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第一部分 行業(yè)環(huán)境透視 第一章 空調(diào)行業(yè)薪酬構(gòu)成細(xì)項(xiàng)解析 第一節(jié) 定義 第二節(jié) 基本工資 第三節(jié) 補(bǔ)貼 第四節(jié) 變動(dòng)收入 第五節(jié) 福利
第二章 空調(diào)行業(yè)薪酬環(huán)境分析 第一節(jié) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)概況 一、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)指數(shù) 二、人才市場(chǎng)情況 三、重點(diǎn)城市職工工資情況分布 第二節(jié) 人工成本報(bào)告 一、人工成本數(shù)據(jù) 二、勞動(dòng)報(bào)酬數(shù)據(jù) 第三節(jié) 薪資政策報(bào)告 一、調(diào)薪政策 二、調(diào)薪幅度 第四節(jié) 管理人員/專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員/生產(chǎn)服務(wù)技能人員薪酬水平報(bào)表 一、管理人員薪酬水平 二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬水平 三、生產(chǎn)服務(wù)技能人員薪酬水平 四、市場(chǎng)薪酬結(jié)構(gòu)
第二部分 行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 第三章 空調(diào)行業(yè)薪酬管理方法論 第一節(jié) 薪酬管理五個(gè)原則 一、依據(jù)戰(zhàn)略 二、公平原則 三、競(jìng)爭(zhēng)原則 四、激勵(lì)原則 五、經(jīng)濟(jì)原則 第二節(jié) 薪酬管理現(xiàn)狀快速診斷分析之五大維度 一、內(nèi)部公平性 二、激勵(lì)性 三、外部競(jìng)爭(zhēng)性 四、經(jīng)濟(jì)性 五、薪酬策略 第三節(jié) 4D構(gòu)建模型 一、職位差異 二、市場(chǎng)差異 三、能力差異 四、績(jī)效差異 第四節(jié) 4E構(gòu)建模型 一、內(nèi)部公平性 二、外部公平性 三、個(gè)體公平性 四、組織公平性
第四章 空調(diào)行業(yè)薪酬管理診斷指標(biāo)展示(一個(gè)定性，四個(gè)定量) 第一節(jié) 定性分析 第二節(jié) 定量分析 一、內(nèi)部公平性 1、部門(mén)人均工資和部門(mén)總收入占比 2、內(nèi)部絕對(duì)和相對(duì)薪酬差距分析 3、不同等級(jí)員工的薪酬內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力 4、不同職類(lèi)員工的薪酬內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力 二、外部競(jìng)爭(zhēng)性 1、等級(jí)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力 2、職類(lèi)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力 3、崗位薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力 4、補(bǔ)充福利外部競(jìng)爭(zhēng)力 三、激勵(lì)性 1、不同職類(lèi)的薪酬構(gòu)成 2、不同層級(jí)的薪酬構(gòu)成 3、人力資本投資回報(bào) 4、主動(dòng)離職率 四、經(jīng)濟(jì)性 1、薪酬福利占營(yíng)業(yè)收入的比例 2、薪酬福利占營(yíng)業(yè)支出的比例 3、獎(jiǎng)金占薪酬總額的比例 4、薪酬福利總額增長(zhǎng)率
第五章 空調(diào)行業(yè)薪酬人力資源管理現(xiàn)狀 第一節(jié) 付薪理念 第二節(jié) 企業(yè)關(guān)鍵核心層級(jí)、部門(mén)和崗位梳理 第三節(jié) 現(xiàn)階段各層級(jí)、職類(lèi)薪酬定位 第四節(jié) 等級(jí)薪酬制度分析 第五節(jié) 薪酬增長(zhǎng)分析 第六節(jié) 福利項(xiàng)目實(shí)施情況分析 第七節(jié) 員工離職率分析 第八節(jié) 其他人力資源管理問(wèn)題分析
第六章 空調(diào)行業(yè)等級(jí)薪酬分析 第一節(jié) 基本薪酬等級(jí)回歸分析 第二節(jié) 固定薪酬等級(jí)回歸分析 第三節(jié) 總現(xiàn)金等級(jí)回歸分析 第四節(jié) 整體薪酬等級(jí)回歸分析
第三部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析 第七章 空調(diào)行業(yè)薪酬內(nèi)部公平性分析 第一節(jié) 關(guān)鍵核心層級(jí)分析 第二節(jié) 關(guān)鍵核心部門(mén)分析 第三節(jié) 關(guān)鍵核心崗位分析 第四節(jié) 各層級(jí)薪酬定位 第五節(jié) 部門(mén)人均工資和總收入占比 第六節(jié) 內(nèi)部薪酬差距分析 第七節(jié) 等級(jí)薪酬內(nèi)部分析 第八節(jié) 職類(lèi)薪酬內(nèi)部分析
第八章 空調(diào)行業(yè)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性分析 第一節(jié) 等級(jí)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性分析 第二節(jié) 等級(jí)薪酬散點(diǎn)分析 第三節(jié) 職類(lèi)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性分析 第四節(jié) 崗位薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性分析 第五節(jié) 崗位薪酬偏離度統(tǒng)計(jì)分析 第六節(jié) 補(bǔ)充福利競(jìng)爭(zhēng)性分析 第七節(jié) 薪酬調(diào)整建議
第九章 空調(diào)行業(yè)薪酬激勵(lì)性 第一節(jié) 職類(lèi)薪酬構(gòu)成 第二節(jié) 層級(jí)薪酬構(gòu)成 第三節(jié) 人力資本投資回報(bào) 第四節(jié) 主動(dòng)離職率
第十章 空調(diào)行業(yè)薪酬經(jīng)濟(jì)性分析 第一節(jié) 薪酬總額占營(yíng)業(yè)收入比例 第二節(jié) 薪酬總額占營(yíng)業(yè)支出比例 第三節(jié) 獎(jiǎng)金占薪酬總額比例 第四節(jié) 薪酬福利總額增長(zhǎng)率
第十一章 2014-2016年空調(diào)行業(yè)各區(qū)域企業(yè)薪酬發(fā)展分析 第一節(jié) 華北地區(qū) 一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 二、行業(yè)分布情況 三、企業(yè)薪酬現(xiàn)狀 第二節(jié) 華南地區(qū) 一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 二、行業(yè)分布情況 三、企業(yè)薪酬現(xiàn)狀 第三節(jié) 華中地區(qū) 一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 二、行業(yè)分布情況 三、企業(yè)薪酬現(xiàn)狀 第四節(jié) 東北地區(qū) 一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 二、行業(yè)分布情況 三、企業(yè)薪酬現(xiàn)狀 第五節(jié) 華東地區(qū) 一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 二、行業(yè)分布情況 三、企業(yè)薪酬現(xiàn)狀 第六節(jié) 西南地區(qū) 一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 二、行業(yè)分布情況 三、企業(yè)薪酬現(xiàn)狀 第七節(jié) 西北地區(qū) 一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 二、行業(yè)分布情況 三、企業(yè)薪酬現(xiàn)狀
第十二章 空調(diào)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 聯(lián)想 一、企業(yè)發(fā)展概述 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第二節(jié) 華碩 一、企業(yè)發(fā)展概述 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第三節(jié) 戴爾 一、企業(yè)發(fā)展概述 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第四節(jié) 惠普 一、企業(yè)發(fā)展概述 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第五節(jié) 蘋(píng)果 一、企業(yè)發(fā)展概述 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第六節(jié) 三星 一、企業(yè)發(fā)展概述 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第七節(jié) 宏基 一、企業(yè)發(fā)展概述 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第八節(jié) 東芝 一、企業(yè)發(fā)展概述 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第九節(jié) 神舟 一、企業(yè)發(fā)展概述 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第十節(jié) Thinkpad 一、企業(yè)發(fā)展概述 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第四部分 發(fā)展戰(zhàn)略分析 第十三章 空調(diào)行業(yè)企業(yè)薪酬策略分析 第一節(jié) 薪酬策略分類(lèi) 一、薪酬水平策略 二、薪酬激勵(lì)策略 三、薪酬結(jié)構(gòu)策略 四、薪酬組合策略 五、薪酬總額策略 六、薪酬架構(gòu)策略 七、薪酬差別策略 八、薪酬增長(zhǎng)策略 九、薪酬支付策略 十、不同類(lèi)型人員的薪酬支付策略 第二節(jié) 策略管理 一、明確公司的薪酬策略 二、向員工講明公司的漲薪理念
第十四章 2017-2022空調(diào)行業(yè)企業(yè)薪酬發(fā)展建議分析 第一節(jié) 空調(diào)行業(yè)企業(yè)薪酬研究結(jié)論及建議 第二節(jié) 空調(diào)行業(yè)企業(yè)薪酬研究結(jié)論及建議 第三節(jié) 空調(diào)行業(yè)企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)策略總結(jié)及建議
圖表目錄 圖表：空調(diào)薪酬行業(yè)分類(lèi)表 圖表：2011-2016年空調(diào)薪酬行業(yè)總產(chǎn)值及占GDP比重（單位：億元，%） 圖表：我國(guó)統(tǒng)計(jì)上大中小微型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)（工業(yè)類(lèi)）（單位：人，萬(wàn)元） 圖表：中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)主體分類(lèi) 圖表：中國(guó)不同所有制性質(zhì)企業(yè)的劃分 圖表：空調(diào)薪酬行業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 圖表：中國(guó)空調(diào)薪酬主要消費(fèi)群體特點(diǎn)分析（元） 圖表：2013-2016年空調(diào)行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況 圖表：2013-2016年空調(diào)行業(yè)盈利能力分析 圖表：2013-2016年空調(diào)行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 圖表：2013-2016年空調(diào)行業(yè)償債能力分析 圖表：2013-2016年空調(diào)行業(yè)發(fā)展能力分析 圖表：2013-2016年空調(diào)行業(yè)產(chǎn)值變化情況 圖表：2013-2016年空調(diào)行業(yè)產(chǎn)成品變化情況 圖表：2013-2016年空調(diào)行業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值變化情況 圖表：2013-2016年空調(diào)行業(yè)銷(xiāo)售收入變化情況 圖表：2016-2020年空調(diào)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)圖表： 圖表：2010-2016年中國(guó)空調(diào)行業(yè)銷(xiāo)售收入規(guī)劃圖（單位：億元，%） 圖表：空調(diào)行業(yè)規(guī)劃品牌目標(biāo) 圖表：空調(diào)行業(yè)新產(chǎn)品份額規(guī)劃
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