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第一章 全球健身俱樂部產(chǎn)業(yè)運行透析 第一節(jié) 健身俱樂部的起源 第二節(jié) 全球健身俱樂部總體運行概況 一、全球成功的健身俱樂部類型及亮點分析 （一）全球健身俱樂部類型分析 （二）領(lǐng)先健身俱樂部亮點分析 二、健身俱樂部再投資設(shè)計分析 三、健身俱樂部已進入競爭時代 四、全球健身俱樂部續(xù)會率分析 五、全球健身俱樂部市場動態(tài)分析 第三節(jié) 全球主要國家健身俱樂部的運行情況 一、美國 （一）美國健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 （二）美國健身俱樂部會員數(shù)量 （三）美國健身產(chǎn)業(yè)的新熱點 （四）美國健身產(chǎn)業(yè)前景展望 二、日本 三、澳大利亞 四、英國 第四節(jié) 全球健身俱樂部產(chǎn)業(yè)趨勢展望
第二章 中國健身俱樂部運行環(huán)境解析 第一節(jié) 中國健身俱樂部政策環(huán)境分析 一、國家經(jīng)濟刺激政策對健身休閑產(chǎn)業(yè)的影響 二、健身教練持證上崗制 （一）職業(yè)資格證書詳解 （二）健身教練持證上崗 （三）國家職業(yè)資格認(rèn)證與其他認(rèn)證 三、報考健身教練有一定門檻 四、健身教練培訓(xùn)課程綜合化 第二節(jié) 中國經(jīng)濟環(huán)境分析 一、中國GDP增長情況分析 二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 三、全社會固定資產(chǎn)投資分析 四、社會消費品零售總額分析 五、城鄉(xiāng)居民收入與消費分析 六、對外貿(mào)易的發(fā)展形勢分析 第三節(jié) 中國健身俱樂部運行的社會環(huán)境分析 一、居民健身意識增強 二、人口環(huán)境分析 三、教育環(huán)境分析 四、文化環(huán)境分析 五、科技環(huán)境分析 六、生態(tài)環(huán)境分析 七、中國城鎮(zhèn)化率
第三章 中國健身俱樂部產(chǎn)業(yè)運行新形勢透析 第一節(jié) 中國健身俱樂部產(chǎn)業(yè)運行總況 一、健身娛樂市場呈現(xiàn)多樣化 二、中國健身產(chǎn)業(yè)鏈逐漸形成 三、中國健身產(chǎn)業(yè)處于高速發(fā)展時期 四、全國健身俱樂部企業(yè)規(guī)模及增速 五、民營資本占健身產(chǎn)業(yè)的市場份額 六、我國健身俱樂部管理狀況分析 第二節(jié) 中國健身產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域運行透析 一、全民健身體育活動場所 二、專項休閑運動俱樂部 三、有氧運動健身中心 四、綜合健康恢復(fù)中心 第三節(jié) 中國健身俱樂部市場運行透析 一、中國健身娛樂產(chǎn)品和服務(wù)需求龐大 二、中國健身娛樂市場消費特點 三、中國健身娛樂市場營銷理念 四、中國健身俱樂部市場規(guī)模 第四節(jié) 健身產(chǎn)業(yè)熱點問題探討
第四章 中國健身俱樂部市場經(jīng)營研究 第一節(jié) 中國健身俱樂部的類型分析 一、以經(jīng)營性為主的健身娛樂性俱樂部 二、非經(jīng)營性的體育健身俱樂部 三、大眾健身及培養(yǎng)青少年的健身俱樂部 第二節(jié) 中國健身俱樂部市場體系構(gòu)建的基本框架分析 一、對我國經(jīng)營性健身俱樂部市場定位的探析 二、健身俱樂部管理模式亮點分析 三、健身俱樂部的客服體系 第三節(jié) 中國健身俱樂部的盈利渠道分析 一、健身俱樂部盈利渠道分析 二、挖掘二次消費對健身俱樂部的討論 第四節(jié) 中國健身俱樂部市場經(jīng)營要點解析 一、盲目降價 二、中國健身俱樂部續(xù)會率及會員流失情況 三、會籍顧問與教練流動性分析 四、定位問題
第五章 中國健身俱樂部上游行業(yè)——訓(xùn)練健身器材行業(yè)發(fā)展分析 第一節(jié) 中國訓(xùn)練健身器材行業(yè)運行現(xiàn)狀綜述 一、中國健身器材市場特點及結(jié)構(gòu) 二、中國健身器材市場銷售概況 （一）小型保健器材市場銷售暢快 （二）大型健身器材市場方興未艾 （三）老年康復(fù)健身器材市場潛力大 三、健身器材成為新的消費熱點 第二節(jié) 中國訓(xùn)練健身器材制造行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測分析 一、中國訓(xùn)練健身器材制造行業(yè)規(guī)模分析 （一）企業(yè)數(shù)量增長分析 （二）資產(chǎn)規(guī)模增長分析 （三）銷售規(guī)模增長分析 （四）利潤規(guī)模增長分析 二、中國訓(xùn)練健身器材制造行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 （一）企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 （二）資產(chǎn)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析 （三）銷售規(guī)模結(jié)構(gòu)分析 （四）利潤規(guī)模結(jié)構(gòu)分析 三、中國訓(xùn)練健身器材制造行業(yè)產(chǎn)值分析 （一）產(chǎn)成品增長分析 （二）工業(yè)銷售產(chǎn)值分析 （三）出口交貨值分析 四、中國訓(xùn)練健身器材制造行業(yè)成本費用分析 （一）銷售成本分析 （二）主要費用分析 五、中國訓(xùn)練健身器材制造行業(yè)盈利能力分析 （一）銷售毛利率 （二）成本費用利潤率 （三）銷售利潤率 （四）總資產(chǎn)利潤率 第三節(jié) 2017-2022年未來中國健身器材的發(fā)展趨勢分析
第六章 中國健身俱樂部消費市場調(diào)研 第一節(jié) 中國健身俱樂部市場消費行為特點分析 一、消費者注重提高生活質(zhì)量 二、消費者舍得花錢買健康 三、消費者對健身市場需求具有多樣性 四、消費市場具有較大的可誘導(dǎo)性 第二節(jié) 中國健身俱樂部的市場營銷理念 一、非經(jīng)營性的體育健身俱樂部通常采用生產(chǎn)觀念的營銷方式 二、專項休閑運動俱樂部一般采用市場推廣的方式來進行經(jīng)營 三、有氧健身中心和綜合健康恢復(fù)中心一般采用市場營銷方式 四、綜合健康恢復(fù)中心采用社會營銷方式 第三節(jié) 中國健身俱樂部市場經(jīng)營模式存在的主要問題 一、缺乏市場和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、運作規(guī)范和職業(yè)資質(zhì)準(zhǔn)入 二、專業(yè)化程度低 三、市場短期和投機行為普遍 四、管理水平較低
第七章 中國健身俱樂部市場營銷策略分析研究 第一節(jié) 注重建設(shè)俱樂部文化，樹立品牌形象 第二節(jié) 健身俱樂部價格制定分析 一、根據(jù)規(guī)模和項目來定價 二、根據(jù)心理定價策略來定價 三、應(yīng)用差別定價策略來定價 四、彈性和前瞻性定價，以防價格戰(zhàn) 第三節(jié) 消費區(qū)域選擇原則分析 一、?????? 便利性原則 二、綠色環(huán)境原則 三、網(wǎng)絡(luò)化覆蓋原則 第四節(jié) 宣傳方式分析 一、注重主流媒體宣傳 二、要注重健身文化和影視文化媒體的結(jié)合推廣 第五節(jié) 關(guān)系營銷的分析 一、服務(wù)中加強關(guān)系營銷 二、與關(guān)聯(lián)企業(yè)展開關(guān)系營銷 三、建立政府關(guān)系營銷
第八章 中國健身俱樂部競爭新格局分析 第一節(jié) 中國健身俱樂部波特五力模型分析 一、供應(yīng)商的討價還價能力 二、消費者討價還價的能力 三、新進入者的威脅 四、替代品的威脅 五、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭 第二節(jié) 中國健身俱樂部競爭分析 一、中國健身俱樂部競爭之道 二、外資背景健身俱樂部強勢進駐北京 三、地區(qū)型健身俱樂部與全國連鎖健身俱樂部競爭 第三節(jié) 2017-2022年中國健身俱樂部競爭趨勢分析
第九章 國外頂尖健身俱樂部競爭力透析 第一節(jié) 美國寶力豪(POWERHOUSEGYM)國際健身連鎖俱樂部 一、企業(yè)基本概況 二、主要服務(wù)調(diào)查 三、在華運作情況 第二節(jié) 韋德伍斯國際健身連鎖俱樂部 一、企業(yè)基本概況 二、主要服務(wù)調(diào)查 三、在華運作情況 第三節(jié) World Gym世界健身連鎖俱樂部 一、企業(yè)基本概況 二、主要服務(wù)調(diào)查 三、在華運作情況 第四節(jié) 一兆韋德國際健身中心 一、企業(yè)基本概況 二、主要服務(wù)調(diào)查 三、在華運作情況
第十章 中國優(yōu)勢健身俱樂部競爭力分析 第一節(jié) 寶迪沃 一、企業(yè)基本概況 二、企業(yè)競爭力分析 三、俱樂部場館設(shè)施 第二節(jié) 北京青鳥健身俱樂部 一、企業(yè)基本概況介紹 二、俱樂部服務(wù)項目分析 三、企業(yè)競爭實力分析 四、俱樂部網(wǎng)點分布 第三節(jié) 英派斯 一、企業(yè)基本概況 二、企業(yè)競爭力分析 三、俱樂部網(wǎng)點分布 第四節(jié) 力圣美 一、企業(yè)基本概況 二、企業(yè)競爭力分析 第五節(jié) 北京月壇天行俱樂部 一、企業(yè)基本概況 二、企業(yè)競爭力分析 第六節(jié) 星之健身俱樂部 一、企業(yè)基本概況 二、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布 三、俱樂部場館設(shè)施 第七節(jié) 金鑰匙國際健身咨詢管理有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域分析 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第十一章 2017-2022年中國健身俱樂部前景展望與趨勢預(yù)測分析 第一節(jié) 2017-2022年中國健身俱樂部產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測 一、人們健康的需求從被動的治療型向主動的預(yù)防保健型轉(zhuǎn)換 二、健身娛樂市場多元化發(fā)展方向 三、體育健身產(chǎn)業(yè)在我國還屬于處在成長初期的新興產(chǎn)業(yè) 第二節(jié) 2017-2022年中國健身俱樂部經(jīng)營模式趨勢預(yù)測分析 一、通過網(wǎng)絡(luò)化及特許經(jīng)營的方式推向大眾化 二、降低成本，采用社會營銷提高社會效益 三、通過推行大范圍的教育培訓(xùn)計劃，引導(dǎo)全民的健康消費觀念更新 四、積極利用政府的支持，擴大影響力 第三節(jié) 2017-2022年中國健身俱樂部市場需求狀況預(yù)測分析 一、健身俱樂部市場需求狀況預(yù)測分析 二、健身俱樂部市場盈利預(yù)測分析 三、健身俱樂部市場規(guī)模預(yù)測分析
第十二章 2017-2022年中國健身俱樂部投資前景預(yù)測分析 第一節(jié) 2017-2022年中國健身俱樂部的投資環(huán)境分析 一、人民健康素質(zhì)下降引發(fā)健身需求 二、人力資源儲備與行業(yè)發(fā)展逐步匹配 三、理想的經(jīng)營利潤回報奠定投資基礎(chǔ) 四、人民健康需求向主動預(yù)防保健轉(zhuǎn)變 第二節(jié) 2017-2022年中國健身俱樂部的投資機會分析 一、中國健身俱樂部投資價值研究 二、健身俱樂部區(qū)域投資潛力分析 三、中國健身俱樂部投資方向建議 第三節(jié) 2017-2022年中國健身俱樂部經(jīng)營管理建議 一、健身俱樂部服務(wù)策略 二、健身俱樂部創(chuàng)新策略 三、健身俱樂部管理策略 四、健身俱樂部人本管理
圖表目錄 圖表：健身俱樂部行業(yè)生命周期 圖表：健身俱樂部行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 圖表：2017年全球健身俱樂部行業(yè)市場規(guī)模 圖表：2017年中國健身俱樂部行業(yè)市場規(guī)模 圖表：2017年中國健身俱樂部市場占全球份額比較 圖表：2017年健身俱樂部行業(yè)集中度 圖表：2017年健身俱樂部行業(yè)利潤總額 圖表：2016年健身俱樂部行業(yè)資產(chǎn)總計 圖表：2016年健身俱樂部行業(yè)負債總計 圖表：2017年健身俱樂部行業(yè)競爭力分析 圖表：2017年健身俱樂部市場價格走勢 圖表：2017年健身俱樂部行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入 圖表：2017年健身俱樂部行業(yè)主營業(yè)務(wù)成本 圖表：2017年健身俱樂部行業(yè)管理費用分析 圖表：2017年健身俱樂部行業(yè)財務(wù)費用分析 圖表：2017年健身俱樂部行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較 圖表：2017年中國健身俱樂部行業(yè)盈利能力分析 圖表：2017年中國健身俱樂部行業(yè)運營能力分析 圖表：2017年中國健身俱樂部行業(yè)償債能力分析 圖表：2017年中國健身俱樂部行業(yè)發(fā)展能力分析 圖表：2017年健身俱樂部行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)量分布 圖表：2017年健身俱樂部行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)從業(yè)人員分布 圖表：2016年健身俱樂部行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)資產(chǎn)總額分布 圖表：2016年健身俱樂部行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)利潤總額分布 圖表：2017年健身俱樂部行業(yè)不同性質(zhì)企業(yè)數(shù)量分布 圖表：2017年健身俱樂部行業(yè)不同性質(zhì)企業(yè)從業(yè)人員分布 圖表：2016年健身俱樂部行業(yè)不同性質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)總額分布 圖表：2016年健身俱樂部行業(yè)不同性質(zhì)企業(yè)利潤總額分布 圖表：2017-2022年健身俱樂部行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測 圖表：2017-2022年健身俱樂部行業(yè)競爭格局預(yù)測
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