許經(jīng)營運(yùn)作中存在的問題

6.4民用機(jī)場(chǎng)廣告發(fā)展分析

6.4.1民用機(jī)場(chǎng)廣告的傳播特點(diǎn)

6.4.2民用機(jī)場(chǎng)廣告的客戶群體

6.4.3國內(nèi)民用機(jī)場(chǎng)廣告業(yè)存在的主要問題

1、民用機(jī)場(chǎng)廣告的體制問題

2、民用機(jī)場(chǎng)廣告的競(jìng)爭(zhēng)問題

3、民用機(jī)場(chǎng)廣告的管理問題

4、民用機(jī)場(chǎng)廣告的策劃設(shè)計(jì)問題

5、民用機(jī)場(chǎng)廣告的服務(wù)問題

6.4.4推動(dòng)民用機(jī)場(chǎng)廣告業(yè)發(fā)展的對(duì)策措施

1、找準(zhǔn)民用機(jī)場(chǎng)廣告的市場(chǎng)定位

2、推進(jìn)民用機(jī)場(chǎng)廣告特許經(jīng)營權(quán)制度建立

3、推進(jìn)民用機(jī)場(chǎng)廣告全面市場(chǎng)化運(yùn)作

4、健全民用機(jī)場(chǎng)廣告管理制度

5、推進(jìn)民用機(jī)場(chǎng)廣告經(jīng)營理念創(chuàng)新

第七章 2022-2024年民用機(jī)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)及整合

7.1民用機(jī)場(chǎng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概述

7.1.1機(jī)場(chǎng)壟斷的不充分性

7.1.2機(jī)場(chǎng)的直接腹地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

7.1.3機(jī)場(chǎng)的航空中轉(zhuǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

7.1.4民用機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“五力”模型

1、機(jī)場(chǎng)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)

2、供應(yīng)商的議價(jià)能力

3、客戶的議價(jià)能力

4、替代品的威脅

5、新進(jìn)入者的威脅

7.2中國民用機(jī)場(chǎng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況

7.2.1民用機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及影響因素

1、機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

2、機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素

7.2.2長三角民用機(jī)場(chǎng)須避免同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)

7.2.3珠三角地區(qū)民用機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

7.2.4京津機(jī)場(chǎng)以錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)共同發(fā)展

7.3民用機(jī)場(chǎng)群的整合

7.3.1機(jī)場(chǎng)群簡述

7.3.2機(jī)場(chǎng)群與航空資源配置的關(guān)系

1、機(jī)場(chǎng)群決策的必然要求

2、機(jī)場(chǎng)群決策的資源要素

7.3.3機(jī)場(chǎng)群的確定標(biāo)準(zhǔn)及原則

1、區(qū)位原則

2、服務(wù)原則

3、社會(huì)原則

4、經(jīng)濟(jì)原則

5、消費(fèi)原則

7.3.4機(jī)場(chǎng)群的組合類型

1、等級(jí)結(jié)構(gòu)決策

2、空域及地域決策

3、組織類型決策

4、功能定位決策

5、規(guī)劃層次決策

7.3.5機(jī)場(chǎng)資源配置的有效途徑

1、完全依托市場(chǎng)配置的機(jī)場(chǎng)資源

2、依托政府調(diào)控但受市場(chǎng)規(guī)律調(diào)節(jié)的機(jī)場(chǎng)資源

3、機(jī)場(chǎng)資源配置離不開政府行政經(jīng)濟(jì)和法律手段的有效配合

第八章 中國主要民用機(jī)場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析

8.1北京首都國際機(jī)場(chǎng)

8.1.1機(jī)場(chǎng)簡介

8.1.2北京首都國際機(jī)場(chǎng)發(fā)展歷程

8.1.3首都機(jī)場(chǎng)向大型國際樞紐機(jī)場(chǎng)邁進(jìn)

8.1.4首都機(jī)場(chǎng)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略措施

8.2上海浦東機(jī)場(chǎng)

8.2.1機(jī)場(chǎng)簡介

8.2.2浦東機(jī)場(chǎng)實(shí)施分階段擴(kuò)建戰(zhàn)略

8.2.3上海浦東機(jī)場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好

8.2.4浦東機(jī)場(chǎng)綜合保稅區(qū)獲批建設(shè)

8.3上海虹橋機(jī)場(chǎng)

8.3.1機(jī)場(chǎng)簡介

8.3.2虹橋機(jī)場(chǎng)歷年運(yùn)輸生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)

8.3.3虹橋機(jī)場(chǎng)未來發(fā)展規(guī)劃

8.4廣州白云國際機(jī)場(chǎng)

8.4.1機(jī)場(chǎng)簡介

8.4.2白云機(jī)場(chǎng)客運(yùn)量再創(chuàng)新高

8.4.3白云機(jī)場(chǎng)航空貨物運(yùn)輸發(fā)展前景

8.5深圳寶安國際機(jī)場(chǎng)

8.5.1機(jī)場(chǎng)簡介

8.5.2深圳寶安機(jī)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

8.5.3寶安機(jī)場(chǎng)客貨運(yùn)量全國前五

8.6成都雙流國際機(jī)場(chǎng)

8.6.1機(jī)場(chǎng)簡介

8.6.2成都雙流機(jī)場(chǎng)成為中國西部面向世界的空中門戶

8.6.3成都/雙流ctu歷年生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

8.7昆明長水國際機(jī)場(chǎng)

8.7.1機(jī)場(chǎng)簡介

8.7.2昆明/長水kmg歷年生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

8.7.3昆明長水國際機(jī)場(chǎng)建設(shè)價(jià)值意義

8.8西安咸陽國際機(jī)場(chǎng)

8.8.1機(jī)場(chǎng)簡介

8.8.2咸陽機(jī)場(chǎng)的設(shè)施條件

8.8.3咸陽機(jī)場(chǎng)運(yùn)營情況分析

8.8.4咸陽機(jī)場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃

第九章 中國民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)情況分析

9.1北京首都國際機(jī)場(chǎng)股份有限公司

9.1.1企業(yè)簡介

9.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

9.1.3企業(yè)經(jīng)營情況分析

9.2上海國際機(jī)場(chǎng)股份有限公司

9.2.1企業(yè)簡介

9.2.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

9.2.3企業(yè)經(jīng)營情況分析

9.3廣州白云國際機(jī)場(chǎng)股份有限公司

9.3.1企業(yè)簡介

9.3.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

9.3.3企業(yè)經(jīng)營情況分析

9.4深圳市機(jī)場(chǎng)股份有限公司

9.4.1企業(yè)簡介

9.4.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

9.4.3企業(yè)經(jīng)營情況分析

9.5中國東方航空股份有限公司

9.5.1企業(yè)簡介

9.5.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

9.5.3企業(yè)經(jīng)營情況分析

第十章 中國民用機(jī)場(chǎng)融資分析

10.1民用機(jī)場(chǎng)投融資模式發(fā)展概述

10.1.1國外民用機(jī)場(chǎng)投融資模式借鑒

1、美國模式

2、日本模式

3、英國模式

10.1.2我國民用機(jī)場(chǎng)投融資過程中存在的問題

10.1.3國內(nèi)機(jī)場(chǎng)建設(shè)融資困境的對(duì)策探析

10.2民用機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目投融資原則

10.2.1民用機(jī)場(chǎng)融資方式原則

10.2.2民用機(jī)場(chǎng)機(jī)場(chǎng)融資的渠道

10.2.3中小民用機(jī)場(chǎng)融資方式創(chuàng)新

10.3中國民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)主要融資模式

10.3.1 bot模式

10.3.2 abs模式

10.3.3短期融資券

10.3.4 reits模式

10.4民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)融資策略

10.4.1建立政府主導(dǎo)的多渠道融資模式

10.4.2樞紐機(jī)場(chǎng)建設(shè)融資對(duì)策

10.4.3支線機(jī)場(chǎng)建設(shè)融資對(duì)策

第十一章 2022-2024年中國民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)投資分析

11.1中國民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)投資概況

11.1.1航空運(yùn)輸帶動(dòng)我國民用機(jī)場(chǎng)業(yè)迅猛發(fā)展

11.1.2中國進(jìn)一步加大民用機(jī)場(chǎng)投資力度

11.1.3海航集團(tuán)介入民用機(jī)場(chǎng)運(yùn)營

11.2民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程的造價(jià)控制

11.2.1工程造價(jià)管理影響因素分析

1、政策法規(guī)性因素

2、地區(qū)性與市場(chǎng)性因素

3、設(shè)計(jì)因素

4、施工因素

5、人員素質(zhì)因素

11.2.2民用機(jī)場(chǎng)工程造價(jià)控制難點(diǎn)分析

11.2.3提升民用機(jī)場(chǎng)各個(gè)階段的工程造價(jià)控制的措施

1、項(xiàng)目立項(xiàng)階段

2、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

3、工程的招投標(biāo)階段

4、工程的施工階段

5、竣工結(jié)算階段

11.3民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資監(jiān)管分析

11.3.1投資監(jiān)管的內(nèi)容及必要性

11.3.2民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資監(jiān)管存在的問題

（一）監(jiān)管主體方面存在的問題

（二）民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)中技術(shù)與財(cái)務(wù)方面存在的問題

11.3.3完善民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資監(jiān)管的措施

（一）民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資監(jiān)管的保障措施

（二）建立完善的民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資監(jiān)管體系

11.4民用機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目投資建議

11.4.1做好項(xiàng)目的投資決策

11.4.2做好設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化

11.4.3加強(qiáng)招投標(biāo)階段管理

11.4.4加強(qiáng)施工階段管理

11.4.5加強(qiáng)竣工結(jié)算階段管理

第十二章 民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景

12.1中國民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

12.1.1我國民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)運(yùn)行利弊

12.1.2中國民用機(jī)場(chǎng)未來發(fā)展方向

12.2中國民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)前景展望

12.2.1國內(nèi)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)仍將保持快速增長

12.2.2中國民用機(jī)場(chǎng)未來建設(shè)規(guī)劃

第十三章 中國民用機(jī)場(chǎng)政策環(huán)境分析

13.1民用機(jī)場(chǎng)管理政策

13.1.1《民用機(jī)場(chǎng)管理?xiàng)l例》

13.1.2《民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理規(guī)定》

13.1.3《民用機(jī)場(chǎng)使用許可規(guī)定》

13.1.4《民用機(jī)場(chǎng)專用設(shè)備使用管理規(guī)定》

13.2財(cái)政扶持政策

13.2.1支線航空補(bǔ)貼管理暫行辦法

13.2.2民航基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款貼息管理暫行辦法

13.3投資政策

13.3.1《國內(nèi)投資民用航空業(yè)規(guī)定》

13.3.2《外商投資民用航空業(yè)規(guī)定》

13.3.3《外商投資民用航空業(yè)規(guī)定》的補(bǔ)充規(guī)定

13.4《全國民用機(jī)場(chǎng)布局規(guī)劃》

13.4.1定位及目標(biāo)

13.4.2布局原則

13.4.3布局方案

13.4.4保障措施

圖表目錄

圖表：飛行區(qū)等級(jí)指標(biāo)劃分

圖表：飛行區(qū)等級(jí)區(qū)分

圖表：航站業(yè)務(wù)量規(guī)模分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表

圖表：民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)規(guī)劃等級(jí)表

圖表：全球客機(jī)存量結(jié)構(gòu)（分機(jī)型）

圖表：全球客機(jī)區(qū)域分布結(jié)構(gòu)

圖表：2024年民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量按地區(qū)分布

圖表：2024年民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)貨郵吞吐量按地區(qū)分布