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第一章 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)概述 15 1.1 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)簡述 15 1.1.1 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的基本概念 15 1.1.2 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的必要性 15 1.2 城市應(yīng)急聯(lián)動模式和業(yè)務(wù)流程 16 1.2.1 城市應(yīng)急聯(lián)動的模式選擇 16 （1）城市應(yīng)急聯(lián)動的體制模式 16 （2）城市應(yīng)急聯(lián)動的流程模式 17 （3）城市應(yīng)急聯(lián)動模式選擇的原則 18 1.2.2 城市應(yīng)急聯(lián)動的結(jié)構(gòu)體系 18 （1）城市應(yīng)急聯(lián)動的組織結(jié)構(gòu) 18 （2）應(yīng)急業(yè)務(wù)系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu) 19 （3）城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的五類用戶 20 （4）集權(quán)模式下的組織架構(gòu)及運(yùn)行管理機(jī)制 21 1.2.3 城市應(yīng)急聯(lián)動的業(yè)務(wù)流程 23 1.3 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 24 1.3.1 行業(yè)政策環(huán)境分析 24 （1）《城市公共安全應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)基本功能要求》 24 （2）《國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》 24 （3）《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》 25 （4）《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》 26 1.3.2 行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 27 （1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢分析 27 （2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢分析 30 1.3.3 行業(yè)社會環(huán)境分析 33 （1）中國城市化進(jìn)程分析 33 （2）中國城市災(zāi)害發(fā)生情況 36 （3）中國人口規(guī)模及集群分布 37 1.3.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 38 （1）數(shù)字集群通信技術(shù) 38 （2）地理信息系統(tǒng)（gis）技術(shù) 40 （3）智能電話路由排隊(duì)（acd）技術(shù) 41 （4）計(jì)算機(jī)電話集成（cti）技術(shù) 43 （5）公鑰基礎(chǔ)設(shè)施（pki）技術(shù) 44
第二章 國內(nèi)外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展分析 48 2.1 國外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)情況 48 2.1.1 國外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)歷程分析 48 2.1.2 國外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展階段 49 2.1.3 國外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的主要特點(diǎn) 50 2.1.4 國外主要城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)簡介 51 2.1.5 國外代表性應(yīng)急救援法規(guī)體系簡況 52 （1）美國 52 （2）俄羅斯 53 （3）泰國 53 2.1.6 國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展趨勢 54 2.2 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀 54 2.2.1 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)歷程分析 54 2.2.2 中國城市應(yīng)急聯(lián)動建設(shè)投資規(guī)模分析 55 2.2.3 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展階段 55 2.2.4 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的主要問題 56 2.2.5 中國應(yīng)急聯(lián)動法規(guī)體系建設(shè)情況 57 （1）中國應(yīng)急救援法規(guī)體系現(xiàn)狀 57 （2）中國城市應(yīng)急聯(lián)動的法律困境 57 （3）中國城市應(yīng)急救援法規(guī)體系構(gòu)想 58 （4）中國救援體系中的應(yīng)急預(yù)案機(jī)制 59 （5）南寧市應(yīng)急救援法規(guī)體系簡介 60 2.2.6 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)趨勢 61 2.3 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場運(yùn)營分析 63 2.3.1 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展概況 63 2.3.2 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場規(guī)模分析 63 2.3.3 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu) 64 2.3.4 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展影響因素 65 （1）有利因素 65 （2）不利因素 65 2.3.5 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場前景預(yù)測 66 2.4 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場發(fā)展趨勢 66 2.4.1 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)產(chǎn)品趨勢 66 2.4.2 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新趨勢 68 2.4.3 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)應(yīng)用趨勢 70 2.4.4 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場競爭趨勢 70
第三章 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)設(shè)計(jì) 71 3.1 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)總體設(shè)計(jì) 71 3.1.1 總體設(shè)計(jì)目標(biāo)、任務(wù)和職能 71 （1）城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo) 71 （2）城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的主要任務(wù) 71 （3）城市應(yīng)急聯(lián)動中心的主要職能 72 3.1.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 72 （1）系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則 72 （2）系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要標(biāo)準(zhǔn) 73 3.1.3 系統(tǒng)運(yùn)作的技術(shù)支撐體系 75 （1）應(yīng)急聯(lián)動支撐體系 75 （2）集成通信調(diào)度支撐體系 76 （3）地理信息系統(tǒng) 77 （4）共享平臺 77 （5）基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫 77 （6）安全體系 78 3.1.4 應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃及系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 78 （1）應(yīng)用軟件系統(tǒng) 78 （2）數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫 80 （3）系統(tǒng)框架 83 3.1.5 系統(tǒng)總體架構(gòu) 86 （1）硬件系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 86 （2）軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 86 3.2 接處警業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 87 3.2.1 接處警系統(tǒng)業(yè)務(wù)及工作流程 87 3.2.2 具體業(yè)務(wù)設(shè)置 96 3.2.3 接處警席位裝備配置 104 3.3 系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺設(shè)計(jì) 109 3.3.1 基礎(chǔ)平臺建設(shè)的目標(biāo)與內(nèi)容 109 3.3.2 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 111 3.3.3 數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì) 146 3.3.4 集群通信系統(tǒng) 163 3.3.5 程控交換通信系統(tǒng) 186 3.3.6 語音錄音系統(tǒng) 204 3.3.7 地理信息系統(tǒng) 212 3.3.8 gps車輛定位系統(tǒng) 216 3.4 應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì) 227 3.4.1 應(yīng)用系統(tǒng)軟件的設(shè)計(jì)要點(diǎn)及總體結(jié)構(gòu) 227 （1）應(yīng)用系統(tǒng)軟件的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 227 （2）應(yīng)用系統(tǒng)軟件的總體結(jié)構(gòu) 229 3.4.2 指揮調(diào)度軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì) 235 3.5 接口與標(biāo)準(zhǔn) 254 3.5.1 基于xml信息交換標(biāo)準(zhǔn) 254 （1）概述 254 （2）信封格式規(guī)范 256 （3）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范 260 3.5.2 業(yè)務(wù)訪問標(biāo)準(zhǔn) 261 3.5.3 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 262 （1）數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn) 262 （2）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 262 3.5.4 應(yīng)用接口標(biāo)準(zhǔn) 262 （1）接處警系統(tǒng)與各子系統(tǒng)的接口 262 （2）gis與各應(yīng)用子系統(tǒng)接口 270
第四章 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)工程管理 276 4.1 系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理 276 4.1.1 系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn) 276 4.1.2 系統(tǒng)工程實(shí)施的步驟 278 4.1.3 系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制 279 （1）工程質(zhì)量控制的主要任務(wù) 279 （2）施工逐步階段質(zhì)量控制 281 （3）施工過程中的質(zhì)量控制 283 （4）工程驗(yàn)收 288 4.1.4 施工階段的投資控制 291 （1）工程建設(shè)業(yè)主的主要任務(wù) 291 （2）施工階段的投資控制 291 （3）工程計(jì)量和支付控制 293 （4）工程決算編制和審查 293 4.1.5 工程建設(shè)管理中的進(jìn)度控制 295 （1）工程建設(shè)管理進(jìn)度控制的基本方法和任務(wù) 295 （2）進(jìn)度控制的方法、措施及任務(wù) 297 （3）工程建設(shè)進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng) 299 （4）工程施工管理中的進(jìn)度控制 302 （5）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和審定 303 4.2 系統(tǒng)的運(yùn)行管理 305 4.2.1 機(jī)構(gòu)、人事與制度管理 305 （1）組織管理 305 （2）人員管理 307 （3）制度管理 309 4.2.2 技術(shù)管理 309 （1）軟件管理 309 （2）設(shè)備管理 311 （3）介質(zhì)管理 313 （4）信息資產(chǎn)管理 315 （5）技術(shù)檔案管理 317 （6）傳輸線路 318 （7）應(yīng)急 318 （8）安全審計(jì)跟蹤 320 4.2.3 場地設(shè)施管理 320 （1）場地設(shè)施的管理分類 321 （2）場地與設(shè)施管理要求 321 （3）場地出入控制 321 （4）場地電磁波防護(hù) 321 （5）場地磁場防護(hù) 322 4.2.4 網(wǎng)絡(luò)平臺的監(jiān)管與維護(hù) 322 （1）網(wǎng)絡(luò)平臺的工作規(guī)范與崗位職責(zé) 322 （2）網(wǎng)絡(luò)平臺的監(jiān)控 324 （3）網(wǎng)絡(luò)平臺的維護(hù) 325
第五章 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)應(yīng)用分析 327 5.1 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在應(yīng)急中的應(yīng)用 327 5.1.1 中國應(yīng)急工作現(xiàn)狀及問題分析 327 5.1.2 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在應(yīng)急中的應(yīng)用 327 5.1.3 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在應(yīng)急應(yīng)用中的問題分析 328 5.1.4 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在應(yīng)急中的應(yīng)用趨勢分析 329 5.2 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在防汛抗旱中的應(yīng)用 329 5.2.1 中國防汛抗旱工作現(xiàn)狀及問題分析 329 5.2.2 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在防汛抗旱中的應(yīng)用 330 5.2.3 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在防汛抗旱建設(shè)方面的技術(shù)保障 331 5.2.4 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在防汛抗旱中的應(yīng)用趨勢分析 331 5.3 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在地震災(zāi)害防御中的應(yīng)用 332 5.3.1 中國地震災(zāi)害防御工作現(xiàn)狀及問題分析 332 5.3.2 城市地震應(yīng)急指揮技術(shù)系統(tǒng)簡介 333 5.3.3 城市地震應(yīng)急指揮技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)例分析 339 5.3.4 西安市地震應(yīng)急指揮技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用軟件項(xiàng)目簡介 340 5.4 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在公共衛(wèi)生領(lǐng)域的應(yīng)用 340 5.4.1 中國突發(fā)公共衛(wèi)生事件防御工作現(xiàn)狀及問題分析 340 5.4.2 應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在公共衛(wèi)生應(yīng)急中的應(yīng)用 341 5.4.3 公共衛(wèi)生應(yīng)急系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)承載 343 5.4.4 公共衛(wèi)生應(yīng)急系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享 345 5.5 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在鐵路應(yīng)急中的應(yīng)用 347 5.5.1 中國鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)建設(shè)背景 347 5.5.2 鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)簡介 347 5.5.3 鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)技術(shù)要點(diǎn) 348 5.5.4 中國鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)現(xiàn)存問題及建議 352 5.6 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在電力行業(yè)中的應(yīng)用 353 5.6.1 電力行業(yè)應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的背景分析 353 5.6.2 電力行業(yè)安全生產(chǎn)主要問題分析 354 5.6.3 電力行業(yè)應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)方案建設(shè) 354 5.6.4 荊州電力視頻監(jiān)控應(yīng)急系統(tǒng)簡介 356
第六章 中國重點(diǎn)城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)案例分析 357 6.1 南寧市城市應(yīng)急聯(lián)動中心 357 6.1.1 項(xiàng)目概況 357 6.1.2 投資規(guī)模 357 6.1.3 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 357 6.1.4 系統(tǒng)建設(shè)模式 358 6.1.5 系統(tǒng)運(yùn)行成效 358 6.2 上海市城市應(yīng)急聯(lián)動中心 358 6.2.1 項(xiàng)目概況 358 6.2.2 投資規(guī)模 360 6.2.3 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 360 6.2.4 系統(tǒng)建設(shè)模式 364 6.2.5 系統(tǒng)運(yùn)行成效 364 6.3 北京市四級預(yù)警應(yīng)對突發(fā)事件體系 365 6.3.1 項(xiàng)目建設(shè)背景 365 6.3.2 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 366 6.3.3 應(yīng)急聯(lián)運(yùn)機(jī)制 368 6.3.4 系統(tǒng)模式特點(diǎn) 368 6.3.5 北京市應(yīng)急“五大”技術(shù)體系建設(shè) 370 6.4 柳州市城市應(yīng)急聯(lián)動指揮系統(tǒng) 372 6.4.1 項(xiàng)目概況 372 6.4.2 項(xiàng)目建設(shè)背景 374 6.4.3 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 374 6.4.4 系統(tǒng)建設(shè)模式 375 6.4.5 系統(tǒng)運(yùn)行成效 375 6.5 威海市“三臺合一”應(yīng)急聯(lián)動指揮系統(tǒng) 376 6.5.1 “三臺合一”簡介 376 6.5.2 項(xiàng)目概況 377 6.5.3 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 377 6.5.4 系統(tǒng)建設(shè)模式 378 6.5.5 系統(tǒng)運(yùn)行成效 379 6.6 重慶市應(yīng)急聯(lián)動防控體系 380 6.6.1 項(xiàng)目概況 380 6.6.2 投資規(guī)模 380 6.6.3 系統(tǒng)建設(shè)模式選擇 380 6.6.4 系統(tǒng)建成成效 381
第七章 國內(nèi)外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)重點(diǎn)廠商研究 382 7.1 國外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)重點(diǎn)廠商分析 382 7.1.1 西門子公司 382 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 382 （2）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 383 （3）企業(yè)典型方案分析 383 7.2 國內(nèi)城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)重點(diǎn)運(yùn)營商分析 387 7.2.1 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析 387 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 388 （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 388 （3）企業(yè)盈利能力分析 389 （4）企業(yè)運(yùn)營能力分析 390 （5）企業(yè)償債能力分析 390 （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 391 （7）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 391 （8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) 391 （9）企業(yè)典型項(xiàng)目分析 392 （10）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 392 （11）企業(yè)投資兼并與重組分析 393 （12）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 393 7.3 國內(nèi)城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)重點(diǎn)廠商分析 412 7.3.1 中興通訊股份有限公司經(jīng)營分析 412 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 412 （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 413 （3）企業(yè)盈利能力分析 414 （4）企業(yè)運(yùn)營能力分析 415 （5）企業(yè)償債能力分析 415 （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 416 （7）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 417 （8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) 417 （9）企業(yè)典型項(xiàng)目分析 418 （10）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 418 （11）企業(yè)投資兼并與重組分析 418 （12）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 419
第八章 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)風(fēng)險及發(fā)展建議 522 8.1 城市突發(fā)公共事件頻發(fā) 522 8.2 國家對城市應(yīng)急高度重視 522 8.3 國外成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 522 8.4 現(xiàn)有系統(tǒng)存在諸多問題 523 8.5 技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)行業(yè)不斷創(chuàng)新 524 8.5.1 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)的風(fēng)險提示 524 8.6 行業(yè)政策風(fēng)險分析 524 8.7 行業(yè)技術(shù)風(fēng)險分析 524 8.8 行業(yè)運(yùn)做模式風(fēng)險分析 524 8.9 行業(yè)市場競爭風(fēng)險分析 525 8.10 行業(yè)其他風(fēng)險分析 525 8.10.1 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展建議 525 8.11 理順運(yùn)行機(jī)制 526 8.12 完善法律法規(guī) 526 8.13 尋求體制創(chuàng)新 527 8.14 加強(qiáng)人員編制工作 527 8.15 加強(qiáng)技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè) 528
圖表目錄 圖表：城市應(yīng)急聯(lián)動中心組織機(jī)構(gòu)圖 22 圖表：2014-2016年美國非農(nóng)業(yè)部門失業(yè)率變化（單位：%） 28 圖表：2016年歐元區(qū)主要國家gdp數(shù)據(jù)一覽（單位：%） 29 圖表：2002-2016年中國gdp及同比增速（單位：億元，%） 30 圖表：2014-2016年工業(yè)增加值增長速度（單位：%） 32 圖表：2014-2016年固定資產(chǎn)投資變化情況（單位：億元，%） 33 圖表：2016年中國各地城市化進(jìn)程比較（單位：%） 35 圖表：2006-2016年中國城市化率變化情況（單位：%） 35 圖表：2006-2050年城市化水平及預(yù)測（單位：億人，倍） 36 圖表：2016年我國各省人口規(guī)模以及密度（單位：萬人，km2，人/km2） 37 圖表：pki功能結(jié)構(gòu)圖 45 圖表：加密通信各模塊的邏輯結(jié)構(gòu) 47 圖表：應(yīng)用程序與數(shù)據(jù)庫間采用多層結(jié)構(gòu)體系 83 圖表：指揮調(diào)度系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu) 85 圖表：接處警基本工作流程 90 圖表：城市應(yīng)急聯(lián)動中心的接處警信息流程 91 圖表：接警席位的配置示意圖 100 圖表：處警席位的裝備示意圖 103 圖表：遠(yuǎn)程處警終端配置示意圖 103 圖表：接警席位裝備配置圖 104 圖表：處警席位裝備配置圖 105 圖表：遠(yuǎn)程處警終端與移動車載指揮裝備配置圖 106 圖表：接警席位的四分式操作工作臺 107 圖表：處警席位和值班領(lǐng)導(dǎo)的操作工作臺示意圖 108 圖表：城市應(yīng)急聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)示意圖如圖 118 圖表：安全保障體系層次結(jié)構(gòu)圖 136 圖表：數(shù)據(jù)中心功能區(qū)示意圖 148 圖表：數(shù)據(jù)庫服務(wù)器性能指標(biāo) 155 圖表：占有10mnz頻譜的不同制式容量比較 168 圖表：占有30mnz頻譜的不同制式容量比較 168 圖表：數(shù)字集群系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 171 圖表：數(shù)字集群系統(tǒng)設(shè)備功能組成 177 圖表：系統(tǒng)的中心設(shè)備組成圖 178 圖表：將350mhz系統(tǒng)接入800mhz調(diào)度系統(tǒng)的設(shè)備配置圖 185 圖表：程控交換系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)圖 187 圖表：程控交換系統(tǒng)基本調(diào)度功能 188 圖表：ip遠(yuǎn)端坐席系統(tǒng) 191 圖表：系統(tǒng)功能 192 圖表：話務(wù)臺功能 192 圖表：數(shù)字話機(jī)功能 192 圖表：一般話機(jī)功能 193 圖表：一個典型的cti中間件在呼叫系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)圖 194 圖表：cti中間件在系統(tǒng)中的層次圖 195 圖表：交互式語音應(yīng)答系統(tǒng)ivr的主要特點(diǎn) 199 圖表：典型的非緊急咨詢系統(tǒng)的ivr結(jié)構(gòu) 200 圖表：城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的語音錄音系統(tǒng)拓?fù)鋱D 205 圖表：有線電話并線錄音示意圖 206 圖表：無線調(diào)度臺模擬語音錄音示意圖 207 圖表：ip電話會議錄音示意圖 207 圖表：具體gis平臺構(gòu)架圖 214 圖表：接處警cad和gis交互信息簡圖 215 圖表：gis系統(tǒng)模塊分類 215 圖表：gis系統(tǒng)主要功能 216 圖表：公網(wǎng)、集群、常規(guī)電臺幾種方案的比較 221 圖表：gps系統(tǒng)示意圖 223 圖表：gps系統(tǒng)原理方框圖 224 圖表：gps監(jiān)控中心原理圖 225 圖表：指揮調(diào)度軟件總體結(jié)構(gòu)圖 235 圖表：接警員操作流程圖 236 圖表：處警操作流程圖 241 圖表：預(yù)案系統(tǒng)的整體構(gòu)架圖 249 圖表：系統(tǒng)管理子系統(tǒng)組成圖 253 圖表：系統(tǒng)管理子系統(tǒng)功能圖 254 圖表：xml格式規(guī)范總體結(jié)構(gòu) 256 圖表：信封格式規(guī)范 257 圖表：取值及含義表 259 圖表：數(shù)據(jù)包加密xml格式 260 圖表：數(shù)據(jù)包簽名xml格式圖 261 圖表：接處警系統(tǒng)與gis接口關(guān)聯(lián)內(nèi)容表 263 圖表：gps系統(tǒng)與gis系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)方式 271 圖表：無線調(diào)度gps系統(tǒng)與gis系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)方式 273 圖表：gis與視頻監(jiān)控接口的關(guān)聯(lián)內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)方式 274 圖表：竣工驗(yàn)收程序 289 圖表：城市ueects系統(tǒng)建設(shè)的數(shù)據(jù)源 333 圖表：城市ueects系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃所采用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 334 圖表：系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫整體規(guī)劃及服務(wù)流程圖 335 圖表：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫體系結(jié)構(gòu)圖 335 圖表：成果數(shù)據(jù)庫體系結(jié)構(gòu)圖 336 圖表：現(xiàn)場反饋數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)圖 336 圖表：數(shù)據(jù)管理子軟件系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)圖 337 圖表：空間數(shù)據(jù)訪問層次結(jié)構(gòu)圖 338 圖表：屬性數(shù)據(jù)訪問層次結(jié)構(gòu)圖 338 圖表：ueects系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)圖 339 圖表：多媒體決策會商系統(tǒng) 342 圖表：公共衛(wèi)生應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)拓?fù)溥x擇 344 圖表：數(shù)據(jù)災(zāi)備共享 346 圖表：鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)示意圖 347 圖表：鐵路應(yīng)急通信有線接入方式 349 圖表：寬帶地面接收站設(shè)置方案一 350 圖表：寬帶地面接收站設(shè)置方案二 350 圖表：寬帶地面接收站設(shè)置方案三 351 圖表：電力視頻監(jiān)控應(yīng)急系統(tǒng)組成圖 355 圖表：技術(shù)支撐體系模型圖 370 圖表：應(yīng)急指揮無線調(diào)度系統(tǒng)示意圖 371 圖表：柳州市城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖 375 圖表：威海市“三臺合一”系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 378 圖表：2014-2016年中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） 388 圖表：2014-2016年中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司盈利能力分析（單位：%） 389 圖表：2016年中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%） 389 圖表：2014-2016年中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） 390 圖表：2014-2016年中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司償債能力分析（單位：%，倍） 390 圖表：2014-2016年中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 391 圖表：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司競爭優(yōu)劣勢分析 392 圖表：中國通信集團(tuán)有限公司組織框架 394 圖表：中國通信集團(tuán)有限公司競爭優(yōu)劣勢分析 397 圖表：中國鐵通集團(tuán)有限公司競爭優(yōu)劣勢分析 399 圖表：2014-2016年中國電信集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） 402 圖表：2014-2016年中國電信集團(tuán)公司盈利能力分析（單位：%） 402 圖表：2014-2016年中國電信集團(tuán)公司運(yùn)營能力分析（單位：次） 403 圖表：2014-2016年中國電信集團(tuán)公司償債能力分析（單位：%） 403 圖表：2014-2016年中國電信集團(tuán)公司發(fā)展能力分析（單位：%） 404 圖表：中國電信集團(tuán)公司競爭優(yōu)劣勢分析 405 圖表：2014-2016年中國移動通信集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） 407 圖表：2014-2016年中國移動通信集團(tuán)公司盈利能力分析（單位：%） 408 圖表：2014-2016年中國移動通信集團(tuán)公司運(yùn)營能力分析（單位：次） 409 圖表：2014-2016年中國移動通信集團(tuán)公司償債能力分析（單位：%） 409 圖表：2014-2016年中國移動通信集團(tuán)公司發(fā)展能力分析（單位：%） 410 圖表：中國移動通信集團(tuán)公司競爭優(yōu)劣勢分析 411 圖表：2014-2016年中興通訊股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） 413 圖表：2016年中興通訊股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%） 414
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