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第一部分 行業(yè)環(huán)境透視 第一章 中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬構(gòu)成細(xì)項(xiàng)解析 第一節(jié) 定義 第二節(jié) 基本工資 第三節(jié) 補(bǔ)貼 第四節(jié) 變動(dòng)收入 第五節(jié) 福利
第二章 中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬環(huán)境分析 第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)概況 一、宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù) 二、人才市場情況 三、重點(diǎn)城市職工工資情況分布 第二節(jié) 人工成本報(bào)告 一、人工成本數(shù)據(jù) 二、勞動(dòng)報(bào)酬數(shù)據(jù) 第三節(jié) 薪資政策報(bào)告 一、調(diào)薪政策 二、調(diào)薪幅度 第四節(jié) 管理人員/專業(yè)技術(shù)人員/生產(chǎn)服務(wù)技能人員薪酬水平報(bào)表 一、管理人員薪酬水平 二、專業(yè)技術(shù)人員薪酬水平 三、生產(chǎn)服務(wù)技能人員薪酬水平 四、市場薪酬結(jié)構(gòu)
第二部分 行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 第三章 中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬管理方法論 第一節(jié) 薪酬管理五個(gè)原則 一、依據(jù)戰(zhàn)略 二、公平原則 三、競爭原則 四、激勵(lì)原則 五、經(jīng)濟(jì)原則 第二節(jié) 薪酬管理現(xiàn)狀快速診斷分析之五大維度 一、內(nèi)部公平性 二、激勵(lì)性 三、外部競爭性 四、經(jīng)濟(jì)性 五、薪酬策略 第三節(jié) 4D構(gòu)建模型 一、職位差異 二、市場差異 三、能力差異 四、績效差異 第四節(jié) 4E構(gòu)建模型 一、內(nèi)部公平性 二、外部公平性 三、個(gè)體公平性 四、組織公平性
第四章 中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬管理診斷指標(biāo)展示(一個(gè)定性，四個(gè)定量) 第一節(jié) 定性分析 第二節(jié) 定量分析 一、內(nèi)部公平性 1、部門人均工資和部門總收入占比 2、內(nèi)部絕對和相對薪酬差距分析 3、不同等級員工的薪酬內(nèi)部競爭力 4、不同職類員工的薪酬內(nèi)部競爭力 二、外部競爭性 1、等級薪酬外部競爭力 2、職類薪酬外部競爭力 3、崗位薪酬外部競爭力 4、補(bǔ)充福利外部競爭力 三、激勵(lì)性 1、不同職類的薪酬構(gòu)成 2、不同層級的薪酬構(gòu)成 3、人力資本投資回報(bào) 4、主動(dòng)離職率 四、經(jīng)濟(jì)性 1、薪酬福利占營業(yè)收入的比例 2、薪酬福利占營業(yè)支出的比例 3、獎(jiǎng)金占薪酬總額的比例 4、薪酬福利總額增長率
第五章 中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬人力資源管理現(xiàn)狀 第一節(jié) 付薪理念 第二節(jié) 企業(yè)關(guān)鍵核心層級、部門和崗位梳理 第三節(jié) 現(xiàn)階段各層級、職類薪酬定位 第四節(jié) 等級薪酬制度分析 第五節(jié) 薪酬增長分析 第六節(jié) 福利項(xiàng)目實(shí)施情況分析 第七節(jié) 員工離職率分析 第八節(jié) 其他人力資源管理問題分析 ?????????????????? 第六章 中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)等級薪酬分析 第一節(jié) 基本薪酬等級回歸分析 第二節(jié) 固定薪酬等級回歸分析 第三節(jié) 總現(xiàn)金等級回歸分析 第四節(jié) 整體薪酬等級回歸分析
第三部分 競爭格局分析 第七章 中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬內(nèi)部公平性分析 第一節(jié) 關(guān)鍵核心層級分析 第二節(jié) 關(guān)鍵核心部門分析 第三節(jié) 關(guān)鍵核心崗位分析 第四節(jié) 各層級薪酬定位 第五節(jié) 部門人均工資和總收入占比 第六節(jié) 內(nèi)部薪酬差距分析 第七節(jié) 等級薪酬內(nèi)部分析 第八節(jié) 職類薪酬內(nèi)部分析
第八章 中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬外部競爭性分析 第一節(jié) 等級薪酬外部競爭性分析 第二節(jié) 等級薪酬散點(diǎn)分析 第三節(jié) 職類薪酬外部競爭性分析 第四節(jié) 崗位薪酬外部競爭性分析 第五節(jié) 崗位薪酬偏離度統(tǒng)計(jì)分析 第六節(jié) 補(bǔ)充福利競爭性分析 第七節(jié) 薪酬調(diào)整建議
第九章 中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬激勵(lì)性 第一節(jié) 職類薪酬構(gòu)成 第二節(jié) 層級薪酬構(gòu)成 第三節(jié) 人力資本投資回報(bào) 第四節(jié) 主動(dòng)離職率
第十章 中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬經(jīng)濟(jì)性分析 第一節(jié) 薪酬總額占營業(yè)收入比例 第二節(jié) 薪酬總額占營業(yè)支出比例 第三節(jié) 獎(jiǎng)金占薪酬總額比例 第四節(jié) 薪酬福利總額增長率
第十一章 中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)發(fā)展分析 第一節(jié) 中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)的發(fā)展概況 一、連鎖酒店行業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn) 二、2015年中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)政策環(huán)境綜述 第二節(jié) 2011-2016年中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)的發(fā)展 一、2011-2016年中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)的運(yùn)行分析 二、2016年連鎖酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 第三節(jié) 中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)發(fā)展存在的問題 一、我國連鎖酒店供需值得關(guān)注的問題 二、連鎖酒店行業(yè)發(fā)展亟需解決的問題 第三節(jié) 中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 一、2011-2016年中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)市場規(guī)模 二、2011-2016年中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu) 三、2011-2016年中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu) 第四節(jié) 中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)盈利現(xiàn)狀 一、2011-2016年中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo) 二、2011-2016年中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)成本分析 三、2011-2016年中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)產(chǎn)銷運(yùn)存分析 四、2011-2016年中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)整體盈利指標(biāo) 五、2011-2016年中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析 第五節(jié) 中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)的發(fā)展對策
第十二章 中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 首旅如家酒店集團(tuán) 一、企業(yè)發(fā)展概述 二、企業(yè)經(jīng)營狀況 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 五、企業(yè)人工薪酬占比 第二節(jié) 鉑濤酒店集團(tuán) 一、企業(yè)概況 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 五、企業(yè)人工薪酬占比 第三節(jié) 華住酒店集團(tuán) 一、企業(yè)概況 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 五、企業(yè)人工薪酬占比 第四節(jié) 錦江國際(集團(tuán))有限公司 一、企業(yè)概況 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 五、企業(yè)人工薪酬占比 第五節(jié) 格林豪泰酒店(中國)有限公司 一、企業(yè)概況 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 五、企業(yè)人工薪酬占比 第六節(jié) 維也納酒店有限公司 一、企業(yè)概況 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 五、企業(yè)人工薪酬占比 第七節(jié) 開元酒店集團(tuán) 一、企業(yè)概況 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 五、企業(yè)人工薪酬占比 第八節(jié) 海航酒店(集團(tuán))有限公司 一、企業(yè)概況 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 五、企業(yè)人工薪酬占比 第九節(jié) 廣州東呈酒店投資管理集團(tuán)有限公司 一、企業(yè)概況 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 五、企業(yè)人工薪酬占比 第十節(jié) 杭州住友酒店管理有限公司 一、企業(yè)概況 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 五、企業(yè)人工薪酬占比
第四部分 發(fā)展戰(zhàn)略分析 第十三章 中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)企業(yè)薪酬策略分析 第一節(jié) 薪酬策略分類 一、薪酬水平策略 二、薪酬激勵(lì)策略 三、薪酬結(jié)構(gòu)策略 四、薪酬組合策略 五、薪酬總額策略 六、薪酬架構(gòu)策略 七、薪酬差別策略 八、薪酬增長策略 九、薪酬支付策略 十、不同類型人員的薪酬支付策略 第二節(jié) 策略管理 一、明確公司的薪酬策略 二、向員工講明公司的漲薪理念 ?????? 第十四章 2017-2022年中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)企業(yè)薪酬發(fā)展建議分析 第一節(jié) 中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)企業(yè)薪酬研究結(jié)論及建議 第二節(jié) 中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)企業(yè)薪酬研究結(jié)論及建議 第三節(jié) 中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)企業(yè)薪酬競爭策略總結(jié)及建議
圖表目錄 圖表：中山地區(qū)連鎖酒店薪酬行業(yè)分類表 圖表：2011-2016年中山地區(qū)連鎖酒店薪酬行業(yè)總產(chǎn)值及占GDP比重（單位：億元，%） 圖表：我國統(tǒng)計(jì)上大中小微型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)（工業(yè)類）（單位：人，萬元） 圖表：中國企業(yè)的市場主體分類 圖表：中國不同所有制性質(zhì)企業(yè)的劃分 圖表：中山地區(qū)連鎖酒店薪酬行業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 圖表：中國中山地區(qū)連鎖酒店薪酬主要消費(fèi)群體特點(diǎn)分析（元） 圖表：2013-2016年中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)管理層工資分布情況 圖表：2013-2016年中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)普通員工工資分析 圖表：2013-2016年中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)管理成本分析 圖表：2013-2016年中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)人力資源分布圖分析 圖表：2013-2016年中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)中層員工工資分析 圖表：2013-2016年中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)工資增長變化情況 圖表：2013-2016年中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)管理層變化情況 圖表：2013-2016年中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)銷售費(fèi)用變化情況 圖表：2013-2016年中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)銷售費(fèi)用占比變化情況 圖表：2017-2022年中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)管理成本預(yù)測 圖表：2017-2022年中國中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)工資收入預(yù)測 圖表：中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)規(guī)劃品牌目標(biāo) 圖表：中山地區(qū)連鎖酒店行業(yè)新產(chǎn)品份額規(guī)劃
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