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第一部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 第一章 中國主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展背景分析1 第一節(jié) 主題地產(chǎn)行業(yè)概況1 一、主題地產(chǎn)的相關(guān)概念1 二、主題地產(chǎn)的效益分析1 1、主題地產(chǎn)社會效益分析1 2、主題地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益分析2 第二節(jié) 主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析3 一、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析3 1、房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控分析3 2、主題地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策發(fā)布8 3、主題地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)10 4、土地管理制度需深層次改革11 5、擴(kuò)大房產(chǎn)稅改革的試點范圍12 二、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析13 1、GDP運行情況13 2、消費價格指數(shù)CPI、PPI14 3、全國居民收入情況15 4工業(yè)發(fā)展形勢17 5固定資產(chǎn)投資情況23 6、財政收支狀況26 7、中國匯率調(diào)整29 8、對外貿(mào)易&進(jìn)出口31 三、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析32 1、中國人口總規(guī)模分析32 2、中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析34
第二章 全球及中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析36 第一節(jié) 全球房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析36 一、全球房地產(chǎn)商投資額分析36 二、全球房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r38 1、英國38 2、美國39 3、法國40 4、澳大利亞41 三、全球房地產(chǎn)市場發(fā)展形勢42 四、港臺房地產(chǎn)市場發(fā)展分析45 1、香港房地產(chǎn)市場發(fā)展分析45 2、臺灣房地產(chǎn)市場發(fā)展分析46 3、臺企有望投資大陸房地產(chǎn)46 五、全球主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析48 1、全球主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)48 2、全球主題公園運營分析48 第二節(jié) 中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析50 一、房地產(chǎn)景氣度情況分析50 二、房地產(chǎn)土地開發(fā)及購置51 1、2015年土地購置與開發(fā)51 2、2016年土地購置與開發(fā)52 三、房地產(chǎn)投資情況分析53 1、2016年房地產(chǎn)開發(fā)投資53 2、2016年房地產(chǎn)開發(fā)投資54 四、房地產(chǎn)投資資金來源分析55 1、2015年房地產(chǎn)資金來源55 2、2016年房地產(chǎn)資金來源56 五、房地產(chǎn)供給情況分析56 1、2015年房屋施竣工面積56 2、2016年房屋施竣工面積56 六、房地產(chǎn)市場供給結(jié)構(gòu)分析57 1、2015年房地產(chǎn)供給結(jié)構(gòu)57 2、2016年房地產(chǎn)供給結(jié)構(gòu)57 七、房地產(chǎn)需求情況分析58 1、2015年房地產(chǎn)需求分析58 2、2016年房地產(chǎn)需求分析60 八、房地產(chǎn)市場價格分析61 第三節(jié) 中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展分析62 一、房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績分析62 二、房地產(chǎn)企業(yè)新增土地情況67 三、房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值分析68 四、房地產(chǎn)企業(yè)集中度繼續(xù)提升71
第二部分 產(chǎn)業(yè)投資策略 第三章 中國房地產(chǎn)項目的主題定位分析73 第一節(jié) 房地產(chǎn)項目主題定位概況73 一、房地產(chǎn)主題定位的概念73 1、主題定位概念的不同表述73 2、主題定位概念的重新定義74 二、主題定位在地產(chǎn)策劃中的地位75 三、主題定位的作用及意義分析76 四、主題定位應(yīng)用中存在的問題78 1、存在概念炒作之嫌78 2、對主題概念的誤解79 3、建筑規(guī)劃師缺位問題80 第二節(jié) 房地產(chǎn)項目主題定位策劃結(jié)構(gòu)模型80 一、房地產(chǎn)項目主題定位策劃的要素80 1、主題定位策劃場80 2、主題定位策劃者82 3、主題定位策劃力83 4、主題定位策劃客體84 二、主題定位策劃過程模型84 1、消費者需求情況85 2、消費者的接受心理86 三、主題定位策劃的應(yīng)用模式88 1、概念地產(chǎn)與泛地產(chǎn)模式88 2、地產(chǎn)思想采購模式90 3、地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃模式92 4、地產(chǎn)品牌策劃模式94 第三節(jié) 房地產(chǎn)項目主題定位策劃思維分析97 一、主題策劃思維的形式97 1、主題定位內(nèi)在的邏輯思維97 2、主題定位形象思維的聯(lián)結(jié)98 3、主題定位中廣義靈感的誕生100 二、主題定位觸媒信息103 1、地產(chǎn)成功定位的案例103 2、居住需求變化及趨勢104 3、廣告理論的發(fā)展推動104 4、營銷理論的發(fā)展推動107 5、社會信息的整合利用109 第四節(jié) 主題定位策劃的指導(dǎo)理念111 一、國內(nèi)地產(chǎn)市場現(xiàn)有主題定位概述111 1、圍繞地產(chǎn)實用性或居住者感情需求111 2、圍繞地產(chǎn)項目的優(yōu)勢資源設(shè)計主題111 3、圍繞地產(chǎn)的功能、類型來設(shè)計主題111 4、圍繞地產(chǎn)的高質(zhì)量來設(shè)計主題定位112 5、圍繞地產(chǎn)的價值設(shè)計地產(chǎn)主題定應(yīng)112 6、圍繞地產(chǎn)的可信度來設(shè)計主題定位112 二、居住理念的變化對地產(chǎn)主題定位的影響113 1、新住宅運動113 2、居住郊區(qū)化115 3、新都市主義116 4、生態(tài)化住宅117 5、山水城市思想119 三、地產(chǎn)主題定位未來的發(fā)展趨勢分析120 1、將始終體現(xiàn)居住者的權(quán)益120 2、主題定位的內(nèi)涵仍將擴(kuò)大121 3、主題定位策劃將更加科學(xué)122 4、主題概念的使用將規(guī)范化123
第四章 中國主題地產(chǎn)市場開發(fā)分析124 第一節(jié) 主題地產(chǎn)市場發(fā)展概況124 一、主題地產(chǎn)逐漸成為新藍(lán)海124 二、主題地產(chǎn)運營模式尚未成熟125 三、主題地產(chǎn)需警惕“圈地運動”126 四、新政下主題地產(chǎn)的發(fā)展之道126 五、主題地產(chǎn)仍然存有“虛火”127 六、主題地產(chǎn)加速“去概念化”127 第二節(jié) 主題地產(chǎn)發(fā)展模式分析129 一、主題地產(chǎn)按盈利模式分類129 1、銷售核心式主題地產(chǎn)129 2、經(jīng)營核心式主題地產(chǎn)130 二、主題地產(chǎn)與居住地產(chǎn)的價值關(guān)聯(lián)130 第三節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)誤區(qū)131 一、主題地產(chǎn)：非誠勿擾131 二、經(jīng)營現(xiàn)狀：十做九輸131 三、旅游地產(chǎn)：外強(qiáng)中干132 四、養(yǎng)老地產(chǎn)：三大誤區(qū)133 五、文化地產(chǎn)：創(chuàng)意稀缺134
第五章 中國主題地產(chǎn)產(chǎn)品策劃模式分析137 第一節(jié) 主題公園137 一、國內(nèi)主題樂園發(fā)展現(xiàn)狀137 1、國內(nèi)主題公園發(fā)展歷程137 2、國內(nèi)主題公園發(fā)展現(xiàn)狀138 二、主題公園開發(fā)條件分析139 1、資源條件139 2、區(qū)位條件140 3、市場條件140 4、規(guī)模條件141 三、主題公園開發(fā)模式分析141 四、主題公園開發(fā)趨勢分析143 五、主題公園開發(fā)策略分析146 六、主題公園開發(fā)案例分析148 1、深圳華僑城148 2、無錫太湖影視基地149 3、杭州宋城151 第二節(jié) 高爾夫球會152 一、國內(nèi)高爾夫分布現(xiàn)狀152 二、高爾夫典型案例分析152 三、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)分析153 四、高爾夫開發(fā)前景趨勢158 1、難以估量的高爾夫地產(chǎn)價值158 2、經(jīng)營項目單一，導(dǎo)致收入有限159 3、高爾夫地產(chǎn)價值鏈的延伸159 4、整合資源特色，豐富產(chǎn)品線160 第三節(jié) 度假村160 一、度假村主要分類情況160 二、度假村開發(fā)典型案例161 三、溫泉度假村設(shè)計模式162 四、度假村開發(fā)趨勢分析165 1、中國傳統(tǒng)文化和本地文化資源的挖掘165 2、市場細(xì)分量體裁衣165 3、永不落幕的親水休閑165 4、四季旅游休閑產(chǎn)業(yè)166 5、溫泉與運動訓(xùn)練結(jié)合166 6、地產(chǎn)互動百花齊放166 7、溫泉游憩方式創(chuàng)新167 第四節(jié) 新興起的主題地產(chǎn)模式167 一、兒童主題樂園167 二、汽車文化主題公園168 三、影視文化旅游地產(chǎn)169
第三部分 產(chǎn)業(yè)全景透視 第六章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——旅游地產(chǎn)170 第一節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀170 一、旅游地產(chǎn)行業(yè)市場評估170 1、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況170 2、旅游地產(chǎn)項目區(qū)域分布情況175 3、旅游地產(chǎn)項目用地規(guī)模分析175 二、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點分析177 三、旅游地產(chǎn)行業(yè)存在問題分析178 第二節(jié) 旅游地產(chǎn)項目開發(fā)模式分析179 一、景區(qū)的住宅開發(fā)模式179 二、度假房地產(chǎn)開發(fā)模式180 三、商務(wù)度假的開發(fā)模式181 四、綜合旅游地產(chǎn)開發(fā)模式181 第三節(jié) 旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析182 一、華僑城模式182 1、華僑城模式介紹182 2、旅游地產(chǎn)項目開發(fā)183 3、華僑城模式經(jīng)驗總結(jié)185 二、中坤模式186 1、中坤模式介紹186 2、旅游地產(chǎn)項目開發(fā)188 3、中坤模式經(jīng)驗總結(jié)192 第四節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)運營模式分析193 一、旅游地產(chǎn)開發(fā)的政府運作模式193 1、政府旅游地產(chǎn)運作模式分析193 2、以規(guī)劃方案的把控為前提194 3、以相關(guān)政策的支持為重點194 4、以公共工程的建設(shè)為核心194 5、以區(qū)域營銷的推進(jìn)為輔助195 6、以招商引資的落實為突破195 7、以后續(xù)監(jiān)管的持續(xù)為保障195 8、政府發(fā)展旅游地產(chǎn)的科學(xué)途徑總結(jié)196 二、旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運作模式196 1、旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運作模式196 2、旅游地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的定位197 3、旅游地產(chǎn)的商業(yè)運作模式197 4、旅游地產(chǎn)開發(fā)的運作流程199 第五節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)盈利模式分析199 一、銷售地產(chǎn)項目盈利200 二、經(jīng)營旅游項目盈利200 三、樹立項目品牌盈利200 四、升值項目價值盈利201 五、進(jìn)入資本市場盈利202
第七章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)203 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展概況203 一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析203 二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成為投資新寵204 1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)熱度漸起204 2、多重因素共同推動205 三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)面臨的發(fā)展機(jī)會205 四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)存在的問題及對策207 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析209 一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成功關(guān)鍵在定位209 二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資源整合分析210 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分析212 一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式212 二、主體企業(yè)引導(dǎo)模式213 三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式213 四、綜合運作模式213 第四節(jié) 聯(lián)東U谷產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)案例分析214 一、聯(lián)東地產(chǎn)的“聚合U模式”214 二、聯(lián)東地產(chǎn)項目布局214 三、聯(lián)東集團(tuán)盈利模式215 四、聯(lián)東地產(chǎn)兩大產(chǎn)品線216 五、聯(lián)東地產(chǎn)旗艦品牌216 六、聯(lián)東地產(chǎn)成功經(jīng)驗借鑒217 1、開發(fā)理念：平臺化、服務(wù)化、城市化217 2、招商策略：專業(yè)團(tuán)隊，資源聯(lián)動217 3、營銷推廣：主流渠道，主流活動218 4、運營維護(hù)：三大服務(wù)支持218
第八章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——城市綜合體219 第一節(jié) 城市綜合體產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r219 一、城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r分析219 二、城市綜合體存量市場調(diào)研220 1、城市綜合體存量分布狀況220 2、城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩?/SPAN>220 三、城市綜合體增量市場調(diào)研221 四、城市綜合體發(fā)展的必然性222 五、城市綜合體發(fā)展存在問題224 六、城市綜合體發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn)224 1、機(jī)遇224 2、挑戰(zhàn)225 第二節(jié) 城市綜合體產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式226 一、城市綜合體開發(fā)要素分析226 1、城市綜合體開發(fā)背景226 2、城市綜合體開發(fā)優(yōu)勢227 3、城市綜合體開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)230 二、城市綜合體發(fā)展途徑分析237 三、城市綜合體開發(fā)模式分析237 1、商務(wù)驅(qū)動模式分析237 2、商業(yè)驅(qū)動模式分析238 3、住宅驅(qū)動模式分析238 4、文化驅(qū)動模式分析239 5、休閑旅游驅(qū)動模式分析239 6、娛樂驅(qū)動模式分析240 7、會展驅(qū)動模式分析240 8、復(fù)合驅(qū)動模式分析241 四、城市綜合體開發(fā)商投資模式241 第三節(jié) 城市綜合體典型運營模式242 一、萬達(dá)城市綜合體模式242 1、拿地方式分析242 2、融資渠道分析242 3、訂單式地產(chǎn)模式分析243 4、運營管理分析243 5、典型項目分析244 二、華潤城市綜合體模式247 1、“三體一位”運營模式分析247 2、商業(yè)資源特點分析248 3、零售業(yè)與地產(chǎn)結(jié)合模式分析250 4、典型項目分析254 三、世茂模式257 1、戰(zhàn)略布局分析257 2、高品質(zhì)精致化分析258 3、世茂百貨資源平臺分析259 4、世茂“二八”法則分析260 5、典型項目分析261 四、SOHO中國城市綜合體模式262 1、SOHO中國運營特點分析262 2、SOHO中國藍(lán)海戰(zhàn)略分析263 3、典型項目分析264 五、寶龍城市綜合體模式267 1、物業(yè)運營特點分析267 2、創(chuàng)新業(yè)態(tài)組合分析268 3、典型項目分析269 第四節(jié) 國內(nèi)城市綜合體經(jīng)典項目分析272 一、深圳華潤中心272 1、項目情況簡介272 2、項目運營分析272 二、北京國貿(mào)中心273 1、項目情況簡介273 2、項目運營分析273 三、香港太古廣場275 四、上海新天地276 1、項目情況簡介276 2、項目運營分析276 五、廣州天河城276 1、項目情況簡介276 2、項目運營分析277 六、廣州白云萬達(dá)廣場277 1、項目情況簡介277 2、項目運營分析278 七、北京西單中糧大悅城278 1、項目情況簡介278 2、項目運營分析279 八、煙臺新天地都市廣場279 九、徐州中央國際廣場280 1、項目情況簡介280 2、項目運營分析280
第九章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——養(yǎng)老地產(chǎn)282 第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀282 一、養(yǎng)老地產(chǎn)處于摸索階段282 二、房企布局養(yǎng)老地產(chǎn)情況282 三、保險企業(yè)涉足養(yǎng)老地產(chǎn)283 1、保險公司大手筆建養(yǎng)老社區(qū)283 2、賣保險產(chǎn)品還是投資地產(chǎn)284 四、多家央企投資養(yǎng)老地產(chǎn)285 五、外資在華投資老年住宅286 六、中國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)特點287 第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式分析289 一、中國現(xiàn)有養(yǎng)老地產(chǎn)模式分析289 1、“社區(qū)+醫(yī)院+地產(chǎn)”模式289 2、會籍制的養(yǎng)老俱樂部289 3、以房養(yǎng)老290 4、異地養(yǎng)老290 5、度假基地連鎖291 6、分時度假式養(yǎng)老291 7、連鎖養(yǎng)老超市291 二、適合中國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式292 三、中國養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式分析295 1、政府、慈善機(jī)構(gòu)合作經(jīng)營模式295 2、專業(yè)公司經(jīng)營管理－老年公寓296 3、住宅建設(shè)與管理相分離的經(jīng)營模式299 四、中國養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式解析299 第三節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式分析303 一、開發(fā)商管理模式分析303 二、戰(zhàn)略聯(lián)盟管理模式分析304 三、專業(yè)公司管理模式分析304 第四節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵因素分析304 一、選址是規(guī)劃的先決條件304 二、配套設(shè)施體現(xiàn)關(guān)鍵功能305 三、運營與管理是關(guān)鍵要點305 第五節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項目運營模式分析305 一、養(yǎng)老地產(chǎn)項目分類305 二、養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式306 第六節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品價格策略分析308 一、項目的價格定價原則308 1、養(yǎng)老綜合體——凈成本投入309 2、養(yǎng)老公寓（機(jī)構(gòu)型）309 3、全齡社區(qū)——銷售型物業(yè)309 二、定價機(jī)制導(dǎo)入309 第七節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項目推廣策略分析310 一、項目推廣方式310 二、項目促銷方案310 1、聯(lián)動促銷310 2、折扣促銷311 第八節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)建設(shè)項目情況分析311 一、首只養(yǎng)老地產(chǎn)基金擬建300個項目311 二、西安多個養(yǎng)老項目醞釀開發(fā)312 三、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)高調(diào)進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn)313 四、保利打造“三位一體“養(yǎng)老模式314 五、泰康人壽打造上海連鎖養(yǎng)老社區(qū)項目314
第十章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——文化地產(chǎn)316 第一節(jié) 中國文化產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展綜述316 一、中國文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀316 二、文化地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析317 三、文化地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來新契機(jī)317 四、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展利好文化地產(chǎn)318 五、文化園區(qū)存在的問題分析319 六、解決文化園區(qū)問題的對策320 第二節(jié) 文化地產(chǎn)開發(fā)模式分析323 一、文化地產(chǎn)發(fā)展模式概述323 二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式劃分324 第三節(jié) 國內(nèi)文化地產(chǎn)典型案例分析325 一、北京789藝術(shù)區(qū)建設(shè)項目325 二、淮海文化科技產(chǎn)業(yè)園項目326 三、武陵山民族文化園區(qū)項目327 四、蘭州創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園項目327 五、國內(nèi)文化綜合體建設(shè)項目328 1、杭州千島湖文化綜合體328 2、貴州新華文化綜合體項目328 3、松花灣農(nóng)業(yè)休閑文化綜合體329 4、中青創(chuàng)50億打造文化旅游綜合體329 5、中孚泰“劇院+書城”文化綜合體330 第四節(jié) 中國文化地產(chǎn)營銷策略分析331 一、注重差異化332 二、注重人性化332 三、注重消費者的文化心理332 四、注重歷史文化的利用332
第十一章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——體育地產(chǎn)333 第一節(jié) 體育地產(chǎn)發(fā)展概況333 一、體育地產(chǎn)的發(fā)展意義分析333 二、體育地產(chǎn)的發(fā)展方向334 三、城市體育地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析334 第二節(jié) 體育地產(chǎn)的發(fā)展模式分析335 一、商務(wù)型體育地產(chǎn)模式335 二、休閑型體育地產(chǎn)模式336 三、中心體育區(qū)發(fā)展模式337 第三節(jié) 體育地產(chǎn)的開發(fā)案例分析338 一、長沙體育新城建設(shè)項目338 二、廣州南國奧園建設(shè)項目339 三、昆明新亞洲體育城項目340 第四節(jié) 體育地產(chǎn)的營銷策略341 一、與企業(yè)投資前景相一致341 二、打造企業(yè)品牌形象341 三、要形成產(chǎn)品與體育的關(guān)聯(lián)性342 四、要注重營銷傳播方式的整合342 五、要堅持長期性、持續(xù)性342
第十二章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——教育地產(chǎn)343 第一節(jié) 教育地產(chǎn)發(fā)展概況343 一、國內(nèi)教育地產(chǎn)的基本分類343 二、國內(nèi)教育地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析343 1、教育地產(chǎn)發(fā)展階段分析343 2、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈與價值挖掘344 3、教育地產(chǎn)發(fā)展存在的問題345 第二節(jié) 教育地產(chǎn)的運營模式分析346 一、教育地產(chǎn)興起的原因346 1、政策角度346 2、教育制度角度347 3、消費者需求角度348 4、開發(fā)商角度348 二、教育地產(chǎn)運營模式分析348 1、傍名校348 2、引名校349 3、辦名校349 第三節(jié) 教育地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)典案例分析350 一、廣州大學(xué)城建設(shè)項目350 二、重慶大學(xué)城建設(shè)項目350 三、沈北大學(xué)城建設(shè)項目351 四、深圳桃源居建設(shè)項目352 第四節(jié) 中國教育地產(chǎn)開發(fā)策略與建議352 一、教育地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的模式352 二、教育地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)策略354 1、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和管理思想354 2、重視“業(yè)主關(guān)系”的管理354 3、提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量是關(guān)鍵355 4、擴(kuò)展教育地產(chǎn)內(nèi)容和方式356 5、爭取項目得到政府的支持356
第四部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局 第十三章 中國重點城市主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析357 第一節(jié) 北京市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析357 一、北京市房地產(chǎn)市場投資分析357 二、北京地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析358 三、北京主題地產(chǎn)開發(fā)項目分析362 第二節(jié) 上海市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析362 一、上海市房地產(chǎn)市場投資分析362 二、上海地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析369 三、上海主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目369 第三節(jié) 廣州市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析371 一、廣州市房地產(chǎn)市場投資分析371 二、廣州地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析372 三、廣州主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目374 第四節(jié) 深圳市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析375 一、深圳市房地產(chǎn)市場投資分析375 二、深圳地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析376 三、深圳主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目378 第五節(jié) 天津市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析380 一、天津市房地產(chǎn)市場投資分析380 二、天津地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析380 三、天津主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目383 第六節(jié) 武漢市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析385 一、武漢市房地產(chǎn)市場投資分析385 二、武漢地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析385 三、武漢主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目386 第七節(jié) 洛陽市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析388 一、洛陽市房地產(chǎn)市場投資分析388 二、洛陽地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析392 1、公積金住房貸款不再收取擔(dān)保費用392 2、不動產(chǎn)登記394 3、棄選自住房開售394 三、洛陽主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目394 第八節(jié) 成都市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析398 一、成都市房地產(chǎn)市場投資分析398 二、成都地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析400 三、成都主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目401 第九節(jié) 重慶市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析404 一、重慶市房地產(chǎn)市場投資分析404 二、重慶地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析406 三、重慶主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目407 第十節(jié) 濟(jì)南市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析408 一、濟(jì)南市房地產(chǎn)市場投資分析408 二、濟(jì)南地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析409 三、濟(jì)南主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目411 第十一節(jié) 海南省主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析412 一、海南省房地產(chǎn)市場投資分析412 二、海南地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析415 三、海南主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目417
第十四章 中國主題地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型分析419 第一節(jié) 文化多樣性和復(fù)合型產(chǎn)品構(gòu)件419 一、大型綜合旅游運營商推出春季旅游新產(chǎn)品419 二、文化主題成旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢419 三、文化旅游地產(chǎn)的分類420 四、旅游地產(chǎn)示好城鎮(zhèn)化421 第二節(jié) 發(fā)展過程中外部性和協(xié)同效應(yīng)421 第三節(jié) 基于價值鏈的多元戰(zhàn)略聯(lián)盟體系422 一、價值鏈的概念422 1、價值鏈概念與構(gòu)成422 2、價值鏈活動的劃分423 二、價值鏈的作用分析423 三、多元合作戰(zhàn)略聯(lián)盟體系423 第四節(jié) 利用生命周期建立創(chuàng)新機(jī)制427 一、主題公園緣何難以持續(xù)發(fā)展427 二、如何延續(xù)主題公園的生命周期429 第五節(jié) 服務(wù)系統(tǒng)配置及一體化管理模式430 一、“一體化”項目管理的定義430 二、一體化項目管理的實施方式及基礎(chǔ)431 三、一體化項目管理機(jī)構(gòu)組成及職能431 四、一體化管理確定大型項目總體質(zhì)量系統(tǒng)和程序432 五、一體化項目管理確保設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化及整體性432 六、一體化項目管理可確保工程采購、施工的一致性432 七、一體化項目管理帶來的增值性433
第十五章 中國主題地產(chǎn)行業(yè)重點開發(fā)企業(yè)分析435 第一節(jié) 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司435 一、企業(yè)基本情況分析435 二、企業(yè)經(jīng)營情況分析435 三、企業(yè)投資前景分析436 第二節(jié) 廣州長隆集團(tuán)有限公司439 一、企業(yè)基本情況分析439 二、企業(yè)經(jīng)營情況分析440 三、企業(yè)投資前景分析440 第三節(jié) 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司447 一、企業(yè)基本情況分析447 二、企業(yè)經(jīng)營情況分析448 三、企業(yè)投資前景分析448 第四節(jié) 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司450 一、企業(yè)發(fā)展概況450 二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析450 三、企業(yè)地產(chǎn)項目運營模式451 四、企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)項目分析452 五、企業(yè)品牌建設(shè)和投資前景452 第五節(jié) 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司453 一、企業(yè)發(fā)展概況453 二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析455 三、企業(yè)地產(chǎn)項目運營模式458 四、企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)項目分析459 五、企業(yè)經(jīng)營策略和投資前景459 第六節(jié) 萬科企業(yè)股份有限公司459 一、企業(yè)發(fā)展概況459 二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析460 三、企業(yè)地產(chǎn)項目運營模式461 四、企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)項目分析461 五、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析462 第七節(jié) 華潤置地有限公司465 一、企業(yè)發(fā)展概況465 二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析465 三、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析466 第八節(jié) 花樣年控股集團(tuán)有限公司467 一、企業(yè)發(fā)展概況467 二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析468 三、企業(yè)地產(chǎn)項目運營模式469 四、企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)項目分析469 五、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析469 第九節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司469 一、企業(yè)發(fā)展概況469 二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析471 三、企業(yè)地產(chǎn)項目運營模式472 四、企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)項目分析472 五、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析472 第十節(jié) 頤和地產(chǎn)集團(tuán)有限公司473 一、企業(yè)概況473 二、企業(yè)經(jīng)營分析474 三、企業(yè)經(jīng)營策略和投資前景475
第五部分 產(chǎn)業(yè)投資前景研究 第十六章 2016-2021年中國主題地產(chǎn)行業(yè)投資與風(fēng)險控制476 第一節(jié) 中國主題地產(chǎn)項目投融資分析476 一、傳統(tǒng)融資模式476 二、創(chuàng)新融資工具477 第二節(jié) 中國主題地產(chǎn)行業(yè)投資前景控制479 一、政策風(fēng)險及防范479 二、技術(shù)風(fēng)險及防范479 三、供求風(fēng)險及防范480 四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險及防范480 五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險及防范480 六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險及防范481 七、其他風(fēng)險及防范481 第三節(jié) 中國主題地產(chǎn)項目風(fēng)險管理482 一、風(fēng)險管理的目標(biāo)482 二、風(fēng)險管理的策略483
第十七章 2016-2021年中國主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢分析486 第一節(jié) 2016-2021年主題地產(chǎn)開發(fā)趨勢分析486 一、中長期中國房地產(chǎn)市場發(fā)展展望486 二、主題地產(chǎn)將成為城市空間區(qū)位增長極487 三、主題地產(chǎn)面臨的機(jī)遇及投資預(yù)測488 第二節(jié) 2016-2021年主題地產(chǎn)開發(fā)前景分析489 一、主題地產(chǎn)市場趨勢預(yù)測489 二、旅游地產(chǎn)趨勢預(yù)測分析491 三、養(yǎng)老地產(chǎn)市場前景誘人492 四、文化地產(chǎn)市場前景分析494 五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場前景分析495 第三節(jié) 2016-2021年主題地產(chǎn)項目成本控制策略500 一、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成500 1、投資估算500 2、成本目標(biāo)501 3、成本計劃502 4、實施PM2系統(tǒng)對成本控制的作用503
第十八章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)IPO上市策略指導(dǎo)504 第一節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)境內(nèi)IPO上市目的及條件504 一、主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)境內(nèi)上市主要目的504 二、主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)上市需滿足的條件505 1、企業(yè)境內(nèi)主板IPO主要條件505 2、企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件507 3、企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件508 三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問題509 第二節(jié) 2015年IPO上市事件運行現(xiàn)狀509 一、2015年1季度主要上市事件509 二、2015年2季度主要上市事件512 三、2015年3季度主要上市事件515 四、2015年4季度主要上市事件515 第三節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)IPO上市的相關(guān)準(zhǔn)備516 一、改制重組516 二、上市輔導(dǎo)516 三、上市申報517 四、證監(jiān)會核準(zhǔn)517 五、交易所安排上市518 第四節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實施518 一、對企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查518 二、對企業(yè)進(jìn)行全方位診斷519 1、主體資格519 2、獨立性520 3、成長性521 4、創(chuàng)新性521 5、公司治理523 6、財務(wù)與會計523 7、募集資金使用524 8、信息披露525 9、其他需關(guān)注的事項525 三、為企業(yè)保持持續(xù)服務(wù)526 第五節(jié) 企業(yè)IPO上市審核工作流程526 一、企業(yè)IPO上市基本審核流程526 二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié)526 三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項530
圖表目錄 圖表：2013-2016年全球房地產(chǎn)市場投資額分析43 圖表：2013-2016年全球房地產(chǎn)市場成交額分析44 圖表：2015年房地產(chǎn)開發(fā)土地購置面積增速52 圖表：2016年房地產(chǎn)開發(fā)土地購置面積增速52 圖表：2014-2016年房地產(chǎn)區(qū)域開發(fā)投資情況55 圖表：2014-2016年房地產(chǎn)區(qū)域開發(fā)資金到位增速56 圖表：2014-2016年房地產(chǎn)開發(fā)供給結(jié)構(gòu)58 圖表：房地產(chǎn)策劃系統(tǒng)流程75 圖表：主題策劃各要素之間的聯(lián)系81 圖表：策劃人基本素質(zhì)模式83 圖表：主題策劃過程模型85 圖表：主題定位邏輯思維結(jié)構(gòu)97 圖表：教育產(chǎn)業(yè)銷售核心模型130 圖表：兩種盈利模式的主題地產(chǎn)與居住地產(chǎn)的價值關(guān)聯(lián)130 圖表：選址影響因素140 圖表：主題公園開發(fā)市場條件141 圖表：國內(nèi)高爾夫分布現(xiàn)狀152 圖表：國內(nèi)現(xiàn)有高爾夫地產(chǎn)的物業(yè)類型159 圖表：中國股權(quán)投資市場旅游產(chǎn)業(yè)基金一覽174 圖表：國內(nèi)頂級旅游地產(chǎn)項目分布情況175 圖表：考慮購買旅游地產(chǎn)的比例175 圖表：影響購買旅游地產(chǎn)物業(yè)癿因素176 圖表：2013-2016年我國旅游地產(chǎn)銷售額及增長率分析176 圖表：旅游地產(chǎn)現(xiàn)有項目開發(fā)模式分析179 圖表：中坤集團(tuán)合作緣起188 圖表：中坤集團(tuán)項目利潤分配192 圖表：中國旅游地產(chǎn)樣本項目功能分布情況202 圖表：聯(lián)東地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式214 圖表：聯(lián)東地產(chǎn)項目布局215 圖表：聯(lián)東地產(chǎn)兩大產(chǎn)品線216 圖表：我國各城市城市綜合體區(qū)域分布構(gòu)成221 圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——“社區(qū)+醫(yī)院+地產(chǎn)”模式289 圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——會籍制的養(yǎng)老俱樂部289 圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——以房養(yǎng)老290 圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——異地養(yǎng)老290 圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——度假基地連鎖291 圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——分時度假式養(yǎng)老291 圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——連鎖養(yǎng)老超市291 圖表：下面黑幕價格測算表310 圖表：體育主題地產(chǎn)界定模式圖333 圖表：體育商務(wù)區(qū)三大引擎模式圖336 圖表：體育地產(chǎn)基于swot戰(zhàn)略的營銷策略341 圖表：教育地產(chǎn)分類343 圖表：教育地產(chǎn)六大政策347 圖表：2016年武漢房地產(chǎn)市場產(chǎn)銷數(shù)據(jù)385 圖表：住房公積金存貸款利率調(diào)整表393 圖表：金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整表393 圖表：2016年澗西、高新區(qū)重點項目395 圖表：2016年西工區(qū)重點項目396 圖表：2016年老城、瀍河區(qū)重點項目396 圖表：2016年新區(qū)重點項目397 圖表：2016年經(jīng)開、伊濱區(qū)重點項目398 圖表：杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司經(jīng)營分析436 圖表：杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司財務(wù)分析436 圖表：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營分析448 圖表：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司財務(wù)分析448 圖表：2014-2016年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營分析455 圖表：2014-2016年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入456 圖表：2014-2016年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司營利數(shù)據(jù)456 圖表：2014-2016年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司營業(yè)利潤率457 圖表：2014-2016年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司利潤增長數(shù)據(jù)457 圖表：2014-2016年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司凈資產(chǎn)增長率458 圖表：2014-2016年萬科企業(yè)股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)460 圖表：2014-2016年萬科企業(yè)股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入461 圖表：萬科主要養(yǎng)老地產(chǎn)項目462 圖表：2014-2016年華潤置地有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)465 圖表：2014-2016年華潤置地有限公司主營業(yè)務(wù)收入466 圖表：2014-2016年綠地控股集團(tuán)主要財務(wù)數(shù)據(jù)471 圖表：2014-2016年綠地控股集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入471 圖表：2000-2016年中國60歲以上人口493 圖表：2016年全球企業(yè)IPO統(tǒng)計510 圖表：2016年中國企業(yè)境內(nèi)外IPO市場統(tǒng)計510 圖表：2016年度全球企業(yè)IPO統(tǒng)計512 圖表：2016年中國企業(yè)境內(nèi)外IPO市場統(tǒng)計513 圖表：2016年中國企業(yè)海外IPO市場統(tǒng)計514 圖表：2016年中國企業(yè)海外IPO融資額行業(yè)分布統(tǒng)計514
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