|
第一章 中國企業(yè)并購重組政策及總體規(guī)模 第一節(jié) 中國企業(yè)并購環(huán)境分析 一、全球資本市場發(fā)展環(huán)境分析 二、中國企業(yè)并購資本市場環(huán)境 三、中國企業(yè)并購重組經(jīng)濟(jì)環(huán)境 第二節(jié) 中國企業(yè)并購重組政策環(huán)境分析 一、《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》 二、《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》 三、國企改革醞釀并購重組大潮 四、證監(jiān)會(huì)促進(jìn)上市公司并購重組 第三節(jié) 中國并購市場規(guī)模及案例 一、國內(nèi)并購市場規(guī)模 二、國內(nèi)并購案例分析 三、中國企業(yè)并購類型結(jié)構(gòu) 四、中國企業(yè)并購行業(yè)分布
第二章 上市公司并購重組與操作策略 第一節(jié) 上市公司并購重組相關(guān)概述 一、上市公司并購重組主要形式 二、上市公司并購重組類型分析 三、上市公司重大資產(chǎn)重組分析 （一）重大資產(chǎn)重組定義 （二）重大資產(chǎn)重組制度 （三）重大資產(chǎn)重組特征對比 第二節(jié) 2022年上市公司并購重組統(tǒng)計(jì)分析 一、上市公司并購重組案例數(shù)量 二、上市公司并購重組金額分析 三、上市公司并購重組地區(qū)分布 第三節(jié) 2022年上市公司并購重組業(yè)務(wù)類型 一、多元化戰(zhàn)略并購重組規(guī)模分析 二、橫向整合并購重組規(guī)模分析 三、借殼上市并購重組規(guī)模分析 四、行業(yè)整合并購重組規(guī)模分析 五、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并購重組規(guī)模分析 第四節(jié) 2022年重點(diǎn)行業(yè)公司并購重組分析 一、制造行業(yè)并購重組規(guī)模分析 二、蔬菜業(yè)并購重組規(guī)模分析 三、建筑行業(yè)并購重組規(guī)模分析 四、金融行業(yè)并購重組規(guī)模分析 五、文化娛樂行業(yè)并購重組規(guī)模 六、交通運(yùn)輸行業(yè)并購重組規(guī)模 七、電子信息行業(yè)并購重組規(guī)模 八、金屬采礦行業(yè)并購重組規(guī)模 第五節(jié) 上市公司產(chǎn)業(yè)并購流程及要素 一、上市公司產(chǎn)業(yè)并購特點(diǎn)分析 二、上市公司產(chǎn)業(yè)并購審核要點(diǎn) 三、上市公司產(chǎn)業(yè)并購案例分析
第三章 中國蔬菜市場現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 蔬菜市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 一、蔬菜行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析 二、蔬菜行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 三、蔬菜行業(yè)市場規(guī)模分析 四、蔬菜行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析 五、蔬菜行業(yè)市場競爭格局 第二節(jié) 蔬菜行業(yè)經(jīng)營效益分析 一、蔬菜行業(yè)市場盈利能力 二、蔬菜行業(yè)市場成長能力 三、蔬菜行業(yè)市場運(yùn)營能力 第三節(jié) 蔬菜行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 一、影響行業(yè)發(fā)展有利因素 二、影響行業(yè)發(fā)展不利因素 三、蔬菜市場前景預(yù)測分析
第四章 中國蔬菜行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 第一節(jié) 蔬菜行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述 第二節(jié) 蔬菜上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 第三節(jié) 蔬菜下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
第五章 蔬菜行業(yè)波特五力競爭分析 第一節(jié) 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭格局 第二節(jié) 行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 第三節(jié) 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 第四節(jié) 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 第五節(jié) 下游用戶討價(jià)還價(jià)能力
第六章 中國蔬菜行業(yè)兼并重組概述 第一節(jié) 蔬菜行業(yè)兼并重組發(fā)展背景 第二節(jié) 蔬菜行業(yè)兼并重組意義分析 第三節(jié) 蔬菜行業(yè)兼并重組方式分析 第四節(jié) 蔬菜行業(yè)兼并重組程序分析
第七章 中國蔬菜行業(yè)兼并重組動(dòng)因分析 第一節(jié) 市場動(dòng)機(jī) 第二節(jié) 技術(shù)動(dòng)機(jī) 第三節(jié) 經(jīng)營動(dòng)機(jī) 第四節(jié) 多元化動(dòng)機(jī)
第八章 中國蔬菜行業(yè)兼并重組標(biāo)的企業(yè)分析 第一節(jié) 企業(yè)a 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 四、企業(yè)發(fā)展策略分析 第二節(jié) 企業(yè)b 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 四、企業(yè)發(fā)展策略分析 第三節(jié) 企業(yè)c 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 四、企業(yè)發(fā)展策略分析 第四節(jié) 企業(yè)d 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 四、企業(yè)發(fā)展策略分析 第五節(jié) 企業(yè)e 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 四、企業(yè)發(fā)展策略分析 第六節(jié) 企業(yè)f 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 四、企業(yè)發(fā)展策略分析 第七節(jié) 企業(yè)g 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 四、企業(yè)發(fā)展策略分析 第八節(jié) 企業(yè)h 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 四、企業(yè)發(fā)展策略分析 第九節(jié) 企業(yè)i 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 四、企業(yè)發(fā)展策略分析 第十節(jié) 企業(yè)j 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 四、企業(yè)發(fā)展策略分析
第九章 中國蔬菜企業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié) 戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析 第二節(jié) 財(cái)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析 第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié) 人力資源協(xié)同風(fēng)險(xiǎn) 第五節(jié) 資產(chǎn)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析 第六節(jié) 文化協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析
第十章 中國蔬菜企業(yè)兼并重組對策建議 第一節(jié) 鞏固現(xiàn)有資源 第二節(jié) 明確并購原因 第三節(jié) 控制并購成本 第四節(jié) 并購后品牌策略 第五節(jié) 并購多元化策略
第十一章 蔬菜企業(yè)海外并購風(fēng)險(xiǎn)及策略研究 第一節(jié) 蔬菜企業(yè)海外并購程序分析 一、海外并購流程分析 二、海外并購盡職調(diào)查 （一）盡職調(diào)查組織職責(zé) （二）盡職調(diào)查的重要性 （三）盡職調(diào)查結(jié)果的影響 三、海外并購估值方法 四、海外并購融資框架 第二節(jié) 蔬菜企業(yè)海外并購風(fēng)險(xiǎn)分析 一、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 二、政治風(fēng)險(xiǎn) 三、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 四、管理風(fēng)險(xiǎn) 五、預(yù)算及定價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 六、趨勢研判風(fēng)險(xiǎn) 七、盡職調(diào)查風(fēng)險(xiǎn) 八、公共責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 九、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié) 蔬菜企業(yè)海外并購策略分析 一、企業(yè)海外并購的興起動(dòng)因 二、企業(yè)海外并購的困境分析 三、企業(yè)海外并購的對策選擇 第四節(jié) 蔬菜企業(yè)兼并及收購建議 一、蔬菜企業(yè)兼并及收購建議 二、蔬菜企業(yè)融資方式選擇建議 三、蔬菜企業(yè)海外資本運(yùn)作建議
第十二章 中國蔬菜企業(yè)并購融資渠道與選擇 第一節(jié) 企業(yè)并購融資方法渠道分析 第二節(jié) 利用股權(quán)融資謀劃發(fā)展機(jī)遇 第三節(jié) 利用政府杠桿拓展融資渠道 第四節(jié) 適度債權(quán)融資配置資本結(jié)構(gòu) 第五節(jié) 關(guān)注民資和外資的投資動(dòng)向
圖表目錄 圖表：2020-2022年中國并購市場宣布交易趨勢圖 圖表：2022年中國并購市場重大進(jìn)行中交易情況 圖表：2020-2022年中國并購市場完成交易趨勢圖 圖表：2022年中國并購市場重大完成交易情況 圖表：2022年中國并購市場完成交易占比圖(按是否跨境) 圖表：2022年中國并購市場完成交易規(guī)模(按是否跨境) 圖表：2022年中國并購市場跨境并購?fù)瓿山灰滓?guī)模(按行業(yè)) 圖表：2022年中國并購市場完成交易數(shù)量占比按行業(yè)分布 圖表：2022年中國并購市場完成交易金額占比按行業(yè)分布 圖表：2022年中國并購市場完成交易規(guī)模(按行業(yè)) 圖表：中國企業(yè)兼并重組程序示意圖 圖表：國內(nèi)企業(yè)并購重組挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn) 圖表：中國企業(yè)海外并購融資架構(gòu)
|
