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第一章 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網家裝的興起 1.1 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局 1.1.1 產業(yè)鏈困局 1.1.2 需求困局 1.1.3 盈利困局 （1）地產和基建投資下行 （2）家裝行業(yè)盈利縮小 1.2 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點分析 1.2.1 裝修前的痛點 （1）選擇難度大、成本高 （2）中間環(huán)節(jié)多，價格虛高 1.2.2 裝修中的痛點 （1）現(xiàn)場監(jiān)督消耗大 （2）隨意增項超預算 （3）工期長、易延期 1.2.3 裝修后的痛點 1.3 互聯(lián)網家裝發(fā)展的利好環(huán)境 1.3.1 政策環(huán)境 （1）“互聯(lián)網+”行動計劃 （2）房地產新政的出臺 1.3.2 經濟環(huán)境 （1）中國經濟增長速度放緩，家居消費受一定影響 （2）社會消費品零售總額保持增長態(tài)勢，網絡零售增速高于零售總額增速 （3）居民收入持續(xù)增長，促進網絡購物等新興消費方式發(fā)展 （4）電子商務迅猛發(fā)展 1.3.3 社會環(huán)境 （1）城鎮(zhèn)化步伐加快 （2）居民對生活方式的追求不斷提升，推動家居產業(yè)需求升級 （3）80、90后群體居家置業(yè) 1.3.4 技術環(huán)境 （1）智能終端的普及 （2）移動互聯(lián)網發(fā)展 1.4 互聯(lián)網家裝的核心競爭要素 1.4.1 定位 1.4.2 價格 1.4.3 速度 1.4.4 線下
第二章 互聯(lián)網家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 2.1 互聯(lián)網家裝相關產業(yè)鏈 2.1.1 售后服務 2.1.2 家電 2.1.3 物流 2.1.4 定制家具+軟裝配套 2.1.5 智能家居 2.2 互聯(lián)網家裝行業(yè)發(fā)展階段 2.2.1 探索期 2.2.2 市場啟動期 2.2.3 高速發(fā)展期 2.2.4 應用成熟期 2.3 互聯(lián)網家裝行業(yè)市場規(guī)模 2.3.1 中國建材家居產業(yè)市場規(guī)模 2.3.2 家庭住宅裝修新增市場需求 2.3.3 互聯(lián)網家裝市場規(guī)模預測 2.4 互聯(lián)網家裝行業(yè)融資情況 2.4.1 互聯(lián)網家裝市場融資金額分布 2.4.2 互聯(lián)網家裝市場融資輪次分布 2.4.3 互聯(lián)網家裝市場融資次數分布 2.5 互聯(lián)網家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2.5.1 產業(yè)鏈優(yōu)質資源的爭奪 2.5.2 供應鏈管控和施工監(jiān)理難題 2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進化”的攪局 2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)
第三章 互聯(lián)網家裝行業(yè)商業(yè)模式分析 3.1 平臺式家裝企業(yè) 3.1.1 平臺定位 3.1.2 產品和服務 3.1.3 盈利來源 3.1.4 典型廠商 3.1.5 核心競爭力 （1）流量資源 （2）線下拓展能力 （3）施工方的管理能力 3.2 自營式家裝企業(yè) 3.2.1 平臺定位 3.2.2 產品和服務 3.2.3 盈利來源 3.2.4 典型廠商 3.2.5 核心競爭力 （1）產品研發(fā)能力 （2）產業(yè)鏈管理能力 （3）服務能力 3.3 家裝門戶網站 3.3.1 平臺定位 3.3.2 產品和服務 3.3.3 盈利來源 3.3.4 典型廠商 （1）搜房家居 （2）新浪家居 （3）網易家居 3.3.5 核心競爭力 （1）流量資源 （2）資源管理能力 （3）品牌影響力
第四章 傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網家裝產業(yè)升級的策略 4.1 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網化轉型的途徑 4.1.1 在第三方平臺開店交易 4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺只做線上引流 4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下 4.2 互聯(lián)網家裝“套餐裝修”產品分析 4.2.1 互聯(lián)網家裝“套餐裝修”產品構成 （1）產品模式 （2）產品價格 （3）主材選擇 （4）施工保障 （5）專業(yè)設計 4.2.2 主要“套餐裝修”產品對比分析 （1）搜房666套餐 （2）實創(chuàng)688套餐 （3）愛空間699套餐 4.3 打造熱銷互聯(lián)網家裝產品競爭策略 4.3.1 流量的運用 （1）初次流量導入方式 （2）流量的重要性 4.3.2 打造O2O閉環(huán) （1）從線上到線下 （2）從線下到線上 4.3.3 提供高質量客戶體驗 4.3.4 建立自由物流體系
第五章 互聯(lián)網家裝平臺典型案例分類解析 5.1 垂直電商平臺 5.1.1 齊家網 （1）發(fā)展歷程 （2）業(yè)務結構 （3）經營情況 （4）運營模式 （5）盈利模式 （6）融資分析 5.1.2 美樂樂 （1）發(fā)展歷程 （2）線上品牌 （3）經營現(xiàn)狀 （4）經營模式 （5）運營模式 （6）品牌實力 5.1.3 極客美家 （1）發(fā)展歷程 （2）產品服務 （3）經營情況 （4）發(fā)展模式 （5）融資分析 5.2 家裝信息平臺 5.2.1 土拔鼠 （1）發(fā)展歷程 （2）產品服務 （3）經營情況 （4）創(chuàng)新服務 （5）融資分析 5.2.2 土巴兔 （1）發(fā)展歷程 （2）產品服務 （3）經營情況 （4）經營模式 （5）盈利模式 （6）融資分析 5.3 家裝設計平臺 5.3.1 酷家樂 （1）發(fā)展歷程 （2）產品服務 （3）發(fā)展模式 （4）優(yōu)勢特點 （5）融資分析 5.3.2 愛福窩 （1）發(fā)展歷程 （2）產品服務 （3）發(fā)展模式 （4）融資分析 5.4 去中介化平臺 5.4.1 惠裝網 （1）發(fā)展歷程 （2）產品定位 （3）服務保障 （4）發(fā)展模式 （5）融資分析 5.4.2 新浪搶工長 （1）發(fā)展歷程 （2）產品定位 （3）服務保障 （4）發(fā)展模式 （5）平臺優(yōu)勢 5.5 綜合電商平臺 5.5.1 淘寶極有家 （1）發(fā)展歷程 （2）產品服務 （3）平臺定位 （4）發(fā)展模式 （5）入駐商家 5.5.2 國美家 （1）發(fā)展歷程 （2）產品服務 （3）業(yè)務布局 （4）發(fā)展模式 5.6 極致互聯(lián)網家裝平臺 5.6.1 美家?guī)?/SPAN> （1）發(fā)展歷程 （2）產品服務 （3）發(fā)展模式 （4）融資情況 5.6.2 愛空間 （1）發(fā)展歷程 （2）產品服務 （3）發(fā)展模式 （4）融資情況 5.6.3 蘑菇裝修 （1）發(fā)展歷程 （2）產品服務 （3）發(fā)展模式
第六章 上市公司互聯(lián)網家裝布局和轉型案例分析 6.1 家居裝飾上市公司互聯(lián)網家裝轉型案例分析 6.1.1 深圳廣田裝飾集團股份有限公司 （1）互聯(lián)網家裝轉型的背景 （2）互聯(lián)網家裝轉型的思路 （3）公司互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢 （4）互聯(lián)網家裝轉型的舉措 6.1.2 浙江亞廈裝飾股份有限公司 （1）互聯(lián)網家裝轉型的背景 （2）互聯(lián)網家裝轉型的思路 （3）公司互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢 （4）互聯(lián)網家裝平臺的打造 6.1.3 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 （1）互聯(lián)網家裝轉型的背景 （2）互聯(lián)網家裝轉型的思路 （3）公司互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢 （4）互聯(lián)網家裝轉型的舉措 6.1.4 美克國際家居用品股份有限公司 （1）互聯(lián)網家裝轉型的背景 （2）互聯(lián)網家裝轉型的戰(zhàn)略 （3）公司互聯(lián)網家裝的設計 （4）互聯(lián)網家裝業(yè)務的布局 6.1.5 深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司 （1）互聯(lián)網家裝轉型的背景 （2）互聯(lián)網家裝轉型的思路 （3）公司互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢 （4）互聯(lián)網家裝業(yè)務的布局 6.1.6 東易日盛家居裝飾集團股份有限公司 （1）互聯(lián)網家裝轉型的背景 （2）互聯(lián)網家裝轉型的思路 （3）公司互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢 （4）互聯(lián)網家裝業(yè)務的布局 6.1.7 深圳市洪濤裝飾股份有限公司 （1）互聯(lián)網家裝轉型的背景 （2）互聯(lián)網家裝轉型的戰(zhàn)略 （3）公司互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢 （4）互聯(lián)網家裝業(yè)務的布局 6.1.8 實創(chuàng)家居裝飾集團有限公司 （1）互聯(lián)網家裝轉型的背景 （2）互聯(lián)網家裝轉型的戰(zhàn)略 （3）公司互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢 （4）互聯(lián)網家裝業(yè)務的布局 6.1.9 深圳市寶鷹建設集團股份有限公司 （1）互聯(lián)網家裝轉型的背景 （2）互聯(lián)網家裝轉型的戰(zhàn)略 （3）公司互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢 （4）互聯(lián)網家裝業(yè)務的布局 6.2 互聯(lián)網巨頭的家裝O2O布局案例分析 6.2.1 阿里巴巴集團 （1）互聯(lián)網家裝布局的背景 （2）布局互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢 （3）互聯(lián)網家裝業(yè)務的進展 （4）互聯(lián)網家裝領域投資情況 6.2.2 騰訊控股有限公司 （1）互聯(lián)網家裝布局的背景 （2）布局互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢 （3）互聯(lián)網家裝領域投資分析 6.2.3 百度（中國）有限公司 （1）互聯(lián)網家裝布局的背景 （2）布局互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢 （3）互聯(lián)網家裝領域投資分析 6.2.4 北京京東科技有限公司 （1）互聯(lián)網家裝布局的背景 （2）布局互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢 （3）互聯(lián)網家裝業(yè)務的進展 6.2.5 北京小米科技有限責任公司 （1）互聯(lián)網家裝布局的背景 （2）布局互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢 （3）互聯(lián)網家裝領域投資分析 6.2.6 北京五八信息技術有限公司 （1）互聯(lián)網家裝布局的背景 （2）布局互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢 （3）互聯(lián)網家裝領域投資分析 6.3 其他上市公司互聯(lián)網家裝布局案例分析 6.3.1 萬科企業(yè)股份有限公司 （1）互聯(lián)網家裝布局的背景 （2）進軍互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢 （3）互聯(lián)網家裝業(yè)務的布局 6.3.2 恒大地產集團有限公司 （1）互聯(lián)網家裝布局的背景 （2）進軍互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢 （3）互聯(lián)網家裝業(yè)務的布局 6.3.3 北京搜房科技發(fā)展有限公司 （1）互聯(lián)網家裝布局的背景 （2）進軍互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢 （3）互聯(lián)網家裝業(yè)務的布局 6.3.4 青島海爾股份有限公司 （1）互聯(lián)網家裝布局的背景 （2）進軍互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢 （3）互聯(lián)網家裝業(yè)務的布局 6.3.5 蘇寧云商集團股份有限公司 （1）互聯(lián)網家裝布局的背景 （2）進軍互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢 （3）互聯(lián)網家裝業(yè)務的布局
第七章 互聯(lián)網家裝行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議 7.1 中國互聯(lián)網家裝行業(yè)發(fā)展趨勢預測 7.1.1 產品趨勢 7.1.2 研發(fā)趨勢 7.1.3 細分趨勢 7.1.4 個性化趨勢 7.1.5 設計成本趨勢 7.1.6 設計一體化趨勢 7.1.7 合作趨勢 7.1.8 工人趨勢 7.1.9 智能家居趨勢 7.1.10 效率趨勢 7.2 中國互聯(lián)網家裝行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 7.2.1 中國互聯(lián)網家裝行業(yè)投資主體分析 7.2.2 中國互聯(lián)網家裝行業(yè)投資切入方式 7.2.3 中國互聯(lián)網家裝行業(yè)投資規(guī)模分析 7.2.4 中國互聯(lián)網家裝行業(yè)成功投資案例 7.3 關于互聯(lián)網家裝行業(yè)的投資建議 7.3.1 關于互聯(lián)網家裝行業(yè)的投資方向建議 7.3.2 關于互聯(lián)網家裝行業(yè)的投資方式建議 7.3.3 關于互聯(lián)網家裝行業(yè)的產品創(chuàng)新建議 7.3.4 關于互聯(lián)網家裝行業(yè)的技術研發(fā)建議 7.3.5 關于互聯(lián)網家裝行業(yè)的營銷模式建議
圖表目錄 圖表：傳統(tǒng)家裝行業(yè)產業(yè)鏈 圖表：地方政府近五年財政收支及差額 圖表：基建投資累計同比(單位：%) 圖表：房地產開發(fā)投資完成額累計同比(單位：%) 圖表：建筑業(yè)和房地產業(yè)對外投資凈額(單位：萬美元) 圖表：建材家居業(yè)上市公司總體業(yè)績對比（單位：十億，%） 圖表：建材家居業(yè)上市公司業(yè)績總表（單位：億元，%） 圖表：建材家居業(yè)上市公司總資產層次圖 圖表：建材家居業(yè)上市公司總資產規(guī)模層次劃分圖表 圖表：建材家居業(yè)上市公司總資產規(guī)模前10名上市公司（單位：元，%） 圖表：建材家居業(yè)上市公司營業(yè)收入層次圖 圖表：建材家居業(yè)上市公司營業(yè)收入層次劃分圖表 圖表：建材家居業(yè)上市公司營業(yè)收入前10名上市公司（單位：元，%） 圖表：建材家居業(yè)上市公司凈利潤層次圖 圖表：建材家居業(yè)上市公司凈利潤層次劃分圖表 圖表：建材家居業(yè)上市公司凈利潤前10名上市公司（單位：元，%） 圖表：建材家居業(yè)上市公司毛利率前10名上市公司 圖表：建材家居業(yè)上市公司純利率前10名上市公司 圖表：建材家居業(yè)上市公司流動比率和速動比率分布表 圖表：建材家居業(yè)上市公司資產負債率分布表 圖表：建材家居業(yè)上市公司資產負債率最高前10名上市公司 圖表：建材家居業(yè)上市存貨周轉率最高前10名上市公司 圖表：建材家居業(yè)上市總資產周轉率最高前10名上市公司 圖表：建材家居業(yè)上市每股收益最高前10名上市公司 圖表：建材家居業(yè)加權平均資產收益率最高前10名上市公司 圖表：建材家居業(yè)凈利潤率最高前10名上市公司 圖表：建材家居業(yè)總資產報酬率最高前10名上市公司 圖表：建材家居行業(yè)上市公司細分行業(yè)分布圖 圖表：建材家居細分行業(yè)平均資產和業(yè)績一覽表 圖表：建材家居細分行業(yè)毛利率和凈利潤率一覽表 圖表：2010-2016年我國GDP增長情況（單位：億元，%） 圖表：2010-2016年中國社會消費品零售總額變化情況（單位：億元，%） 圖表：中國人均可支配收入發(fā)展趨勢圖（單位：元，%） 圖表：我國電子商務市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%） 圖表：中國電子商務市場細分行業(yè)構成 圖表：中國電子商務細分市場未來發(fā)展預期 圖表：中國城鎮(zhèn)人口規(guī)模發(fā)展趨勢圖（單位：人） 圖表：全球移動設備出貨量（單位：億臺，%） 圖表：2014-2020年智能手機保有量（單位：億臺，%） 圖表：2010-2016年我國網民數量及互聯(lián)網普及率（單位：億人，%） 圖表：2010-2016年我國移動網民規(guī)模及占網民比例（單位：億人，%） 圖表：中國移動購物市場規(guī)模變動（單位：億元） 圖表：中國互聯(lián)網家裝相關產業(yè)鏈 圖表：中國互聯(lián)網家裝售后服務產業(yè)鏈 圖表：中國互聯(lián)網家裝家電產業(yè)鏈 圖表：中國互聯(lián)網家裝物流產業(yè)鏈 圖表：中國互聯(lián)網家裝定制家具+軟裝配套產業(yè)鏈 圖表：中國互聯(lián)網家裝智能家居產業(yè)鏈 圖表：中國互聯(lián)網家裝行業(yè)發(fā)展階段 圖表：家居建材流通產業(yè)鏈示意圖 圖表：2008-2016年全國規(guī)模以上家居建材市場銷售額及增長率（單位：萬億元，%） 圖表：我國平板玻璃產量變動情況（單位：萬重量箱） 圖表：我國人造板產量及同比增速（單位：萬立方米，%） 圖表：我國衛(wèi)生陶瓷產量及同比增速（單位：億件，%） 圖表：我國石膏板產量及同比增速（單位：億立方米，%） 圖表：我國木地板產量及同比增速（單位：萬平方米，%） 圖表：我國建筑幕墻產量及同比增速（單位：萬平方米，%） 圖表：中國家具制造行業(yè)經濟指標統(tǒng)計（單位：萬元，家，%） 圖表：中國家具制造行業(yè)銷售收入變化趨勢圖（單位：萬元，%） 圖表：中國家具產品產量情況（單位：萬件，%） 圖表：2030年我國城鎮(zhèn)居民人均住宅面積預測（單位：平方米） 圖表：城鎮(zhèn)住宅需求預測模型 圖表：至2030年城鎮(zhèn)新建住宅面積預測 圖表：中國互聯(lián)網家裝市場規(guī)模預測（單位：億元） 圖表：2011-2016年中國互聯(lián)網家裝市場融資金額分布 圖表：2011-2016年中國互聯(lián)網家裝市場融資輪次分布（單位：%） 圖表：2007-2016年中國互聯(lián)網家裝融資次數（單位：次） 圖表：平臺式家裝企業(yè)商業(yè)模式 圖表：平臺式家裝企業(yè)盈利來源 圖表：自營式家裝企業(yè)商業(yè)模式 圖表：家裝e站優(yōu)勢 圖表：家裝e站商業(yè)模式 圖表：家裝e站營銷體系 圖表：家裝門戶網站商業(yè)模式 圖表：搜房家居商城企業(yè)入駐門檻 圖表：搜房家居商城企業(yè)入駐流程圖 圖表：新浪家居商城部分入駐品牌圖 圖表：網易家居經營優(yōu)勢 圖表：主材包服務流程（以家裝e站為例） 圖表：施工包服務流程（以家裝e站為例） 圖表：設計包服務流程（以家裝e站為例） 圖表：實創(chuàng)裝飾688套餐主材產品 圖表：愛空間699套餐主材產品 圖表：家裝企業(yè)流量導入示意圖 圖表：主要家裝類電商日均UV數（單位：人/每百萬人） 圖表：主要家裝類電商日均PV數（單位：頁數/每百萬流量） 圖表：部分O2O類家裝電商線下體驗店 圖表：客戶體驗提升帶來效率提升（家裝e站為例） 圖表：齊家網基本信息簡況表 圖表：齊家網發(fā)展階段分析 圖表：齊家網業(yè)務系統(tǒng)結構示意圖 圖表：齊家網交易額發(fā)展趨勢圖（單位：億元，%） 圖表：齊家網流量入口分布 圖表：齊家網推廣方式分析 圖表：齊家網線上運營情況 圖表：齊家網裝修業(yè)務產品品類情況 圖表：齊家網商城促銷方法介紹 圖表：齊家網線下運營情況 圖表：齊家體驗店直營店與加盟店占比情況（單位：%） 圖表：齊家網體驗店區(qū)域分布結構示意圖（單位：%） 圖表：齊家網C端消費者服務分析 圖表：齊家網商家服務體系 圖表：齊家網O2O運營評價 圖表：齊家網收入來源分析 圖表：2014-2016年齊家商家收費情況明細（單位：元/年，%） 圖表：齊家網成本構成分析 圖表：齊家網融資分析 圖表：美樂樂基本信息簡況表 圖表：美樂樂發(fā)展階段分析 圖表：美樂樂銷售額發(fā)展趨勢圖（單位：萬元） 圖表：2014-2016年美樂樂主要財務數據（單位：萬元） 圖表：美樂樂業(yè)務模塊總體分析 圖表：美樂樂自有品牌家具經營模式示意圖 圖表：美樂樂與林氏木業(yè)對比分析（單位：億元，%） 圖表：美樂樂流量入口分布 圖表：美樂樂線上運營情況 圖表：截至2016年美樂樂商城自有品牌及第三方品牌產品品類占比情況（單位：%） 圖表：美樂樂商城促銷方法 圖表：美樂樂線下運營特色 圖表：美樂樂線下體驗館區(qū)域分布特點（單位：%） 圖表：美樂樂物流及售后服務分析 圖表：美樂樂支付服務分析 圖表：美樂樂O2O運營評價 圖表：極客美家發(fā)展階段分析 圖表：極客美家產品與服務 圖表：土撥鼠發(fā)展歷程分析 圖表：土撥鼠用戶服務 圖表：土撥鼠企業(yè)服務 圖表：土巴兔基本信息簡況表 圖表：土巴兔發(fā)展階段分析 圖表：土巴兔產品與服務 圖表：土巴兔業(yè)務系統(tǒng)結構示意圖 圖表：土巴兔經營模式的三大顛覆及帶來的價值 圖表：土巴兔主要收入來源 圖表：土巴兔成本構成示分析 圖表：土巴兔融資分析 圖表：酷家樂發(fā)展歷程 圖表：酷家樂產品與服務結構 圖表：酷家樂云設計各版本對比 圖表：酷家樂發(fā)展優(yōu)勢與特點 圖表：酷家樂融資分析 圖表：愛福窩發(fā)展歷程 圖表：愛福窩產品與服務 圖表：惠裝網基本信息簡況表 圖表：惠裝網發(fā)展歷程 圖表：惠裝網裝修工長支付流程 圖表：惠裝網發(fā)展模式 圖表：新浪搶工長基本信息簡況表 圖表：新浪搶工長發(fā)展歷程 圖表：新浪搶工長交易流程 圖表：新浪搶工長平臺優(yōu)勢 圖表：愛空間運營優(yōu)勢 圖表：深圳廣田裝飾集團股份有限公司互聯(lián)網家裝轉型的思路 圖表：浙江亞廈裝飾股份有限公司互聯(lián)網家裝轉型之路 圖表：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司互聯(lián)網家裝轉型的優(yōu)勢 圖表：深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司發(fā)展互聯(lián)網家裝優(yōu)勢分析 圖表：東易日盛家居裝飾集團股份有限公司發(fā)展互聯(lián)網家裝優(yōu)勢 圖表：實創(chuàng)家居裝飾集團有限公司發(fā)展互聯(lián)網家裝轉型的優(yōu)勢分析 圖表：深圳市寶鷹建設集團股份有限公司發(fā)展互聯(lián)網家裝轉型的優(yōu)勢分析 圖表：阿里巴巴集團布局家裝O2O歷程 圖表：北京小米科技有限責任公司互聯(lián)網家裝領域投資分析 圖表：北京五八信息技術有限公司布局互聯(lián)網家裝的優(yōu)勢 圖表：中國互聯(lián)網家裝行業(yè)投資主體分析 圖表：2011-2020年中國互聯(lián)網家裝行業(yè)投資規(guī)模分析（單位：億元，%）
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