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第一章 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)基本概述 1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定 1.1.1 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵 1.1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與特征 （1）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 （2）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與目的 （3）供應(yīng)鏈管理的特征與機(jī)制 1.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定 1.2 供應(yīng)鏈管理與物流的聯(lián)系與區(qū)別 1.2.1 供應(yīng)鏈管理與物流的關(guān)系 （1）物流概念界定 （2）供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)系 （3）供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別 1.2.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的新型物流分析 （1）第三方物流（3pl） （2）第四方物流（4pl） （3）電子物流 （4）綠色物流 1.3 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與演進(jìn) 1.3.1 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生 （1）全球一體化 （2）橫向產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展 （3）企業(yè)流程再造 1.3.2 供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)過程 1.3.3 企業(yè)競爭階段與供應(yīng)鏈管理 （1）產(chǎn)品時(shí)代：供應(yīng)鏈管理以自主為主 （2）市場時(shí)代：供應(yīng)鏈管理采用局部外包 34 （3）智慧時(shí)代：供應(yīng)鏈管理全面整合 34 1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境 34 1.4.1 供應(yīng)鏈管理行業(yè)政策環(huán)境分析 （1）行業(yè)管理體制 （2）行業(yè)扶持政策解讀 1.4.2 供應(yīng)鏈管理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 （1）國民經(jīng)濟(jì)增長情況 （2）對(duì)外貿(mào)易景氣度情況
第二章 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展與領(lǐng)先企業(yè)分析 2.1 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 2.1.1 全球業(yè)務(wù)流程外包（bpo）發(fā)展現(xiàn)狀 2.1.2 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場規(guī)模分析 2.1.3 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)區(qū)域分布 2.2 全球領(lǐng)先供應(yīng)鏈管理服務(wù)商經(jīng)營策略 2.2.1 香港嘉里物流 （1）企業(yè)簡介 （2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 （3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力 （4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略 （5）企業(yè)經(jīng)營情況分析 （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 2.2.2 香港利豐集團(tuán) （1）企業(yè)簡介 （2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 （3）企業(yè)管理架構(gòu)分析 （4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略 （5）企業(yè)經(jīng)營情況分析 （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 2.2.3 c.h.robinson（羅賓遜全球物流） （1）企業(yè)簡介 （2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 （3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力 （4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略 （5）企業(yè)經(jīng)營情況分析 （6）企業(yè)在華投資布局分析 2.2.4 丹麥dfds運(yùn)輸公司 （1）企業(yè)簡介 （2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 （3）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 2.2.5 ingrammicro（英邁國際有限公司） （1）企業(yè)簡介 （2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 （3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力 （4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 （5）企業(yè)在華投資布局分析 2.2.6 聯(lián)強(qiáng)國際集團(tuán) （1）企業(yè)簡介 （2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力 （3）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略 （4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 （5）企業(yè)在華投資布局分析 2.3 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前瞻 2.3.1 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景 54 2.3.2 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 54
第三章 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì) 3.1 中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理及外包需求 3.1.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的必要性 3.1.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查 3.1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)濟(jì)效益分析 （1）使企業(yè)總成本最小 （2）形成協(xié)同效應(yīng) （3）促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 3.1.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)需求分析 3.2 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3.2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模 3.2.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)影響因素 （1）、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素 （2）、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素 3.2.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r （1）專業(yè)化供應(yīng)鏈服務(wù)需求凸顯 （2）供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)類型日益多樣化 （3）供應(yīng)鏈服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施與裝備發(fā)展初具規(guī)模 （4）供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)發(fā)展受到政府的重視 3.2.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)面臨的問題 （1）客戶對(duì)供應(yīng)鏈外包服務(wù)認(rèn)知有限 （2）專業(yè)化供應(yīng)鏈服務(wù)方式落后 （3）供應(yīng)鏈管理信息共享尚存障礙 （4）供應(yīng)鏈管理服務(wù)專業(yè)人才短缺 （5）行業(yè)發(fā)展面臨較大的制度約束 3.3 中國企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 3.3.1 增值服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵髁髭厔?shì) 3.3.2 大數(shù)據(jù)成為新的行業(yè)價(jià)值點(diǎn) 3.3.3 供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈將出現(xiàn) 3.3.4 供應(yīng)鏈金融擴(kuò)大發(fā)展空間 3.3.5 線城市、農(nóng)村等底層供應(yīng)鏈平臺(tái)迎來商機(jī) 3.4 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前瞻 3.4.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景 3.4.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第四章 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競爭分析 4.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)格局分析 4.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)地域分布 4.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)競爭局面 4.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)競爭狀況 4.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力要素 4.2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力 （1）供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施能力 （2）良好的供應(yīng)鏈資源整合能力 （3）卓越的供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作能力 （4）高素質(zhì)的物流與供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì) （5）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋力和信息技術(shù)支持能力 4.2.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力構(gòu)建存在的問題 （1）核心業(yè)務(wù)不明確 （2）供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合規(guī)劃能力不足 （3）高端客戶數(shù)量少 （4）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的地域覆蓋能力和信息支持能力不足 （5）市場推廣的能力薄弱 （6）先進(jìn)人才的引進(jìn)機(jī)制缺失
第五章 中國重點(diǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 5.1 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 5.1.1 汽車行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 5.1.2 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) （1）汽車供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) （2）汽車供應(yīng)鏈的特點(diǎn) 5.1.3 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 5.1.4 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 （1）汽車制造行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 （2）汽車制造行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 5.2 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 5.2.1 工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 5.2.2 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 5.2.3 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 5.2.4 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 5.3 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 5.3.1 醫(yī)療行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 5.3.2 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 5.3.3 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 5.3.4 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 5.4 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 5.4.1 化工行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 5.4.2 化工行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn) 5.4.3 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 5.4.4 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 5.5 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 5.5.1 家電行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 5.5.2 家電行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 5.5.3 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 5.5.4 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 5.6 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 5.6.1 服裝行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 5.6.2 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 5.6.3 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 5.6.4 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 5.7 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 5.7.1 煤炭行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 （1）全國原煤產(chǎn)量分析 （2）全國原煤銷量分析 （3）國際煤炭價(jià)格走勢(shì) （4）國內(nèi)煤炭價(jià)格走勢(shì) 5.7.2 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 5.7.3 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 5.7.4 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 5.8 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 5.8.1 鋼鐵行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 （1）鋼材產(chǎn)量分析 （2）鋼材消費(fèi)量分析 （3）鋼材供需平衡分析 （4）鋼材價(jià)格走勢(shì)及預(yù)測(cè) 5.8.2 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 5.8.3 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 5.8.4 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 5.9 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 5.9.1 零售行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 5.9.2 零售行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 5.9.3 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 5.9.4 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
第六章 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式分析 6.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式解析 6.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式產(chǎn)生 6.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成的概念性模型 6.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成能力基礎(chǔ)分析 （1）上游供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理能力 （2）下游客戶網(wǎng)絡(luò)拓展能力 （3）供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì)能力 （4）供應(yīng)鏈金融服務(wù)能力 （5）風(fēng)險(xiǎn)控制能力 （6）供應(yīng)鏈物流服務(wù)能力 （7）供應(yīng)鏈信息服務(wù)能力 6.1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成商業(yè)模式特點(diǎn) 6.2 案例一：怡亞通供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式剖析 6.2.1 怡亞通發(fā)展過程 6.2.2 怡亞通主營業(yè)務(wù)與業(yè)績 （1）生產(chǎn)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái) （2）流通消費(fèi)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái) （3）全球采購中心產(chǎn)品整合業(yè)務(wù)平臺(tái) （4）供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái) （5）供應(yīng)鏈基地 （6）怡亞通主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 6.2.3 怡亞通組織結(jié)構(gòu)與人力資源 6.2.4 怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式特點(diǎn) （1）公司定位 （2）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)價(jià)值主張 （3）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式 （4）公司戰(zhàn)略互補(bǔ)的合作網(wǎng)絡(luò) （5）公司四流合一的運(yùn)營系統(tǒng) 6.2.5 怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式總結(jié) 6.2.6 怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式啟示 6.3 案例二：飛馬國際供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式剖析 6.3.1 飛馬國際發(fā)展過程 6.3.2 飛馬國際主營業(yè)務(wù)與業(yè)績 6.3.3 飛馬國際組織結(jié)構(gòu)與人力資源 6.3.4 飛馬國際供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式特點(diǎn) （1）公司定位 （2）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)價(jià)值主張 （3）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式 （4）公司供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略 6.3.5 飛馬國際供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式總結(jié)
第七章 中國物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型策略 7.1 物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型的動(dòng)因和戰(zhàn)略選擇 7.1.1 物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 7.1.2 物流服務(wù)商的多元化與多角化戰(zhàn)略 7.1.3 物流服務(wù)商戰(zhàn)略定位的兩個(gè)維度 7.2 物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑 7.2.1 發(fā)達(dá)國家物流服務(wù)商的三個(gè)階段演變 7.2.2 物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三種路徑 7.2.3 不同類型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 （1）中介型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 （2）承運(yùn)人型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 （3）服務(wù)商結(jié)成物流聯(lián)盟的轉(zhuǎn)型案例 7.3 物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的規(guī)律 7.3.1 全程物流網(wǎng)絡(luò)與可視信息系統(tǒng)是成功轉(zhuǎn)型的硬件保障 （1）通過縱向或橫向的整合，構(gòu)建覆蓋全程的物流網(wǎng)絡(luò) （2）通過構(gòu)建可視信息平臺(tái)，在供應(yīng)鏈中發(fā)揮核心作用 7.3.2 利潤隨物流服務(wù)商對(duì)供應(yīng)鏈的控制力同步提升 7.3.3 服務(wù)于少數(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的客戶，形成專業(yè)物流 7.3.4 物流服務(wù)商逐步取代商流中介和金融中介 7.3.5 物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型中常見的障礙與困境
第八章 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)分析 8.1 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司 8.1.1 企業(yè)發(fā)展簡況 8.1.2 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力 8.1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 8.1.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 （1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 （2）企業(yè)盈利能力分析 （3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 （4）企業(yè)償債能力分析 （5）企業(yè)發(fā)展能力分析 8.1.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析 8.1.6 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 8.2 深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司 8.2.1 企業(yè)發(fā)展簡況 8.2.2 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力 8.2.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 8.2.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 （1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 （2）企業(yè)盈利能力分析 （3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 （4）企業(yè)償債能力分析 （5）企業(yè)發(fā)展能力分析 8.2.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析 8.2.6 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 8.3 江蘇飛力達(dá)國際物流股份有限公司 8.3.1 企業(yè)發(fā)展簡況 8.3.2 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力 8.3.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 8.3.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 （1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 （2）企業(yè)盈利能力分析 （3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 （4）企業(yè)償債能力分析 （5）企業(yè)發(fā)展能力分析 8.3.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析 8.3.6 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 8.4 上海凡越供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司 8.4.1 企業(yè)發(fā)展簡況 8.4.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析 8.4.3 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 8.5 深圳市富森供應(yīng)鏈管理有限公司 8.5.1 企業(yè)發(fā)展簡況 8.5.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析 8.5.3 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 8.6 深圳華強(qiáng)供應(yīng)鏈管理有限公司 8.6.1 企業(yè)發(fā)展簡況 8.6.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析 8.6.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 8.6.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 8.7 廣西南博國際信息有限公司 8.7.1 企業(yè)發(fā)展簡況 8.7.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析 8.7.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析 8.7.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 8.8 浙江宏偉供應(yīng)鏈股份有限公司 8.8.1 企業(yè)發(fā)展簡況 8.8.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析 8.8.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力分析 8.8.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 8.8.5 企業(yè)成功案例分析 8.8.6 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 8.9 深圳亦禾供應(yīng)鏈管理有限公司 8.9.1 企業(yè)發(fā)展簡況 8.9.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析 8.9.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析 8.9.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 8.10 上海春宇供應(yīng)鏈管理有限公司 8.10.1 企業(yè)發(fā)展簡況 8.10.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析 8.10.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 8.10.4 企業(yè)核心業(yè)務(wù)分析 8.11 深圳市中興供應(yīng)鏈有限公司 8.11.1 企業(yè)發(fā)展簡況 8.11.2 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析 8.11.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 8.11.4 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 8.12 南京金海威國際供應(yīng)鏈管理股份有限公司 8.12.1 企業(yè)發(fā)展簡況 8.12.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析 8.12.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 8.12.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 8.12.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 8.13 信利康供應(yīng)鏈管理有限公司 8.13.1 企業(yè)發(fā)展簡況 8.13.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析 8.13.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 8.13.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 8.14 深圳市壹時(shí)通供應(yīng)鏈管理有限公司 8.14.1 企業(yè)發(fā)展簡況 8.14.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析 8.14.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 8.14.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 8.15 泛太平洋國際供應(yīng)鏈管理（中國）有限公司 8.15.1 企業(yè)發(fā)展簡況 8.15.2 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析 8.15.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 8.15.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 8.16 龍頭供應(yīng)鏈股份有限公司 8.16.1 企業(yè)發(fā)展簡況 8.16.2 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析 8.16.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析 8.16.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 8.17 億柏國際供應(yīng)鏈管理（深圳）有限公司 8.17.1 企業(yè)發(fā)展簡況 8.17.2 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析 8.17.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析 8.17.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 8.18 高新供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司 8.18.1 企業(yè)發(fā)展簡況 8.18.2 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析 8.18.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 8.18.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 8.18.5 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 8.19 武漢良中行供應(yīng)鏈管理有限公司 8.19.1 企業(yè)發(fā)展簡況 8.19.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析 8.19.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析 8.19.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
第九章 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議 9.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資特性分析 9.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)進(jìn)入壁壘 9.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)盈利模式 9.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)盈利因素 9.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 9.2.1 新商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn) 9.2.2 行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 9.2.3 行業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn) 9.2.4 行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn) 9.2.5 行業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn) 9.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)及建議 9.3.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資事件 9.3.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì) 9.3.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資建議
圖表目錄 圖表：供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型 圖表：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 圖表：2014-2018年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值走勢(shì)圖（單位：億元，%） 圖表：2016-2018年我國進(jìn)出口貿(mào)易同比增速（單位：%） 圖表：2017-2018年我國進(jìn)出口貿(mào)易差額（單位：億美元） 圖表：2016-2018年全球bpo市場規(guī)模（單位：億美元） 圖表：2018年全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（bpo）市場規(guī)模構(gòu)成圖（單位：%） 圖表：全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（bpo）收入按地區(qū)分布圖（單位：%） 圖表：香港嘉里物流基本信息表 圖表：香港利豐集團(tuán)的發(fā)展過程圖 圖表：香港利豐集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 圖表：英邁中國分支機(jī)構(gòu)和庫房圖 圖表：2019-2025年全球bpo市場規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億美元） 圖表：大中小型企業(yè)的競爭、成本壓力及利潤率比較 圖表：是否采用供應(yīng)鏈融資服務(wù) 圖表：選擇供應(yīng)鏈融資服務(wù)的購買因素 圖表：有無開展風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 圖表：整個(gè)物流過程中信息的透明度 圖表：制造業(yè)務(wù)外包情況 圖表：2014-2018年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值、商品進(jìn)出口額趨勢(shì)圖（單位：億美元） 圖表：2014-2018年中國物流及供應(yīng)鏈支出趨勢(shì)圖（單位：億美元，%） 圖表：2019-2025年我國物流及供應(yīng)鏈服務(wù)市場價(jià)值預(yù)測(cè)（單位：億美元） 圖表：中國現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場格局 圖表：中國現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理行業(yè)企業(yè)類別 圖表：汽車行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 圖表：2019-2025年中國汽車保有量規(guī)模預(yù)測(cè)圖（單位：億輛） 圖表：2019-2025年中國汽車產(chǎn)銷量預(yù)測(cè)圖（單位：萬輛） 圖表：工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 圖表：2016-2018年醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模及其變化情況（單位：億元，%） 圖表：醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 圖表：2016-2018年我國服裝行業(yè)銷售額及同比增速（單位：億元，%） 圖表：2016-2018年全國原煤產(chǎn)量及增長情況（單位：億噸，%） 圖表：2016-2018年全國原煤銷量及增長情況（單位：億噸，%） 圖表：2016-2018年國際煤炭價(jià)格走勢(shì)（單位：美元/噸） 圖表：2017-2018年山西大同南郊q5500動(dòng)力煤（單位：元/噸） 圖表：煤炭供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖 圖表：煤炭供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 圖表：煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)內(nèi)涵 圖表：傳統(tǒng)國有企業(yè)物流公司主導(dǎo)的運(yùn)營模式 圖表：煤炭供應(yīng)鏈管理的服務(wù)本質(zhì) 圖表：2017-2018年瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入（單位：萬元） 圖表：2018年瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入機(jī)構(gòu)（單位：%） 圖表：國內(nèi)煤炭貿(mào)易企業(yè)運(yùn)營模式可以分為三類，大多數(shù)屬于第二類 圖表：煤炭供應(yīng)鏈競爭五力模型 圖表：上游、中游和下游煤炭供應(yīng)鏈行業(yè)競爭關(guān)鍵點(diǎn) 圖表：國內(nèi)13個(gè)大型煤炭基地呈集中化分布 圖表：“西煤東運(yùn)”和“北煤南運(yùn)”是常態(tài) 圖表：1998-2018年鐵路煤炭發(fā)運(yùn)量及同比增速（單位：億噸，%） 圖表：2001-2018年煤炭凈進(jìn)口量及同比增速（單位：萬噸，%） 圖表：2016-2018年我國鋼材產(chǎn)量及增長情況（單位：億噸，%） 圖表：2016-2018年全國鋼材表觀消費(fèi)量及增長情況（單位：億噸，%） 圖表：2016-2018年中國鋼材產(chǎn)銷率走勢(shì)圖（單位：%） 圖表：2018年我國鋼材價(jià)格綜合指數(shù)走勢(shì)圖 圖表：鋼鐵物流分類（按標(biāo)的產(chǎn)品） 圖表：不同標(biāo)的物鋼鐵物流主要內(nèi)容 圖表：鋼鐵物流各環(huán)節(jié)特點(diǎn) 圖表：零售業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖 圖表：2014-2018年中國零售行業(yè)發(fā)展規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%） 圖表：供應(yīng)鏈服務(wù)集成模型 圖表：供應(yīng)鏈管理企業(yè)的商業(yè)模式特點(diǎn) 圖表：怡亞通的主營業(yè)務(wù) 圖表：怡亞通的生產(chǎn)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái) 圖表：怡亞通的流通消費(fèi)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái) 圖表：怡亞通的全球采購中心產(chǎn)品整合業(yè)務(wù)平臺(tái) 圖表：2016-2018年怡亞通主營業(yè)務(wù)收入情況（單位：萬元） 圖表：怡亞通的組織架構(gòu) 圖表：怡亞通的員工結(jié)構(gòu)（按專業(yè)）（單位：人，%） 圖表：怡亞通的員工結(jié)構(gòu)（按學(xué)歷）（單位：人，%） 圖表：怡亞通的業(yè)務(wù)流程 圖表：業(yè)務(wù)流程外包（bpo）收入模式 圖表：怡亞通網(wǎng)絡(luò)合作伙伴示意圖 圖表：怡亞通供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域延伸示意圖 圖表：怡亞通四流合一的運(yùn)作平臺(tái) 圖表：怡亞通四流合一的分析 圖表：怡亞通商業(yè)模式與傳統(tǒng)物流服務(wù)模式的比較 圖表：供應(yīng)鏈管理企業(yè)新商業(yè)模式的四個(gè)鮮明特點(diǎn) 圖表：怡亞通商業(yè)模式特色 圖表：飛馬國際發(fā)展大事記 圖表：2016-2018年飛馬國際主營業(yè)收入情況（單位：萬元） 圖表：2018年底飛馬國際的人力資源結(jié)構(gòu)（按專業(yè)）（單位：人，%） 圖表：2018年底飛馬國際的人力資源結(jié)構(gòu)（按學(xué)歷）（單位：人，%） 圖表：飛馬國際的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò) 圖表：物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 圖表：物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因解析 圖表：物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈服務(wù)商演進(jìn)的兩個(gè)維度 圖表：歐美物流服務(wù)商的戰(zhàn)略定位 圖表：發(fā)達(dá)國家物流企業(yè)的演變 圖表：發(fā)達(dá)國家物流服務(wù)商的三個(gè)階段演變 圖表：北美十佳3pl服務(wù)商 圖表：物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑 圖表：缺乏完整性的航空貨運(yùn)過程及其整合趨勢(shì) 圖表：物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段 圖表：物流服務(wù)商與供應(yīng)鏈服務(wù)商所提供服務(wù)性質(zhì)的比較 圖表：深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司基本信息表 圖表：深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司實(shí)際控制人和公司產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系圖 圖表：深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司全球供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺(tái)圖 圖表：2016-2018年深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） 圖表：2016-2018年深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司盈利能力分析（單位：%） 圖表：2016-2018年深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） 圖表：2016-2018年深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） 圖表：2016-2018年深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 圖表：深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司基本信息表 圖表：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司實(shí)際控制人和公司產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系圖 圖表：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司采購執(zhí)行圖 圖表：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司銷售執(zhí)行圖 圖表：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司精益物流圖 圖表：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司保稅物流圖 圖表：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司集團(tuán)采購和標(biāo)案執(zhí)行圖 圖表：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司營運(yùn)網(wǎng)絡(luò)圖
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