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第一章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下糖果行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 1.1 2010-2015年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況 1.1.1 2010-2015年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析 1.1.2 2010-2015年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析 1.1.3 2010-2015年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析 1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下糖果行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代糖果行業(yè)大環(huán)境如何變化 1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給糖果行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析 （1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)糖果消費(fèi)痛點(diǎn) （2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力糖果企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng) （3）電商如何成為傳統(tǒng)糖果企業(yè)的突破口 1.2.3 糖果電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析 （1）線(xiàn)上與線(xiàn)下博弈問(wèn)題分析 （2）物流與客戶(hù)體驗(yàn)問(wèn)題分析 （3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析 （4）糖果企業(yè)生產(chǎn)方式變革問(wèn)題分析 1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)糖果行業(yè)的改造與重構(gòu) 1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)糖果行業(yè)供應(yīng)鏈格局 1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變糖果生產(chǎn)廠(chǎng)商的營(yíng)銷(xiāo)模式分析 1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致糖果領(lǐng)域利益重新分配分析 1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變糖果行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局 1.4 糖果與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育 1.4.1 糖果電商政策變化趨勢(shì)分析 1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析 1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析 1.4.4 糖果電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
第二章 糖果電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè) 2.1 糖果電商發(fā)展現(xiàn)狀分析 2.1.1 糖果電商總體開(kāi)展情況 2.1.2 糖果電商交易規(guī)模分析 2.1.3 與國(guó)外糖果電商滲透率比較 2.1.4 糖果電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重 2.1.5 糖果電商交易品類(lèi)格局 2.1.6 2014年雙11糖果電商業(yè)績(jī) 2.2 糖果電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析 2.2.1 糖果電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu) 2.2.2 糖果電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型 2.2.3 糖果電商行業(yè)市場(chǎng)占有率 2.3 糖果電商行業(yè)盈利能力分析 2.3.1 糖果電商企業(yè)總體營(yíng)收情況 2.3.2 糖果電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析 2.3.3 糖果電商行業(yè)盈利模式分析 2.3.4 糖果電商行業(yè)盈利水平分析 2.3.5 糖果電子商務(wù)盈利制約因素 2.4 糖果電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì) 2.4.1 糖果電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算 2.4.2 2016-2021年糖果電商規(guī)模預(yù)測(cè) 2.4.3 2016-2021年糖果電商趨勢(shì)
第三章 糖果企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇 3.1 糖果企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 3.1.1 糖果企業(yè)電商如何正確定位 3.1.2 糖果電商核心業(yè)務(wù)確定策略 3.1.3 糖果企業(yè)電商化組織變革策略 （1）糖果電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析 （2）糖果電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析 3.2 垂直平臺(tái)類(lèi)糖果電商運(yùn)營(yíng)模式解析 3.2.1 垂直平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 3.2.2 垂直平臺(tái)類(lèi)糖果電商盈利模式分析 3.2.3 垂直平臺(tái)類(lèi)糖果電商運(yùn)營(yíng)成本分析 3.2.4 垂直平臺(tái)類(lèi)糖果電商盈利空間分析 3.2.5 垂直平臺(tái)類(lèi)糖果電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 3.2.6 垂直平臺(tái)類(lèi)糖果電商優(yōu)劣勢(shì)分析 3.2.7 垂直平臺(tái)類(lèi)糖果電商關(guān)鍵資源能力分析 3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)糖果電商運(yùn)營(yíng)模式解析 3.3.1 垂直自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 3.3.2 垂直自營(yíng)類(lèi)糖果電商盈利模式分析 3.3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)糖果電商運(yùn)營(yíng)成本分析 3.3.4 垂直自營(yíng)類(lèi)糖果電商盈利空間分析 3.3.5 垂直自營(yíng)類(lèi)糖果電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 3.3.6 垂直自營(yíng)類(lèi)糖果電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析 3.3.7 垂直自營(yíng)類(lèi)糖果電商關(guān)鍵資源能力分析 3.4 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)糖果電商運(yùn)營(yíng)模式解析 3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)糖果電商優(yōu)勢(shì)分析 3.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析 3.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析 3.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估 3.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析 3.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略 3.5 糖果企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析 3.5.1 糖果企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析 3.5.2 糖果企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析 3.5.3 糖果企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析 3.5.4 糖果企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 3.5.5 糖果企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析 3.5.6 糖果企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略
第四章 糖果電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng) 4.1 糖果O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 4.1.1 O2O為什么是糖果電商最佳模式 4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何 （1）O2O模式主流思路解析 （2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析 4.1.3 糖果電商O2O面臨的機(jī)遇分析 4.1.4 糖果電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析 4.2 糖果電商O2O典型模式剖析 4.2.1 糖果電商O2O典型模式（一） （1）企業(yè)O2O模式邏輯 （2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng) （3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果 4.2.2 糖果電商O2O典型模式（二） （1）企業(yè)O2O模式邏輯 （2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng) （3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果 4.2.3 糖果電商O2O典型模式（三） （1）企業(yè)O2O模式邏輯 （2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng) （3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果 4.2.4 糖果電商O2O典型模式（四） （1）企業(yè)O2O模式邏輯 （2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng) （3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果 4.3 糖果企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析 4.3.1 糖果企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析 4.3.2 糖果企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析 4.3.3 糖果企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)策略 4.3.4 糖果企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析 4.3.5 糖果企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析 4.4 糖果企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃 4.4.1 糖果企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析 4.4.2 糖果企業(yè)布局O2O需如何變革 4.4.3 糖果企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn) 4.4.4 糖果企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問(wèn)題 4.4.5 糖果企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門(mén)檻及挑戰(zhàn)分析
第五章 糖果電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略 5.1 糖果電商營(yíng)銷(xiāo)推廣及引流策略 5.1.1 糖果電商引流成本分析 5.1.2 糖果電商流量轉(zhuǎn)化率水平 5.1.3 糖果電商引流渠道及策略 （1）搜索引擎引流成效及策略 （2）社交平臺(tái)引流成效及策略 （3）論壇推廣引流成效及策略 （4）電子郵件引流成效及策略 （5）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略 （6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略 5.1.4 糖果電商提高轉(zhuǎn)化率的策略 5.1.5 糖果電商引流優(yōu)秀案例借鑒 5.2 糖果電商物流配送模式選擇 5.2.1 糖果電商物流配送成本分析 5.2.2 糖果電商物流配送能力要求如何 5.2.3 糖果電商物流配送模式如何選擇 （1）糖果電商物流模式類(lèi)型及比較 （2）糖果電商如何選擇物流模式 （3）糖果電商自建倉(cāng)儲(chǔ)物流成本分析 （4）如何實(shí)現(xiàn)門(mén)店送貨與第三方物流結(jié)合 5.2.4 糖果電商物流配送優(yōu)秀案例 5.2.5 糖果電商物流如何管理改善空間 5.3 糖果電商如何打造極致客戶(hù)體驗(yàn) 5.3.1 糖果電商客戶(hù)體驗(yàn)存在的問(wèn)題 5.3.2 糖果電商如何打造極致客戶(hù)策略
第六章 糖果行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究 6.1 案例企業(yè)（一） 6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析 6.1.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 6.1.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略 6.1.7 企業(yè)物流配送模式 6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析 6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 6.2 案例企業(yè)（二） 6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析 6.2.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 6.2.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略 6.2.7 企業(yè)物流配送模式 6.2.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析 6.2.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 6.3 案例企業(yè)（三） 6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析 6.3.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 6.3.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略 6.3.7 企業(yè)物流配送模式 6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析 6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 6.4 案例企業(yè)（四） 6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析 6.4.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 6.4.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略 6.4.7 企業(yè)物流配送模式 6.4.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析 6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 6.5 案例企業(yè)（五） 6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 6.5.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析 6.5.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 6.5.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略 6.5.7 企業(yè)物流配送模式 6.5.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析 6.5.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 6.6 案例企業(yè)（六） 6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 6.6.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析 6.6.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 6.6.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 6.6.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略 6.6.7 企業(yè)物流配送模式 6.6.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析 6.6.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 6.7 案例企業(yè)（七） 6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 6.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 6.7.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析 6.7.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 6.7.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 6.7.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略 6.7.7 企業(yè)物流配送模式 6.7.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析 6.7.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 6.8 案例企業(yè)（八） 6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 6.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 6.8.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析 6.8.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 6.8.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 6.8.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略 6.8.7 企業(yè)物流配送模式 6.8.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析 6.8.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 6.9 案例企業(yè)（九） 6.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 6.9.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 6.9.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析 6.9.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 6.9.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 6.9.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略 6.9.7 企業(yè)物流配送模式 6.9.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析 6.9.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 6.10 案例企業(yè)（十） 6.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 6.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 6.10.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析 6.10.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 6.10.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 6.10.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略 6.10.7 企業(yè)物流配送模式 6.10.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析 6.10.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
第七章 糖果企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略 7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn) 7.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析 7.1.2 2016-2021年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè) （1）2016-2021年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè) （2）2016-2021年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè) （3）2016-2021年移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 7.1.3 2016-2021年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì) 7.2 糖果企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略 7.2.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì) 7.2.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 7.2.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)行為分析 7.2.4 糖果企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅 7.2.5 糖果企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議 7.2.6 糖果企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略 （1）微商城商戶(hù)接入流程/要求 （2）微商城商戶(hù)接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) （3）糖果企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城 （4）糖果企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化 （5）糖果企業(yè)微商城營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 （6）糖果行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例 7.2.7 糖果企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略 （1）糖果企業(yè)電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)成本 （2）糖果企業(yè)電商類(lèi)APP功能模塊 （3）糖果企業(yè)電商類(lèi)APP設(shè)計(jì)要點(diǎn) （4）糖果企業(yè)電商類(lèi)APP運(yùn)營(yíng)策略 （5）糖果行業(yè)電商類(lèi)APP優(yōu)秀案例 7.3 糖果企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新平臺(tái) 7.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì) （1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn) （2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用形式 （3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) （4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì) 7.3.2 糖果企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微信營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 （1）微信功能概述及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值 （2）微信用戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀 （3）微信的主要營(yíng)銷(xiāo)模分析 （4）微信營(yíng)銷(xiāo)的步驟、方法與技巧 （5）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解 （6）微信營(yíng)銷(xiāo)效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析 （7）微信下企業(yè)的CRM策略分析 7.3.3 糖果企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——APP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 （1）APP營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值 （2）企業(yè)APP營(yíng)銷(xiāo)背景分析 （3）APP體系與功能策略方向 （4）APP營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)意路徑 （5）APP用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧 （6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶(hù) （7）APP推廣的技巧與方法 （8）APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果 （9）APP營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例 7.3.4 糖果企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微博營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 （1）微博營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值 （2）微博用戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀 （3）微博營(yíng)銷(xiāo)的策略與技巧 （4）微信營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解 （5）中小企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)對(duì)策 （6）微博營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
第八章 糖果主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇 8.1 天貓 8.1.1 天貓平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃 8.1.2 天貓平臺(tái)糖果經(jīng)營(yíng)情況 （1）天貓?zhí)枪髽I(yè)入駐情況 （2）天貓?zhí)枪灰滓?guī)模分析 （3）天貓?zhí)枪灰灼奉?lèi)結(jié)構(gòu) （4）天貓?zhí)枪碳医?jīng)營(yíng)情況 8.1.3 天貓平臺(tái)糖果企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 （1）天貓?zhí)枪髽I(yè)入駐門(mén)檻 （2）天貓?zhí)枪髽I(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 （3）天貓?zhí)枪髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道 （4）天貓?zhí)枪髽I(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 8.1.4 糖果企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析 8.2 京東 8.2.1 京東平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃 8.2.2 京東平臺(tái)糖果經(jīng)營(yíng)情況 （1）京東糖果企業(yè)入駐情況 （2）京東糖果交易規(guī)模分析 （3）京東糖果交易品類(lèi)結(jié)構(gòu) （4）京東糖果商家經(jīng)營(yíng)情況 8.2.3 京東平臺(tái)糖果企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 （1）京東糖果企業(yè)入駐門(mén)檻分析 （2）京東糖果企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 （3）京東糖果企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道 （4）京東糖果企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 8.2.4 糖果企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析 8.3 亞馬遜 8.3.1 亞馬遜平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃 8.3.2 亞馬遜平臺(tái)糖果經(jīng)營(yíng)情況 （1）亞馬遜糖果企業(yè)入駐情況 （2）亞馬遜糖果交易規(guī)模分析 （3）亞馬遜糖果交易品類(lèi)結(jié)構(gòu) （4）亞馬遜糖果商家經(jīng)營(yíng)情況 8.3.3 亞馬遜平臺(tái)糖果企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 （1）亞馬遜糖果企業(yè)入駐門(mén)檻分析 （2）亞馬遜糖果企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 （3）亞馬遜糖果企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道 （4）亞馬遜糖果企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 8.3.4 糖果企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析 8.4 蘇寧 8.4.1 蘇寧平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃 8.4.2 蘇寧平臺(tái)糖果經(jīng)營(yíng)情況 （1）蘇寧糖果企業(yè)入駐情況 （2）蘇寧糖果交易規(guī)模分析 （3）蘇寧糖果交易品類(lèi)結(jié)構(gòu) （4）蘇寧糖果商家經(jīng)營(yíng)情況 8.4.3 蘇寧平臺(tái)糖果企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 （1）蘇寧糖果企業(yè)入駐門(mén)檻分析 （2）蘇寧糖果企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 （3）蘇寧糖果企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道 （4）蘇寧糖果企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 8.4.4 糖果企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢(shì)剖析 8.5 1號(hào)商城 8.5.1 1號(hào)商城平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃 8.5.2 1號(hào)商城平臺(tái)糖果經(jīng)營(yíng)情況 （1）1號(hào)商城糖果企業(yè)入駐情況 （2）1號(hào)商城糖果交易規(guī)模分析 （3）1號(hào)商城糖果交易品類(lèi)結(jié)構(gòu) （4）1號(hào)商城糖果商家經(jīng)營(yíng)情況 8.5.3 1號(hào)商城平臺(tái)糖果企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 （1）1號(hào)商城糖果企業(yè)入駐門(mén)檻分析 （2）1號(hào)商城糖果企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 （3）1號(hào)商城糖果企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道 （4）1號(hào)商城糖果企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 8.5.4 糖果企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析 8.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 8.6.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃 8.6.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)糖果經(jīng)營(yíng)情況 （1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果企業(yè)入駐情況 （2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果交易規(guī)模分析 （3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果交易品類(lèi)結(jié)構(gòu) （4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果商家經(jīng)營(yíng)情況 8.6.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)糖果企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 （1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果企業(yè)入駐門(mén)檻分析 （2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 （3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道 （4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 8.6.4 糖果企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析
第九章 國(guó)外糖果電商典型模式及在我國(guó)適應(yīng)性分析 9.1 國(guó)外糖果電商發(fā)展?fàn)顩r介紹 9.1.1 國(guó)外糖果電商發(fā)展背景 9.1.2 國(guó)外糖果電商發(fā)展現(xiàn)狀 9.1.3 國(guó)外糖果電商發(fā)展模式 9.1.4 國(guó)外糖果電商格局分析 9.2 中外糖果電商發(fā)展對(duì)比分析 9.2.1 中外糖果電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較 9.2.2 中外糖果電商商業(yè)環(huán)境比較 9.2.3 中外糖果電商消費(fèi)需求比較 9.2.4 中外糖果電商用戶(hù)體驗(yàn)比較 9.2.5 中外糖果電商發(fā)展模式比較 9.3 國(guó)外糖果電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性 9.3.1 典型企業(yè)（一） （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況 （3）企業(yè)電商模式解構(gòu) （4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略 （5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析 9.3.2 典型企業(yè)（二） （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況 （3）企業(yè)電商模式解構(gòu) （4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略 （5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析 9.3.3 典型企業(yè)（三） （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 （2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況 （3）企業(yè)電商模式解構(gòu) （4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略 （5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
第十章 附錄 糖果行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及網(wǎng)購(gòu)調(diào)查 10.1 2014年糖果行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 10.1.1 糖果行業(yè)政策動(dòng)向及影響 10.1.2 糖果行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 10.1.3 糖果行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 10.1.4 糖果行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 10.1.5 糖果行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析 10.1.6 糖果行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 10.2 2014年糖果網(wǎng)購(gòu)及電商服務(wù)調(diào)查 10.2.1 2014年糖果網(wǎng)購(gòu)情況調(diào)查 （1）糖果網(wǎng)購(gòu)渠道分析 （2）糖果網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 10.2.2 2014年糖果電商服務(wù)調(diào)查 （1）網(wǎng)購(gòu)糖果時(shí)碰到的問(wèn)題 （2）取消訂單的主要原因 （3）維修或退換貨時(shí)的態(tài)度 10.2.3 2014年消費(fèi)者糖果網(wǎng)購(gòu)態(tài)度分析 （1）糖果網(wǎng)購(gòu)總體滿(mǎn)意度分析 （2）網(wǎng)購(gòu)糖果產(chǎn)品的態(tài)度分析 10.2.4 2014年糖果電商售后服務(wù)政策分析
圖表目錄 圖表：2010年以來(lái)我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率 圖表：2013年以來(lái)中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率 圖表：2013年以來(lái)中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率 圖表：2009年以來(lái)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模 圖表：2006年以來(lái)人均網(wǎng)購(gòu)金額及網(wǎng)購(gòu)占社會(huì)零售額的比重 圖表：2009-2020年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度 圖表：移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)增長(zhǎng)仍處爆發(fā)階段 圖表：移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)占比大幅提升 圖表：傳統(tǒng)糖果消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)” 圖表：糖果電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程 圖表：糖果電商相關(guān)政策匯總 圖表：中國(guó)糖果B2C市場(chǎng)AMC模型 圖表：2009年以來(lái)糖果電商交易規(guī)模 圖表：2009年以來(lái)糖果電商市場(chǎng)滲透率 圖表：部分發(fā)達(dá)國(guó)家與中國(guó)家具網(wǎng)購(gòu)比例對(duì)比圖 圖表：我國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易品類(lèi)占比 圖表：2013年以來(lái)糖果電商交易品類(lèi)格局 圖表：建材糖果電商中天貓與齊家規(guī)模較大 圖表：建材糖果電商市場(chǎng)占有率 圖表：糖果行業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)成本分析 圖表：國(guó)內(nèi)外糖果電商盈利能力比較 圖表：2016-2021年我國(guó)糖果電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 圖表：平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 圖表：平臺(tái)模式電商eBay的財(cái)務(wù)情況分析 圖表：平臺(tái)類(lèi)糖果電商優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表：平臺(tái)類(lèi)糖果電商關(guān)鍵資源能力 圖表：自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 圖表：自主銷(xiāo)售模式電商亞馬遜的財(cái)務(wù)情況分析 圖表：自營(yíng)類(lèi)糖果電商優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表：自營(yíng)類(lèi)糖果電商關(guān)鍵資源能力 圖表：不同商業(yè)模式家裝電商的主要收入、成本和交易風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比 圖表：糖果企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表：企業(yè)一業(yè)務(wù)板塊與模式 圖表：企業(yè)一物流配送模式 圖表：企業(yè)二業(yè)務(wù)板塊與模式 圖表：企業(yè)二物流配送模式 圖表：企業(yè)三業(yè)務(wù)板塊與模式 圖表：企業(yè)三物流配送模式 圖表：企業(yè)四業(yè)務(wù)板塊與模式 圖表：企業(yè)四物流配送模式 圖表：企業(yè)五業(yè)務(wù)板塊與模式 圖表：企業(yè)五物流配送模式 圖表：企業(yè)六業(yè)務(wù)板塊與模式 圖表：企業(yè)六物流配送模式 圖表：企業(yè)七業(yè)務(wù)板塊與模式 圖表：企業(yè)七物流配送模式 圖表：企業(yè)八業(yè)務(wù)板塊與模式 圖表：企業(yè)八物流配送模式 圖表：企業(yè)九業(yè)務(wù)板塊與模式 圖表：企業(yè)九物流配送模式 圖表：企業(yè)十業(yè)務(wù)板塊與模式 圖表：企業(yè)十物流配送模式 圖表：2016-2021年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規(guī)模預(yù)測(cè) 圖表：2016-2021年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 圖表：移動(dòng)電商行業(yè)用戶(hù)規(guī)模及增長(zhǎng)率 圖表：2011年以來(lái)移動(dòng)電商交易規(guī)模 圖表：2016-2021年我國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)規(guī)模預(yù)測(cè) 圖表：2016-2021年我國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)交易規(guī)模預(yù)測(cè) 圖表：2010年以來(lái)我國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)模分析 圖表：2016-2021年我國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 圖表：移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 圖表：移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程示意圖 圖表：天貓平臺(tái)糖果品牌排名 圖表：天貓?zhí)枪髽I(yè)入駐門(mén)檻分析 圖表：天貓?zhí)枪髽I(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 圖表：天貓?zhí)枪髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道 圖表：天貓?zhí)枪麄}(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 圖表：糖果企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析 圖表：京東平臺(tái)糖果品牌排名 圖表：京東糖果企業(yè)入駐門(mén)檻分析 圖表：京東糖果企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 圖表：京東糖果企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道 圖表：京東糖果倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 圖表：糖果企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析 圖表：亞馬遜平臺(tái)糖果品牌排名 圖表：亞馬遜糖果企業(yè)入駐門(mén)檻分析 圖表：亞馬遜糖果企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 圖表：亞馬遜糖果企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道 圖表：亞馬遜糖果倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 圖表：糖果企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析 圖表：蘇寧平臺(tái)糖果品牌排名 圖表：蘇寧糖果企業(yè)入駐門(mén)檻分析 圖表：蘇寧糖果企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 圖表：蘇寧糖果企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道 圖表：蘇寧糖果倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 圖表：糖果企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢(shì)剖析 圖表：1號(hào)商城平臺(tái)糖果品牌排名 圖表：1號(hào)商城糖果企業(yè)入駐門(mén)檻分析 圖表：1號(hào)商城糖果企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 圖表：1號(hào)商城糖果企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道 圖表：1號(hào)商城糖果倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 圖表：糖果企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析 圖表：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)糖果品牌排名 圖表：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果企業(yè)入駐門(mén)檻分析 圖表：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 圖表：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道 圖表：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 圖表：糖果企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析 圖表：2008年以來(lái)我國(guó)糖果行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：億元，%） 圖表：2011年以來(lái)糖果行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析（單位：家，萬(wàn)元，%） 圖表：你在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)糖果產(chǎn)品會(huì)選擇哪些渠道 圖表：你認(rèn)為網(wǎng)購(gòu)糖果產(chǎn)品有什么優(yōu)勢(shì) 圖表：你在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)過(guò)哪些類(lèi)別的糖果產(chǎn)品 圖表：當(dāng)你網(wǎng)購(gòu)的產(chǎn)品不符合預(yù)期時(shí)你會(huì)怎么處理 圖表：網(wǎng)購(gòu)糖果時(shí)碰到的問(wèn)題 圖表：取消訂單的主要原因 圖表：維修或退換貨時(shí)的態(tài)度 圖表：糖果網(wǎng)購(gòu)總體滿(mǎn)意度 圖表：網(wǎng)購(gòu)糖果產(chǎn)品的態(tài)度 圖表：糖果電商售后服務(wù)政策
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