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第一部分 行業(yè)環(huán)境透視 第一章 煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬構(gòu)成細(xì)項(xiàng)解析 第一節(jié) 定義 第二節(jié) 基本工資 第三節(jié) 補(bǔ)貼 第四節(jié) 變動(dòng)收入 第五節(jié) 福利
第二章 煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬環(huán)境分析 第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)概況 一、宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù) 二、人才市場(chǎng)情況 三、重點(diǎn)城市職工工資情況分布 第二節(jié) 人工成本報(bào)告 一、人工成本數(shù)據(jù) 二、勞動(dòng)報(bào)酬數(shù)據(jù) 第三節(jié) 薪資政策報(bào)告 一、調(diào)薪政策 二、調(diào)薪幅度 第四節(jié) 管理人員/專業(yè)技術(shù)人員/生產(chǎn)服務(wù)技能人員薪酬水平報(bào)表 一、管理人員薪酬水平 二、專業(yè)技術(shù)人員薪酬水平 三、生產(chǎn)服務(wù)技能人員薪酬水平 四、市場(chǎng)薪酬結(jié)構(gòu)
第二部分 行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 第三章 煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬管理方法論 第一節(jié) 薪酬管理五個(gè)原則 一、依據(jù)戰(zhàn)略 二、公平原則 三、競(jìng)爭(zhēng)原則 四、激勵(lì)原則 五、經(jīng)濟(jì)原則 第二節(jié) 薪酬管理現(xiàn)狀快速診斷分析之五大維度 一、內(nèi)部公平性 二、激勵(lì)性 三、外部競(jìng)爭(zhēng)性 四、經(jīng)濟(jì)性 五、薪酬策略 第三節(jié) 4D構(gòu)建模型 一、職位差異 二、市場(chǎng)差異 三、能力差異 四、績(jī)效差異 第四節(jié) 4E構(gòu)建模型 一、內(nèi)部公平性 二、外部公平性 三、個(gè)體公平性 四、組織公平性
第四章 煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬管理診斷指標(biāo)展示(一個(gè)定性，四個(gè)定量) 第一節(jié) 定性分析 第二節(jié) 定量分析 一、內(nèi)部公平性 1、部門人均工資和部門總收入占比 2、內(nèi)部絕對(duì)和相對(duì)薪酬差距分析 3、不同等級(jí)員工的薪酬內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力 4、不同職類員工的薪酬內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力 二、外部競(jìng)爭(zhēng)性 1、等級(jí)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力 2、職類薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力 3、崗位薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力 4、補(bǔ)充福利外部競(jìng)爭(zhēng)力 三、激勵(lì)性 1、不同職類的薪酬構(gòu)成 2、不同層級(jí)的薪酬構(gòu)成 3、人力資本投資回報(bào) 4、主動(dòng)離職率 四、經(jīng)濟(jì)性 1、薪酬福利占營(yíng)業(yè)收入的比例 2、薪酬福利占營(yíng)業(yè)支出的比例 3、獎(jiǎng)金占薪酬總額的比例 4、薪酬福利總額增長(zhǎng)率
第五章 煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬人力資源管理現(xiàn)狀 第一節(jié) 付薪理念 第二節(jié) 企業(yè)關(guān)鍵核心層級(jí)、部門和崗位梳理 第三節(jié) 現(xiàn)階段各層級(jí)、職類薪酬定位 第四節(jié) 等級(jí)薪酬制度分析 第五節(jié) 薪酬增長(zhǎng)分析 第六節(jié) 福利項(xiàng)目實(shí)施情況分析 第七節(jié) 員工離職率分析 第八節(jié) 其他人力資源管理問題分析 ?????????????????? 第六章 煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)等級(jí)薪酬分析 第一節(jié) 基本薪酬等級(jí)回歸分析 第二節(jié) 固定薪酬等級(jí)回歸分析 第三節(jié) 總現(xiàn)金等級(jí)回歸分析 第四節(jié) 整體薪酬等級(jí)回歸分析
第三部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析 第七章 煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬內(nèi)部公平性分析 第一節(jié) 關(guān)鍵核心層級(jí)分析 第二節(jié) 關(guān)鍵核心部門分析 第三節(jié) 關(guān)鍵核心崗位分析 第四節(jié) 各層級(jí)薪酬定位 第五節(jié) 部門人均工資和總收入占比 第六節(jié) 內(nèi)部薪酬差距分析 第七節(jié) 等級(jí)薪酬內(nèi)部分析 第八節(jié) 職類薪酬內(nèi)部分析
第八章 煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性分析 第一節(jié) 等級(jí)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性分析 第二節(jié) 等級(jí)薪酬散點(diǎn)分析 第三節(jié) 職類薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性分析 第四節(jié) 崗位薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性分析 第五節(jié) 崗位薪酬偏離度統(tǒng)計(jì)分析 第六節(jié) 補(bǔ)充福利競(jìng)爭(zhēng)性分析 第七節(jié) 薪酬調(diào)整建議
第九章 煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬激勵(lì)性 第一節(jié) 職類薪酬構(gòu)成 第二節(jié) 層級(jí)薪酬構(gòu)成 第三節(jié) 人力資本投資回報(bào) 第四節(jié) 主動(dòng)離職率
第十章 煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬經(jīng)濟(jì)性分析 第一節(jié) 薪酬總額占營(yíng)業(yè)收入比例 第二節(jié) 薪酬總額占營(yíng)業(yè)支出比例 第三節(jié) 獎(jiǎng)金占薪酬總額比例 第四節(jié) 薪酬福利總額增長(zhǎng)率
第十一章 煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)發(fā)展分析 第一節(jié) 煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)的發(fā)展概況 一、連鎖酒店行業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn) 二、2015年煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)政策環(huán)境綜述 第二節(jié) 2011-2016年煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)的發(fā)展 一、2011-2016年煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)的運(yùn)行分析 二、2016年連鎖酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 第三節(jié) 煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)發(fā)展存在的問題 一、我國(guó)連鎖酒店供需值得關(guān)注的問題 二、連鎖酒店行業(yè)發(fā)展亟需解決的問題 第三節(jié) 煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 一、2011-2016年煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 二、2011-2016年煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu) 三、2011-2016年煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu) 第四節(jié) 煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)盈利現(xiàn)狀 一、2011-2016年煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo) 二、2011-2016年煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)成本分析 三、2011-2016年煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)產(chǎn)銷運(yùn)存分析 四、2011-2016年煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)整體盈利指標(biāo) 五、2011-2016年煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析 第五節(jié) 煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)的發(fā)展對(duì)策
第十二章 煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 首旅如家酒店集團(tuán) 一、企業(yè)發(fā)展概述 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 五、企業(yè)人工薪酬占比 第二節(jié) 鉑濤酒店集團(tuán) 一、企業(yè)概況 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 五、企業(yè)人工薪酬占比 第三節(jié) 華住酒店集團(tuán) 一、企業(yè)概況 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 五、企業(yè)人工薪酬占比 第四節(jié) 錦江國(guó)際(集團(tuán))有限公司 一、企業(yè)概況 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 五、企業(yè)人工薪酬占比 第五節(jié) 格林豪泰酒店(中國(guó))有限公司 一、企業(yè)概況 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 五、企業(yè)人工薪酬占比 第六節(jié) 維也納酒店有限公司 一、企業(yè)概況 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 五、企業(yè)人工薪酬占比 第七節(jié) 開元酒店集團(tuán) 一、企業(yè)概況 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 五、企業(yè)人工薪酬占比 第八節(jié) 海航酒店(集團(tuán))有限公司 一、企業(yè)概況 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 五、企業(yè)人工薪酬占比 第九節(jié) 廣州東呈酒店投資管理集團(tuán)有限公司 一、企業(yè)概況 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 五、企業(yè)人工薪酬占比 第十節(jié) 杭州住友酒店管理有限公司 一、企業(yè)概況 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 五、企業(yè)人工薪酬占比
第四部分 發(fā)展戰(zhàn)略分析 第十三章 煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)企業(yè)薪酬策略分析 第一節(jié) 薪酬策略分類 一、薪酬水平策略 二、薪酬激勵(lì)策略 三、薪酬結(jié)構(gòu)策略 四、薪酬組合策略 五、薪酬總額策略 六、薪酬架構(gòu)策略 七、薪酬差別策略 八、薪酬增長(zhǎng)策略 九、薪酬支付策略 十、不同類型人員的薪酬支付策略 第二節(jié) 策略管理 一、明確公司的薪酬策略 二、向員工講明公司的漲薪理念 ?????? 第十四章 2017-2022年煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)企業(yè)薪酬發(fā)展建議分析 第一節(jié) 煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)企業(yè)薪酬研究結(jié)論及建議 第二節(jié) 煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)企業(yè)薪酬研究結(jié)論及建議 第三節(jié) 煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)策略總結(jié)及建議
圖表目錄 圖表：煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店薪酬行業(yè)分類表 圖表：2011-2016年煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店薪酬行業(yè)總產(chǎn)值及占GDP比重（單位：億元，%） 圖表：我國(guó)統(tǒng)計(jì)上大中小微型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)（工業(yè)類）（單位：人，萬元） 圖表：中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)主體分類 圖表：中國(guó)不同所有制性質(zhì)企業(yè)的劃分 圖表：煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店薪酬行業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 圖表：中國(guó)煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店薪酬主要消費(fèi)群體特點(diǎn)分析（元） 圖表：2013-2016年煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)管理層工資分布情況 圖表：2013-2016年煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)普通員工工資分析 圖表：2013-2016年煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)管理成本分析 圖表：2013-2016年煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)人力資源分布圖分析 圖表：2013-2016年煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)中層員工工資分析 圖表：2013-2016年煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)工資增長(zhǎng)變化情況 圖表：2013-2016年煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)管理層變化情況 圖表：2013-2016年煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)銷售費(fèi)用變化情況 圖表：2013-2016年煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)銷售費(fèi)用占比變化情況 圖表：2017-2022年煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)管理成本預(yù)測(cè) 圖表：2017-2022年中國(guó)煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)工資收入預(yù)測(cè) 圖表：煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)規(guī)劃品牌目標(biāo) 圖表：煙臺(tái)地區(qū)連鎖酒店行業(yè)新產(chǎn)品份額規(guī)劃
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