|
第一部分 行業(yè)運行現(xiàn)狀 第一章 體育公共服務(wù)行業(yè)發(fā)展綜述 第一節(jié) 體育公共服務(wù)的定義 第二節(jié) 體育公共服務(wù)的內(nèi)涵 一、體育公共服務(wù)的內(nèi)容 二、體育公共服務(wù)的類型 三、體育公共服務(wù)的特性 四、體育公共服務(wù)的作用 第三節(jié) 體育公共服務(wù)的時代背景與現(xiàn)實意義
第二章 政府體育公共服務(wù)職能 第一節(jié) 政府體育公共服務(wù)職能的內(nèi)涵 一、維護性體育公共服務(wù)職能 二、基礎(chǔ)性體育公共服務(wù)職能 三、經(jīng)濟性體育公共服務(wù)職能 四、社會性體育公共服務(wù)職能 第二節(jié) 政府體育公共服務(wù)職能定位 一、政府在體育公共服務(wù)中的角色特點 二、政府是體育公共服務(wù)市場規(guī)則的制定者 三、政府是體育公共服務(wù)運行的管理者 四、政府是體育公共服務(wù)公正與公平的維護者
第三章 體育公共服務(wù)行業(yè)政策及規(guī)劃 第一節(jié) “十二五”體育公共服務(wù)行業(yè)發(fā)展回顧 第二節(jié) 體育公共服務(wù)行業(yè)“十三五”總體規(guī)劃 第三節(jié) 體育公共服務(wù)行業(yè)“十三五”規(guī)劃解讀 第四節(jié) 《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》
第二部分 行業(yè)環(huán)境透視 第四章 2014-2016年廈門市體育公共服務(wù)行業(yè)運行環(huán)境分析 第一節(jié) 2014-2016年廈門市宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 一、2014-2016年廈門市GDP分析 二、2014-2016年廈門市消費價格指數(shù)分析 三、2014-2016年廈門市城鄉(xiāng)居民收入分析 四、2014-2016年廈門市固定資產(chǎn)投資分析 第二節(jié) 2014-2016年廈門市體育公共服務(wù)行業(yè)政策環(huán)境分析 一、產(chǎn)業(yè)政策分析 二、國家政策、法規(guī)對行業(yè)的影響 第三節(jié) 2014-2016年廈門市體育公共服務(wù)行業(yè)社會環(huán)境分析 一、人口環(huán)境分析 二、教育環(huán)境分析 三、文化環(huán)境分析 四、生態(tài)環(huán)境分析
第五章 廈門市體育公共服務(wù)的體制與機制 第一節(jié) 廈門市體育公共服務(wù)的基本狀況與主要原則 第二節(jié) 廈門市體育公共服務(wù)的體制與機制 第三節(jié) 廈門市體育公共服務(wù)實踐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及功能 一、體育公共服務(wù)管理系統(tǒng) 二、體育公共服務(wù)規(guī)劃系統(tǒng) 三、體育公共服務(wù)融資系統(tǒng) 四、體育公共服務(wù)的提供系統(tǒng) 五、體育公共服務(wù)績效評估系統(tǒng)
第六章 廈門市體育公共服務(wù)的主要內(nèi)容與提供方式 第一節(jié) 廈門市體育公共服務(wù)運行的動力關(guān)系 一、至上而下的宏觀調(diào)控 二、至下而上居民體育公共服務(wù)的需求 第二節(jié) 體育公共服務(wù)運行的支撐點 一、體育公共服務(wù)供給不足的根本原因在于體制不健全 二、解決體育公共服務(wù)供求矛盾既需要財力支持,更需要體制創(chuàng)新 三、體育公共服務(wù)建設(shè)中自身運營機制的完善 四、體育公共服務(wù)體制建設(shè)基本思路
第三部分 市場發(fā)展分析 第七章 廈門市體育公共服務(wù)供給模式 第一節(jié) 廈門市體育公共服務(wù)的供給主體、工具和過程 一、體育公共服務(wù)的提供主體 二、可供選擇的提供工具 三、提供體育公共服務(wù)的過程 第二節(jié) 廈門市體育公共服務(wù)供給模式 一、體育公共產(chǎn)品供給主體多元化 二、體育公共產(chǎn)品供給渠道多元化 三、體育公共產(chǎn)品供給方式多元化
第八章 廈門市城鄉(xiāng)體育公共服務(wù)均等化現(xiàn)狀 第一節(jié) 投入不均等 第二節(jié) 過程不均等 第三節(jié) 結(jié)果不均等 第四節(jié) 制度安排與城鄉(xiāng)體育公共服務(wù)均等化 第五節(jié) 城鄉(xiāng)體育公共服務(wù)均等化的制度約束 第六節(jié) 城鄉(xiāng)體育公共服務(wù)均等化的制度創(chuàng)新 第七節(jié) 農(nóng)村體育公共服務(wù)供給的現(xiàn)實困境 第八節(jié) 農(nóng)村體育公共服務(wù)供給的價值匡正及促進策略
第九章 國外城市社區(qū)體育公共服務(wù)建設(shè)經(jīng)驗 第一節(jié) 美國 第二節(jié) 英國 第三節(jié) 日本 第四節(jié) 新西蘭 第五節(jié) 國外城市社區(qū)體育公共服務(wù)建設(shè)的基本特征 第六節(jié) 國外城市社區(qū)體育公共服務(wù)建設(shè)對我國的啟示
第十章 發(fā)達國家體育公共服務(wù)社會化改革經(jīng)驗 第一節(jié) 政府職能轉(zhuǎn)變是體育公共服務(wù)社會化改革的核心 第二節(jié) 有限市場化改革和多部門合作是體育公共服務(wù)社會化改革的基礎(chǔ) 第三節(jié) 體育非營利組織是發(fā)達國家在體育公共服務(wù)社會化改革中的重要力量 第四節(jié) 均等化是各國體育公共服務(wù)社會化改革關(guān)注的重點 第五節(jié) 重視體育資源整合與評價體系的建立
第十一章 發(fā)達國家與我國體育公共服務(wù)社會化改革條件的比較分析 第一節(jié) 政府投資不夠，體育公共服務(wù)社會化改革資金短缺，融資渠道不暢 第二節(jié) 體育非營利組織發(fā)育不良，獨立性不強，社會整合乏力 第三節(jié) 市場化不足與市場化過度共存，利益協(xié)調(diào)不夠，利益沖突明顯 第四節(jié) 政府職能轉(zhuǎn)變不夠，部門之間缺乏協(xié)調(diào)合作，體育公共服務(wù)社會化改革制度缺失 第五節(jié) 評估體系極其不完善，體育資源整合不夠
第十二章 廈門市體育公共服務(wù)的發(fā)展趨勢 第一節(jié) 制定體育基本公共服務(wù)均等化戰(zhàn)略規(guī)劃 第二節(jié) 改革完善公共服務(wù)財政制度 第三節(jié) 建立政府基本體育公共服務(wù)績效評價體系 第四節(jié) 建立基本體育公共服務(wù)的多元參與機制 第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+體育公共服務(wù)
第十三章 2017-2022年廈門市體育公共服務(wù)行業(yè)投資機會與風(fēng)險分析 第一節(jié) 2017-2022年廈門市體育公共服務(wù)行業(yè)投資環(huán)境分析 第二節(jié) 2017-2022年廈門市體育公共服務(wù)行業(yè)投資機會分析 一、2017-2022年廈門市體育公共服務(wù)行業(yè)投資潛力分析 二、2017-2022年廈門市體育公共服務(wù)行業(yè)投資吸引力分析 第三節(jié) 2017-2022年廈門市體育公共服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險分析 一、市場競爭風(fēng)險分析 二、政策風(fēng)險分析 三、技術(shù)風(fēng)險分析
圖表目錄 圖表：2012-2016年廈門市生產(chǎn)總值及其增長速度 圖表：2012-2016年三次產(chǎn)業(yè)增加值占生產(chǎn)總數(shù)比重 圖表：2012-2016年廈門市全部工業(yè)增加值及其增長速度 圖表：2016年廈門市主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長速度 圖表：2012-2016年廈門市固定資產(chǎn)投資總額統(tǒng)計 圖表：2016年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資占比 圖表：2016年廈門市分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長速度 圖表：2016年廈門市固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力 圖表：2016年廈門市房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標及其增長速度 圖表：2016年廈門市人口數(shù)及其構(gòu)成 圖表：2012-2016年廈門市城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù) 圖表：2012-2016年廈門市勞動生產(chǎn)率 圖表：2012-2016年廈門市居民人均可支配收入及其增長率 圖表：2016年廈門市人均可支配收入占比 圖表：2016年廈門市居民消費價格情況
|
