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第一章 智慧旅游的基本概述 1.1 智慧旅游的內(nèi)涵及系統(tǒng)架構(gòu) 1.1.1 智慧旅游的內(nèi)涵 1.1.2 智慧旅游的特點 1.1.3 智慧旅游產(chǎn)業(yè)鏈 1.1.4 智慧旅游系統(tǒng)框架 1.1.5 智慧旅游的關(guān)鍵技術(shù) 1.2 智慧旅游的主要內(nèi)容 1.2.1 管理智慧 1.2.2 服務(wù)智慧 1.2.3 營銷智慧 1.3 智慧旅游的應(yīng)用效益 1.3.1 整合協(xié)調(diào)公眾資源 1.3.2 優(yōu)化企業(yè)商務(wù)運營 1.3.3 提高游客感知體驗
第二章 2015-2017年國際智慧旅游行業(yè)發(fā)展動態(tài) 2.1 國際智慧旅游行業(yè)發(fā)展綜況 2.1.1 全球旅游業(yè)發(fā)展規(guī)模上升 2.1.2 國際旅游信息化建設(shè)深化 2.1.3 國際智慧旅游商業(yè)模式 2.1.4 澳大利亞智慧旅游市場定位 2.2 北美地區(qū) 2.2.1 智慧旅游建設(shè)狀況 2.2.2 美國在線旅游公司動態(tài) 2.2.3 加拿大推崇自助智慧游 2.3 歐洲地區(qū) 2.3.1 智慧旅游建設(shè)狀況 2.3.2 歐盟開發(fā)智能導(dǎo)游軟件 2.3.3 比利時“標(biāo)識都市”項目 2.4 亞太地區(qū) 2.4.1 旅游市場空間廣闊 2.4.2 智慧旅游建設(shè)狀況 2.4.3 日本布局智能旅游市場 2.4.4 韓國推出移動旅游信息平臺 2.4.5 新加坡打造智慧旅游城市 2.5 國際智慧旅游發(fā)展模式分析 2.5.1 price line模式 2.5.2 home away模式 2.5.3 trip it模式
第三章 2015-2017年中國智慧旅游行業(yè)發(fā)展環(huán)境 3.1 經(jīng)濟環(huán)境 3.1.1 國際宏觀經(jīng)濟運行 3.1.2 國內(nèi)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀 3.1.3 國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測 3.2 社會環(huán)境 3.2.1 居民人均可支配收入提高 3.2.2 服務(wù)消費市場發(fā)展提速 3.2.3 我國進入休閑型消費階段 3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)時代游客需求改變 3.3 行業(yè)環(huán)境 3.3.1 旅游業(yè)投資狀況 3.3.2 旅游人數(shù)規(guī)模 3.3.3 旅游業(yè)消費規(guī)模 3.3.4 旅游業(yè)收入規(guī)模 3.3.5 自駕游市場現(xiàn)狀 3.4 政策環(huán)境 3.4.1 智慧旅游促進政策分析 3.4.2 智慧旅游地方政策規(guī)劃 3.4.3 智慧旅游指導(dǎo)意見發(fā)布 3.4.4 假日制度有望加快完善 3.4.5 旅游行業(yè)相關(guān)規(guī)劃匯總
第四章 2015-2017年中國智慧旅游行業(yè)發(fā)展分析 4.1 智慧旅游發(fā)展動因分析 4.1.1 旅游業(yè)發(fā)展的自然趨勢 4.1.2 智慧旅游發(fā)展的推動力 4.1.3 新型科技助力智慧旅游 4.2 智慧旅游變革傳統(tǒng)旅游運營模式 4.2.1 契合市場發(fā)展需求 4.2.2 有效實現(xiàn)資源整合 4.2.3 推動管理方式轉(zhuǎn)變 4.2.4 旅游業(yè)將迎來二次革命 4.3 2015-2017年中國智慧旅游行業(yè)運行綜況 4.3.1 旅游信息化建設(shè)階段 4.3.2 智慧旅游市場規(guī)模分析 4.3.3 我國智慧旅游發(fā)展現(xiàn)狀 4.3.4 智慧旅游建設(shè)試點推進 4.3.5 智慧票務(wù)市場發(fā)展提速 4.4 2015-2017年中國智慧旅游行業(yè)發(fā)展特征 4.4.1 行業(yè)整體發(fā)展提速 4.4.2 旅游信息獲取便利 4.4.3 費用支付日趨成熟 4.4.4 旅游導(dǎo)航運行穩(wěn)定 4.5 中國智慧旅游行業(yè)發(fā)展問題及對策 4.5.1 智慧旅游行業(yè)發(fā)展問題 4.5.2 智慧旅游發(fā)展規(guī)劃建議 4.5.3 智慧旅游發(fā)展經(jīng)驗借鑒 4.5.4 智慧旅游城市建設(shè)對策 4.5.5 智慧旅行的實現(xiàn)途徑 4.5.6 做好智慧旅游頂層設(shè)計 4.5.7 智慧旅游企業(yè)發(fā)展困境及建議 4.6 智慧旅游行業(yè)發(fā)展策略分析 4.6.1 夯實信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 4.6.2 以游客體驗為中心 4.6.3 技術(shù)示范創(chuàng)新是重點
第五章 2015-2017年中國智慧旅游行業(yè)發(fā)展主體 5.1 政府部門 5.1.1 國家層面 5.1.2 省市級層面 5.2 旅游景區(qū)企業(yè) 5.2.1 宋城演藝布局智慧旅游市場 5.2.2 麗江玉龍打造智慧旅游系統(tǒng) 5.2.3 峨眉山完善智慧旅游發(fā)展戰(zhàn)略 5.3 在線旅游平臺 5.3.1 在線平臺發(fā)展模式亟待變革 5.3.2 在線旅游平臺布局智慧景區(qū) 5.3.3 在線平臺涉足智慧酒店領(lǐng)域 5.3.4 在線平臺探索旅游直播模式 5.4 旅行社 5.4.1 旅游社切入智慧旅游主題 5.4.2 打造智慧旅游服務(wù)體系 5.4.3 旅行社智慧旅游發(fā)展方向 5.4.4 旅行社智慧旅游發(fā)展路徑 5.4.5 旅行社加快布局智慧旅游 5.5 通信運營企業(yè) 5.5.1 運營商開發(fā)旅游大數(shù)據(jù) 5.5.2 中國電信開展智慧旅游合作 5.5.3 移動公司簽署智慧旅游協(xié)議 5.5.4 聯(lián)通公司開發(fā)智慧旅游產(chǎn)品 5.6 互聯(lián)網(wǎng)科技公司 5.6.1 騰訊推進智慧旅游數(shù)據(jù)合作 5.6.2 高德地圖切入智慧旅游市場 5.6.3 視覺中國搭建智慧旅游平臺 5.6.4 遠望谷拓展智慧旅游業(yè)務(wù) 5.6.5 華勝天成搭建旅游監(jiān)測平臺
第六章 2015-2017年中國智慧旅游行業(yè)重點內(nèi)容分析 6.1 智慧旅游管理 6.1.1 管理主體分析 6.1.2 管理內(nèi)容分析 6.1.3 管理平臺上線 6.1.4 管理系統(tǒng)分析 6.1.5 數(shù)據(jù)整合及分析 6.2 智慧旅游服務(wù) 6.2.1 智慧導(dǎo)航服務(wù) 6.2.2 智慧導(dǎo)游服務(wù) 6.2.3 智慧導(dǎo)覽服務(wù) 6.2.4 智慧導(dǎo)購服務(wù) 6.2.5 應(yīng)用技術(shù)分析 6.3 智慧旅游營銷 6.3.1 營銷內(nèi)容分析 6.3.2 營銷意義分析 6.3.3 系統(tǒng)設(shè)計要求 6.3.4 微信營銷應(yīng)用 6.3.5 自媒體營銷方式 6.3.6 大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用 6.4 虛擬旅游體驗 6.4.1 虛擬旅游平臺基本概述 6.4.2 虛擬旅游體驗應(yīng)用現(xiàn)狀 6.4.3 虛擬旅游的營銷模型 6.4.4 虛擬旅游的盈利模式 6.4.5 vr設(shè)備助力旅游市場營銷 6.4.6 虛擬旅游服務(wù)3d平臺建立
第七章 2015-2017年中國智慧景區(qū)建設(shè)分析 7.1 2015-2017年中國智慧景區(qū)建設(shè)綜況 7.1.1 景區(qū)旅游業(yè)發(fā)展綜況 7.1.2 智慧景點的主要內(nèi)容 7.1.3 我國智慧景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 7.1.4 我國智慧景區(qū)建設(shè)提速 7.1.5 智慧旅游景區(qū)排名分析 7.1.6 景區(qū)wifi覆蓋率提升 7.1.7 智慧景區(qū)未來建設(shè)方向 7.2 智慧景區(qū)swot分析 7.2.1 優(yōu)勢分析 7.2.2 劣勢分析 7.2.3 機遇分析 7.2.4 威脅分析 7.3 智慧景區(qū)基礎(chǔ)系統(tǒng)及設(shè)備分析 7.3.1 景區(qū)智能電子門票系統(tǒng) 7.3.2 景區(qū)智能監(jiān)測系統(tǒng) 7.3.3 景區(qū)智能定位系統(tǒng) 7.3.4 景區(qū)自助售取票系統(tǒng)設(shè)備 7.3.5 景區(qū)智能電子導(dǎo)游機設(shè)備 7.4 景區(qū)智能電子導(dǎo)游系統(tǒng) 7.4.1 智能電子導(dǎo)游的定義 7.4.2 智能電子導(dǎo)游的優(yōu)勢 7.4.3 智能電子導(dǎo)游應(yīng)用現(xiàn)狀 7.4.4 智能電子導(dǎo)游市場前景 7.5 智慧景區(qū)軟件應(yīng)用平臺開發(fā)分析 7.5.1 景區(qū)app開發(fā)的需求 7.5.2 景區(qū)app的基本功能 7.5.3 景區(qū)app開發(fā)逐步加快 7.5.4 景區(qū)app具有營銷功能 7.5.5 智慧景區(qū)微信公眾平臺 7.6 智慧景區(qū)解決方案分析 7.6.1 解決方案的設(shè)計目標(biāo) 7.6.2 解決方案的總體架構(gòu) 7.6.3 解決方案的構(gòu)成體系 7.6.4 解決方案的業(yè)務(wù)核心 7.6.5 一體化方案的應(yīng)用價值 7.7 智慧景區(qū)細分系統(tǒng)分析 7.7.1 景區(qū)票務(wù)系統(tǒng) 7.7.2 電子商務(wù)系統(tǒng) 7.7.3 酒店管理系統(tǒng) 7.7.4 景區(qū)客源智能分析系統(tǒng) 7.8 旅游景區(qū)重點上市公司案例分析 7.8.1 云南旅游股份有限公司 7.8.2 深圳華僑城股份有限公司
第八章 2015-2017年中國在線旅游市場發(fā)展分析 8.1 2015-2017年中國在線旅游市場運行綜況 8.1.1 全球在線旅游發(fā)展模式 8.1.2 中國在線旅游市場規(guī)模 8.1.3 在線旅游市場交易格局 8.1.4 在線旅游企業(yè)競爭格局 8.1.5 在線旅游app應(yīng)用分析 8.2 2015-2017年中國在線旅游市場發(fā)展特點 8.2.1 跟團旅游成為市場主流 8.2.2 移動在線旅游規(guī)模上升 8.2.3 在線定制旅游受到追捧 8.2.4 中長線在線出游比例增加 8.3 2015-2017年中國景區(qū)在線門票市場分析 8.3.1 在線景區(qū)門票市場規(guī)模 8.3.2 在線門票渠道銷售市場 8.3.3 在線門票市場集中度 8.3.4 在線門票市場銷售案例 8.4 2015-2017年中國在線旅游平臺發(fā)展動態(tài) 8.4.1 去哪兒網(wǎng) 8.4.2 攜程旅游網(wǎng) 8.4.3 途牛旅游網(wǎng) 8.4.4 驢媽媽旅游網(wǎng) 8.4.5 同程旅游網(wǎng)
第九章 中國智慧景區(qū)建設(shè)案例分析 9.1 瘦西湖 9.1.1 景區(qū)基本概述 9.1.2 瘦西湖成智慧景區(qū)建設(shè)先鋒 9.1.3 智慧營銷提升景區(qū)品牌影響力 9.2 故宮博物院 9.2.1 景區(qū)基本概述 9.2.2 故宮博物院開啟智慧模式 9.2.3 故宮景區(qū)應(yīng)用全景展示技術(shù) 9.3 黃山 9.3.1 景區(qū)基本概述 9.3.2 黃山智慧景區(qū)建設(shè)經(jīng)驗 9.3.3 黃山智慧景區(qū)建設(shè)項目 9.4 九華山 9.4.1 景區(qū)基本概述 9.4.2 九華山推進景區(qū)信息化建設(shè) 9.4.3 九華山打造智慧購票新體驗 9.5 張家界 9.5.1 景區(qū)基本概述 9.5.2 張家界智慧景區(qū)建設(shè)特色 9.5.3 張家界智慧景區(qū)發(fā)展方向 9.6 泰山 9.6.1 景區(qū)基本概述 9.6.2 “智慧泰山”建設(shè)布局加快 9.6.3 泰山景區(qū)推出智慧手機app 9.7 其他景區(qū) 9.7.1 千島湖景區(qū) 9.7.2 峨眉山景區(qū)
第十章 2015-2017年中國智慧旅游行業(yè)發(fā)展模式分析 10.1 智慧旅游創(chuàng)新旅游發(fā)展新模式 10.1.1 景區(qū)個性化定制服務(wù)旅游模式 10.1.2 游客服務(wù)為核心的旅游模式 10.1.3 在線旅游電子商務(wù)服務(wù)模式 10.1.4 科技化新體驗式旅游模式 10.2 智慧旅游建設(shè)運營模式 10.2.1 建設(shè)運營模式設(shè)計原則 10.2.2 政府獨營模式 10.2.3 政府主導(dǎo)運作模式 10.2.4 ppp模式 10.2.5 bot/bt模式 10.2.6 政府補助投建模式 10.2.7 多方共同參與模式 10.3 地區(qū)推進智慧旅游模式探索 10.3.1 溫州景區(qū)語音導(dǎo)游模式 10.3.2 青海智能設(shè)備應(yīng)用模式 10.3.3 山東線上旅游服務(wù)模式
第十一章 2015-2017年中國主要省市智慧旅游建設(shè)動態(tài) 11.1 北京市 11.1.1 旅游業(yè)運行現(xiàn)狀 11.1.2 智慧旅游發(fā)展成果 11.1.3 智慧旅游應(yīng)用系統(tǒng) 11.1.4 搭建虛擬旅游平臺 11.1.5 海淀區(qū)推出旅游app 11.1.6 智慧旅游發(fā)展對策 11.1.7 智慧旅游發(fā)展規(guī)劃 11.2 上海市 11.2.1 旅游行業(yè)運行現(xiàn)狀 11.2.2 智慧旅游建設(shè)動態(tài) 11.2.3 智慧旅游產(chǎn)業(yè)布局 11.2.4 智慧旅游swot分析 11.2.5 智慧旅游的發(fā)展框架 11.2.6 智慧旅游的發(fā)展措施 11.2.7 政府推進智慧旅游布局 11.3 廣州市 11.3.1 旅游業(yè)運行現(xiàn)狀 11.3.2 智慧旅游移動應(yīng)用 11.3.3 智慧旅游產(chǎn)品上線 11.3.4 高鐵智慧旅游項目啟動 11.4 深圳市 11.4.1 旅游業(yè)運行狀況 11.4.2 華僑城引領(lǐng)智慧旅游行業(yè) 11.4.3 深圳市推進智慧旅游合作 11.4.4 旅游b2b企業(yè)發(fā)展動態(tài) 11.5 天津市 11.5.1 旅游業(yè)運行狀況 11.5.2 智慧旅游建設(shè)綜況 11.5.3 智慧旅游建設(shè)特點 11.5.4 智慧旅游建設(shè)困境 11.5.5 智慧旅游建設(shè)工程 11.6 廈門市 11.6.1 旅游業(yè)運行現(xiàn)狀分析 11.6.2 打造旅游大數(shù)據(jù)平臺 11.6.3 政府推進智慧旅游發(fā)展 11.6.4 智慧旅游建設(shè)工程匯總 11.6.5 加快智慧旅游景區(qū)建設(shè) 11.7 其他地區(qū) 11.7.1 安徽省 11.7.2 四川省 11.7.3 云南省 11.7.4 海南省 11.7.5 開封市 11.7.6 蘇州市 11.7.7 麗江市
第十二章 2015-2017年智慧旅游重點企業(yè)發(fā)展分析 12.1 江蘇馬上游科技股份有限公司 12.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 12.1.2 智慧旅游布局 12.1.3 企業(yè)合作動態(tài) 12.2 北京巔峰智業(yè)旅游文化創(chuàng)意股份有限公司 12.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 12.2.2 主營業(yè)務(wù)分析 12.2.3 智慧旅游業(yè)務(wù) 12.2.4 智慧旅游項目 12.3 杭州天邁網(wǎng)絡(luò)有限公司 12.3.1 企業(yè)發(fā)展概況 12.3.2 主營業(yè)務(wù)分析 12.3.3 產(chǎn)品案例分析 12.3.4 智慧旅游業(yè)務(wù) 12.4 銀江股份有限公司 12.4.1 企業(yè)發(fā)展概況 12.4.2 財務(wù)狀況分析 12.4.3 智慧旅游布局 12.4.4 智慧旅游系統(tǒng)
第十三章 2015-2017年智慧旅游行業(yè)投資分析 13.1 投資機會分析 13.1.1 技術(shù)完善 13.1.2 硬件支撐 13.1.3 政策優(yōu)化 13.2 投資狀況分析 13.2.1 智慧旅游投資熱度上升 13.2.2 智慧旅游平臺融資加快 13.2.3 旅游b2b平臺融資進展 13.3 投融資動態(tài) 13.3.1 蘭州市注資智慧旅游項目 13.3.2 桂林ppp融資項目推進 13.3.3 新中安股份加快資融進程 13.3.4 三人行公司推進智慧旅游投資 13.4 投資風(fēng)險預(yù)警 13.4.1 經(jīng)濟運行風(fēng)險 13.4.2 政策風(fēng)險分析 13.4.3 行業(yè)運營風(fēng)險 13.4.4 市場競爭風(fēng)險 13.4.5 信息安全風(fēng)險 13.5 投資對策建議 13.5.1 發(fā)展關(guān)鍵要素 13.5.2 加快技術(shù)創(chuàng)新 13.5.3 完善行業(yè)制度 13.5.4 創(chuàng)新投資模式 13.5.5 關(guān)注消費訴求
第十四章 中國智慧旅游行業(yè)發(fā)展前景及預(yù)測 14.1 中國旅游行業(yè)發(fā)展前景分析 14.1.1 旅游需求市場持續(xù)上升 14.1.2 旅游行業(yè)發(fā)展趨勢分析 14.1.3 旅游行業(yè)未來發(fā)展方向 14.1.4 旅游信息化進一步推進 14.1.5 旅游行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測 14.2 中國智慧旅游行業(yè)發(fā)展展望 14.2.1 智慧旅游行業(yè)發(fā)展機遇 14.2.2 智慧景區(qū)發(fā)展前景廣闊 14.2.3 智慧旅游行業(yè)發(fā)展趨勢 14.2.4 智慧旅游行業(yè)發(fā)展機會點 14.2.5 “十三五”行業(yè)發(fā)展展望 14.3 2018-2024年中國智慧旅游行業(yè)預(yù)測分析 14.3.1 中國智慧旅游行業(yè)發(fā)展因素分析 14.3.2 2018-2024年中國智慧旅游市場規(guī)模預(yù)測
圖表目錄 圖表：智慧旅游的內(nèi)涵 圖表：智慧旅游系統(tǒng)框架 圖表：比利時“標(biāo)識都市”電子數(shù)碼 圖表：2012-2017年美國gdp同比增長率 圖表：發(fā)達經(jīng)濟體2017年gdp同比增長率 圖表：2014-2017年美國失業(yè)率 圖表：2014-2017年美國勞動力參與率 圖表：2014-2017年美國零售和食品服務(wù)銷售額同比增長率 圖表：2014-2017年美國個人消費支出 圖表：2012-2017年全國居民人均可支配收入及其增長速度 圖表：2017年全國人均消費支出及其構(gòu)成 圖表：中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率 圖表：中國手機網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例 圖表：服務(wù)于游客的智慧旅游 圖表：2017年國內(nèi)旅游人數(shù)城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民占比 圖表：2017年國內(nèi)旅游人數(shù)和旅游花費增長 圖表：2017年入境人數(shù)占比 圖表：2017年入境人數(shù)入境方式占比 圖表：2017年入境過夜旅游人數(shù)占比 圖表：2017年入境過夜旅游人數(shù)增長 圖表：2017年國際旅游收入 圖表：我國自駕游市場規(guī)模預(yù)測 圖表：智慧旅游企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建與自身相適應(yīng)的完整的電子商務(wù)框架 圖表：關(guān)于天時同城二維碼電子門票分銷系統(tǒng)： 圖表：國家智慧旅游平臺六大功能 圖表：智慧旅游信息系統(tǒng)（itis）的功能需求 圖表：虛擬旅游體驗營銷模型圖 圖表：智慧景區(qū)的總體架構(gòu) 圖表：景區(qū)智慧旅游六大基本服務(wù) 圖表：國內(nèi)智慧景區(qū)建設(shè)內(nèi)容 圖表：2017年智慧旅游景區(qū)top20 圖表：2018年智慧景區(qū)未來建設(shè)方向 圖表：景區(qū)自助售取票系統(tǒng) 圖表：電子導(dǎo)游機設(shè)備 圖表：人工導(dǎo)游與電子導(dǎo)游的比較 圖表：智慧景區(qū)六大應(yīng)用體系 圖表：智慧景區(qū)一體化解決方案 圖表：解決方案的技術(shù)路線圖 圖表：團隊預(yù)定系統(tǒng)主要功能結(jié)構(gòu) 圖表：b/s架構(gòu)酒店系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 圖表：車輛進場設(shè)計 圖表：車輛出場設(shè)計 圖表：景區(qū)客源智能分析系統(tǒng)的主要功能結(jié)構(gòu) 圖表：2015-2017年云南旅游總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) 圖表：2015-2017年云南旅游營業(yè)收入和凈利潤 圖表：2017年云南旅游營業(yè)收入和凈利潤 圖表：2015-2017年云南旅游現(xiàn)金流量 圖表：2017年云南旅游現(xiàn)金流量 圖表：2017年云南旅游主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū) 圖表：2015-2017年云南旅游成長能力 圖表：2017年云南旅游成長能力 圖表：2015-2017年云南旅游短期償債能力 圖表：2017年云南旅游短期償債能力 圖表：2015-2017年云南旅游長期償債能力 圖表：2017年云南旅游長期償債能力 圖表：2015-2017年云南旅游運營能力 圖表：2017年云南旅游運營能力 圖表：2015-2017年云南旅游盈利能力 圖表：2017年云南旅游盈利能力 圖表：2015-2017年華僑城股份總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) 圖表：2015-2017年華僑城股份營業(yè)收入和凈利潤 圖表：2017年華僑城股份營業(yè)收入和凈利潤 圖表：2015-2017年華僑城股份現(xiàn)金流量 圖表：2017年華僑城股份現(xiàn)金流量 圖表：2017年華僑城股份主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū) 圖表：2015-2017年華僑城股份成長能力 圖表：2017年華僑城股份成長能力 圖表：2015-2017年華僑城股份短期償債能力 圖表：2017年華僑城股份短期償債能力 圖表：2015-2017年華僑城股份長期償債能力 圖表：2017年華僑城股份長期償債能力 圖表：2015-2017年華僑城股份運營能力 圖表：2017年華僑城股份運營能力 圖表：2015-2017年華僑城股份盈利能力 圖表：2017年華僑城股份盈利能力 圖表：2013-2019年中國在線旅游市場交易規(guī)模及滲透率 圖表：2013-2019年中國在線旅游度假市場交易規(guī)模 圖表：2013-2017年中國在線旅游市場交易額結(jié)構(gòu) 圖表：2017年中國在線旅游市場廠商份額（按交易額計算，平臺維度） 圖表：2017年中國在線旅游市場廠商份額（按交易額計算，ota維度） 圖表：2012-2017年跟團/自助游情況 圖表：2017年跟團游用戶出游動機 圖表：2015-2017年pc/移動端訂單占比 圖表：2017年移動端訂單用戶屬性 圖表：移動端在線旅游客源地分布 圖表：2017年定制游用戶需求特點—游玩時長 圖表：2017年定制游用戶需求特點——出游人數(shù) 圖表：2017年中國在線旅游度假用戶出游時長 圖表：2017年中國在線旅游度假用戶出游時間段vs出游時長 圖表：2013-2017年中國在線景區(qū)門票市場規(guī)模及增長情況 圖表：2017年5a景區(qū)在線門票渠道市場份額 圖表：2017年4a景區(qū)在線門票渠道市場份額 圖表：2017年5a景區(qū)在線門票渠道市場份額（按區(qū)域） 圖表：2017年4a景區(qū)在線門票渠道市場份額（按區(qū)域） 圖表：2017年黃山風(fēng)景區(qū)門票銷售渠道一覽 圖表：2017年黃山風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)建設(shè)重點項目 圖表：2017年上海市旅游設(shè)施統(tǒng)計 圖表：2012-2017年上海市國際旅游入境人數(shù) 圖表：上海市智慧旅游產(chǎn)業(yè)布局 圖表：智慧旅游發(fā)展框架 圖表：2017年廣州接待游客分類統(tǒng)計表 圖表：2017年來穗外國人前10位客源國統(tǒng)計表 圖表：天津市智慧旅游“1361”工程 圖表：2015-2017年銀江股份總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) 圖表：2015-2017年銀江股份營業(yè)收入和凈利潤 圖表：2017年銀江股份營業(yè)收入和凈利潤 圖表：2015-2017年銀江股份現(xiàn)金流量 圖表：2017年銀江股份現(xiàn)金流量 圖表：2017年銀江股份主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū) 圖表：2015-2017年銀江股份成長能力 圖表：2017年銀江股份成長能力 圖表：2015-2017年銀江股份短期償債能力 圖表：2017年銀江股份短期償債能力 圖表：2015-2017年銀江股份長期償債能力 圖表：2017年銀江股份長期償債能力 圖表：2015-2017年銀江股份運營能力 圖表：2017年銀江股份運營能力 圖表：2015-2017年銀江股份盈利能力 圖表：2017年銀江股份盈利能力 圖表：中國智慧旅游行業(yè)發(fā)展機遇 圖表：2018-2024年中國智慧旅游市場規(guī)模預(yù)測
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