出版日期 2017年10月 報告頁碼 300頁 圖表數(shù)量 150個 中文印刷 9000元 　 中文電子 9000元 中文兩版 9500元 　 英文印刷 5000元 　 英文電子 5000元 　 英文兩版 5500元

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第一章 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起

1.1 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局

1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈困局

（1）產(chǎn)業(yè)鏈冗長

（2）運行效率低下

1.1.2 需求困局

（1）需求個性化程度高

（2）廠商規(guī)模小且分散

1.1.3 盈利困局

（1）地產(chǎn)和基建投資下行

（2）家裝行業(yè)盈利縮小

1.2 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點分析

1.2.1 裝修前的痛點

（1）選擇難度大、成本高

（2）中間環(huán)節(jié)多，價格虛高

1.2.2 裝修中的痛點

（1）現(xiàn)場監(jiān)督消耗大

（2）隨意增項超預(yù)算

（3）工期長、易延期

1.2.3 裝修后的痛點

（1）維權(quán)難度大

（2）維權(quán)成本高

1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的利好環(huán)境

1.3.1 政策環(huán)境

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃

（2）房地產(chǎn)新政的出臺

1.3.2 經(jīng)濟環(huán)境

（1）城鎮(zhèn)化步伐加快

（2）電子商務(wù)迅猛發(fā)展

1.3.3 社會環(huán)境

（1）整體家居環(huán)境要求提高

（2）80、90后群體居家置業(yè)

1.3.4 技術(shù)環(huán)境

（1）智能終端的普及

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競爭要素

1.4.1 定位

1.4.2 價格

1.4.3 速度

1.4.4 線下

（1）設(shè)計實現(xiàn)

（2）供應(yīng)鏈管理

（3）施工質(zhì)量

（4）流程監(jiān)控

（5）用戶體驗

（6）金融及售后服務(wù)

第二章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

2.1.1 售后服務(wù)

2.1.2 家電

2.1.3 物流

2.1.4 定制家具+軟裝配套

2.1.5 智能家居

2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段

2.2.1 探索期

2.2.2 市場啟動期

2.2.3 高速發(fā)展期

2.2.4 應(yīng)用成熟期

2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場規(guī)模

2.3.1 中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

2.3.2 家庭住宅裝修新增市場需求

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模預(yù)測

2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況

2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資金額分布

2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資輪次分布

2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計

2.5 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭奪

2.5.2 供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題

2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進化”的攪局

2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)

第三章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析

3.1 平臺式家裝企業(yè)

3.1.1 平臺定位

3.1.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.1.3 盈利來源

（1）廣告收入

（2）服務(wù)費和傭金收入

（3）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入

3.1.4 典型廠商

（1）齊家網(wǎng)

（2）土巴兔

（3）美樂樂

（4）土撥鼠

3.1.5 核心競爭力

（1）流量資源

（2）線下拓展能力

（3）施工方的管理能力

3.2 自營式家裝企業(yè)

3.2.1 平臺定位

3.2.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.2.3 盈利來源

（1）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入

（2）其它收入

3.2.4 典型廠商

（1）家裝e站

（2）愛空間

（3）美家?guī)?/SPAN>

3.2.5 核心競爭力

（1）產(chǎn)品研發(fā)能力

（2）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力

（3）服務(wù)能力

3.3 家裝門戶網(wǎng)站

3.3.1 平臺定位

3.3.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.3.3 盈利來源

（1）廣告收入

（2）電商銷售收入

（3）服務(wù)收入

3.3.4 典型廠商

（1）房天下

（2）新浪家居

（3）網(wǎng)易家居

3.3.5 核心競爭力

（1）流量資源

（2）資源管理能力

（3）品牌影響力

第四章 傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級的策略

4.1 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑

4.1.1 在第三方平臺開店交易

4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺只做線上引流

4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下

4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝的“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成

4.2.1 產(chǎn)品模式

4.2.2 產(chǎn)品價格

4.2.3 主材選擇

4.2.4 施工保障

4.2.5 專業(yè)設(shè)計

4.2.6 售后服務(wù)

4.3 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法

4.3.1 用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品

（1）專注

（2）品質(zhì)

（3）口碑

（4）高效

4.3.2 做用戶真正需要的產(chǎn)品

（1）調(diào)查用戶需求

（2）確認產(chǎn)品配置內(nèi)容

（3）聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品

（4）持續(xù)升級更新產(chǎn)品

4.3.3 以喜聞樂見的方式與用戶做“互動”

（1）網(wǎng)站在線咨詢

（2）微信公眾號溝通

（3）提高線上官網(wǎng)用戶體驗度

4.3.4 用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效

第五章 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺典型案例分類解析

5.1 垂直電商平臺

5.1.1 齊家網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.1.2 美樂樂

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）線上品牌

（4）線下體驗

（5）營銷模式

（6）品牌實力

5.1.3 極客美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.2 家裝信息平臺

5.2.1 土拔鼠

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.2.2 土巴兔

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）戰(zhàn)略布局

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.3 家裝設(shè)計平臺

5.3.1 酷家樂

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

5.3.2 愛福窩

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

5.4 去中介化平臺

5.4.1 惠裝網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務(wù)保障

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.4.2 新浪搶工長

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務(wù)保障

（4）發(fā)展模式

（5）平臺優(yōu)勢

5.5 綜合電商平臺

5.5.1 淘寶極有家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）平臺定位

（4）發(fā)展模式

（5）入駐商家

5.5.2 國美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）業(yè)務(wù)布局

（4）發(fā)展模式

5.6 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺

5.6.1 美家?guī)?/SPAN>

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

5.6.2 愛空間

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

（5）最新動態(tài)

5.6.3 蘑菇裝修

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

第六章 上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析

6.1 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析

6.1.1 深圳廣田裝飾集團股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措

6.1.2 浙江亞廈裝飾股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的打造

6.1.3 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措

6.1.4 美克國際家居用品股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.1.5 深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.1.6 東易日盛家居裝飾集團股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.1.7 深圳市洪濤裝飾股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.1.8 實創(chuàng)家居裝飾集團有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.1.9 深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.2 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析

6.2.1 阿里巴巴集團

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資情況

6.2.2 騰訊控股有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

6.2.3 百度（中國）有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

6.2.4 北京京東科技有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展

6.2.5 北京小米科技有限責任公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

6.2.6 北京五八信息技術(shù)有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

6.3 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析

6.3.1 萬科企業(yè)股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.3.2 恒大地產(chǎn)集團有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.3.3 北京搜房科技發(fā)展有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.3.4 青島海爾股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.3.5 蘇寧云商集團股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

第七章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議

7.1 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

7.1.1 產(chǎn)品趨勢

7.1.2 研發(fā)趨勢

7.1.3 細分趨勢

7.1.4 個性化趨勢

7.1.5 設(shè)計成本趨勢

7.1.6 設(shè)計一體化趨勢

7.1.7 合作趨勢

7.1.8 工人趨勢

7.1.9 智能家居趨勢

7.1.10 效率趨勢

7.2 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

7.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資主體分析

7.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資切入方式

7.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資規(guī)模分析

7.2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)成功投資案例

7.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資建議

7.3.1 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方向建議

7.3.2 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方式建議

7.3.3 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新建議

7.3.4 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的技術(shù)研發(fā)建議

7.3.5 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的營銷模式建議

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圖表目錄

圖表：傳統(tǒng)家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

圖表：地方政府近五年財政收支及差額

圖表：基建投資累計同比(單位：%)

圖表：房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額累計同比(單位：%)

圖表：建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)對外投資凈額(單位：萬美元)

圖表：2013-2016年建材家居業(yè)上市公司總體業(yè)績對比

圖表：2013-2016年建材家居業(yè)上市公司凈利潤層次圖

圖表：2013-2016年建材家居業(yè)上市公司資產(chǎn)負債分布

圖表：2013-2016年建材家居業(yè)上市公司資產(chǎn)報酬分布

圖表：2013-2016年建材家居業(yè)上市公司每股收益情況

圖表：建材家居行業(yè)上市公司細分行業(yè)分布圖

圖表：建材家居細分行業(yè)平均資產(chǎn)和業(yè)績一覽表

圖表：家具類上市公司資產(chǎn)和業(yè)績一覽表

圖表：2013-2016年家具上市公司實現(xiàn)凈利潤

圖表：1950-2016年中國與世界城鎮(zhèn)化率比較（單位：%）

圖表：中國城鎮(zhèn)化水平變化情況

圖表：城市(鎮(zhèn))數(shù)量和規(guī)模變化情況

圖表：城市基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施變化情況

圖表：常住人口城鎮(zhèn)化率與戶籍人口城鎮(zhèn)化率的差距

圖表：2011-2016年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模（單位：萬億元）

圖表：2016年中國電子商務(wù)市場細分行業(yè)構(gòu)成

圖表：中國電子商務(wù)細分市場未來發(fā)展預(yù)期

圖表：中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率

圖表：中國手機網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例

圖表：2010-2016年中國智能手機出貨量

圖表：2010-2016年中國智能手機保有量

圖表：2008-2016年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）

圖表：中國移動互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比

圖表：中國互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

圖表：中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段

圖表：家居建材流通產(chǎn)業(yè)鏈示意圖

圖表：2009-2016年中國建材工業(yè)銷售收入增長趨勢圖

圖表：2010-2016年中國主要建材產(chǎn)品產(chǎn)量情況

圖表：2012-2016年中國家具制造行業(yè)經(jīng)濟指標統(tǒng)計

圖表：2010-2016年中國家具制造行業(yè)銷售收入變化趨勢圖

圖表：2007-2016年中國家具產(chǎn)品產(chǎn)量情況

圖表：中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模預(yù)測

圖表：中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資金額

圖表：中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資輪次

圖表：中國互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量

圖表：平臺式家裝企業(yè)盈利來源分析

圖表：平臺式家裝企業(yè)核心競爭力

圖表：自營式家裝企業(yè)盈利來源

圖表：自營式家裝企業(yè)核心競爭力

圖表：家裝門戶網(wǎng)站盈利來源

圖表：家裝門戶網(wǎng)站核心競爭力

圖表：齊家網(wǎng)發(fā)展歷程

圖表：齊家網(wǎng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

圖表：齊家網(wǎng)經(jīng)營情況

圖表：齊家網(wǎng)發(fā)展模式

圖表：齊家網(wǎng)融資分析

圖表：土撥鼠發(fā)展歷程

圖表：土撥鼠經(jīng)營情況

圖表：土撥鼠發(fā)展模式

圖表：土撥鼠融資分析

圖表：土撥鼠最新動態(tài)

圖表：土巴兔發(fā)展歷程

圖表：土巴兔經(jīng)營情況

圖表：土巴兔發(fā)展模式

圖表：土巴兔融資分析

圖表：土巴兔最新動態(tài)

圖表：酷家樂發(fā)展歷程

圖表：酷家樂發(fā)展模式

圖表：酷家樂融資分析

圖表：愛福窩發(fā)展歷程

圖表：愛福窩發(fā)展模式

圖表：愛福窩融資分析

圖表：惠裝網(wǎng)發(fā)展歷程

圖表：惠裝網(wǎng)發(fā)展模式

圖表：惠裝網(wǎng)融資分析

圖表：新浪搶工長發(fā)展歷程

圖表：新浪搶工長發(fā)展模式

圖表：新浪搶工長融資分析

圖表：淘寶極有家發(fā)展歷程

圖表：淘寶極有家發(fā)展模式

圖表：淘寶極有家入駐商家

圖表：國美家發(fā)展歷程

圖表：國美家發(fā)展模式

圖表：國美家業(yè)務(wù)布局

圖表：國美家最新動態(tài)

圖表：美家?guī)桶l(fā)展歷程

圖表：美家?guī)桶l(fā)展模式

圖表：美家?guī)蜆I(yè)務(wù)布局

圖表：愛空間發(fā)展歷程

圖表：愛空間發(fā)展模式

圖表：愛空間融資情況

圖表：蘑菇裝修發(fā)展歷程

圖表：蘑菇裝修發(fā)展模式

圖表：蘑菇裝修融資情況

圖表：深圳廣田裝飾集團股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

圖表：浙江亞廈裝飾股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

圖表：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢

圖表：美克國際家居用品股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

圖表：深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)布局

圖表：東易日盛家居裝飾集團股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

圖表：深圳市洪濤裝飾股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

圖表：實創(chuàng)家居裝飾集團有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

圖表：深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

圖表：阿里互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資情況

圖表：騰訊控股有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

圖表：百度（中國）有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

圖表：北京京東科技有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展

圖表：北京小米科技有限責任公司互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展

圖表：北京五八信息技術(shù)有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

圖表：中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資主體分析

圖表：中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資規(guī)模分析